财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

部门名称财务部部门主管

目的：

为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高

本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工

作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本

考核制度。

适用范围：本部门所有员工。

评测办法：

本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分，月末由财务总监将考核

结果汇总呈报人力资源部。

评测标准：

♦优秀（100—80分）良（79—60分）差（60分以下）

♦每一小项指标实际得分=每一小项指标得分X权重比例

♦每一大项指标实际得分二小项指标得分合计X权重比例

♦总得分二各个大项指标得分相加

月评：

♦按评测标准也总出员工该月考核分值（满分100分）；

♦根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训

教育,并记录在案；

♦每月将测评结果汇总报至人力资源部,再由人力资源部将测评结果呈报总

经理。

评爪

测

♦该季度三个月份的考核分值之和/3;该员工该季度的综合考核分值.

程

♦根据.卜.述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，

序

可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，

一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，

再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中

不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现

一次最差，公司则无条件将其辞退。

年评：

♦该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考核分值。

♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与

或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将

其辞退.

♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具

体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。

考员工：

核♦绩效反馈和改进

结♦拟定新的个人月度绩效计划

果

人力资源部：

应

用♦《员工绩效评估卡》归档

♦汇总结果、调查上报

♦发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：一年一月

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因

优秀良差

拟订公司年度财务预算、以订公司年度财务预亚、拟订公司年度财务值

财务收支计划.侑贷计划U务收支计划.信贷计划算、财务收支计划、借

拟小公司年度预算、财及时、合理、洋细、有据世本及时和合理；对有关贷计划不及时'不合

务收支计划、信贷计可依、可操作1对有关计计划的实施工作未给予修珅、缺少依据：对有关

划,审核下级部门上报划的实施工作给予枳极有效监督、指导，未健及时发计划的实施工作未给予

1直接k级10%

的月度预算，并监督、力的监售、指导.及时发观和解决何应，少数”划低静、指未能发现

现并解决问题，确保计划没有完成和解决问胭.部分计飒

指导有关计划的实施工

顺利完成法完成

作

业绩

指标

（权重优秀良差

60%）建立和完善财务管理制度建立和完善财务管理制度未能建立和完善财务行

和相关工作程序及流程.和相关工作程序及流理制度和相关工作程宇

使工作效率得到有效提程，；建立财务核算体系及流程，工作效率得不到

建立和完善财务管理制高1建立科学.系统并符和财务监控体我能进行提高1未能根据企业实

度和相关I：作程序及流合企业实际情况的财务核有效的内部控胡，仍存在际情况建立科学、系境

2仃关报告10%

程，建立财务核算体系算体系和财务监控体系.制改善问题的财务核甄体系和财务

和财务监控体系能进行有效的内部控制监控体系,不能进行行

效的内部控制

优秀良差

对公司的财务管理、成本时公司的财务管理、成本未能对公司的财务甘

货货公司的财务管理、管理、预算管理.会计核怦理、预见管理、会计核理、成本管理、预算济

成本管理、预算管理、算、会计监督、审计监算'会计监暂、审计监理、会计核算、会计监

3会计核算、会计监督、直接上级10%察、存货控制等方面工作案、存货控制等方面工作行、审计监察、存货校

审计监察、存货控制等起到枳极有力的领砂、监表给，枳极有力的领导、制等方面工作起到叙

方面工作样作用,加强公司的经济店将,起到的作用较低.导、监等作用,导致公

管理，梃岛公司的经济效未能加强公司的姓济管司的经济管理工作效率

薇叩,未能提高公司的经济地下，影响公司的经芥

效战效益

优秀良差

公司应像校款审核及时、公司应缴税款审核葩本准公司应缴税款审核不及

准确,无若锄；全曲、深谕、偶尔出现器铺;了解时、不准确.经常出现

对公司税收进行整体筹人的掌握有关税务知识・有关税务知识,对新规定差错：对有关税务辨设

划与管理，审核公司应及时学习、了解国家'地来能及时学习、了斛；未了解不够,不了解有关新

4有关记录1骐

缴税款，按时完成税务方税务的新现定，合理利能杵效利用有关国款.税规定，税务筑划工作存

申报以及年度审计I：作用有关条款,完成税务策务策划工作有待提高；於企问题；雎惜率超过骋

划工作:无差错错率超过1%.但不超过

2%

优秀良差

审核财务相关报表及所统计报表市核及时'准统计报表审核基本准嫡：统计报表审核不及时'

