酒店外包施工管理制度

酒店外包施工管理制度一、总则（一）目的为加强酒店外包施工管理，确保施工安全、质量和进度，保障酒店正常运营秩序，维护酒店及施工方的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于酒店内所有外包施工项目，包括但不限于装修工程、设备安装工程、维修改造工程等。（三）基本原则1.安全第一原则：施工过程中必须始终将安全放在首位，确保施工人员和酒店人员的生命财产安全。2.质量保证原则：严格把控施工质量，确保各项工程符合相关标准和酒店要求。3.进度可控原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成，尽量减少对酒店运营的影响。4.规范管理原则：对外包施工进行规范化、标准化管理，明确各方责任和义务。二、施工方管理（一）施工方资质审核1.酒店在选择外包施工方时，应要求其提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，并进行严格审核。2.审核施工方的业绩和信誉，可通过查阅过往项目资料、向其他合作单位咨询等方式了解其施工能力和口碑。（二）施工方人员管理1.施工方应向酒店提供所有施工人员的名单、身份证复印件、联系方式等信息。2.要求施工人员遵守酒店的各项规章制度，不得在酒店内吸烟、酗酒、赌博等。3.施工方应对施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。（三）施工方保险购买1.施工方必须为其施工人员购买足额的意外伤害保险和工伤保险。2.要求施工方在施工前向酒店提供保险购买凭证，确保施工期间人员得到有效保障。三、施工安全管理（一）安全责任划分1.酒店与施工方签订施工安全责任书，明确双方在施工安全方面的责任和义务。2.施工方是施工安全的第一责任人，应建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。3.酒店有监督施工方安全施工的权利和义务，对发现的安全问题及时督促施工方整改。（二）施工现场安全要求1.施工现场应设置明显的安全警示标志，如"止步，高压危险"、"禁止合闸，有人工作"等。2.施工区域应进行封闭管理，防止无关人员进入。3.施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。（三）安全检查与隐患整改1.酒店定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知书。2.施工方应按照整改通知书要求及时进行整改，整改完成后向酒店提交整改报告。3.对拒不整改或整改不力的施工方，酒店有权采取相应措施，如暂停施工、扣除工程款等。四、施工质量管理（一）质量标准与要求1.酒店应向施工方明确施工质量标准和要求，可提供相关的施工图纸、技术规范等文件。2.施工方应严格按照质量标准和要求进行施工，确保工程质量达到预期目标。（二）质量检验与验收1.施工过程中，施工方应进行自检、互检和专检，确保每道工序质量合格。2.酒店应定期对施工质量进行抽检，发现质量问题及时要求施工方整改。3.工程竣工后，施工方应提交工程竣工报告，并申请验收。酒店组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可交付使用。（三）质量问题处理1.对于验收不合格的工程，施工方应负责返工整改，直至达到验收标准。2.因施工质量问题给酒店造成损失的，施工方应承担相应的赔偿责任。五、施工进度管理（一）进度计划制定1.施工方应根据合同要求和工程实际情况，制定详细的施工进度计划，并提交给酒店审核。2.施工进度计划应包括工程总进度、各阶段进度、关键节点进度等内容。（二）进度跟踪与监控1.酒店应定期对施工进度进行跟踪和监控，及时了解工程进展情况。2.施工方应每周向酒店提交施工进度报告，汇报本周工作完成情况和下周工作计划。3.如发现施工进度滞后，酒店应及时与施工方沟通，分析原因，采取有效措施加以解决。（三）进度调整与协调1.根据实际情况，施工方需要对施工进度计划进行调整时，应提前向酒店提交调整报告，经酒店审核同意后方可实施。2.酒店在施工过程中应积极协调各方关系，为施工创造良好的条件，确保施工进度顺利进行。六、施工现场管理（一）环境卫生管理1.施工方应保持施工现场的环境卫生，及时清理施工垃圾和废弃物。2.施工垃圾应分类存放，并按照酒店指定的地点和时间进行清运。（二）施工噪音与粉尘控制1.施工方应采取有效措施控制施工噪音和粉尘污染，减少对酒店人员和周边环境的影响。2.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。3.对施工现场进行洒水降尘，对易产生粉尘的物料进行覆盖。（三）施工用水用电管理1.施工方应节约用水用电，不得浪费资源。2.施工用水用电应按照酒店指定的接口和方式进行连接，不得擅自改动。3.定期对施工用水用电情况进行检查，发现问题及时整改。七、施工费用管理（一）费用预算与合同签订1.施工方应根据工程内容和要求，编制详细的施工费用预算，并提交给酒店审核。2.酒店与施工方根据审核后的预算签订施工承包合同，明确工程价款、付款方式、结算办法等内容。（二）工程款支付1.工程款支付应按照合同约定执行，施工方应在每月规定时间提交工程进度报表和付款申请。2.酒店审核后，按照合同约定的比例和方式支付工程款。3.支付工程款前，施工方应提供合法有效的发票。（三）费用结算与审计1.工程竣工后，施工方应提交工程结算报告，并附相关资料。2.酒店组织相关部门和人员进行结算审核，如有争议可委托审计机构进行审计。3.结算审核或审计完成后，按照合同约定进行最终结算。八、施工资料管理（一）资料范围与要求1.施工资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录、工程竣工报告等。2.施工资料应真实、完整、准确，符合相关标准和规范要求。（二）资料整理与归档1.施工方应安排专人负责施工资料的整理和归档工作，确保资料及时、准确、完整。2.施工资料应按照工程进度同步整理，工程竣工后一并提交给酒店归档保存。（三）资料查阅与使用1.酒店相关部门和人员因工作需要查阅施工资料时，应办理查阅手续。2.未经酒店同意，施工方不得擅自将施工资料带出酒店或提供给第三方使用。九、施工变更管理（一）变更申请与审批1.施工过程中，如因各种原因需要变更工程内容、施工方案、施工进度等，施工方应向酒店提交变更申请报告。2.变更申请报告应详细说明变更的原因、内容、影响及费用增减情况等。3.酒店组织相关部门和人员对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，审核同意后方可实施变更。（二）变更实施与记录1.施工方按照审批后的变更内容组织实施，并做好变更实施记录。2.变更实施记录应包括变更时间、变更内容、变更部位、施工情况等信息。（三）变更费用调整1.因变更引起的费用增减，按照合同约定进行调整。2.施工方应在变更实施完成后及时提交变更费用结算报告，经酒店审核后进行费用结算。十、违约责任与争议解决（一）违约责任1.施工方如违反本管理制度或施工承包合同约定，应承担相应的违约责任。2.违约责任包括但不限于支付违约金、赔偿损失、返工整改、暂停施工、解除合同等。（二）争议解决1.酒店与施工方在施工过