规范工程管理制度流程

规范工程管理制度流程一、总则（一）目的为加强公司工程管理，规范工程建设流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，提高公司整体效益，特制定本管理制度流程。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及相关行业标准规范。2.坚持质量第一，确保工程符合设计要求和使用功能。3.合理安排进度，确保工程按时交付使用。4.强化安全管理，保障施工人员生命财产安全。5.严格控制成本，提高资金使用效益。6.实行科学管理，运用先进的管理方法和技术手段。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研由市场部门或相关业务部门对项目进行市场调研，分析项目的可行性、必要性及市场前景，形成调研报告。2.项目申请根据市场调研结果，相关部门或项目负责人向公司提交项目立项申请，申请内容包括项目背景、建设规模、投资估算、预期效益等。3.立项审批公司组织相关部门对项目立项申请进行评审，经公司领导审批通过后，确定项目立项。（二）规划设计1.设计单位选择通过招标、邀标等方式选择具备相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。2.设计要求沟通公司与设计单位进行充分沟通，明确项目的设计要求、功能需求、技术标准等，提供详细的设计基础资料。3.设计方案评审设计单位完成初步设计方案后，公司组织相关部门及专家对设计方案进行评审，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行修改完善，形成最终设计方案。4.设计文件审核设计单位完成施工图设计后，公司组织相关部门对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规、行业标准规范及公司要求，审核通过后方可用于施工。（三）工程报建1.报建资料准备根据当地建设行政主管部门要求，准备项目报建所需的资料，包括项目立项批复、规划设计文件、土地使用证等。2.报建手续办理安排专人负责办理工程报建手续，按照规定的程序和时间要求向建设行政主管部门提交报建资料，办理项目报建手续，取得施工许可证等相关证件。三、工程招标管理（一）招标范围及方式1.招标范围根据项目特点和公司规定，确定项目的招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等。2.招标方式根据项目规模、性质及相关法律法规要求，选择合适的招标方式，包括公开招标、邀请招标等。（二）招标程序1.招标策划制定招标工作计划，明确招标项目的内容、要求、时间安排等，组建招标工作小组。2.编制招标文件根据招标项目特点和要求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等。3.发布招标公告通过指定媒体或平台发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。4.资格预审对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。5.发售招标文件向合格投标人发售招标文件，收取招标文件费用。6.组织现场踏勘和答疑组织投标人进行现场踏勘，解答投标人提出的疑问，形成答疑纪要。7.开标、评标、定标按照招标文件规定的时间、地点和程序进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人，公司根据评标结果确定中标人。8.签订合同中标人确定后，公司与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。四、工程施工管理（一）施工准备1.施工组织设计编制施工单位根据工程特点和要求，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。2.施工图纸会审公司组织施工单位、监理单位及设计单位对施工图纸进行会审，各方提出图纸中存在的问题和疑问，设计单位进行解答，形成图纸会审纪要。3.技术交底施工单位技术负责人向施工管理人员及作业班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。4.施工场地准备施工单位按照施工组织设计要求，完成施工场地的"三通一平"等准备工作，具备施工条件。（二）工程质量控制1.质量管理体系建立施工单位建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量控制措施。2.质量检验与验收施工单位按照国家法律法规、行业标准规范及合同要求，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，合格后方可进行下一道工序施工。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时分析原因，制定整改措施，进行整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。4.质量监督公司委托监理单位对工程质量进行全程监督，监理单位应定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求施工单位整改。（三）工程进度控制1.进度计划编制施工单位根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间及责任人。2.进度计划执行与检查施工单位按照施工进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，如发现实际进度与计划进度不符，应及时采取措施进行调整。3.进度协调与沟通公司定期组织召开工程进度协调会，协调解决工程进度中存在的问题，施工单位、监理单位等各方应及时沟通工程进展情况，确保工程顺利进行。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立施工单位建立健全安全管理制度，配备相应的安全管理人员，制定安全操作规程和安全事故应急预案。2.安全教育培训施工单位对所有施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，特殊工种作业人员必须持证上岗。3.安全检查与隐患排查施工单位定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效措施进行整改。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即启动安全事故应急预案，及时报告公司及相关部门，积极组织救援，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。（五）工程成本控制1.成本预算编制施工单位根据工程合同、施工图纸及施工组织设计等，编制工程成本预算，明确工程成本目标。2.成本控制措施施工单位采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排施工进度、控制材料消耗、降低人工成本等，确保工程成本不超过预算。3.成本核算与分析施工单位定期进行工程成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整，确保工程成本控制在合理范围内。（六）工程变更管理1.变更提出施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要对工程进行变更，由施工单位或其他相关方提出变更申请。2.变更审批变更申请经施工单位、监理单位审核后，报公司审批，公司组织相关部门对变更的必要性、可行性及对工程质量、进度、成本的影响进行评估，审批通过后方可实施变更。3.变更实施施工单位按照变更通知要求组织实施变更，监理单位对变更实施过程进行监督。4.变更费用结算变更实施完成后，施工单位提交变更费用结算申请，经监理单位审核、公司审定后进行费用结算。五、工程监理管理（一）监理单位选择通过招标、邀标等方式选择具备相应资质和经验的监理单位承担项目监理任务。（二）监理合同签订公司与监理单位签订监理合同，明确监理的范围、内容、权利、义务、费用及支付方式等。（三）监理工作要求1.监理规划与细则编制监理单位根据监理合同及项目特点，编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法及措施。2.监理工作实施监理单位按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程质量、进度、安全、成本等进行全程监理，定期向公司报告监理工作情况。3.监理资料管理监理单位应建立健全监理资料管理制度，及时收集、整理、归档监理资料，确保监理资料真实、完整、有效。六、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查施工单位在工程完工后，组织相关人员对工程进行自查，对发现的问题及时进行整改，整改完成后向公司提交工程竣工报告。2.监理单位预验收监理单位对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后出具工程质量评估报告。3.公司组织初验公司组织相关部门对工程进行初步验收，对初验中发现的问题，要求施工单位和监理单位进行整改，整改完成后进行复查。（二）竣工验收程序1.申请验收施工单位向公司提交工程竣工验收申请报告，并提供工程竣工资料。2.成立验收组公司成立工程竣工验收组，成员包括公司相关部门人员、施工单位、监理单位及设计单位等。3.现场验收验收组对工程进行现场检查，包括工程实体质量、设备运行情况、工程资料等，形成验收意见。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，公司按照当地建设行政主管部门要求，办理工程竣工验收备案手续。七、工程保修管理（一）保修期限根据国家法律法规及合同约定，确定工程的保修期限。（二）保修责任1.施工单位负责工程保修工作，在保修期限内，对工程质量问题承担保修责任。2.公司在接到工程质量投诉后，及时通知施工单位进行维修，施工单位应在规定时间内到达现场进行维修。（三）保修费用1.因施工单位