变电施工操作指南

第一章施工项目部设置

一、管理组织关系

施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）校所承包日勺工程项目范围建立的工程施工管理

单元，是作为派出机构负责组织工程施工I内项目管理组织机构，承担项目实行的管理任务和目的实现的

重要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行协议关系，根据施工承包协议履行双方I向权利和义务，接

受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的J关系，杈据有关规定，在工程实行中接受监理项目

部的“三控制三管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

管理关系---------*合同关系----------

图项目管理模式

二、设置原则

在工程中标后，施工单位根据中标告知书通过发文方式（见附录2中SXMBI）设置施匚项目部。施

工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门日勺指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资

源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完毕后或按协i义约定解体。

施工项目部I向设置原则如下：

（1）按中标签订日勺协议成立施工项目部，承担协议范围内的施匚任务。总承包工程（土建和电气）

可以设置一种施工项目部，分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲选定项目部的管理任务利组织构造。

（3）接到业主项目部进场告知后，按期完毕施工项目部的现场派驻工作，按照协议约定和项目管理

筹划文献欧J有关规定，添置满足施工工作需要口勺办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置

1.人员配置

施工项FI部人员保持相对稳定，项目经理不应同步承担两个及以上未完项目口勺领导岗位工作。在项

目运行正常的状况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关协议规

定征得建设管理单位同意后完毕变更，报监理项目部立案。一般管理人员可以在同一种施工项目部内兼

任多种岗位，但一种施工项目部管理人员配置原则上不得少于7人。见表1-1。

表1-1人员配置表

序号组织层次人员构成备注

（1）特殊工程、规模较大、特殊状况可

1领导岗位项目经理（项目副经理）、项目总工设苴常务项目副经理

（2）项目副经理可视工程实际状况设定

安全员、质检员是专职，不可兼任其他

2专业岗位项目部安全员、质检员、技术员、造价员

岗位

3辅助岗位项目部资料信息员、材料员、综合管理员

2.任职条件

项目经理或项目副经理需要具有基建项目综合管理能力和良好协调能力口勺管理人员担任，项目部机

构的•般管理人员应具有专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部构成人员任职条件见

表12

表1-2施工项目部构成人员任职条件

岗位任职条件

应具有中级及以上职称或技师及以上资格，获得工程建设类对应专业一级注册建造师资格证

项目经理

伟，应持有省级政府部门和企业颁发的安全管理资格证书，从事变电所（换流站）施工管理8

（常务项目副经理）

年以上经历

应具有中级及以上职称或技师及以上资格，获得工程建设类对应专业资格证书及安全管理资

项目副经理

格证书，从事过3个及以上不低于220kV变电所（换流站）工程施工管理经历

应具有中级及以上技术职称，获得企业对应安全管理资格证书，从事变电所（换流站）施工

项目总工

技术管理5年以上经历

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同步需经企业安全培训并考试合格，持有对

项目部安全员

应的安全管理资格证书。并从事变电所（换流站）施工安全管理3年以上经历

应具有初级及以上职称或高级工及以上资格,获得企业或省市质监部门颁发的对应质量培训

项目部质检员

合格证书，从事变电所（换流站）施工质量管理3年以上经历

项目部技术员应具有初级及以上职称，从事变电所（换流站）施工技术管理3年以上经历

项目部造价员应具有预算员及以上资格证书，从事变电所（换流站）施工造价管理3年以上经历

项目部资料信息员应具有初级及以上职称，从事变电所（换流站）施工资料及信息管理3年以上经历

项目部综合管理员从事变电所（换流站）施工综合管理3年以上经历

项目部材料员从事变电所（换流站）施工物资管理3年以上经历

注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件规定。

3.基本设施配置

