卫生洗涤中心的生产管理规范手册

1、计划管理

计划管理是洗涤企业平常管理的一种构成部分，它决定着企业的

其他各项工作。洗涤企业日勺生产虽然并不十分复杂，但要使其高效地

运转起来，则需要各项工作、各个环节H勺紧密衔接与良好的互相配合

及协调，使整个企业H勺有关生产部门形成一种统一日勺有机整体，这就

需要一种统一的、周密的生产计划来指挥生产。

计划管理工作是围绕产品日勺质量和产品完毕时效而展开的J,计划

管理日勺内容包括：审核各生产岗位日勺操作程序；编制年度预算；审核

企业日勺各项规章制度、安全守则、操作规程等；

预测人员、设备及其他生产要素日勺状况；制定预期能到达的目日勺。

洗涤企业的计划通过编制、执行和控制检查等三个过程实行。

2、生产管理

生产管理是洗涤企业对平常生产活动日勺计划、组织、协调和控制,

是布草物品的洗烫、包装等与生产亲密有关口勺各项管理工作的总称,

是整个企业管理工作日勺关键。

生产管理日勺目内是合理地安排布草、衣物等日勺洗烫计划、组织和

调整既有人员及设备，控制和保证布草及衣物日勺洗涤、熨烫、整顿等

工作在均衡状态下进行，按期、保质、保量地完毕工作任务。

生产管理是洗涤企业的重要职能，详细包括：生产过程的组织；

编制生产作业计划；生产过程的控制等。

生产过程的组织是洗涤企业生产正常进行日勺一种重要原因，良好

的组织水平是低消耗、高产出日勺关键所在。洗涤生产相对能耗较大，

为到达优质低耗日勺目的，就应当尽量合理地安排生产流程，在尽量少

时时间内到达良好向经济效益。

编制生产作业计划的内容包括：

1.签订先进合理的质量原则

2.编制平常及高峰时期各班组单班生产作业计划

3.编制淡季期间各班组完毕非常规布草物品日勺生产计划

4.提高生产技术的组织措施计划

5.平衡企业内部高峰期及淡季日勺生产能力

生产控制的重要内容是检查与调整平常生产，进行作业核算和作

业分析。

3、质量管理

对于洗涤行业来说，质量不仅仅体现为布草物品洗涤与否洁净、

熨烫与否整洁、包装与否完整，交货期、服务等均有其质量规定，甚

至对于长期顾客，布草的使用寿命也是衡量洗涤质量日勺一种部分。

质量管理是按产品质量形成的客观规律对产品形成日勺各个环节，

实行计划、组织、协调、控制、检查、处理和考核，使各个环节的工

作互相衔接、亲密配合，以到达经济地实现企业质量目的的整个活动

过程。

质量保证是对服务对象而言的。是洗涤企业为维护服务对象的利

益、并使服务对象满意而进行日勺一系列有组织、有计划日勺活动。

质量控制是对企业内部而言日勺。是洗涤企业为保证某一项洗涤、

熨烫等生产过程或服务质量所采用的作业技术和有关活动。可以这样

理解，质量控制是以既定的产品原则去衡量实际日勺产品质量，并对出

现的差异采用必要措施进行调整，使质量符合原则。

洗涤企业日勺质量管理重要包括质量保证和质量控制，质量保证是

质量管理的重点，是洗涤企业声誉日勺重要原因，而质量控制是质量保

证的基础。

4、技术管理

洗涤企业的工作属于技术性工作。加强技术管理，对于提高洗涤企业的生产

技术水平，稳定生产技术工作秩序，保证安全生产，保证质量，均有十分重要时

作用。

技术管理是洗涤生产过程中有关生产技术的理论和管理工作日勺总称。洗涤企

业技术管理工作是直接为生产服务的J,是保证生产正常地、高效地进行的组织措

施。技术管理工作重要包括工艺管理、操作管理和原则化管理等。

工艺管理欧j重要内容有：按技术原则组织生产，在生产中认真执行工艺，用

好管好生产设备和工具：组织员工学习技术，提高技术操作水平，理解洗涤工艺

与洗涤质量内在联络。

工艺管理的目的I是贯彻工艺文献、执行工艺规程、遵守工艺纪律，及时地总

结和推广先进经验，在实践中不停地充实和完善工艺文献。

操作管理的重要内容是操作规程的管理。

编制操作规程的准备工作：

1.搜集洗涤行业口勺技术操作规程，总结岗位员工的实践经验

2.搜集顾客对于布草物品的质量规定

3.核准洗涤设备口勺技术规格及性能

编制操作规程的程序：

1.编制工作由洗涤企业部门经理、班组长负责

2.编制人员要熟悉设备的操作要领

3.编制人员结合设备阐明书、技术规格书与实际洗涤方案，草拟操作规程

草稿

4.经试生产后，由部门经理与设备供方技术人员进行审定

5.正式生产时•，由设备供方技术人员协助完善操作规程

6.装订成册，并组织学习、考试，让每一种操作者都熟悉掌握

操作规程的基本内容：

1.操作次序的规定

2.对异常事故的处理措施

3.多种状态确实认，如蒸汽压力、转动方向

4.运转方式R'、J规定，如自动、手动模式

5、设备管理

洗涤设备是洗涤企业进行生产的物质基础，是企业固定资产的重

要构成部分。洗涤设备状况的好坏，将对洗涤企业日勺产量、质量、成

本等技术经济指标产生直接的I影响，洗涤企业要顺利进行生产，就必

须加强对设备的管理。

设备管理的重要任务是：采购、使用、维护。

设备采购应遵照经济性、合理性、先进性原则。

设备的使用是设备管理工作的重要环节。对日勺、合理地使用设备,

可以减少设备的人为故障，保持设备相对良好日勺性能，从而使设备充

足发挥作用，保证生产效率。要对日勺地使用设备，应当注意如下问题:

