行车设备维护管理制度

行车设备维护管理制度总则目的为加强公司行车设备的维护管理，确保行车设备的正常运行，保障生产安全，提高生产效率，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司内所有行车设备的维护管理工作，包括行车的机械结构、电气系统、安全装置等。基本原则1.预防为主，通过定期维护和检查，及时发现和排除设备隐患，预防故障发生。2.科学管理，运用先进的管理方法和技术手段，提高设备维护管理水平。3.责任到人，明确各部门和人员在设备维护管理中的职责，确保工作落实到位。行车设备维护管理职责设备管理部门职责1.负责制定行车设备维护管理制度和维护计划，并监督执行。2.组织行车设备的选型、采购、安装、调试等工作，建立设备档案。3.协调各部门之间的设备维护工作，组织设备故障抢修和技术改造。4.定期对行车设备的维护管理工作进行检查和评估，提出改进措施。使用部门职责1.负责行车设备的日常使用和操作，严格按照操作规程进行作业。2.配合设备管理部门做好行车设备的维护保养工作，及时反馈设备运行情况。3.负责行车设备的现场清洁和环境维护，做好设备的安全防护工作。4.参与行车设备的故障分析和处理，协助制定改进措施。维修部门职责1.负责行车设备的维修工作，按照维修计划和维修标准进行维修作业。2.及时处理行车设备的故障，确保设备尽快恢复正常运行，减少停机时间。3.对维修后的行车设备进行质量检验，确保维修质量符合要求。4.做好维修记录和维修档案的管理工作，总结维修经验，提高维修水平。安全管理部门职责1.负责对行车设备的安全运行情况进行监督检查，确保设备安全装置齐全有效。2.参与行车设备的安全事故调查和处理，提出安全改进措施。3.对员工进行行车设备安全操作规程培训，提高员工安全意识。行车设备维护计划年度维护计划1.设备管理部门应于每年年底制定下一年度行车设备维护计划，明确维护项目、维护时间、责任人等。2.年度维护计划应根据行车设备的运行状况、使用年限、维修记录等因素制定，确保全面、合理地安排维护工作。3.年度维护计划经设备管理部门负责人审核后，报公司主管领导批准实施。月度维护计划1.维修部门应根据年度维护计划，结合行车设备的实际运行情况，每月制定月度维护计划。2.月度维护计划应详细列出本月的维护项目、维护时间、维修人员安排等，确保维护工作有序进行。3.月度维护计划经维修部门负责人审核后，报设备管理部门备案。临时维护计划1.当行车设备出现故障或异常情况时，使用部门应及时通知维修部门。2.维修部门接到通知后，应立即对设备进行检查和诊断，确定故障原因和维修方案。3.根据故障情况，维修部门制定临时维护计划，明确维修时间、维修人员、维修措施等，并及时组织维修。行车设备维护保养内容日常维护保养1.行车操作人员在每班作业前、作业中、作业后应进行设备的日常检查和维护保养，主要内容包括：检查行车的机械结构，如主梁、小车架、大车运行机构等，是否有变形、裂纹、磨损等情况。检查行车的电气系统，如电机、控制器、电线电缆等，是否正常运行，有无漏电、短路等现象。检查行车的安全装置，如制动器、限位器、缓冲器等，是否灵敏可靠。对行车的各润滑部位进行润滑，确保润滑良好。清理行车设备表面的灰尘、油污等，保持设备清洁。2.日常维护保养由行车操作人员负责，填写日常维护保养记录，记录设备的运行情况、检查内容、维护保养情况等。一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员协助，每季度进行一次。2.一级保养的主要内容包括：对行车设备进行全面的清洁、润滑、紧固和调整。检查行车的机械传动部件，如齿轮、链条、联轴器等，磨损情况，必要时进行更换。检查行车的电气系统，如电机、控制器、继电器等，是否正常运行，进行必要的检修和调试。检查行车的安全装置，如制动器、限位器、缓冲器等，进行调整和试验，确保安全可靠。对行车设备的液压系统、气动系统等进行检查和维护，确保系统正常运行。3.一级保养完成后，由设备操作人员和维修人员共同填写一级保养记录，对保养情况进行详细记录。二级保养1.二级保养以维修人员为主，设备操作人员参加，每年进行一次。2.二级保养的主要内容包括：对行车设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损严重的零部件。检查行车的机械结构，如主梁、小车架、大车运行机构等，进行探伤检查，确保结构安全。检查行车的电气系统，如电机、控制器、电线电缆等，进行全面检修和调试，确保电气性能良好。检查行车的安全装置，如制动器、限位器、缓冲器等，进行全面检查和调整，确保安全装置可靠。对行车设备的液压系统、气动系统等进行全面检修和维护，更换密封件，确保系统性能稳定。对行车设备进行精度调整和性能测试，确保设备各项性能指标符合要求。3.