基本设施配置清单见表1-30

表1-3基本设施配置清单

项目名称序号名称配置阐明

一办公设备

1计算机

2打印机

3复印机

4机

共有部分配置数量应满足工程

5数码相机

需要

6办公桌椅

7文献橱柜

8通信

9网络

二常规安全、质量管理设备和工具

1经纬仪

2水平仪

3全站仪

4数字万用表<1)根据需求，由施

工单位统一调配

5游标卡尺

常规管理设备(2)数量和型号应满

6力矩扳手足工程规定

(3)根据工程实际状

7绝缘电阻表

况，应配置其他有关设

8卷尺备及工具

9验电设备

10线锤

II土建检测工具包

4.基本规范和原则的配置

施工单位应为施工项目部配置满足I：程需要日勺基本规范和原则。在【:程实行前根据电压等级、工程

实际状况及施工协议规定等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部原则执行清单，并配置对应

的纸质版或电子版文献，同步应对规范和原则实行动态管理，以保证使用最新版本，基本配置规定见本

手册末附录1施工项目部基本规范和原则的配置表。

四、施工管理制度建设

由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实行前施工项目部向监理项目部报

审施工管理制度清单，详见表14

表1-4施工管理制度清单

分类管理制度清单

<）1项目部人员岗位责任制度

<2）项目物资管理制度

（3）项目现场管理制度

<4）项目例会及施工日志制度

（5）项目组织办调制度

项目管理<6）项目档案唁息管理制度

<7）项目教育潜训制度

<8）项目协议管理制度

<9）项目进度管理制度

<01）项目机械设备工器具管理制度

（II）项目奖惩管理制度

（1）安全施工责任制度

（2）安全教育君训制度

<3）安全施工险查制度

（4）安全例会制度

（5）安全施工涓施编审和交底制度

<6）安全活动三、安全施工作业票管理制度

（7）安全监护制度

<8）分包工程安全管理制度

（9）安全用电管理制度

（10）安全防护装备管理制度

安全管理

（11）防火、防爆安全管理制度

（12）施工机械及工器具安全管理制度

<13）车辆交通安全管理制度

（14）文明施工管理制度

（15）环境保护管理制度

（16）安全设施管理制度

（17）生活卫生管理制度

<18）安全奖惩制度

（19）事故调查、处理、记录汇报制度

<20）消防保卫管理制度

分类管理制度淆单

（21）安措补助费文明施工费使用管理措施

（22）防尘、防毒安全管理制度

（23）女工特殊保护制度

（24）反违章考核管理制度

（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度

（26）变电所扩、改建施工安全管理制度

（1）工程项目物资验收制度

（2）工程项目计量管理制度

质量管理（3）工程项目质量检查验收制度

（4）工程项目质量事故调查制度

（5）工程项目质量教育培训制度

续表

分类管理制度涓单

（1）项目成本控制制度

造价管理

（2）项R结算管理措施

（1）项目技术管理制度

（2）材料代用管理制度

（3）隐蔽工程验收签证制度

技术管理

（4）施工图预审制度

（5）施工技术交底制度

（6）工程变更管理制度

五、管理职责

1.施工项目部日勺管理职责（见表1-5）

（1）负责组织实行工程项目承包范围内的详细工作,履行施工协议规定的职责、权利和义务，执行

施I：单位规章制度，维护施I：单位在项目上的合法权益,保证「程各项目的的实现。

（2）贯彻执行国家、行业建设时原则、规程和规范,贯彻国家企'比、业主项目部和监理项目部的各

项管理规定，严格执行基建原则化建设有关规定。

（3）负责施工项目部组员的安全、质量培训和教育,提供必要的安全防护用品和检测、计量设备,

负责项目部的危险源和环境原因的辨识、评价与控制，并形成文献加以实行和记录；对于重要危险源制

定管理方案，并贯彻对应的人员和物资准备.

（4）建立健全安全、质量管理网络，贯彻安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现

场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参与安全、质量事故调查、分析和处理。

按规定程序上报安仝、质量事故。

（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项FI部，参与协调。

（6）参与各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调处理工程中出现H勺问题。

（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等状况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核