1.加强员工爱惜设备日勺观念

2.设备操作者应具有对应日勺技术水平

3.建立和健全设备使用制度

4.恰当地安排设备日勺任务和负荷

洗涤设备日勺运行正常与否，与维护修理工作有着亲密日勺关系，加

强对设备的维护修理，延长其使用寿命，保证设备“出勤率”及良好

的工作状态，为顺利完毕生产任务发明必要日勺条件。

设备维修日勺内容：

1.洗涤设备的维护保养，例行（日保）、一级（月保）、二级（年

保）保养

2.洗涤设备的检查与校验

3.洗涤设备的修理

设备口勺维修原则：

“防止为主”内原则，以维护来减少维修机率

设备维修与生产口勺兼顾原则，维修占用时间，但完好的设备增进

生产

设备维修人员专门负责原则

操作人员与维修人员相配合原则

6、安全生产管理

无论工作质量规定有多高，产量规定有多大，无论是在进行技术

活动，还是在进行质量活动，洗涤企业日勺生产都必须在安全生产的前

提下进行，必须在保证员工人身安全、设备等企业财产不受损失的状

况下，进行高效生产。

安全生产是指消除生产活动中的不安全和不卫生原因，防止工伤

事故和职业病的发生，使劳动者在既安全又卫生日勺良好环境中进行劳

动。

安全生产管理是充足考虑在生产过程中也许出现时不安全、不卫

生等原因，通过签订对应日勺安全条例，做好防患于未然日勺准备，实现

以安全生产为目日勺内整个活动过程。洗涤企业的安全生产管理日勺重要

任务是：消除潜在的危险原因，发明洁净的工作环境，实现安全生产。

洗涤企业有许多生产用电气设备和化学品，加上布草、衣物等都

是易燃物品，因此防火、防爆工作尤显突出。消除火灾、爆炸时隐患,

在于消除引起火灾、爆炸时有关原因，详细措施有：

1.生产过程有合理安全日勺工艺条件，严格日勺技术操作规程，操

作者有对的纯熟的操作技术水平

2.对易燃、易爆物品实行严格规范的管理和使用

3.在洗涤企业工作场所严格控制火种

4.对有爆炸危险的设备要定期进行检测和校验

5.贯彻“以防为主、防消结合”的原则

6.消防工作要由企业负责人亲自领导，强化员工的防火意识

7.对火险隐患和不安全原因，要及时有效地整改

8.定期检查电气设备、电气线路、照明电器电路等，排除事故

隐患

9.强化消防管理措施，整顿劳动纪律，消除违章现象

10.普及灭火知识和技能日勺教育与训练，提高火灾日勺自救能力

7、记录工作

洗涤企业的记录工作是企业管理工作的数据反应。企业领导和管理人员可通

过由记录工作得出的各项数据的分析，作为对加强管理工作提供计划与决策日勺参

照。因此，做好记录工作，是洗涤企业管理工作中不可缺乏日勺一种重要部分。

为求记录工作的本H勺性，记录工作必须在有组织H勺状况下进行。洗涤企业应

根据自身的规模和特点，设置专职（或兼职）记录人员来统管企业的记录工作。

一般这项工作由企业秘书或文员担任。企业的记录工作是建立在各生产班组记录

网络的基础上的，一般由（班）组长负责各生产班组日勺记录工作。

记录人员的工作内容：

1.建立必要日勺原始记录及记录记录档案

2.及时搜集各班组日勺原始记录作综合记录，向企业领导及管理人员提供各

类记录报表

3.协助部门经理组织并指导各班组记录人员开展记录工作

班组记录人员欧I工作内容：

1.按规定做好工作记录

2.应如实填写有关工作记录内容

洗涤企业的I原始记录是以一定欧I表格形式，对各生产岗位的生产活动所作的

