强调实操能力提升2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案

强调实操能力提升2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.在项目规划阶段，以下哪项工作不属于范围规划？（）

A.确定项目目标

B.编制项目范围说明书

C.进行可行性研究

D.制定风险管理计划

E.制定项目章程

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？（）

A.避免风险

B.接受风险

C.减轻风险

D.转移风险

E.沉默风险

4.在项目进度管理中，以下哪项工作不属于进度控制？（）

A.确定关键路径

B.编制进度计划

C.执行进度计划

D.检查项目进度

E.进行成本控制

5.在项目质量管理中，以下哪项工作不属于质量控制？（）

A.确定质量标准

B.制定质量控制计划

C.实施质量保证

D.进行质量审计

E.确定项目范围

6.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通方式？（）

A.会议

B.文档

C.电话

D.邮件

E.网络会议

7.在项目人力资源管理中，以下哪项工作不属于团队建设？（）

A.确定项目角色和职责

B.建立项目团队

C.进行人员培训

D.确定薪酬福利

E.进行绩效考核

8.以下哪项不是项目采购管理中的采购策略？（）

A.竞争性谈判

B.独家谈判

C.邀请招标

D.直接采购

E.项目外包

9.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型？（）

A.固定总价合同

B.单价合同

C.时间与材料合同

D.成本加固定费用合同

E.项目外包合同

10.在项目变更管理中，以下哪项工作不属于变更控制流程？（）

A.收集变更请求

B.审查变更请求

C.执行变更

D.沟通变更结果

E.编制变更日志

11.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分类？（）

A.内部干系人

B.外部干系人

C.主动干系人

D.被动干系人

E.潜在干系人

12.在项目监控中，以下哪项工作不属于项目监控流程？（）

A.收集项目绩效数据

B.分析项目绩效数据

C.进行项目评估

D.编制项目报告

E.进行项目预测

13.以下哪项不是项目收尾管理中的收尾工作？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目交付

E.项目评价

14.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通技巧？（）

A.倾听

B.表达

C.观察

D.演讲

E.说服

15.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队激励方法？（）

A.目标管理

B.激励薪酬

C.培训

D.绩效考核

E.项目外包

16.以下哪项不是项目采购管理中的供应商管理方法？（）

A.评估供应商

B.选择供应商

C.管理供应商关系

D.进行合同谈判

E.项目外包

17.以下哪项不是项目合同管理中的合同管理方法？（）

A.编制合同

B.签订合同

C.审查合同

D.执行合同

E.项目外包

18.以下哪项不是项目变更管理中的变更管理工具？（）

A.变更请求表

B.变更日志

C.变更控制委员会

D.变更管理计划

E.项目外包

19.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人管理工具？（）

A.干系人登记册

B.干系人沟通计划

C.干系人分析

D.干系人满意度调查

E.项目外包

20.以下哪项不是项目监控中的监控工具？（）

A.项目绩效报告

B.项目进度报告

C.项目风险评估

D.项目变更日志

E.项目外包

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域。（）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目交付物符合项目范围说明书的要求。（）

3.风险管理计划应该详细记录所有的风险应对策略。（）

4.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

5.项目质量管理计划应该包括质量保证和质量控制活动的详细说明。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。（）

7.项目人力资源管理中，项目经理应该负责团队成员的招聘和培训。（）

8.项目采购管理中，采购合同应该明确规定双方的权利和义务。（）

9.项目变更管理中，变更请求应该经过变更控制委员会的批准。（）

10.项目收尾管理的主要目标是确保项目成功交付并满足客户需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理计划的主要内容。

2.解释项目进度控制中的关键路径法。

3.描述项目质量管理中质量控制与质量保证的区别。

4.列举项目沟通管理中常用的沟通工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，讨论项目干系人管理在项目成功中的重要性，并分析如何有效地管理项目干系人。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.C

3.E

4.E

5.E

6.D

7.D

8.E

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.错

7.错

8.对

9.对

10.对

三、简答题

1.项目风险管理计划的主要内容通常包括：风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和报告等。

2.关键路径法是一种用于项目进度管理的技术，通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来确定项目的关键路径，即项目最长的持续时间路径。

3.质量控制关注于确保项目产品或服务满足预定的质量标准，通过检查和测试来发现并纠正缺陷。质量保证则关注于确保整个项目过程和方法能够持续产生符合质量标准的产品或服务，通过预防措施和过程改进来实现。

4.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术包括：会议、电子邮件、项目管理软件、沟通计划、沟通矩阵、信息发布和报告等。

四、论述题

1.在实际工作中，信息系统项目管理师需要通过以下方式平衡项目进度、成本和质量之间的关系：

-确定项目的优先级，合理分配资源。

-使用敏捷方法，灵活调整项目计划。

-实施风险管理，预测和应对潜在的问题。

-定期进行项目评估，调整进度和预算。

-强化沟通，确保所有干系人了解项目状态和需求。

2.项目干系人管理在项目成功中的重要性体现在：