工作。

（8）组织内部检查和质量评估工作，组织工程内部验收。参与与配合各级管理部门的J检查和工程验

收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。

（9）参与与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。

（10）负责工程投产后质保期内保修I：作；参与项目投产达标和创优工作。

（11）负责工程信息与档案资料口勺搜集、整顿、上报、移交工作。

（12）完毕各级管理部门布置的其他管理工作。

表1-5施工项目部重要管理职责对应关系表

重要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部负责人

项目管理实行筹划

项目经理

进度管理

施工项目管理体系工程管理部项目总工

工作计划管理

材料员

施工队伍管理

续表

重要管理职责所屈专业子体系施工单位责任部门施工项目部负责人

协议管理

施工协调管理造价员

施工项目管理体系经营管理部

信息与档案管理综合管理员

综合评价

项目安全筹划管理

项目安全风险管理

项目安全文明施工管理项目总工

工程管理部

项目安全性评价管理施工安全管理体系技术员

安全监察部

项目分包安全管理安全员

项目安全应急管理

项目安全检查管理

施工筹划阶段质量管理

施工准备阶段质量管理项目总工

工程管理部

施工阶段质量管理施工质量管理体系技术员

质量保证部

施工验收阶段质量管理质检员

施工总结评价阶段质量管理

成本控制管理

施工图预算管理

进度款管理

工程变更预算管理造价员

工程管理部

工程索赔费用管理施工造价管理体系项目总工

经营管理部

结算管理技术员

财务决算管理

造价分析管理

定额管理

施工技术原则贯彻贯彻

项目总工

施工技术管理施工技术管理体系工程管理部

技术员

施工科技管理

注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整顿归档。

2.施工项目部管理人员各岗位重要职责（见表1-6）

表1-6施工项目部管理人员各岗位的重要职责表

岗位主要职责

（1）是贯彻变电所（换流站）施工现场管理职责的第一负贲人，在授权范围内代表施工单位全面

项目经理履行施工承包协议；对施工生产和组织调度实行全过程管理：保证工程施工顺利进行

（常务项目副经理）（2）组织建立有关施工责任制和多种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配置，监督有

效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分派

岗位主要职责

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实行细则》、

《安全文明施工实行细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实行性文献，并负

贡贯彻和监督

续表

岗位主要职责

（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进

度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行状况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实行和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调处理，并制定纠正

项目经理

防止措施

（常务项目副经理）

（7）合理安排工程资金使用：审核“安措费”使用计划

（8）组织贺彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，增进项目的各项管理活动1向开展贯彻

（9）组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结：接受审计・，安排项目部解体后的收尾工作

（1）按照项目经理的规定，对职责范围内的管理体系对的有效运行负贡，保障体系正常运行

（2）按照项目经理的规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

（3）全面掌握分管范围内IKJ施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，

对安全、质量、进度、技术、造价有关规定执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开有关工作会

项目副经理议，安排布署对应工作

（4）针对工程实行和检查中出现的问题，负贡妥善处理，重大问题提请项目经理协调处理

（5）组织贯彻分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有•关规定，增进有关工作有效

开展

（6）积极完毕项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发H勺规章制度、技术规范、原则。组织编制符合变电所（换

流站）工程实际H勺实行性文献和重大施工方案，井在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性

执行负资，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负贲向监理项目部提出书面资料

（3）组织有关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环境

保护等专业交底工作。负贡对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实行

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环境保护等有关法律、法规及其他规定等的培训

项目总工

（6）定期组织项目专业管理人员，检杳或抽杳工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题

或隐患时，提出技术处理和防备措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工平常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术

方面的有关规定

（8）负责及时组织项目部管理人员搜集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工

资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术II勺研究、试验、应用及总结

岗位主要职责

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向

技术员项目总工提出。施工过程中加弼对设计文献等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献：并在施工过程中负贡贯彻有

关规定和技术指导

续表

岗位主要职责

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术处理和防备

措施

技术员

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中口勺施工记录和签证

（6）不停提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

（1）积极协助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和企业颁发的规章制度、技术规范、质量原则，参与编制符合项目管理实

际状况的项量实行细则和措施.并在施工过程中监督贯彻和业务指导

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参与

质检员质量事故调杳，提出事故处理意见

（4）按照有关规定或档案资料管理措施，搜集、审查、整顿施工登记表格、试验汇报等资料

（5）组织进行隐蔽工程和关健工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和

施工记录的填写工作

（6）完毕项目经理安排的其他各项施工管理工作

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全

健康环境管理制度，并监督指导施工现场贯彻

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措

施等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻状况

（4）负责制定工程项目安全工作目的计划J。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负

责建立并管理安全台账

安全员

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施为贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，

开展各项业务工作

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（7）调查安全事故，提交调杳汇报，提出整改意见和防备措施。有权制止和惩罚违章作业和违章

