道桥建筑公司管理制度

道桥建筑公司管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范道桥建筑公司（以下简称"公司"）的各项管理活动，确保公司运营的规范化、科学化和高效化，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展，为客户提供优质的道桥建筑服务。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括总部及各项目部、分公司的所有在职人员。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理活动严格遵守国家法律法规和相关政策要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在考核、晋升、奖励、处罚等方面遵循公平公正的标准。3.以人为本原则：尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展，营造良好的工作氛围和企业文化。4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为核心目标，优化资源配置，提高工作效率。二、组织架构与职责（一）公司组织架构公司采用直线职能制的组织架构，包括决策层、管理层和执行层。决策层为董事会，负责公司的战略决策和重大事项审批；管理层包括总经理、副总经理等，负责组织实施董事会决策，领导公司日常运营管理；执行层包括各职能部门和项目部，具体负责各项业务的执行和操作。（二）各部门职责1.总经理办公室负责公司行政管理、文件管理、会议组织、对外联络等工作。制定和完善公司行政管理制度，监督制度执行情况。负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。2.工程技术部负责道桥工程项目的技术方案制定、施工图纸审核、技术交底等工作。解决施工过程中的技术难题，确保工程质量符合标准要求。组织工程技术人员的培训和技术交流，提高技术水平。3.质量安全部制定和执行工程质量和安全管理制度，监督施工现场的质量和安全情况。组织质量检查、安全检查和隐患排查治理工作，对违规行为进行纠正和处罚。负责质量事故和安全事故的调查处理，提出改进措施和防范建议。4.物资设备部负责工程物资的采购、供应、保管和发放工作，确保物资质量和供应及时性。管理公司的机械设备，组织设备的租赁、维修和保养，提高设备利用率。建立物资设备台账，做好物资设备的成本核算和统计工作。5.经营财务部负责公司的投标报价、合同管理、预算编制和成本核算等经营管理工作。制定财务管理制度，进行财务核算、资金管理和财务分析，为公司决策提供财务支持。负责税务申报和缴纳，处理与财政、税务等部门的关系。6.项目部按照公司要求组织道桥工程项目的施工，确保工程进度、质量和安全目标的实现。负责施工现场的人员、物资、设备等资源的调配和管理。协调与业主、监理、设计单位等相关方的关系，及时解决施工过程中的问题。三、招聘与培训（一）招聘1.根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定招聘计划。2.通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等。3.对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，选拔合适的人才。4.对于新录用员工，办理入职手续，签订劳动合同，明确双方权利义务。（二）培训1.新员工培训入职培训：包括公司概况、规章制度、企业文化等内容，帮助新员工尽快了解公司，融入工作环境。岗位技能培训：根据新员工所在岗位，进行专业技能培训，使其掌握基本的工作流程和操作方法。2.在职员工培训定期组织内部培训课程，邀请行业专家或内部资深员工授课，提升员工的专业知识和技能水平。鼓励员工参加外部培训课程、学术研讨会等，拓宽视野，了解行业最新动态。根据员工职业发展规划，提供个性化的培训机会，促进员工成长。四、考勤与休假（一）考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.实行打卡制度，员工需在规定时间内打卡记录出勤情况。因特殊原因无法打卡的，需提前向部门负责人说明并填写请假单。3.各部门负责人负责本部门员工的考勤管理，每月对考勤情况进行统计汇总，并报送人力资源部。4.迟到、早退的处罚标准：迟到或早退10分钟以内，每次扣罚[X]元；迟到或早退1030分钟，每次扣罚[X]元；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理。5.旷工的处罚标准：旷工半天，扣罚当日工资的2倍；旷工一天，扣罚当日工资的3倍，并给予警告处分；连续旷工三天以上或一年内累计旷工五天以上，公司有权解除劳动合同。（二）休假制度1.法定节假日：按照国家规定执行，公司在法定节假日期间安排员工休假。2.年假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假需提前申请，经部门负责人和公司领导批准后安排休假。3.病假：员工因病需要请假的，需提供医院诊断证明，病假期间工资按照国家规定发放。4.事假：员工因个人原因需要请假的，需提前填写请假单，经部门负责人和公司领导批准。事假期间无工资。5.婚假：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受婚假[X]天。6.产假：女员工生育可享受产假[X]天，男员工可享受陪产假[X]天。产假和陪产假期间工资按照国家规定发放。7.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受丧假[X]天。五、薪酬福利（一）薪酬体系1.公司实行岗位绩效工资制，由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。2.基本工资根据员工的岗位等级、工作年限等因素确定，为员工提供基本的生活保障。3.绩效工资与员工的工作业绩、工作表现等挂钩，根据绩效考核结果发放。4.奖金根据公司业绩、项目完成情况、个人贡献等发放，包括年终奖金、项目奖金等。（二）福利制度1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，缴存比例按照国家规定执行。3.带薪休假：员工享受法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假待遇。4.节日福利：在重要节日，公司为员工发放节日礼品或补贴。5.培训与发展：为员工提供丰富的培训机会，支持员工职业发展，提升员工综合素质。6.其他福利：公司根据实际情况，还可能提供员工体检、团建活动、生日福利等其他福利。六、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，促进员工个人发展与公司发展相结合。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月的工作任务完成情况；季度考核在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价；年度考核是对员工一年的工作表现进行全面考核，作为员工晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。