最初记载，多以数字为主进行记录。原始记录的内容包括：

1.各生产组别的生产状况记录

2.劳动力：人员变动、考勤、个人资料记录

3.设备：洗涤设备的使用、故障、维修状况

4.生产用品：生产用品的消耗、盘存、采购状况

5.其他：事故记录、合理化提议、会议记录等

洗涤企'也各班组生产活动记录下来的原始资料，只能阐明当日或当时该班组

的生产状况，并不能反应洗涤企业整体的阶段性的生产活动，更不能阐明事物的

规律性。出于分析研究的目的，对各班组的原始记录进行综合处理，归纳出系统

化口勺资料，这个工作过程就是记录资料口勺汇总。

洗涤企业记录资料的汇总，一般采用逐层汇总的方式进行。以各班组每天的

原始记录为根据，汇总成月度记录，再由月度记录汇总成年度记录。

洗涤企业记录资料口勺汇总，一般采用累积记录的措施进行。有条件口勺洗涤企

业可以用计算机来完毕这部分的工作。

记录分析是洗涤企业开展记录工作的最终目丛J。通过度析，认识企业各部分

生产的规律性、劳动生产率、设备使用状况及多种技术性指标，从而使企业领导

及管理人员可以科学地作出管理决策和规划；通过度析，可以看到以往工作中的

成绩，发现存在的问题，在发扬成绩的同步研究改正存在的问题，从而提高企业

的管理水平，完善系统管理。

8、员工守则

一、坚持四项基本原则，爱国家，爱企业，爱岗位。

二、刻苦钻研业务，做到一专多能。

三、确立“质量第一”意识、全心全意为医院服务意识。

四、遵守国家法令，模范执行各项卫生法规。

五、服从领导、关怀集体、团结友爱、勇于开展批评与自我批评。

六、对工作极端负责，严格执行企业制定的各项规章制度和操作

规程。

七、谦洁奉公、坚守岗位、尽职尽责、自觉抵制不正之风。

八、讲究文明礼貌，积极参与爱国卫生运动，美化环境，保持企

业整洁、有序。

9、职工安全守则

一、必须统一着工作服，穿戴所在岗位劳动防护用品上岗操作。

二、生产车间女工应剪短发，长发不许超肩。

三、有禁区标识的区域，如：配电房、变压器间、锅炉房等，严

禁非操作人员和无关人员出入。

四、车间、配电房必须配置灭火器材，应放置在明显位置。

五、非电工人员严禁擅动电气设备。

六、非本岗人员不得操作本岗设备。

七、水、汽、电维修时，应在明显日勺位置悬挂对应日勺停电、停水、

停气通告牌，并规定专人负责断送。

八、常常接受安全教育，努力掌握基本安全常识。

九、下班离岗前，要关闭车间所有水、电、汽。

十、必须熟悉本岗位设备安全操作规范，并严格按操作规范执行。

10、生产车间交接班制度

一、班组长提前10分钟进车间进行交接班。

二、交接双方，共同巡视检查生产车间后，进行现场交接。

三、交接班内容：生产状况，设备运转状况，洗涤各批次起至

时间，未清洗物的交接，清点包装状况、卫生状况，出现

异常状况及处理等。

四、按照交接班内容和现场交接状况，填写交接班记录，交接

班内容确认无误后双方签字以示负责。如有与实际不符的

状况，接班方有权不接班，把问题弄清、分清责任后，再

行交接。

11、劳动纪律

上班五不准：

一、不准迟到早退、工作不负责任。

二、不准在工作时间做私活或办私事。

三、不准在工作时间串岗闲谈，消极怠工，弄虚作假。

四、在工作时间不准吃饭、洗澡等。

五、在上班时间不准离岗会客，不打私人。

下班五不准:

