装配试验工装管理制度

装配试验工装管理制度一、总则（一）目的为了加强装配试验工装的管理，确保工装的正常使用和维护，提高产品装配质量和试验效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有装配试验工装的设计、制造、采购、验收、使用、维护、保管、报废等全过程管理。（三）职责分工1.技术部门负责工装的设计、技术文件编制，指导工装的制造和验收。对工装的技术性能进行评估和改进，解决工装使用过程中的技术问题。2.生产部门负责工装的日常使用、维护和保管，确保工装处于良好的运行状态。根据生产计划合理安排工装的使用，提高工装的利用率。及时反馈工装使用过程中出现的问题，配合相关部门进行维修和改进。3.采购部门负责工装的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同。确保采购的工装符合技术要求和质量标准，按时到货。4.质量部门参与工装的验收工作，对工装的质量进行检验和监督。检查工装使用过程中的产品质量，对因工装问题导致的质量事故进行调查和处理。5.设备管理部门负责工装的编号、建账、立卡等资产管理工作。定期对工装进行盘点，确保工装资产的安全和完整。二、工装设计与制造（一）工装设计1.工装设计应根据产品装配工艺和试验要求进行，确保工装能够满足生产和质量控制的需要。2.设计人员应充分考虑工装的通用性、可靠性、安全性和经济性，优化工装结构，提高工装的使用寿命。3.工装设计完成后，应编制完整的技术文件，包括装配图、零件图、明细表、使用说明书、操作规程等。技术文件应经审核、批准后生效。（二）工装制造1.工装制造应按照设计图纸和技术文件的要求进行，选用合适的材料和加工工艺，确保工装的质量符合要求。2.制造部门应建立工装制造过程中的质量控制体系，加强对原材料、零部件加工、装配等环节的质量检验，确保工装制造质量。3.工装制造完成后，制造部门应进行自检，合格后填写工装制造检验记录，并提交质量部门进行验收。三、工装采购（一）采购计划1.生产部门根据生产任务和工装需求情况，提前制定工装采购计划，明确工装的名称、规格、数量、技术要求、交货时间等内容。2.采购计划应经部门负责人审核、公司领导批准后实施。（二）供应商选择1.采购部门应建立合格供应商名录，选择具有良好信誉、生产能力和质量保证能力的供应商进行工装采购。2.对新供应商，采购部门应进行实地考察和评估，了解其生产设备、工艺水平、质量管理体系等情况，确保其能够满足工装采购要求。（三）采购合同签订1.采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括工装的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式、售后服务等内容。2.采购合同应经法律部门审核后签订，确保合同的合法性和有效性。（四）采购过程跟踪1.采购部门应定期跟踪工装采购进度，及时与供应商沟通协调，确保工装按时到货。2.如因供应商原因导致工装不能按时到货，采购部门应及时采取措施，减少对生产的影响，并追究供应商的违约责任。四、工装验收（一）验收准备1.质量部门收到工装制造检验记录后，应组织相关人员进行验收准备工作，包括熟悉工装设计图纸和技术文件、制定验收方案等。2.验收人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工装的验收标准和方法。（二）验收内容1.外观检查：检查工装的外观是否有缺陷、磕碰、划伤等，表面应平整、光洁，颜色一致。2.尺寸精度检查：使用量具对工装的关键尺寸进行测量，确保尺寸符合设计图纸要求。3.装配质量检查：检查工装各零部件的装配是否牢固、正确，连接部位是否紧密、无松动。4.性能测试：按照工装的使用说明书和操作规程进行性能测试，检查工装是否能够满足产品装配和试验的要求。5.安全检查：检查工装的安全防护装置是否齐全、有效，操作是否安全可靠。（三）验收记录1.验收人员应填写工装验收记录，详细记录工装的验收情况，包括验收项目、实测数据、验收结论等。2.工装验收记录应由验收人员签字确认，验收合格的工装应加盖"合格"印章，并办理入库手续。五、工装使用（一）使用培训1.工装投入使用前，生产部门应组织操作人员进行培训，使其熟悉工装的性能、操作规程、安全注意事项等内容。2.培训应做好记录，操作人员经考核合格后方可上岗操作。（二）操作规程制定1.技术部门应根据工装的特点和使用要求，制定工装操作规程，明确工装的操作步骤、工艺参数、质量要求等内容。2.操作规程应悬挂在工装操作现场，操作人员应严格按照操作规程进行操作。（三）使用记录1.操作人员应填写工装使用记录，记录工装的使用时间、产品型号、产量、运行情况等内容。2.使用记录应妥善保管，以便于对工装的使用情况进行统计分析和追溯。（四）工装维护1.操作人员应负责工装的日常维护，定期对工装进行清洁、润滑、紧固等保养工作，确保工装处于良好的运行状态。2.如发现工装出现故障或异常情况，操作人员应及时停机，并报告生产部门和设备管理部门，由专业人员进行维修。六、工装维护与保养（一）维护保养计划1.设备管理部门应根据工装的使用情况和维护保养要求，制定工装年度维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等。2.维护保养计划应经部门负责人审核、公司领导批准后实施。（二）维护保养内容1.日常维护：包括工装的清洁、润滑、紧固、检查等工作，由操作人员负责。2.一级保养：以设备操作人员为主，维修人员辅助，对工装进行局部解体检查和清洗，调整工装各部位的配合间隙，紧固工装的各个部位，检查电气系统、液压系统、气动系统等，确保其正常运行。3.二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对工装进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整工装的精度、性能，对电气系统、液压系统、气动系统等进行全面检查和维护，确保工装处于良好的技术状态。（三）维护保养记录1.维护保养人员应填写工装维护保养记录，详细记录维护保养的内容、时间、更换的零部件等信息。2.维护保养记录应妥善保管，作为工装维护保养档案的重要组成部分。七、工装保管（一）保管场所1.工装应存放在专用的保管场所，保管场所应保持干燥、通风、整洁，避免工装受到潮湿、腐蚀、损坏等。2.对大型、精密工装，应设置专门的存放区域，并采取防护措施，防止工装变形、损坏。（二）保管要求1.工装应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。2.对贵重、关键工装，应建立专门的台账，记录工装的编号、名称、规格、型号、购置时间、使用情况等信息。3.定期对工装进行盘点，确保工装数量准确、状态良好。如发现工装丢失、损坏等情况，应及时查明原因，并进行处理。八、工装报废（一）报废条件1.工装已无法修复，且不能满足产品装配和试验要求。2.工装的技术性能落后，已被新型工装所替代。3.工装因使用年限过长，零部件严重磨损，维修成本过高，已无维修价值。4.因产品设计变更、工艺改进等原因，工装已不再使用。（二）报废申请1.使用部门或保管部门发现工装符合报废条件时，应填写工装报废申请表，详细说明工装的名称、规格、型号、编号、购置时间、报废原因等信息。2.工装报废申请表应经部门负责人审核、质量部门确认、设备管理部门审核、公司领导批准后生效。（三）报废处理1.经批准报废的工装，由设备管理部门负责组织处理。处理方式可采用报废出售、拆解回收等，确保资源的合理利用。2.报废工装处理后，设备管理部门应及时核销工装台账，更新工装资产信息。九、监督与考核（一）监督检查1.质量部门、设备管理部门等应定期对工装的设计、制造、采购、验收、使用、维护、保管、报废等环节进行监督检查，确保工装管理工作符合本制度要求。2.监督检查应做好记录，对发现的问题应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。（二）考核1.公司建立工装管理考核制度，对在工装管理工作中表现突出的部门