各类管理制度汇编

各类管理制度汇编（精选）

目录

各类管理制度汇编（精选）............................................1

管理制度的重要性................................................1

工资管理制度....................................................1

学校档案管理制度................................................4

培训机构管理制度................................................6

人事管理制度....................................................8

项目日常管理制度...............................................11

培训班管理制度.................................................16

办公设备管理制度...............................................17

门诊管理制度...................................................20

厨房管理制度...................................................22

学生宿舍管理制度...............................................24

养猪场管理制度.................................................26

安全生产管理制度...............................................33

安全教育制度...................................................33

安全检查制度...................................................34

安全防火工作制度...............................................35

机械设备安全管理制度...........................................36

脚手架检查验收制度.............................................37

仓库防火制度...................................................37

安全资料收集管理制度...........................................38

材料采购管理制度...............................................38

在工作中，制度的使用增多，那么怎样编写制度，你了解吗？下

面是为大家整理的制度，希望能够对大家有用处。

管理制度的重要性

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当

中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，

只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团

队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才

能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

工资管理制度

当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理人员

对绩效工资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效工资管理人员整

体素质不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。所以，医院必须进

行绩效工资管理工作的改革，总结工作中的实际不足以及存在的问题,

提出绩效考核完善措施。

一、医院绩效工资管理问题分析

（一）管理层对绩效工资问题不重视

就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容侧重

在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经济收入的

绩效工资问题并未加以重视。就我国医疗行业发展情况来看，多数的

医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，

所以导致绩效工资管理流于形式的情况。在医院中的工作组成情况分

析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的从属性特点，单就这

一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。另外，

在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作

人员的业务水平、能力和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人

员工作过程中的积极性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，

不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。

（二）绩效考核、工资制度不完善

就医院工作的开展情况来看，部分医院中的绩效考核和绩效工资

制度均存在明显的不完善问题。具体问题表现在几个方面：首先，缺

乏完善的绩效工资考核体系。医院工作中财务管理人员或者管理层人

员其更为重视的是医院的总体收入问题，而绩效工资的管理存在着明

显的混乱特点，不但涉及到基础工资，还涉及到奖金提成等，所以无

法有效的进行科学性管理。其次，医院并未认识到绩效评价的重要性。

因为对于绩效管理工作认识的不足，所以导致工作开展中主观因素影

响明显的问题，例如考核中考虑到上下级观念、关系的亲疏远近等，

所以导致绩效评价的结果缺乏科学性。最后，绩效考核制度不完善。

绩效考核中没有对医务工作人员的工作内容、职位情况进行明显划分,

所以导致绩效考核和工作人员的工作价值存在差异，最终导致绩效工

资制度执行不科学或者流于表面的情况。

（三）绩效工资管理人员素质明显不足

在医院工作中，部分从事绩效管理的人员均不是专业对口人才，

所以这些非专业人员在执行工作的过程中，经常出现不科学、不专业

的问题。另外，医院中从事人力资源工作的相关人员并未重视自己所

担任的工作职责以及对于医院工作的影响，所以由于责任意识的缺乏,

导致了绩效管理问题突出的不良局面。

（四）缺乏监督反馈机制

缺乏监督反馈机制，是医院绩效工资管理工作中最为明显的问题。

具体表现问题：首先，医院工作中并未对绩效考核工作内容进行明确

划分，另外也缺乏了具体的流程，所以导致管理人员在执行的过程中

无法与相关工作人员进行有效沟通，最终工资分配与实际不相符。其

次，缺乏绩效工资考核指标。医院绩效工资的管理中并未公开具体的

考核方法以及标准，所以存在明显的不公平问题，也会影响到医护工

作人员工作的执行意识和积极性。最后，缺乏完善的反馈机制。由于

绩效考核中并未有完善的反馈机制，所以考核工作中发生的问题并未

及时进行纠正，影响到考核工作开展的价值。

二、完善医院绩效工资管理工作对策

（一）强化管理层重视

医院管理层更为重视的是医院工作开展情况以及经济、社会效益

的实现情况。但是，为了调动员工工作的积极性，必须进行绩效工资

的有效管理，这就要求管理层对此问题加以重视。医院管理层需要加

大对绩效工资管理的力度，将绩效工资管理工作落到实处，让每一个

医务工作人员都感受到自己的主人翁地位和责任感意识，更好的保证

工作的开展。

（二）绩效考核实现公平合理

绩效考核中涉及到的内容较多，其中包括医务工作人员的行为、

能力以及职业道德素养等。在考核过程中，必须秉持公平公正的原贝L

排除个人主观见解，综合医务工作人员的实际工作执行情况完成绩效

考核工作。另外，为了调动医务人员工作的积极性，医院要把自身的

总体战略目标划分为个人绩效目标。

（三）增强考评人员的专业水平

增强考评人员的专业水平，可以采取三个方法执行。首先，强化

考核执行人员专业能力的培养，根据医院条件也可以外聘专业人员进

行指导和审核。其次，建立完善的考核制度，制定科学的考核方案,

保证绩效考核的真实性和有效性。最后，医院引进专业素养的管理人

才，从整体上最大限度的提升绩效工资的管理效率。

（四）建立绩效反馈机制

建立绩效反馈机制，需要从三个方面开展。首先，建立完善的监

督机制和绩效考核评价制度。对于绩效考核工作中发生的不公平问题

进行整顿和治理，在保证考核公平公正的基础上警示他人。其次，完

善分配制度。将绩效考核中的分配方案告知工作人员，提高工作人员

的工作积极性，顺利完成工作中的考核。最后，选择符合医院工作的

绩效工资考核指标。保证每一位工作人员都能计算绩效工资，另外建

立交流反馈的平台，对于考核中发现的问题，可以及时进行平台反馈。

三、结束语

绩效工资管理工作是医院工作开展中的主要内容之一，但是由于

绩效工资管理工作具有明显的复杂性特点，所以必须完善医院绩效工

资管理工作。基于本文研究内容来看，当前医院的绩效工资管理工作

存在明显的不足，在剖析问题的基础上，医院绩效工资管理工作需要

明鉴定日期。

3、对鉴定后继续保存的档案要调整保管期限，并在备考表中注

明鉴定时间、意见，由小组负责人签字。

4、对鉴定后需要销毁的档案，必须办理批准手续，写出书面报

告，编制销毁清册，报有关领导批准。

5、销毁档案时要有2个监销，监销人要在销毁清册上签字盖章，

填上日期。

五、档案移交制度：

1、档案室应按有关规定向上级档案馆移交档案。

2、应移交的档案包括文书档案、教学档案、会议档案等各门类、

载体的具有永久、长期保存价值的全部档案。

3、档案移交时应将目录卡片等检索工具及编制的组织沿革、全

宗介绍、文件汇编、参考资料等随同一起移交。

4、交接双方必须根据移交目录清点核对，并在交接文据上签字

盖章。

5、档案人员调动工作时，也必须办理上述移交手续，并经分管

领导繁体字认证后方可离开岗位。

六、档案立卷归档制度

1、本部门在工作活动中形成和使用的各种有保存价值的文件以

及其它有关材料、录章录像带、照片、文电等应立卷归档。

2、必须按本部门立卷归档分类方案，将各种有保存价值的文件

材料收集齐全完整，由档案人员和各室分别立卷。

3、每年将有保存价值的文件材料，按照“年度一一机构一一问

题”和文件形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，分类准确,

合理组卷。

4、立卷要做到书面材料规范，排列顺序正确，目录、页码清楚，

标量确切简明，保管期限划分准确，案卷装说整齐美观。

5、文书档案在第二年九月底前立卷归档，其它门类档案按有关

规定按期归档。文书档案应在第二年十月前移交档案室，其它门类档

案的移交按有关规定执行。

6、各处室归档的案卷必须编制移交目录，向档案室移交，交接

双方按移交目录清点核对，并履行签字手续。档案室对接帐的案卷要

进行质量检查，及时登记，编目上架。

7、档案室对文书档案和其它门类档案的立卷工作进行督促检查

与指导帮助。

七、档案统计制度：

1、建立、健全科学的档案统计工作，准确地反映本单位档案数

量质量及其管理状况。

2、建立档案、资料、设备等实物统计工作和登记台帐，做到数

字准确。

3、坚持做好档案资料统计的基础工作，做好平时原始数据登记

工作，注意积累统计资料。

4、每年对全部档案资料进行全面检查，并做详细记录。

5、逐步实现统计工作完整性，统计分类标准化，统计基础工作

规范化。

八、档案的开发利用

1、充分利用档案为教育教学服务。

2、查阅档案时必须保持案卷整洁，严禁涂改。

3、对档案的利用要及时登记。

九、检查与考核

1、档案工作应列入学校和各部门工作计划，并列入有关人员的

职责范围及工作标准。

2、本标准由学校校长室每学年进行一次全面检查，并作为考核

有关部门、有关人员的依据。

培训机构管理制度

为规范学校和员工的行为，维护学校和员工双方的合法权益，根

据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合学校的实际情况，制定本

规章制度。

（一）、各岗位的编制及定编

1、学校各职能部门用人实行定员、定岗。

2、学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方