5有关报表10%确；所报送的报表中无差所报送的报表中偶尔出现不准确;所报送的报表利

有指标明细分析表等饰受情经常出现差错

对公司重大的投资、融优秀良差

资、并购等经营活动提

对公司雄大的投资'融)4公司肃大的投资、取对公司重大的投资，8

供建议和决策支持.参资、井购等且营活动提出电并购等羟骨活动未能资、并购等经曾活动提

6与风险评估、指导、跟直接上级10%有效、合理的建议和决策轻出自效、合理的建议和出的谦、无效的建议和

踪和控制支持.参与风险评估、指决策支持,参与风险H决策支持，没有做好风险

导后、拊耳、翔踪和控制工评估、指林、尔踪和控

跟踪和掖制工作,促进经作,促进经甘活动的进制工作.影响经营活动

苦活动的颤利进行fr.少数经昔活动不能充的进行

或

按照规定定期提交财务分析报小；由直接上段按照以下方面对报告考核：

向上级主管汇报公司经考核因素:报告上交及时＜20分）.内容全面（20分）,报告数据准确（20分）胴

营状况、经营成果、财趣分析（20分），建议合理（20分）

7务收支及计划的具体情有关报告10%本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数•本项权重（20%）

况,为集团高级管理人

力提供财务分析

优秀良差

负员协调、维护银行、钱常与各部门沟通联系.与各■部fl沟通不足,未能及未与各部门进行沟通.

8税务、统计及审计等外直接上级5%关系良好,取得良好信誉.国获得所能全部信贷：财关系走,无法荻得所露

部机构合作关系能及时我得所at侑贷.能务中计和税务工作完成效侑贷.无法按时完成时

股利完成财务审”和税务率较低务审计和税务工作

工作

优秀良差

精确地监控和预测现金流比较精确地监控和预测现未傕布确地监控和总测

EL.确定和监控公司负债转流0.确定和监控公司现金流GL没有隔定格监

监控和预测现金流量，和资本的合理结构，做好负债和资本的合理结构，控公司负债和资本的合

确定和监控公司负债和公司资金的统筹管理和运做好公司资金的统筹管理理结构.未能做好公司

9有关报告5%

资本的介理结构,统筹作工作,并对其进行有效匍运作工作，并对其进行资金的统算忤理和运作

管理和运作公司资金的风险控制有效的风险控制,偶尔出工作.不能对其进行在

现差错效的风险控IM,经常出

现差错

优秀良差

公司财务体系的组织建

10直接上级5%做好公司财务体条的组织来能做好公司财务体系的未能做好公司财务体系

设和团队管理建设工作，及时指出问题,虹演建设工作，没有及的组织建设工作，没有

作出调整,妥善做好部门ti，妥善做好部门的招时及时，妥善做好部门的

的招耕任免利培训工作任免和培训工作,影晌部招我任免和培训工作,

门的组织建设导致部门因人手不足无

法按时完成工作目标

绩效考评委绩效考评委员会根据本梅位对本部门仍工绩效考评工作情况进行评分（百分制）

11对下属绩效考核5%

员会本项褥分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）♦木项权派系数（10%）

实际得分*权正

未能及时建立健全本部门的优序制度,工作流程混乱，每发现一次本项指标“2

分；

未能钉效打彻传达公司的爆章制度,每发现一次本或指标扣2分।

12内部管理直接上级10%

因郃门内部原因造成公司任务未完成，祗发现一次本项指标扣2分；

内例管理混乱，下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分।

未能有效配合其他部的工作.遭到投诉.珞发现•次木项指标扣5分：

实际警分：100-被扣獐的分数总和

()Xiu%+()Xio%+()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X5%+

小计

()X5%+()X5%+()X5%+()X10%=()分

指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：1网

能力得分：得分：得分：

指标

（权臣扣分原因：扣分原因：扣分原因：

25%）

指标二:专业知识和技能指标四:解决问题的能力

权重:25%权电15%

得分।得分：得分.

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计()X30%+()X20%+()X1D%+()X25%+()，％=()分

指标一：是否能衿守期限，达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权品20%权取：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

态度

指标

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长

（权指标四：是否遵守上级指示

期目标的实施

15%）权重：15%

权由，20%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计()X30%+()X2O%+()X15%+()X20%+()15%=()分

总分业绩指标（）X60%+能力指标（）X25%+态度指标X15%=（）分

被估人签字:直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字:

忖间：时间：时间:

