装修进场施工管理制度

装修进场施工管理制度总则目的为加强装修工程施工现场管理，确保装修工程顺利进行，保障施工安全、质量和进度，维护公司利益及施工人员的合法权益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有装修工程的进场施工管理，包括但不限于办公室、商铺、厂房等各类场所的装修施工。基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。2.质量至上原则：严格按照设计要求和施工规范进行施工，保证装修工程质量达到优良标准。3.进度可控原则：合理安排施工进度，确保装修工程按时完成，满足公司使用需求。4.文明施工原则：倡导文明施工，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。施工准备管理施工单位资质审核1.施工单位应具备相应的装修工程施工资质，包括营业执照、资质证书等相关证件，并提供复印件交公司备案。2.审核施工单位的业绩情况，查看其过往装修工程的质量、进度及客户评价等，优先选择信誉良好、经验丰富的施工单位。3.检查施工单位的人员配备情况，确保其项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等关键岗位人员具备相应的从业资格证书，并满足工程施工要求。施工图纸会审1.工程开工前，组织施工单位、设计单位、建设单位等相关人员进行施工图纸会审。2.施工单位应认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，由设计单位进行解答和交底。3.会审过程中形成的问题清单及解决方案应记录在案，各方签字确认，作为施工依据。施工组织设计审查1.施工单位应编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。2.公司工程部对施工组织设计进行审查，重点审查其合理性、可行性和针对性，提出修改意见，施工单位应根据审查意见进行完善。施工场地交接1.在装修工程进场前，公司应与施工单位办理施工场地交接手续。2.交接内容包括场地现状、水电气等配套设施情况、已有的障碍物及需要注意的事项等，并形成书面记录，双方签字确认。3.施工单位应对接收的施工场地进行妥善保护，如因施工单位原因造成场地损坏或原有设施破坏的，由施工单位负责修复或赔偿。施工材料及设备准备1.施工单位应根据施工进度计划，提前准备好所需的施工材料和设备，并确保其质量符合要求。2.施工材料和设备进场时，应提供产品质量证明文件、合格证等相关资料，公司工程部进行验收，检查其规格、型号、数量等是否与设计要求一致。3.对重要的施工材料和设备，如防火材料、电气设备等，必要时可进行抽样送检，合格后方可使用。施工安全管理安全管理制度1.施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.制定安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等相关安全管理制度，并严格执行。安全教育培训1.施工单位应对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。2.安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，培训时间不得少于规定学时，并经考试合格后方可上岗作业。3.定期组织施工人员进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。安全防护措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志等，提醒施工人员注意安全。2.对施工现场的洞口、临边、高处作业等危险部位，应采取有效的防护措施，如设置防护栏杆、安全网等。3.施工人员应正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。施工机械及设备管理1.施工单位应对施工现场的施工机械及设备进行定期检查、维护和保养，确保其性能良好、安全可靠。2.施工机械及设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。3.对存在安全隐患的施工机械及设备，应及时进行维修或更换，严禁带病运行。消防安全管理1.施工现场应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人，配备必要的消防器材和设施。2.对施工人员进行消防安全教育，提高施工人员的消防安全意识，掌握基本的灭火技能和逃生方法。3.施工现场应设置明显的防火标志，保持疏散通道畅通，严禁在施工现场吸烟和使用明火，如需动火作业，必须办理动火审批手续，并采取相应的防火措施。施工质量管理质量管理体系1.施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量目标和质量计划，明确质量管理流程和质量控制要点。2.配备质量管理人员，负责施工现场的质量检查和监督工作，确保施工质量符合要求。质量标准及验收规范1.装修工程应严格按照国家现行的相关质量标准和验收规范进行施工，如《建筑装饰装修工程质量验收标准》等。2.施工单位应熟悉质量标准及验收规范，在施工过程中严格执行，确保每一道工序质量合格。质量检验与验收1.施工单位应建立质量检验制度，对每一道工序进行自检、互检和专检，合格后方可进行下一道工序。2.公司工程部定期对施工现场的质量进行检查和抽查，发现质量问题及时要求施工单位整改。3.装修工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向公司提交工程竣工验收报告，公司组织相关部门和人员进行竣工验收。验收合格后方可交付使用，验收不合格的，施工单位应按照要求进行整改，直至达到验收标准。施工进度管理进度计划编制1.施工单位应根据合同工期要求，结合工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。2.施工进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人，确保施工进度可控。进度跟踪与监控1.公司工程部定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。2.建立进度报告制度，施工单位每周向公司提交工程进度报告，汇报本周工程进展情况、存在的问题及下周工作计划。3.如因设计变更、不可抗力等原因导致工程进度延误的，施工单位应及时向公司报告，并提出相应的解决方案，经公司同意后调整施工进度计划。协调与配合1.加强与设计单位、监理单位、供应商等相关单位的协调与配合，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度顺利进行。2.合理安排各施工单位之间的施工顺序和施工时间，避免相互干扰，影响施工进度。施工文明管理施工现场环境管理1.施工现场应保持整洁卫生，设置专人负责环境卫生清扫工作，及时清理施工垃圾和废弃物。2.对施工场地进行硬化处理，减少扬尘污染，对易产生扬尘的物料应采取覆盖、封闭等措施。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。施工人员行为规范1.施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，文明施工。2.严禁在施工现场酗酒、赌博、打架斗殴等违法违纪行为，保持良好的工作秩序和精神面貌。3.尊重业主和周边居民，积极配合相关部门的管理工作，树立良好的企业形象。成品保护管理1.施工单位应制定成品保护措施，对已完成的装修工程和其他成品进行保护，避免受到损坏。2.在施工过程中，对易损坏的部位应采取覆盖、包裹等保护措施，如门窗、墙面、地面等。3.加强对施工人员的教育，提高其成品保护意识，严禁在已完成的成品上乱涂乱画、随意踩踏等。施工资料管理资料收集与整理1.施工单位应指定专人负责施工资料的收集与整理工作，确保施工资料真实、完整、有效。2.施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程变更通知、材料设备质量证明文件、检验检测报告、施工记录、质量验收记录、安全检查记录等。资料归档与保管1.施工资料应按照档案管理的要求进行分类归档，建立档案目录，便于查阅和管理。2.施工单位应妥善保管施工资料，防止资料丢失、损坏或霉变，工程竣工后将施工资料移交公司档案室存档。施工变更管理变更申请与审批1.施工过程中如因设计变更、使用功能调整等原因需要进行工程变更的，施工单位应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、对工程进度和造价的影响等，并提交相关资料。2.公司工程部对工程变更申请进行审核，组织设计单位、建设单位等相关人员进行论证，必要时邀请专家进行评审。审核通过后报公司领导审批，审批同意后方可实施工程变更。变更实施与监督1.施工单位应按照批准的工程变更内容组织实施，确保变更工程质量和进度。2.公司工程部对工程变更实施过程进行监督检查，及时发现和解决变更过程中出现的问题。变更费用结算1.工程变更涉及费用调整的，按照合同约定的计价方式进行结算。2.施工单位应在工程变更完成后及时提交工程变更费用结算报告，经公司审核确认后进行支付。施工奖惩管理奖励制度1.对在装修工程施工过程中表现优秀的施工单位和个人，给予表彰和奖励。2.奖励内容包括荣誉证书、奖金、物资奖励等，具体奖励标准根据实际情况确定。惩罚制度1.对违反本管理制度的施工