案，报董事长批准后实施。

3、各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚

决不设，真正做到按需设定。

（二）、员工的聘用

1、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘

的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到

按需录用，择才录用，任人唯贤。

2、学校聘用的员工，一律与公司签订聘用合同，按照需要和受

聘人的实际才能予以聘任。

3、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习学

校章程及规章制度，了解学校情况，学习岗位业务知识等

4、培训由各部门根据实际情况相互配合实行

5、试用期的期限为一个月，实习人员应运用所学的理论知识开

始实际操作，在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学习的各方

面知识

6、员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。

7、试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。

8、员工试用期满3天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用

的意见，报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘（雇）用合同。

9、学校有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按

本制度规定履行手续。

10、试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。

11、用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经

批准后到办理辞退手续。

12、员工与学校签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合

同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。

13、合同期内员工辞职的，必须提前2个月向学校提出辞职报告,

由用人部门签署意见，批准后办理辞职手续。

14、员工未经批准而自行离职的，学校不予办理任何手续；给学

校造成损失的，应负赔偿责任。

15、员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经

教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。

16、学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退

合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提

出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的

员工到前台办理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。

17、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

18、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或学校不续签聘（雇）

用合同的，终止合同手续。

19、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，学校有

权予以开除。

20、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开学校

以前，必须交还学校的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。

否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。

（三）、奖励

1、本校设立以下奖励方法：

1）大会表扬

2）奖金奖励

3）晋升提级

2、奖励程序如下：

1）员工推荐、本人自荐或用人部门提名

2）学校审核

3）校长批准

(四)、处罚

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给

予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、

开除等处分：

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失

或不良影响的；

2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成

生产任务或工作任务的；

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、

工作秩序的；

4、拒不执行校长或部门领导决定，干扰工作的；

5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损

失的；

6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费学校资财，损公肥私，

造成经济损失的；

8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣

的；

10、泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处

理。

人事管理制度

第1条］使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在

有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队

伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效

激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供

平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予

合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构

第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能

部门，主要职责包括：

(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其

改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据

人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，

并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的

共同发展。

(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励

机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结

的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合

公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

(12)管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。

(13)负责员工异动的管理工作。

(14)负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。

(15)制定员工的薪资福利政策。

(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

(17)制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点

是员工的绩效考评。

(18)负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。

(19)指导、协助各部门，做好行政人事部服务工作。

(20)其他相关工作。

第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管

本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发

掘员工潜力，同时配合行政人事部传达、宣传人力资源政策，贯彻执

行人力资源管理制度，收集反馈信息。

第三章员工及编制

第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员

工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、市场营销人员、一般行

政人员及其他人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：

(1)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。

(2)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。

(3)勤奋、敬业、忠诚。

(4)严守公司秘密。

(5)保证公司财产安全。

第8条行政人事部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条

件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考

评的依据。

第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控

制人力成本。

第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员

工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客

观的检查及建议，作为行政人事部制定人力计划和开发人力来源的依

据。

第11条各部门如需增补人员，应先到行政人事部领取并填写《人

员增补申请单》，交行政人事部办理。

第12条行政人事部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是

否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否

恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。

第四章招聘管理

第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略

性招聘及特殊渠道引进人才。(1)计划内招聘须经用人部门的上一级

领导批准，行政人事部依据人员编制计划实施控制。

(2)计划外招聘由总经理审批。

(3)公司战略性招聘实行专项报批，由行政人事部提出申请，报

经总经理审批。

第14条计划内招聘程序为：

(1)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供

笔试考卷(针对需要笔试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘

开始前3日，送行政人事部。

(2)行政人事部决定招聘方式，并发布招聘信息。

(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名

单。

(4)用人部门主持进行面试，行政人事部或公司领导视需要情况

参加。

(5)用人部门和行政人事部共同组织笔试。

(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向行

政人事部提交面试评价表或笔试结论。行政人事部收到后，实施终审,

终审有权否决。

(7)行政人事部向终审合格的人才发出录用通知书。

(8)员工报到入职。

(9)员工背景调查。

第15条计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后

履行计划内招聘程序。

第16条战略性人才招聘程序：

