信息系统项目管理师考试成就目标试题及答案

信息系统项目管理师考试成就目标试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理制定

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程是项目执行的基准

D.项目章程包含项目目标、范围、预算和资源等信息

2.在项目生命周期中，下列哪个阶段是项目收尾阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.下列关于项目范围管理的描述，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队对项目范围有共同理解的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.范围控制是确保项目工作符合项目范围的过程

D.范围确认是客户对项目范围进行验收的过程

4.下列关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告

C.进度控制是确保项目进度符合计划的过程

D.进度报告是向项目干系人提供项目进度信息的过程

5.下列关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.成本控制是确保项目成本符合预算的过程

D.成本分析是评估项目成本效益的过程

6.下列关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目成果满足质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程

D.质量控制是确保项目成果符合质量标准的过程

7.下列关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目干系人之间信息传递和交流的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通控制和沟通报告

C.沟通规划是确定项目沟通需求的过程

D.沟通报告是向项目干系人提供项目沟通信息的过程

8.下列关于项目风险管理描述，正确的是（）

A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

C.风险识别是识别项目潜在风险的过程

D.风险监控是跟踪项目风险状态的过程

9.下列关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.项目采购管理是获取项目所需资源的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾

C.采购规划是确定项目采购需求的过程

D.采购收尾是确认采购成果的过程

10.下列关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理包括团队组建、团队建设、团队激励和团队收尾

C.团队组建是确定项目团队成员的过程

D.团队收尾是确认团队成果的过程

11.下列关于项目干系人管理的描述，正确的是（）

A.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.干系人识别是识别项目干系人的过程

D.干系人沟通是向干系人提供项目信息的过程

12.下列关于项目文档管理的描述，正确的是（）

A.项目文档管理是确保项目文档的完整性、一致性和可追溯性的过程

B.项目文档管理包括文档规划、文档创建、文档控制和文档归档

C.文档规划是确定项目文档需求的过程

D.文档归档是将项目文档保存到档案的过程

13.下列关于项目合同管理的描述，正确的是（）

A.项目合同管理是确保项目合同有效执行的过程

B.项目合同管理包括合同规划、合同谈判、合同签订和合同执行

C.合同规划是确定项目合同需求的过程

D.合同执行是确保合同条款得到履行的过程

14.下列关于项目信息安全管理描述，正确的是（）

A.项目信息安全管理是确保项目信息不被非法访问、泄露、篡改和破坏的过程

B.项目信息安全管理包括信息安全规划、信息安全管理、信息安全控制和信息安全评估

C.信息安全规划是确定项目信息安全需求的过程

D.信息安全评估是评估项目信息安全措施有效性的过程

15.下列关于项目合规性管理的描述，正确的是（）

A.项目合规性管理是确保项目符合相关法律法规、行业标准和企业政策的过程

B.项目合规性管理包括合规性规划、合规性监控、合规性纠正和合规性报告

C.合规性规划是确定项目合规性需求的过程

D.合规性报告是向项目干系人提供项目合规性信息的过程

16.下列关于项目持续改进的描述，正确的是（）

A.项目持续改进是不断优化项目过程和成果的过程

B.项目持续改进包括过程改进、成果改进和团队改进

C.过程改进是优化项目执行过程的过程

D.团队改进是提高项目团队能力和绩效的过程

17.下列关于项目沟通渠道的描述，正确的是（）

A.项目沟通渠道是项目干系人之间信息传递和交流的途径

B.项目沟通渠道包括正式沟通渠道和非正式沟通渠道

C.正式沟通渠道是按照规定程序进行的沟通渠道

D.非正式沟通渠道是项目团队内部非正式的沟通渠道

18.下列关于项目风险管理策略的描述，正确的是（）

A.风险管理策略是针对项目风险采取的措施

B.风险管理策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受

C.风险规避是避免项目风险发生的过程

D.风险接受是承担项目风险的过程

19.下列关于项目团队建设活动的描述，正确的是（）

A.项目团队建设活动是提高项目团队凝聚力和协作能力的过程

B.项目团队建设活动包括团队建设会议、团队建设培训和团队建设游戏

C.团队建设会议是项目团队成员共同讨论项目问题和解决方案的过程

D.团队建设游戏是提高项目团队成员之间互动和沟通能力的过程

20.下列关于项目进度控制工具的描述，正确的是（）

A.项目进度控制工具是帮助项目经理监控项目进度的工具

B.项目进度控制工具包括甘特图、PERT图、进度计划软件和进度报告

C.甘特图是一种以时间为横轴、任务为纵轴的进度管理工具

D.进度计划软件是一种自动化进度管理的工具

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目经理制定的一份文件，详细描述了项目的目标、范围、预算和资源等信息。（）