2、财务主管岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：_年_月

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因

优秀良差

根据集团公司中、长期协助拟订公司月.季度财方助拟订公司11、季度财拟订公司月、季度财务预

经营计划，协助财务总务预算、财务收支计划、务预算、财务收支计划、用、财务收支计划、信贷

1监制订和执行业务计直接上级15%信贷计划及时、合理、洋信贷计划及时、合理：计划不及时、不合理、缺

划、财务预算、监督计细、有据可依、可操作：少依据；

划

优秀良差

及时发现财务管理体系不比较及时地发现财务管理未傕及时对财务酒代体系

建立、健全财务管理体

足.建立、fit全财务管理体系问题：对有关计划的的问题进行发现、解决：

系，对财务部门的日常体系：对财务有关计划的

2直接卜.级10%实施进行具体的执行、监对有关计划的实械工作未

管理、年度预算、资金实就工作执行到位，按时炉工作,发现并解决问给予监何、指导.未能发

业绩运作等进行总体控制完成计划进程，及时发现电，少数计/无法完成现和解决问JS,部分il划

指标并解决问磔.确保计划顺无法完成

（权重利完成

优秀良

60%）差

公司应缴税款缴纳及时、公司应缴税款缴纳基本准公司的缴税款缴纳不及

准确、无差错；全面、深确、偶尔出现差错；了解时、不准确、姓常出现差

负责公司应缴税款,完入的学樨有关税务知识.有关税务知识,对新规定靖：对有关税务知识了解

成公司税务具体筹划与及时学习、了解国家、地未能及时学习、了解；未不终，不了解有关新规

方税务的新规定।合理利能有效利用有关条款,税定।税务管理工作存在问

3管理工作，按时完成税有关记录10%

用有关条款,完成税务首光省理工作有待提岛；差速；差错率刊过2vl

务申报以及年度审计1：理工作;无差借待率超过1%.但不超过

作2%

4审核公司人力资源部年有关报表10%优秀良差

月编制的工资、奖金发统计报表申根及时、准统式报表串桢基本准施；统日报表审核《及nh不

放表：确:所报送的报表中无差所报送的报发中儡尔出现准确;所报送的报衣中蜴

筋券忸常出现并忸

负责编制月、季度的财按照规定定期梃交财务分析报告；由立接上汲按照以卜方面对报告考核：

务报表和财务预笫分考核因素：报告上交及时（20分）.内容全面（20分）,报去数据准确（20分）.何题

5有关报告15%

析检查公司财务收支和分折（20分），建议令理（20分）

预算的执行情况本项褥分为：考评期内所有成本分析报告平均分数♦本项权爪（20%）

良

对各类凭证、帐簿、报优秀差

表进行爱核，对外报送时各类凭证、限簿、报表对各类凭证、帐簿.报表对各类凭证、帐簿、报表

6有关报表5%

费科的合法性、准确性更核准确、及时，对外报发核聪本准确，对外报送女核不准确；对外报送的

送资料无差错注料隅尔出现差错资料经常出现差脩

负贡；

定期进仃库存盘点，优秀良差

作，指导并参与实际出定期检查由存现金和银行定期检竞库存现金和银行没有定期检杳库存现金和

存款是否账实相符，不定存欧必否账实相符，定期银行存款是否张实相符.

7入库管理：定期检查公有关记录5%

期检杳跣计岗位商品是否检杳统计岗位商品是否我没有定期检查妩计岗检商

司库存现金和银行存款账玄相符，无差错实相符，出现较少差错品是否账实相符，经常出

是否账实相符现走能

优秀良差

与财政、税务、银行、经常与各部门沟通联系，与各部门沟通不足,未能未与各部门进行沟通.关

证券等相关部门保持良关系良好,取御良好信及时援得所需全部侑贷：系茏.无法荻得所需信

8直接上级10%

好关系,接受和协调各誉，能及时获得所需信未能及时完成各级财务调做；无法完成财务调包

级财务调查贷，能顺利完成各媛财务查

调查

绩效考评委绩效考评委员会根据本擀位对本能门员工绩效考评工作怡况进行评分《百分制》

9对下属绩效考核5%

员会本项得分为：本岗位幼效考评工作情况都分（百分制）*本项权重系数（10%）

实际得分*仅近

未能及时电立他全本部门的期章制度，工作流程混乱,每发现•次本项指标而2

分：

未能有效将糊传达公司的现糊度,每发现一次本项指标扣2分；

未能详细蟀佯、解答与公司财务会计有关的法规和制成•每发现•次本项指标扪2

10内部管理直接上级

15%分；

国部门内郃炽闪造成公司任务未完成,每发现•次本项指标拉2分；

内部管理漉乱，下属上气低落，抱怨12多，年发现一次本项指标扣2分；

未能方效配合其他部门的」:作.遭到投诉.每发现一次本项指标扣5分;

实际得分；100-被扣捽的分数总和

()X15%+()X10%+()X10%+()X10%+()X15%+()X5%+()X5%+()XI0%+

小计

()X5%()X15%=()分

指标一：领导能力指标三：团队合作指标五:沟通能力

权重：30%权重：2佻权重：侬

得分：得分：得分：

能力扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指标

（权重

25%）指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

权重:25%权更：15%

得分：得分：得分：

扣分原因，扣分原因：扣分原因：

小计()X30%+()X20%+()X10%+()X25%+()15%=()分

指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报I：作

权重：30%权重：20%权重：15$

得分：得分：得分，

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

态度

指标

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长

（权重指标四：是否遵守上级指示

期目标的实施

15%）权重：15%

权重：20%

得分：得分：得分：

扣分原因，扣分原因4扣分原因，

小计()X30%+()X20%+()X1S%+()X20%+()15%=()分

总分业绩指标（）X60%+能力指标（）X25%+态度指标X15%=（）分

被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字:

时间:时间：时间:

3、财务助理岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：一年一月

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因

业绩1认真执行公司各项规章直接上级20%优秀