(1)行政人事部根据经总经理批准的招聘计划，组成招聘小组。

(2)招聘小组对人才进行初步选择。

(3)用人部门及行政人事部对人才进行面试、笔试。

(4)行政人事部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。

(5)员工报到入职。

(6)员工背景调查。

第17条特殊渠道引进人才的程序：

特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，

程序为：

(1)各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由行政人事部委托猎

头公司搜索人才。

(2)行政人事部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。

(3)素质测试。

(4)招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。

(5)录用。

(6)行政人事部为人才办理入职手续。

第18条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：

(1)近期免冠照片；

(2)身份证复印件；

(3)体检表。

项目日常管理制度

在工地要注意安全，项目管理少不了大大小小的制度和规定，小

编为大家整理了项目日常管理制度大全，拿走不谢！

质量管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保

证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工

程。

2.开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工

组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实

可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的

必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可

进行变更，并进行签证。

3,认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工

艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个

懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

4.加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复

试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5.经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和

上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要

求进行施工和检查验收，同

时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程

质量。

6.项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处

技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发

现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、

交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

7.各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查

监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录

及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

8.各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础

上报请工程处和质监站进行核验。

9.认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、

准确、真实、不弄虚作假。

10.认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必

须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配

比进行配料，禁止估料、约料。

11.工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时

整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

12.做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清埋，保持

整齐、清洁。

13.积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠

抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。

计量和测量管理制度

1.认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作

的若干规定。

2.测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、

送检。

3.选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气

使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。

4.认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。

5.发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市

指定的检验中心进行维修校正。

6.由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，

当事人按价赔偿。

7.不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器

具。

8.施工现场水准测量基准点的测设，应根据上海市测绘院提供

的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。

9.沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点

的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应

立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。

10.单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目

经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11.及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资

料员归档保存。

12.砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及

时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性,

禁止进行估料约料。

级配间管理制度

1.严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制

作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2.级配间所使用的模具必须标准，所有模具必须经过河南省指

定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3.级配间操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。

4.试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强

度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。

5.试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。

6.级配间经常通风，保持整洁，试块按日期标识依次放置，模

具要及时清理、保养并分类排放整齐。

7.做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有

充分的理论依据。

试块养护室管理制度

1.试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐。

2.混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、

工程部位、设计强度等，并分类养护。

3.试块拆除的试模必须清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。

4.养护室的温度控制在20±3（，相对湿度大亍90%,并每日定

时做好记录。

5.混凝土试件达到一定强度后，放入不流动的水槽中进行养护，

养护水槽中的温度控制在20±2t,试件间应留有空隙，水面应高出

试件上平面2cm。

6.试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验

中能真实反映结构强度。

7,混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。

8.非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。

质量检查验收制度

1.工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关

规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

2.隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、

轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。

3.每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员

要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内

填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行

填写。

、4.每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检

表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施

工。

5.工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工

程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整

改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改

的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。

6.项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问

题及时进行整改并作好详细记录。

7.项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通

知建设单位或监埋单位核验。

8.各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，

每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9.中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验