指挥行为

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期试验、鉴定工作

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

（1）严格执行国家、行业原则和企业原则，贯彻贯彻主管单位有关造价管理和控制的规定，负责

项目施工过程中的造价管理与控制工作

造价员

（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

岗位主要职责

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责搜集、整顿工程实行中造价管理工作基础资料

（1）负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外的行政文献（资料）的接受、传递和保

管：保证其安全性和有效性

（2）负贡向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

信息资料员

（3）负责有关会议纪要整顿和资料翻译工作；音像资料的搜集和整顿工作；负责现场网站的维护

工作，P3&EXP软件1内加载工作

（4）根据项目总工规定，建立文献资料管理分账，及时进行档案移交工作

续表

岗位主要职贡

（1）负贡该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作

综合管理员

（2）负责现场口勺接待和多种会议会务管理工作

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立多种物资供应台账，

做到账.卡、物相符

（2）以审定后的设备、材料供应计划为根据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，

自购材料的供应、运送、发放、补料等工作

材料员

（3）负责对抵达现场（仓库）口勺设备、材料进行型号、数量、质量的查对与检查。搜集项目设备、

材料及机具的质保等文献

（4）负责工程项目竣工后多出材料的冲减退料工作

（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

以上重要管理职责口勺详细管理内容、措施、流程、原则、模板在五个专业管理体系中进行详细明确。

六、人员培训

（1）通过对各专'业人员、施工队伍日勺不一样形式培训，不停提高施工人员的专业素质，满足变电所

（换流站）施工工作的需要，见表1-7。

表1-7人员培训的方式、形式和重要内容

方式人员主要内容形式

（1）有关法律、法规、规程、城范和原则

（2）企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手

根据需求

施工单位培训各专业管理人员册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能

进行培训

（3）强制性原则及质量通病防治

（4）上级文献传达、事故案例分析

（1）按照国家《特种作业人员安全技术培训考核管理措施》，经

特种作业、

有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证

特殊工作人员

（2）按规定年限进行复审、换证

（1）操作技能，规程规范、等级技术原则，安全质量技术管理

项口部培训施工人员规定、企业文化，工作态度、减少成本的意识和措施在岗培训

（2）施工安全知识专题培训

（2）施工项目部及时理解的施工人员叫状况，并结合施工单位的人力资源规划，向施工单位人力资

源部提出后续培训需求。

第二章项目管理

施工项FI部项目管理范围为除安全管理.、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的J专业化管理业

务之外的施工管理内容，包括项目管理实行筹划、进度管理、环境保护与水保、工作计划管理、协议管

理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等.

一、工作内容与措施（见表2“）

表2・1项目管理工作内容与措施

管理职责工作内容与措施（工作模板编号）流程编号

<1）根据《国家电网企.业输变电工程建设创优规划编制大纲》，并根据业主的《建

设管理纲要》和项目协议文献，施工项目部编制《项弓管理实行规划》（施工组织设

计）、《输变电工程强制性条文实行计划》、《项目管理制度汇编》（表1-4）等前期筹

项目管理图2-1

划文献，并报监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB3〜SXMB5）

实行筹划图2-2

（2）工程施工阶段，认真执行通过审批的筹划文献，在工程例会上向业主及监理

汇报筹划文献的执行状况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身在执行

中发现的有关问寇，负责贯彻整改。认真填写施工口志（见附录2中SXMBI1）

（1）工程动工前，根据业主项目部下达口勺《基建进度实行计划》和监理项目部编

制的•级网络计划，编制《施工进度计划》，并报监理项目部和业主项目部审核（其

中《施工进度计划》以横道图形式体现）（见附录2中SXMB6）

（2）根据业主方下达的施工进度计划调整规定或实际状况，及时调整《施工进度

计划讥报审《施工进度调整计划报审表》（见附录2中SXMB7）

<3）每月编制瓶工月报（包括各个专业本月工作状况、存在的困难和问题以及对

进度管理应对策、卜月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查（见附录2中SXMB13）图2-3