一、各项原始记录未做好不准下班。

二、接班人未到岗，未办理交接班手续不准下班。

三、设备工具未整顿好不准下班。

四、安全措施未贯彻不准下班。

五、工作场地未打扫洁净不准下班。

12、奖励制度

有下列体现可报企业奖励：

一、在节省国家资源和能源方面精打细算做出明显成绩者。

二、服务质量长期受到生产一线表扬者。

三、在提高经济效益或社会效益方面做出明显成绩者。

四、爱惜公共财产，防止或挽救事故发生有功者。

五、勇于同坏人坏事作斗争，以维护正常工作秩序和服务秩序有

明显成绩者。

六、坚持改革、排除干扰、抵制歪风邪气事迹突出者。

七、忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己救人事迹突出者。

八、其他某项成绩突出者。

以上体现突出者，奖励分为通报表扬，发给奖状，记功或物质奖

励，有突出奉献者，企业予以重奖。

13、惩罚制度

有下列行为可报企业惩罚：

一、不服从工作分派或对正常调动无理取闹，或聚众闹事、谩骂、

挑衅殴打他人，影响正常工作秩序者。

二、工作上玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，导致事故,

使人民生命财产遭受损失者。

三、在岗时消极怠工，没有完毕工作任务和正常H勺服务任务者。

四、工作时间干私事，不愿为他人服务或工作不负责任，互相扯

皮，经教育不改者。

六、故意损坏公物，损失较大，态度又恶劣者。

七、阻挠改革又不愿执行改革中新规定的工作任务和服务项目

者。

八、私自离职旷工，经批评教育仍不改正，持续旷工满15天或

一年内合计旷工满30天者，报企业同意作除名处理。

有以上行为者，视情节轻重分别予以警告记过，记大过，降级降

薪直至开除。

14、车辆管理制度

一、企业车辆专供运送医院清洗物使用，未经企业领导同意不得

挪作他用。

二、车辆由企业重要负责人统一调配管理，无出车单，司机不得

私自出车。

三、车辆平时停放车库，驾驶员应做好检修、清洁保养和必要W、j

消毒工作。保持良好车况，随时可以出车。

四、建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时

间、抵达时间、回车时间、到企业时间、公里数登记清晰。并有油耗

记录。

五、驾驶人员应严格遵守交通法规，不得超载、超速，做到安全

行车，节省用油。

六、驾驶员要坚守岗位，随时服从企业调度，保证企业用车，做

到随叫随到。

15、生产车间管理制度

一、车间工作人员必须严格遵守洗涤企业制定日勺劳动纪律和各项

规章制度、生产工艺、操作规程。

二、车间工作人员着工作服、换鞋后方能进入车间。必须按规定

穿戴劳动防护用品，严禁赤膊、穿拖鞋等不规范穿戴者进入车间。

三、准时、保贵、保量完毕洗涤任务，保证医院供应。

四、严格执行洗涤生产工艺流程日勺规定，对洗涤物品必须通过两

次消毒，保证消毒彻底。严格执行分类洗涤，分色分区管理措施，防

止交叉感染。

五、洗涤物品寄存及洗涤运行中要有明显标志，不一样分类，不