收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。

回访维修工作制度

1.定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、

反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。

2.派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量

问题及时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行汇

集总结，以研究施工中的对策，防止类似质量问题的再次发生。

3.接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原

因，明确责任，确定维修时间。

4.回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作，言语要

文明，举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措

施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人

员进行保修交底和技术指导。

5.对于重大的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必须报

工程处进行处理。

6.项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工

程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

质量资料收集管理制度

1.项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。

2.上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。

3.工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂

改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

4.变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

5.所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收

检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进

行定性评定。

6.工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散

落或混肴不清。

7.施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日

期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收

项目、检查项目和文明施工情况等。

8.工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

质量管理处罚制度

1.在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目

经埋2000元，罚主要责任人（管埋人员）1000元，罚其他管埋人员

每人300元。

2.在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000

元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人200

yGo

3.在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，

如因质量问题造成罚款，项目部承担70%,其余30%分别由项目经理

承担30%,主要管理责任人承担30%,其他管理人员分担40%。

4.在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800

元，罚直接管理责任人500元。

5.进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限

为7天，过期者一次罚保管员200元。如材料员未能及时提供或采购

无质保资料的材料商品，一次罚材料员200元。

6.如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥

补的损失，一次罚施工员500元，并承担施工材料和人工损失的20%。

7.不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人

100元。

8.未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理

5000元，施工员2000元，质量员3000元，主要责任人下岗，其他

管理人员每人罚500元。

9.班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情

节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当

月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。

培训班管理制度

一、课堂纪律

1、上课、上机凭听课证，中心将不定期的检查，无证不得听课

上机；

2、点名：每次课由任课教师和辅导教师点名，旷课、请假累计

超过3次者，将不允许申请延期学习；

二、机房纪律

1、上机时凭学员证对号入座，以后上机时座位不得调整，不准

迟到早退；

2、上机凭听课证，无证不得进入机房；

3、学员须持本人听课证、上机卡上机，若将证件转交他人，取

消其上课资格，且不允许延期；

4、机房内不允许抽烟、吃东西，不允许随地吐痰，不允许穿拖

鞋，不允许大声喧哗；

5、按照教师布置的上机内容上机，若有问题，请及时向辅导老

师提出；

6、如发现学员利用上课时间在机房上网聊天、看电影和看其它

和学习无关的网站，则由机房值班教师或辅导教师没收其证件，一周

内不允许上机，且不允许申请延期学习。

三、退费

1、、原则上不允许退费，学员若因时间关系本期无法坚持完成学

习，可申请延期学习；

2、特殊情况在开课前全额退费，开课一周内收取50元的手续及

听课费。开课一周后不退费，教材费不退.

