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文档简介

采购合同风险财务风险评估重点基础知识点一、采购合同风险概述1.a.采购合同风险定义：采购合同风险是指在采购过程中，由于各种不确定因素导致的合同履行困难或损失的可能性。b.采购合同风险类型：包括市场风险、信用风险、法律风险、操作风险等。c.采购合同风险特点：具有不确定性、复杂性、连锁性等特点。2.a.市场风险：指由于市场供求关系、价格波动等因素导致的采购合同履行困难或损失。b.信用风险：指供应商无法履行合同义务，导致采购方遭受损失的风险。c.法律风险：指合同条款不符合法律法规，导致合同无效或产生纠纷的风险。3.a.操作风险：指采购过程中由于操作失误、管理不善等因素导致的损失。b.供应链风险：指供应链中断、供应商选择不当等因素导致的采购风险。c.采购成本风险：指采购过程中由于成本控制不当导致的损失。二、财务风险评估重点1.a.财务风险评估定义：财务风险评估是指对采购合同中的财务风险进行识别、评估和控制的过程。b.财务风险评估目的：降低采购合同风险，确保采购活动的顺利进行。c.财务风险评估方法：包括定量分析和定性分析。2.a.定量分析：通过财务指标、统计方法等对采购合同风险进行量化评估。b.定性分析：通过专家经验、案例研究等方法对采购合同风险进行定性评估。c.财务风险评估指标：包括偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力等。3.a.偿债能力指标：如流动比率、速动比率、资产负债率等。b.盈利能力指标：如净利润率、毛利率、净资产收益率等。c.运营能力指标：如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。d.成长能力指标：如营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等。三、基础知识点1.a.采购合同风险识别：通过合同条款、供应商背景、市场环境等因素识别采购合同风险。b.采购合同风险评估：根据风险识别结果，对采购合同风险进行评估。c.采购合同风险控制：采取有效措施降低采购合同风险。2.a.财务风险评估流程：包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。b.财务风险评估方法：包括财务指标分析、专家咨询、案例研究等。c.财务风险评估结果：为采购决策提供依据。3.a.采购合同风险防范措施：包括加强合同管理、选择合适的供应商、建立风险预警机制等。c.财务风险评估改进：根据风险评估结果，不断优化采购合同风险管理体系。[1]，.采购合同风险管理研究[J].管理世界，2018，(2)：4550.[2]，赵六.财务风险评估在采购合同中的应用[J].财务与会计，201

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