掌握信息系统项目管理师考试复习技巧试题及答案

掌握信息系统项目管理师考试复习技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理的基本过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目实施

D.项目收尾

E.项目跟踪

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？

A.沟通的目的

B.沟通的方式

C.沟通的内容

D.沟通的频率

E.沟通的成本

3.以下哪项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

4.以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本评估

5.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的内容？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度优化

E.进度评估

6.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量评估

E.质量反馈

7.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设的方法？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队培训

D.团队激励

E.团队评估

8.以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购控制

E.采购评估

9.以下哪项不是项目合同管理的方法？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同解除

10.在项目生命周期中，以下哪个阶段不是项目执行阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

11.以下哪项不是项目组织结构的基本类型？

A.集中式组织结构

B.分散式组织结构

C.项目型组织结构

D.职能型组织结构

E.矩阵型组织结构

12.以下哪项不是项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目团队

D.项目竞争对手

E.项目监管机构

13.以下哪项不是项目风险管理的技术？

A.列举法

B.假设法

C.概率法

D.决策树法

E.SWOT分析法

14.以下哪项不是项目成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.估算模型

D.概率估算

E.估算结果

15.以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度优化

E.进度评估

16.以下哪项不是项目质量管理的技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量评估

E.质量反馈

17.以下哪项不是项目团队管理的技术？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队培训

D.团队激励

E.团队评估

18.以下哪项不是项目采购管理的技术？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购控制

E.采购评估

19.以下哪项不是项目合同管理的技术？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同解除

20.以下哪项不是项目组织文化？

A.项目团队文化

B.项目客户文化

C.项目发起人文化

D.项目竞争对手文化

E.项目监管机构文化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队进行项目工作的唯一依据。（）

2.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息能够及时、准确地传达给项目相关方。（）

3.风险管理计划是项目风险管理过程中最重要的文档之一。（）

4.成本管理计划是项目成本控制的基础。（）

5.项目进度计划是项目进度控制的核心。（）

6.项目质量管理计划是项目质量保证和控制的依据。（）

7.项目团队建设计划是确保项目团队高效协作的关键。（）

8.项目采购管理计划是指导项目采购活动的指导文件。（）

9.项目合同管理计划是确保项目合同有效执行的基础。（）

10.项目组织文化对项目成功具有至关重要的影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理的主要过程。

2.简述项目成本管理的三个基本过程。

3.简述项目进度管理的主要任务。

4.简述项目质量管理的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何在信息系统项目管理中有效进行沟通管理，以及沟通管理对项目成功的重要性。

2.论述项目质量管理中，如何平衡质量与成本、进度和资源之间的关系，确保项目质量目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，其中不包含项目跟踪。

2.E

解析思路：沟通计划的内容通常包括沟通的目的、方式、内容、频率和责任人等，但不包括沟通的成本。

3.E

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险评估通常包含在风险分析过程中。

4.E

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，成本评估通常是对成本分析结果的评价。

5.E

解析思路：项目进度控制的内容通常包括进度计划、进度跟踪、进度调整和进度优化，进度评估是对进度调整和优化的评价。

6.E

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量反馈，质量评估是对质量控制和质量反馈的评价。

7.E

解析思路：团队建设的方法包括团队组建、团队沟通、团队培训和团队激励，团队评估是对团队建设效果的评价。

8.E

解析思路：项目采购管理的方法包括采购计划、采购谈判、采购执行、采购控制和采购评估。

9.E

解析思路：项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。

10.D

解析思路：项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，项目执行是其中的一个阶段。

11.B

解析思路：项目组织结构的基本类型包括集中式、分散式、项目型、职能型和矩阵型，分散式不是基本类型。

12.D

解析思路：项目利益相关者通常包括项目发起人、客户、团队、供应商、用户等，竞争对手通常不属于利益相关者。

13.E

解析思路：项目风险管理的技术包括列举法、假设法、概率法、决策树法，SWOT分析法通常用于战略规划。

14.E

解析思路：项目成本估算的方法包括参数估算、类比估算、估算模型和概率估算，估算结果是对估算过程的总结。

15.E

解析思路：项目进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪、进度调整和进度优化，进度评估是对进度调整和优化的评价。

16.E

解析思路：项目质量管理的技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量反馈，质量评估是对质量控制和质量反馈的评价。

17.E

解析思路：项目团队管理的技术包括团队组建、团队沟通、团队培训和团队激励，团队评估是对团队管理效果的评价。

18.E

解析思路：项目采购管理的技术包括采购计划、采购谈判、采购执行、采购控制和采购评估。

19.E

解析思路：项目合同管理的技术包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。

20.E

解析思路：项目组织文化包括项目团队文化、客户文化、发起人文化、竞争对手文化和监管机构文化，通常不包括竞争对手文化。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划是项目团队进行项目工作的主要依据，但不是唯一依据。

2.√

解析思路：项目沟通管理的主要目标确保项目信息能够及时、准确地传达给项目相关方，这是沟通管理的基本要求。

3.√

解析思路：风险管理计划是项目风险管理过程中最重要的文档之一，它定义了风险管理的范围、方法、职责和过程。

4.√

解析思路：成本管理计划是项目成本控制的基础，它提供了成本估算、预算和控制的标准和程序。

5.√

解析思路：项目进度计划是项目进度控制的核心，它规定了项目各项活动的开始和结束时间。

6.√

解析思路：项目质量管理计划是项目质量保证和控制的依据，它规定了质量目标和质量保证活动的细节。

7.√

解析思路：项目团队建设计划是确保项目团队高效协作的关键，它包括了