3、集体报名不能退费，特殊情况者，自己联系转让给其他同学，

但必须到培训部办理相关手续。

4、退费时，学员需携带相关听课证、学员本人有效证件，以及

本中心所开票据，中心工作人员将据此严格登记有关信息。没有上述

三件，不予办理。

5、办理退费时间：周一至周五。周末不办理退费业务。

四、关于申请延期学习

1、申请延期学习需有书面申请，申请中注明延期学习的原因及

希望再次学习的时间；

2、申请延期的学员只能申请参加相同培训班的听课，不含上机

学习；

3.延期学习的申请须于课程结束前一周内交至培训主管处，由

培训主管统一管理。

五、关于证件

1.学员应妥善保管证件，不得转借他人使用；

2.因证件丢失，须补办听课证者须交纳工本费5元。

办公设备管理制度

第一章总则

一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的

工作效率和使用寿命，特制定本制度。

二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、

复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、对讲机等。

三、相关部门职责。

1、人力资源及行政管理部，主要负责办公设备的采购申请受理、

采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。

2、在总经理批准的情况下，一些部门也可自行购买设备。如安

全护卫部可自行购买对讲机。

3、设备使用部门，主要负责办公设备的申购、使用、保管、维

修保养等事宜。

第二章办公设备日常管埋

一、办公设备的申请和购买。

1、工作人员根据需要提出办公设备的购买申请，并填写《办公

设备需求单》，报部门负责人、人力资源及行政管理部负责人和总经

理批准；购买设备金额大于2000元的需董事会批准。

2、经公司领导及董事会审批后由人力资源及行政管理部专人购

买。

二、办公设备的领用。

1、设备需求部门根据审批的《办公设备需求单》到库房（人力

资源及行政管理部负责）领取。

2、对部门领取的设备进行编号，以便盘点。

三、办公设备的使用和保养。

1、使用设备前应详细阅读操作手册，严格按照操作规范操作使

用，各部门主管负责监督检查。

2、公司各类设备的保养和维修。由各部门参照规范，正确使用，

注重平时保养。

3、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养情况进行监督

检查，对设备的维修，更换零件要进行登记备案。

四、办公设备维修管理

1、设备发生故障无法使用时，设备使用人应报人力资源及行政

管理部网管员处理；网管员无法处理的，可报院技术支持部；都无法

解决的由人力资源及行政管理部联系供应商统一报修。

2、在保修期内的设备，人力资源及行政管理部应联系供应商进

行维修；保修期外的设备，按照最经济可行的报修方案进行维修，包

括委托维修商来完成任务，由部门主管按照维修的真实情况，填写设

备维修单中的“维修记录”。

五、建立维修档案

1、所有设备的’维修都必须建立完整的维修档案，由人力资源及

行政管理部统一管理，主要包括设备名称、维修日期、故障现象、故

障原因、维修内容、维修费用、维修单位等。

2、人力资源及行政管理部应定期统计、汇总维修情况，针对各

类故障产生的原因提出预防与克服的措施，通知使用部门加以防范。

六、办公设备使用监督

1、人力资源及行政管理部负责对办公设备的使用进行不定期的

检查。

2、人力资源及行政管理部对违规使用办公设备人员有提请处罚

的权力。

七、办公设备的盘点及赔偿

1、人力资源及行政管埋部负责对公司所有办公设备进行分类，

并建立办公设备管理台帐，每半年盘点清查一次，作到账物相符。

2、在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢

失、被盗等，所造成的经济损失由个人承担。

八、办公设备的报废处理

1、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要认真审核，

确认不能再次利用后，经人力资源及行政管理部、总经理签字后方可

作报废处理。

2、对决定报废的办公设备，人力资源及行政管理部应做好登记，

在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关

事项。

3、报废品由人力资源及行政管理部集中存放、集中处理，不得

随意丢弃。

第三章办公设备分类管理

一、电脑的使用管理

（一）专人收管

1、每台电脑指定专人上机，负责日常操作，其他人员不得随意

使用。

2、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得

向任何人泄露。