（三）考核内容1.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性、服从安排等。（四）考核方法1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，占考核总分的[X]%。2.同事评价：同事之间相互评价，占考核总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核总分的[X]%。4.综合评价：根据上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合分析，得出最终考核结果。（五）考核结果应用1.绩效工资发放：根据绩效考核结果，发放相应的绩效工资。2.晋升与调薪：年度考核结果优秀的员工，有机会获得晋升；连续多次考核优秀或表现突出的员工，可适当调整薪资。3.培训与发展：针对考核结果中存在的不足，为员工提供有针对性的培训和发展建议，帮助员工提升能力。4.奖励与处罚：对考核结果优秀的员工进行表彰和奖励；对考核不达标或违反公司规定的员工进行相应的处罚，如警告、罚款、降职、辞退等。七、工程管理（一）项目前期管理1.市场调研：收集道桥工程项目信息，分析市场需求和竞争态势，为项目投标提供依据。2.投标管理：组织编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。按照规定程序参与投标活动，中标后签订合同。3.合同管理：对签订的工程合同进行评审和交底，明确双方权利义务。跟踪合同执行情况，及时处理合同变更、索赔等事项。（二）施工过程管理1.施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计，合理安排施工进度、施工工艺和资源配置。2.技术管理：严格执行工程技术标准和规范，加强技术交底、图纸会审、施工测量等技术工作，确保工程质量。3.质量管理：建立质量管理体系，制定质量计划和质量控制措施。加强质量检验和验收工作，对质量问题及时整改，确保工程质量符合标准要求。4.安全管理：树立安全第一的思想，建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。加强安全教育培训，定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。5.进度管理：制定工程进度计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。加强进度跟踪和监控，及时解决影响进度的问题，确保工程按时交付。6.成本管理：编制工程成本预算，加强成本控制和核算。严格控制工程费用支出，降低工程成本，提高经济效益。7.环境保护管理：遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染，保护生态环境。（三）工程竣工验收1.组织工程竣工预验收，对工程质量、工程资料等进行全面检查，发现问题及时整改。2.向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。3.配合建设单位、监理单位等相关部门进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改，确保工程顺利通过验收。八、物资设备管理（一）物资管理1.物资采购计划：根据工程进度和物资需求情况，制定物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。2.供应商管理：建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估，选择合格的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。3.物资验收：物资到货后，组织相关人员进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。对验收合格的物资办理入库手续，对不合格物资及时退货或换货。4.物资保管：按照物资的特性和保管要求，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等保管工作。建立物资台账，定期盘点物资，确保物资账实相符。5.物资发放：根据施工进度和物资需求计划，及时发放物资。物资发放时，严格履行审批手续，确保物资发放的准确性和合理性。（二）设备管理1.设备购置计划：根据工程施工需要，制定设备购置计划，明确购置设备的品种、规格、数量、技术参数等。2.设备选型与采购：对设备的选型进行技术经济分析，选择性能优良、价格合理的设备。按照规定程序进行设备采购，签订采购合同。3.设备验收：设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的质量、性能、技术参数等是否符合要求。对验收合格的设备办理入库手续，对不合格设备及时退货或换货。4.设备安装与调试：组织专业人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。设备安装调试完成后，进行验收，并做好记录。5.设备使用与维护：制定设备操作规程和维护保养制度，加强设备操作人员的培训，确保设备正确使用和维护。定期对设备进行维护保养和检修，及时排除设备故障，提高设备利用率。6.设备租赁与退场：根据工程需要，合理安排设备租赁。设备租赁结束后，及时办理退场手续，对设备进行检查和清理。7.设备报废管理：对已达到报废条件的设备，按照规定程序进行报废处理，做好设备报废的账务处理和资产核销工作。九、财务管理（一）财务预算管理1.年度财务预算编制：根据公司战略规划和经营目标，组织编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。2.预算执行与监控：将年度财务预算分解为季度和月度预算，加强预算执行情况的监控和分析。定期对预算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施进行调整。3.预算调整：因市场环境变化、公司战略调整等原因需要调整预算的，按照规定程序进行预算调整。（二）资金管理1.资金筹集：根据公司资金需求情况，合理选择资金筹集渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，确保公司资金链的稳定。2.资金使用：加强资金使用管理，严格执行资金审批制度，确保资金使用的合理性和安全性。优化资金配置，提高资金使用效率。3.资金结算：规范资金结算流程，加强资金收支管理，确保资金及时、准确结算。加强银行账户管理，防范资金风险。（三）成本费用管理1.成本核算：建立健全成本核算制度，按照项目、部门等进行成本核算，准确计算成本费用。2.成本控制：制定成本控制目标和措施，加强成本费用的控制和管理。对成本费用进行分析和考核，及时发现成本费用管理中存在的问题并采取措施进行改进。3.费用报销管理：规范费用报销流程，明确费用报销标准和审批权限。加强费用报销审核，严格控制不合理费用支出。（四）财务风险管理1.风险识别与评估：定期对公司面临的财务风险进行识别和评估，如市场风险、信用风险、流动