一样分色，不一样分区以及洗前、洗后物品不得交叉混放。

六、对H勺使用多种生产设备，保讦安全生产，如发现机械设各有

异常状况应立即停机，找机修工排除后方可开机，保证设备正常运行。

七、做好车间防火消防工作，常常检查车间防火器材，保证防火

器材日勺完好、有效。

八、发生事故和危险状况时，应立即向领导汇报，要保护现场，

不得隐瞒不报。

九、保持车间清洁卫生，通风良好，货品堆放整洁，保持车间每

日一打扫，每周一大扫。

16、组织构造

洗涤企业的组织构造重要取决于企业的规模大小和生产特点。卫

生洗涤企业与生产任务重要来源于H勺各医院只有业务联络，并无组织

上的从属关系，因此，目前的洗涤企业不一样于以往口勺医院所属的洗

衣部。

企业主任作为企业法人对企业所开展经营活动全面负责，包括管

理人员的编制和工作人员的定员。企业主任根据实际工作状况确定人

员数量，编制合理的组织构造，使各阶层人员明确管理关系和职责范

困，更好地完毕生产任务，最终实现预定的服务目的。

良好口勺组织构造是实现高效管理口勺前提和基础。由于各洗涤企业

的实际状况不一样，组织构造也有差异，这要根据实际工作需要来确

定组织构造，并在工作中不停健全与完善，

下面列举一种洗涤企业的生产组织构造，供参照。

17、人员配置

洗涤企业人员配置日勺重要根据是企业的生产观模，生产规模的大小决定员工

人数的多少。不过，为保证企业日勺正常获利，洗涤企业日勺人员配置应注意精简与

规模兼顾。

在卫生洗涤企业生产成本中，人工费占了相称日勺比重（约17%）,因此，精

简人员编制是企业控制生产成本日勺有效途径。而设备的折旧费成本占总成本日勺比

例也不小（二班制时9.6%）,因此，企业应设法提高对设备日勺运用率，这样才能

有效的减少生产成本，增长企业效益。这就需要在人员配置时，尽量考虑多班工

作制，以提高设备的运用率。

根据经验，每周五天工作制时，每个员工每月需产生3200元产值方可维持

洗涤企业的平常开销。当然，这个数据因各地消费水平等原因的不一样而有变化,

在这里仅阐明：人员配置可以通过经济测算来进行。

接上而例子进行一种人员配置的示例：

1.管理人员6人主任、财会等

2.分捡组8人

3.洗涤组12人可操作4飞台洗涤、烘干机

4.烫平组16人可操作2台熨平机

5.整顿班8人

6.服装班6人

7.接送班8人

8.驾驶班5人

9.锅炉班3人

10.机修班4人

11.后勤4人

合计80人每日两班制作业

卫生洗涤企业每天洗涤来自各医院H勺布草和我司H勺制服，任务十分繁重，要

到达良好的生产效率和服务质量，除了必要日勺管理制度外，还要有一套良好日勺运

作流程，只有这样，生产才会有条不紊地顺利进夕亍。

布草物品从脏到净，要通过一系列H勺过程，这个过程就是洗涤物品H勺生产流

程。下面就医院布草和员工制服两种洗涤物品进行运作流程编制，作为示范。

18、医院布草时运作流程

运作流程的简述：

1.各医院的布草物品由布草运送车运入布草中转间。

2.由布草分捡人员进行点数和分类。

3.用布草推车将布草送入洗涤作业区。