2.项目范围蔓延是指项目范围在执行过程中不断扩大，导致项目目标无法实现。（）

3.项目进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

4.项目成本控制是指通过调整项目资源分配，确保项目成本在预算范围内。（）

5.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个过程组。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目干系人之间的信息传递和交流。（）

7.项目风险管理是通过识别、评估和应对项目风险，以降低风险对项目目标的影响。（）

8.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾四个过程组。（）

9.项目团队管理是通过团队建设活动，提高项目团队凝聚力和协作能力的过程。（）

10.项目持续改进是指通过不断优化项目过程和成果，提高项目效率和效果。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期各阶段的主要工作内容。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”概念，并说明如何进行范围控制。

3.列举项目进度管理中常用的几种进度控制工具，并简要说明其作用。

4.阐述项目沟通管理中干系人管理的步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效进行项目风险管理，包括风险识别、风险分析和风险应对的策略。

2.分析项目团队建设中可能遇到的问题，并提出相应的解决措施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目发起人批准，是项目执行的基准，包含项目目标、范围、预算和资源等信息。

2.D

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，收尾阶段是项目结束的阶段。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同理解，包括范围规划、定义、确认和控制。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、控制、调整和报告。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算、控制和分析。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理确保项目成果满足质量标准，包括质量规划、保证、控制和改进。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理确保项目干系人之间信息传递和交流，包括沟通规划、管理、控制和报告。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、分析、应对和监控。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理获取项目所需资源，包括采购规划、实施、控制和收尾。

10.ABCD

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括团队组建、建设、激励和收尾。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理识别、分析和管理项目干系人期望和影响，包括干系人识别、分析、参与和沟通。

12.ABCD

解析思路：项目文档管理确保项目文档的完整性、一致性和可追溯性，包括文档规划、创建、控制和归档。

13.ABCD

解析思路：项目合同管理确保项目合同有效执行，包括合同规划、谈判、签订和执行。

14.ABCD

解析思路：项目信息安全管理确保项目信息不被非法访问、泄露、篡改和破坏，包括信息安全规划、管理、控制和评估。

15.ABCD

解析思路：项目合规性管理确保项目符合相关法律法规、行业标准和企业政策，包括合规性规划、监控、纠正和报告。

16.ABCD

解析思路：项目持续改进不断优化项目过程和成果，包括过程改进、成果改进和团队改进。

17.ABCD

解析思路：项目沟通渠道是项目干系人之间信息传递和交流的途径，包括正式和非正式渠道。

18.ABCD

解析思路：风险管理策略包括风险规避、转移、减轻和接受，用于应对项目风险。

19.ABCD

解析思路：项目团队建设活动提高项目团队凝聚力和协作能力，包括会议、培训和游戏。

20.ABCD

解析思路：项目进度控制工具帮助项目经理监控项目进度，包括甘特图、PERT图、软件和报告。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程由项目发起人批准，项目经理负责制定和执行。

2.√

解析思路：项目范围蔓延确实会导致项目目标无法实现。

3.√

解析思路：项目进度偏差是实际进度与计划进度之间的差异。

4.√

解析思路：项目成本控制确实是通过调整资源分配确保成本在预算内。

5.√

解析思路：项目质量管理包括四个过程组，确保项目成果满足质量标准。

6.√

解析思路：项目沟通管理确保项目干系人之间的信息传递和交流。

7.√

解析思路：项目风险管理确实是通过识别、评估和应对风险来降低风险影响。

8.√

解析思路：项目采购管理包括四个过程组，确保采购活动的有效性。

9.√

解析思路：项目团队管理确实是通过团队建设活动提高团队协作能力。

10.√

解析思路：项目持续改进确实是通过不断优化提高项目效率和效果。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.启动阶段：确定项目目标、范围、预算和资源；规划阶段：制定项目计划、组织架构和风险管理计划；执行阶段：实施项目计划、监控项目进度和成本；收尾阶段：完成项目交付、总结项目经验教训。

2.范围蔓延是指项目范围在执行过程中不断扩大。范围控制包括：明确项目范围、制定变更控制流程、评估变更影响、批准或拒绝变更。

3.甘特图：展示项目任务的时间安排和依赖关系；PERT图：展示项目任