2024年信息系统项目管理师复习不容忽视的要点试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习不容忽视的要点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是管理项目的一种方法

B.项目管理关注的是项目交付物的质量

C.项目管理关注的是项目进度和成本

D.项目管理关注的是项目团队的组织和协调

2.以下哪些是项目生命周期中的阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法：

A.专家判断

B.文档审查

C.历史信息分析

D.假设情景分析

E.趋势分析

4.以下哪些是项目沟通管理中的工具和技术：

A.会议

B.报告

C.演示

D.沟通计划

E.沟通渠道

5.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

6.以下哪些是项目采购管理中的过程：

A.制定采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购团队

E.收尾采购

7.以下哪些是项目资源管理中的工具和技术：

A.资源计划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源管理计划

E.资源平衡

8.以下哪些是项目时间管理中的工具和技术：

A.估算活动持续时间

B.制定进度计划

C.进度控制

D.关键路径法

E.资源优化

9.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本效益分析

10.以下哪些是项目干系人管理中的工具和技术：

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通

D.干系人管理计划

E.干系人满意度调查

11.以下哪些是项目整合管理中的工具和技术：

A.项目章程

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

12.以下哪些是项目变更管理中的过程：

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更通知

E.变更评估

13.以下哪些是项目采购管理中的合同类型：

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.成本加奖励合同

14.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

15.以下哪些是项目质量管理中的质量标准：

A.国际标准

B.行业标准

C.组织标准

D.项目标准

E.客户标准

16.以下哪些是项目时间管理中的进度控制工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.项目进度网络图

E.项目进度表

17.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

18.以下哪些是项目干系人管理中的沟通方式：

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.演示

E.问卷调查

19.以下哪些是项目整合管理中的项目计划工具：

A.项目管理软件

B.项目计划模板

C.项目进度表

D.项目预算表

E.项目风险评估表

20.以下哪些是项目变更管理中的变更控制流程：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更记录

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目目标的实现，不考虑项目执行过程中的风险和问题。（×）

2.项目经理在项目执行过程中，可以随时调整项目范围，无需经过项目干系人的批准。（×）

3.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的概念。（×）

4.项目风险管理中，风险规避是唯一的风险应对策略。（×）

5.项目沟通管理中，沟通计划只包括项目团队内部的沟通需求。（×）

6.项目资源管理中，资源平衡是指优化资源分配，以达到最佳的资源利用效率。（√）

7.项目时间管理中，关键路径法可以确定项目最长的执行时间。（√）

8.项目成本管理中，成本预算是在项目执行过程中不断调整的。（×）

9.项目干系人管理中，项目经理负责确保所有干系人的需求得到满足。（√）

10.项目整合管理中，项目计划是项目实施过程中的指导文件。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险识别过程包括哪些步骤。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”管理方法，并说明其如何应用于项目实践中。

3.简要说明项目时间管理中关键路径法的基本原理和应用。

4.解释项目采购管理中的“招标”和“谈判”两种采购方式的特点及适用情况。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以最小化变更对项目的影响。

2.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量三者之间的关系，确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.风险识别过程包括：收集项目信息、风险识别技术（专家判断、历史信息分析、情景分析等）、记录识别的风险、验证识别的风险。

2.“六西格玛”管理方法是一种质量管理方法，旨在通过减少过程中的缺陷和浪费来提高产品和服务的质量。在项目实践中，可以通过制定六西格玛改进项目，使用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）模型来持续改进项目过程。

3.关键路径法的基本原理是确定项目网络图中所有路径的总持续时间，找出最长的路径即为关键路径。关键路径法用于识别项目中的关键任务，以控制项目进度。

4.“招标”是指通过公开竞标的方式选择供应商，适用于需要大规模采购和供应商众多的项目；“谈判”是指与供应商进行一对一的协商，适用于小规模采购或特殊需求的项目。

四、论述题答案：

1.在项目实施过程中，有效地进行项目变更管理应包括以下步骤：评估变更请求、分析变更对项目的影响、与项目干系人协商变更的可行性、