二级保养完成后，由维修人员填写二级保养记录，详细记录保养情况，并提交设备管理部门审核。行车设备维修管理维修申请1.当行车设备出现故障或异常情况时，使用部门应及时填写维修申请单，详细描述故障现象、故障发生时间、设备运行状态等信息，并提交给维修部门。2.维修申请单应经使用部门负责人签字确认后，方可提交给维修部门。维修审批1.维修部门接到维修申请单后，应及时安排维修人员对设备进行检查和诊断，确定维修方案和维修费用。2.维修方案和维修费用经维修部门负责人审核后，报设备管理部门审批。3.设备管理部门根据维修方案和维修费用情况，进行审批，并报公司主管领导批准。维修实施1.维修部门根据批准的维修方案，组织维修人员进行维修作业。2.维修人员在维修过程中，应严格按照维修标准和操作规程进行作业，确保维修质量。3.维修过程中如需更换零部件，应选用符合质量要求的零部件，并做好更换记录。4.维修部门应及时与使用部门沟通，反馈维修进度和维修情况，确保使用部门了解维修工作进展。维修验收1.维修完成后，维修部门应通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行维修验收。2.验收人员应按照维修标准和验收规范，对维修后的行车设备进行检查和测试，确保设备各项性能指标符合要求，安全装置灵敏可靠。3.验收合格后，验收人员应在维修验收单上签字确认，维修部门将维修记录和维修档案整理归档。行车设备备件管理备件计划1.设备管理部门应根据行车设备的维护计划、维修记录、设备运行状况等因素，制定行车设备备件计划。2.备件计划应明确备件的名称、规格、型号、数量、采购时间等信息，确保备件的及时供应。3.备件计划经设备管理部门负责人审核后，报公司主管领导批准实施。备件采购1.设备管理部门根据批准的备件计划，负责行车设备备件的采购工作。2.备件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同，确保备件的质量和供应及时性。3.采购的备件到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，确保备件符合质量要求。备件库存管理1.设备管理部门应建立行车设备备件库存管理制度，对备件进行分类存放、标识管理。2.定期对备件库存进行盘点，确保备件数量准确、质量完好。3.对于长期不用或已淘汰的备件，应及时进行清理和处理。备件领用1.维修部门因维修需要领用备件时，应填写备件领用单，经维修部门负责人签字确认后，到设备管理部门领取备件。2.设备管理部门应按照备件领用单发放备件，并做好发放记录。3.领用的备件应妥善保管，不得挪作他用。行车设备安全管理安全操作规程1.设备管理部门应制定行车设备安全操作规程，明确行车操作人员的操作步骤、安全注意事项等。2.行车操作人员应严格按照安全操作规程进行作业，不得违规操作。3.安全操作规程应张贴在行车设备操作现场，便于操作人员随时查看。安全检查1.安全管理部门应定期对行车设备的安全运行情况进行检查，确保设备安全装置齐全有效。2.使用部门应每天对行车设备进行安全检查，发现问题及时报告并处理。3.维修部门在维修行车设备时，应同时检查设备的安全装置，确保维修后设备安全性能良好。安全培训1.人力资源部门应组织对行车操作人员进行安全培训，使其熟悉行车设备的安全操作规程和安全注意事项。2.安全培训应定期进行，新员工入职时应进行专门的安全培训。3.培训后应进行考核，考核合格后方可上岗作业。安全事故处理1.当行车设备发生安全事故时，使用部门应立即停止设备运行，保护现场，并及时报告安全管理部门和设备管理部门。2.安全管理部门和设备管理部门应组织相关人员进行事故调查和处理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。3.对安全事故的处理情况应进行记录，并及时向上级主管部门报告。行车设备档案管理档案建立1.设备管理部门应建立行车设备档案，档案内容包括设备的选型、采购、安装、调试、验收、维护、维修、改造等资料。2.行车设备档案应分类存放，便于查阅和管理。档案更新1.设备管理部门应及时更新行车设备档案，记录设备的运行情况、维护保养情况、维修记录等信息。2.当行车设备发生改造、升级等情况时，应及时将相关资料更新到档案中。档案查阅1.公司内部人员因工作需要查阅行车设备档案时，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅档案时应爱护档案资料，不得随意涂改、损坏或丢失。考核与奖惩考核内容1.对行车设备维护管理工作的考核内容包括维护计划执行情况、设备运行状况、维修质量、安全管理等方面。2.考核指标应明确、具体，便于操作和评价。考核方式1.设备管理部门定期对行车设备维护管理工作进行检查和考核，采用现场检查、查阅记录、听取汇