（二）电脑的操作规定

1、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁使用电脑玩

游戏。

2、不得使用未经病毒检查的U盘，防止病毒入侵。

3、严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。

（三）病毒防护

1、对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得从网

络复制软件或文档。

2、对于计算机软件的安装（院限制安装软件除外）由使用部门

自主决定。

3、任何微机不得安装游戏软件。

4、软件使用前要确保无病毒。

（四）硬件保护

1、未经人力资源及行政管理部批准，任何人不得拆卸所使用的

电脑设备。

2、拆卸电脑设备时，必须采取防静电措施。

3、硬件维护后，必须将所有设备复原。

4、各部门负责人必须认真落实本部门电脑以及配套设备的使用

和保养责任。

5、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配

套设备始终处于整洁和良好的状态。

6、对于关键的电脑设备应配备必要的断电、继电设施以保护电

源。

（五）电脑的保养

1、保持电脑的清洁，严禁用手、锐物触摸屏幕，使用人在离开

前应退出系统并关闭电源。

2、定期对电脑内的资料进行整理，做好备份并删除不需要的文

件，保证电脑运行的速度和存储。

二、电话的使用管理

1、电话由人力资源及行政管理部统一负责管理，各部门主管负

责监督并控制使用。

2、每次通话应简洁扼要，以免耗时占线、浪费资金。

3、禁止拨打私人电话。

4、电话出现故障的可报工程维保部进行维修。

三、打印机、复印机的管理

1、为确保复印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长。

2、打印或者复印完成后，必须及时取走文件，防止失密。

3、禁止打印或复印私人资料。

四、传真机使用管理

1、传真机放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需

使用时至此处使用。

2、不得使用传真传送个人资料，机密文件需经领导批准。

3、每天下班后，传真设置成自动接收，防止遗漏重要文件。

五、投影仪使用管理

1、投影仪安置于公司会议室，需要使用部门向人力资源及行政

管理部负责人申请。

2、投影仪用于公司、部门会议以及培训。

六、笔记本电脑

1、笔记本电脑放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门

若需使用时至此处借用。

2、笔记本电脑用于公司、部门会议以及培训。

3、因工作需要，以个人名义借用笔记本电脑的需填写《笔记本

电脑借用单》。

七、对讲机的使用管理

1、对讲机主要用于安全护卫部。

2、在上班期间，不得用对讲机聊天。

3、对讲机专人专用，不得借给无关人员使用。

八、其他办公设备的使用管理

1、专管专用，公司所有办公设备都要指定专人管理，其他人员

使用必须经设备负责人同意。

2、办公设备要定期进行养护，以免老化影响使用。

3、办公设备的使用人员要保证设备的安全，如果因使用人员的

过失造成丢失，要追究责任。

第四章总则

一、本制度由人力资源及行政管理部制定，解释权归办公室所有。

二、本制度自下发之日起执行。

门诊管理制度

为了加强药品的管理，保证药品质量和患者用药安全，根据卫生

部和国家中医药管理局发布的《医疗机构药事管理暂行规定》，针对

实际工作中患者要求退药的情况，制定本规定。

一、药品是一种特殊商品，凡属下列情况，一律不得退药：

1、无原始相应收费凭据的；

2、包装受损（如破损、有污渍、输液药品粘有病人姓名等非药

品标示或有粘贴痕迹等）、药品质量发生变化的；

3、药品有特殊保存要求院方无法控制的（如：要求冷处保存药

品等；要求避光保存的药品裸瓶不得退药）；

4、不能提供完整最小包装的拆零药品；

5、其他不适宜继续使用的；

6、传染病患者的药品；

7、一般情况下超过15日发出药品不得退药。

二、在确认患者在我院就诊购药，能提供购药原始票据的情况下,

可在保障药品质量前提下，对符合下列条件之一的情况，可予退药:

1、患者在用药过程中出现过敏反应或其它不良反应，无法继续

使用的；

2、确属处方用药不当（禁忌症、超治疗用量、重复用药等），患

者不宜继续使用该药的；

3、患者因病情变化，或门诊转住院，需要调整治疗方案的；

4、病员在院死亡后，未使用完的药品；

5、其他医方责任导致患者不能继续使用的。

三、退回的药品必须符合下列条件：

1、药品的内外包装无破损、无污迹，可继续使用。

2、药品的品名、规格、批号等与我院发出的药品完全一致。

四、退药程序：

1、退药必须由医师生红色笔书写“退药处方”，并在“退药处方”