（4）按照施工月报规定,每周编制施工周报,并贯彻执行（见附录2中SXMBI2）

（5）每周、每月检查进度计划执行状况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进

度计划进行动态管理。编制《施工进度计划调整报审表瓦报监理项目部和业主项目

部审查，同步重新编制施工进度计划（见附录2中SXMB7）

（6）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送

监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB8）

（1）根据业主项目部的建设目1内、国家法律法规、设计文献规定，确定环境保护

与水保管理目内

环境保护与水保1

（2）编写环境保护与水保方案和措施

<3）加强施工环境保护与水保的现场管理，采用有效措施减少临时占地，严格按

管理职责工作内容与措施（工作模板编号）流程编号

照设计施工，采用表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染

（4）基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进

行施工

续表

管理职责工作内容与措施（工作模板编号）流程编号

（1）设备、材料及施工机具供应计划管理

1）根据工程施工计划，编制甲供材料设备需求计划（见附录2中SXMB15）,

报送监理项目部和业主项IR部

工作计划管理2）根据工程施工状况，编制乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）图2-4

3）根据工程施工状况，编制施工机具需求计划

（2）施工项目部例会管理。根据实际状况，由项目经理（总工）定期召动工程会议

（3）施工项目部人员计划管理。根据实际施工状况，制定施工项目部的人员使用计划

（1）施工协仅执行管理

1）接受工程项目交底（见附录2中SXMB14）

2）执行工程协议条款，及时协调协议执行过程中向问题，向施工单位有关管

理部门汇报协议履约状况及存在的问题

3）根据工程1分议，办理进度款支付申请并按协议U径提供完毕的实物工程量

清单，报送监理项目部和业主项目部

4）按照业主项目部规定，完毕工程变更的申报等有关手续

5）配合建设管理单位完毕协议的阶段性结算工作

6）工程竣工后，参与工程协议结算

7）质保期满后，提交保留金支付申请

图2.5

（2）分包协议管理

图2-6

协议管理1）根据企业提供的年度合格分包商名目，选择分包单位，并上报分包单位

图2-7

资质文献和拟签订H勺分包协议、安全协议至监理项目部和业生项口部审图2-8

查，审核通过后配合施工单位签订工程分包协议，详细负责协议条款执

行

2）对分包协议的执行进行过程管理，及时协调协议执行过程中的多种问题

3）审核分包单位报送1内进度款支付申请,配合施工单位财务管理部门办理分

包协议进度款支付手续

4）分包工程完毕后，进行分包协议结算

5）分包协议质保期满后，审批分包单•位提交的保留金制服申请，配合施工单

位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价

（3）乙供物资供应协议管理

1）根据工程实际状况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批

管理职责工作内容与措施（工作模板编号）流程编号

（1）设备、材料及施工机具供应计划管理

1）根据工程施工计划，编制甲供材料设备需求计划（见附录2中SXMB15）,

报送监理项目部和业主项目部

工作计划管理2）根据工程施工状况，编制乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）图2-4

3）根据工程施工状况,编制施工机具需求计划

（2）施工项目部例会管理。根据实际状况，由项目经理（总工）定期召动工程会议

<3）施工项目部人员计划管理。根据实际施工状况，制定施工项目部的人员使用计划

2）对物资采购协议的执行进行过程管理，保证物资及时到货，并做好物资到

场检查工作

3）物资协议完毕后，配合施工单位进行协议结算

4）物资协议质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位

财务管理部门支付保留金

续表

管理职责工作内容与措施（工作模板编号）流程编号

（1）配合业主负责的工程动工办调工作，保证工程准时动工（见附录2中

SXMBI7、SXMB18）

（2）组织召开项目部例会或专题协调会，协调处理影响施工的有关问题，重大问

题填写工作联络单至监理和业主项目部（见附录2中SXMB20）

<3）参与业主（监理）召开H勺工程例会或专题协调会，提出需要处理的工程重大

问题和特殊施工技术方案（措施）

施工协调管理（4）当监理下达工程暂停令时，按规定做好各项工作，待停工原因所有消除后，图2-9

提出工程复工申请（见附录2中SXMB19）

（5）根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部

审批后编写停电方案,报送监理项目部（见附录2中SXMB9、SXMBIO）

（6）协调处理业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调处理的影响工程

施工口勺有关问题（见附泉2中SXMB24、SXMB25）

（7）参与启动试运行，向启委会提交汇报材料（见附泉2中SXMB27）

（1）填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理和业主（见附录2中SXMB2）

（2）审核施工中特种工（特殊作业人员）的资质，并报监理项目部审核

施工队伍管理图2-10

（3）施工过程中，把控施工人员的到位状况，保证施工力量满足工程施工的需要。

人员局限性时，及时做出应对措施

管理职责工作内容与措施（工作模板编号）流程编号

（4）对作业人员进行上岗培训工作

（1）负责文献口勺收发、整顿、保管、归档工作（见附录2中SXMB21）

（2）根据档案原则化管理规定，详细贯彻档案文献的搜集工作，保证档案文献的

完整性，及时完毕对档案文献的汇总、组卷（见附录2中SXMB22）

信息与档案管理（3）工程施工阶段，报审有关文献资料（见附录2中SXMB23）