上注明退药原因并签字；属过敏反应或其它不良反应的，由医师填写

2、患者持“退药处方”、拟退还的药品及原始购药票据到药房窗

口办理退药手续。

3、药房工作人员须双人认真核对药品品名、规格、厂家、批号

是否与药房发出药品完全一致（如果药房没有了此批号药品，要向药

库查询），详细检查所退药品质量。

4、符合退药条件的，药房工作人员按照患者收据单号核查所退

药品数量，将缺少的药品写在收据的上方，嘱患者去收费处交费；

5、核对新收据；无误后，药房工作人员在原收据和处方上双人

签字（不能用签章），在电脑上执行退药；处方留在药房，收据交患

者。

6、患者持收据到收费处退费。

五、相关规定

1、退药时间：为确保药品安全，中班、夜班除特殊情况外均不

办理退药；

2、各科室医师不合理退药情况按月上报质管部，纳入临床科室

质量考核；因临床用药不当必须退回的药品造成经济损失的，报财务

科由相应责任人负担；住院病人冷处保存药品必须退药的（限3日内）,

护士长必须写明情况并签字以保证药品贮存质量，药房方办理退药；

3、因厂家药品质量存在问题的无条件予以退药，并及时上报领

导处理。

厨房管理制度

一、行政总厨

直接领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公司

各部门

工作职权：

1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调

节，部门沟通，做到“上传下达二

2、师队伍技术培训规划和指导。

3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。

4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。

5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。

6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。

7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动

向。

工作职责：

1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。

2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。

3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处埋意见报公司总经埋审

定。

4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作业管

理流程进行密切监控。

5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数

量与品质的正常供应。

6、根据总公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各

个时期菜品研发责任指标。

7、根据公司总经理指示，参与和组织国家级和国际大型餐饮，

食品学术研讨交流会议与活动。

8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。

9、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。

二、厨师长

直接领导：总厨（无总厨由总经理）管理对象：厨房各组组长联

系范围：酒店各部门

工作职权：

1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，

正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常

业务工作并做好事前工作安排。

3、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。

4、现场检查、督导厨房的各种准备工作。

工作职责：

1、根据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。

2、制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。

3、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各

个工作环节。

4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度

订购计划。

5、根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，

增加花色品种，以促进销售。

6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法

规和厨房卫生制度。

7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。

定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师

的晋升调动提出意见经批实施。

8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要

宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人可

亲手操作。

9、合埋调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务

工作提供良好的基础。

10、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了

解市场供应情况和价格。根据原料供应和宾客的不同口味要求，制订

菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，经常检查

和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排使用食品

原料。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发，把

好成本核算关。n、负责指导主厨的日常工作，根据客人口味要求,

不断改进菜品质量、并协助总经理设计、改进菜单，使之更有吸引力，

不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方特色风味。12、经常与各

部门联系协调、并听取宾客意见，不断改进工作。

三、红案炉子组长

直接领导：厨师长管理范围：炉灶厨师

联系范围：厨房其它各组职权：负责小组考勤，安排本组厨师上

岗。

工作职责：

1、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。

2、熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。

3、检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长

培训厨师，指导新厨师按厨房的程序工作。

4、开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当，检查炉头各岗位的

准备工作。

5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作，与烧

烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。

6、掌握各种原料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法，

分派下属领取当日厨房所需要的原料。

7、向厨师长汇报厨房工作，并提出建议，如厨房人员问题，厨

房食品卫生质量问题，当天厨房所不能提供的菜品，食品原料的采购

问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新

菜式。第二天原料申购。

8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一

切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、

油等是否安全关闭。

四、红案炉子厨师

直接领导：红案组长联系范围：传菜员、管事组

工作职责：

1、负责零餐及宴会菜肴的烹制，满足客人对食品提出的特殊烹

饪要求。2、熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。

3、按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。

4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种

调料。

5、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、

毛巾、竹刷、漏勺等。

6、开餐完毕后，清洗所有炉头生产工具，摆放整齐。原料收藏、

环境卫生的清洁、能源的关闭。

7、接受上级的其它任务。

学生宿舍管理制度

一、总则

大学生集体宿舍既是是学生生活、学习、休息的地方，又是学生

探讨工作、交流思想的重要场所。良好的宿舍环境能给人潜移默化的

积极影响，促使生活在其中的人不知不觉地接受并形成良好的生活习

惯，保持积极健康的生活态度，从而更好地做好本职工作。为营造整

洁、安全、便利的居住环境，保障单位、职工的财产和人身安全，特

制订大学生集体宿舍管理规定。

二、管理原则

严格管理：建立健全大学生集体宿舍管理制度，由入住大学生自

我管理与外部管理相结合，并加强日常检查评比。

优质服务：单位注重提高服务质量，为入住大学生提供优质、便

利服务。

合理分摊：大学生集体宿舍水、电费用、管理费用由单位和入住

大学生双方合理分摊。

三、管理规定

入住集体宿舍的大学生要做到文明住宿、遵章守纪、服从管理，

保持集体宿舍生活和安全秩序。集体宿舍卫生、安全、秩序等由入住

大学生共同维护。大学生应自觉养成良好的生活习惯，保持个人卫生

和身心健康。

（一）公共卫生管理规定

1、入住人员自行安排，轮流打扫室内卫生、整理床铺，并保持

厨房、厕所清洁卫生；

2、垃圾清倒在单位院内垃圾车里，不向窗外和室内公共部位乱

扔杂物，不在楼道、楼梯随意泼洒脏水；

3、保持宿舍排水、排污管道畅通；

4、保持宿舍墙壁干净，不乱写乱刻、乱涂乱画。

（二）安全秩序管理规定

1、按分配房间住宿，不得擅自调换。如需调换，需到大队基地

办提出书面或口头申请，经同意后方可调换，并进行登记；

2、注意爱护公物，凡室内公用设施不得私自搬走、拆毁、损坏

或丢失，违者按价赔偿并视情节追究责任；

3、要自觉保持宿舍内的安静，自觉维护宿舍的生活秩序。作息

时间原则上自行安排，收看电视或使用音响时注意避免妨碍他人休息;

4、原则上不得留宿外来人员，遇有特殊情况需要留宿的外来人

员必须经过大队基地办批准以及其他室友同意，并进行身份登记；

5、宿舍管理费用和正常使用的水、电、燃气及有线电视等费用

由每位入住大学生平均分摊。其中，分摊的宿舍管理费用和正常使用

的水、电费用由财务科到个人工资里划扣，燃气及有线电视等费用由

入住大学生自行缴纳；

6、自觉增强防火、安全意识。宿舍内不得私拉乱接电线，不得

擅自更改电源线路，使用电器和煤气灶时严格遵守操作规范；

7、严禁携带易爆、化学物品等违禁物品进入宿舍，宿舍楼内不

得随意生火，临时使用蜡烛时应注意避开易燃物品；

8、严禁在宿舍内酗酒、打架斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻

重予以相应处罚，情节严重者，送交公安机关处理。

9、禁止在宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收

xx外，每人予以一定罚款，情节严重者，送交公安机关处理。

10、最后离开宿舍人员在离开之前，应认真检查，确保关闭煤气

阀和用电设施、设备；

11、入住大学生应加强安全防范意识。个人的柜子、箱子应锁好，

防止钱财被盗。外出或上班离开宿舍时要关好门窗，因未关好门窗而

造成其他员工的财物被盗追究责任人的经济赔偿责任。在未征得其他

人员同意的情况下不得随意动用他人的物品，否则按偷窃论处，情节

严重的交公安部门处理。

（三）公共设施维修规定

1、宿舍公共设施、设备需要维修的，由宿舍成员之一报告大队

基地办并填写维修申请表，基地办接报后派员一般在48小时内维修

完毕；

2、因个人原因损坏的设施、设备而产生的维修费用，由入住人

员分摊自理。

四、检查评比

由基地办、党办以及入住大学生所在科室工作人员组成评比小组,

不定期对集体宿舍文明卫生状况进行检查，对团结互助好、宿舍环境

美、内务整理优的集体宿舍给予一定的奖励；对卫生情况差、缺乏团

结互助精神的宿舍予以通报批评。

养猪场管理制度

一、场长工作职责

1、负责猪场的全面工作；

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任

务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时

解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现

问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开

生产例会。

二、生产线主管工作职责

1、、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产

线的管理制度，并组织实施；

3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问

题并解决问题；

4、负责猪病防治及免疫注射工作；

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

三、组长工作职责

1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术

操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和

工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休

息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药

品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完

成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生

产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、

后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术

操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和

工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休

息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药

品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完

成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工

作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防

注射工作。

3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术

操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和

工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休

息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药

品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完

成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏

猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍

的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。

四、饲养员工作职责

1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协

助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内