4.由洗涤人员对布草进行分类洗涤和脱水。

5.进行洗涤质量检查，并进行需晾晒、烘干、烫平及I分类。

6.布草分别通过晾晒、烘干、烫平的不一样处理工艺。

7.对晾晒、烘干、烫平处理的布草进行质量检查，不合格的重洗。

8.对熨平的床单、被套等织物进行折叠。

9.对手术衣等洗涤物品按规定进行整顿。

10.按医院、布草类别进行点数和装包。

11.用命草推车将装包整洁的合格洗涤物品送入布草房入库或中转间送货。

19、工制服的运作流程

运作流程日勺简述:

1.企业员工的制服收入制服房。

2.由布草分捡人员进行点数和分类。

3.对破损或掉纽扣的制服进行必要的缝补。

4.制服分别通过手洗、机洗、干洗时不一样处理工艺。

5.根据制服日勺不一样需要，分别进行晾晒、烘干、熨烫和整形处

理。

6.对处理完毕日勺制服进行质量检查，不合格的重洗。

7.对制服按规定进行点数和装包。

8.用布草推车送入制服房入库或发送员工。

20、生产车间主任岗位职责

一、在企业主任领导下，负责车间的生产、安全、工艺、设备、操

作人员培训、人员调度及管理工作。

二、根据企业下达日勺生产任务制定生产车间计戈并组织实行，保

证每日洗涤任务准时完毕。

三、制定生产工艺，执行工艺纪律，加强督促检查，保证洗涤质量。

四、随时掌握车间各工序生产状况，出现问题时现场协调处理。

五、检查督促各项规章制度的贯彻。

六、每日检查班组长交接状况及交接记录，发现问题及时纠正。

七、保证车间生产流程清晰，环境卫生整洁，物品堆放有序。

八、定期检测成品、整顿工作台、末梢水、成品仓库、车间空气、

运送车辆的细菌污染指标，并采用对应措施。

九、教育职工养成良好日勺卫生习惯，定期体检，增强自我保护意识。

21、运转班班长岗位职责

一、在生产车间主任领导下，负责运转班组生产调度、人员安排、

安全生产和环境卫生。

二、调度灵活、得当，生产有序、持续，准时完毕车间下达日勺生产

任务。

二、检直督促各工序，严格执行生产JL艺、操作规程，巡视检查各

工序终端质量，保证洗涤质量。

四、检查督促多种规章制度的贯彻，发现问题及时纠正处理。

五、负责班组交接班，执行交接班制度，交接精确无误。

22、分检班班长岗位职责

一、在生产车间主任领导下，负责下收、下送和洗涤物分检工作。

二、合理调度下收、下送人员，保证服务质量，对下收上来日勺物品,

组织及时分检，放置标签，送入洗涤工序。

三、处理协调下收、下送中出现fl勺问题。督促做好下收、下送记录。

加强与顾客口勺联络，保证精确无误。

四、及时反应顾客反应的多种问题。

五、检查督促多种规章制度出J贯彻，发现问题及时纠正。

23、整顿工岗位职责

一、在运转班长领导下，负责整顿、折叠、清点、装包、入库等工

作。

二、将前道工序洗涤成品按医院、品种，分类整顿后上工作台。

三、按医院规定折叠种类品种，规定速度快，动作简洁、合理、规

范，折叠平整；同品种、规格应大小一致，分类叠放整洁。

四、按各医院交接单和各医院规定清点装包，规定清点精确，装包

单与装包物相符。

五、做好装包记录，并签字以示负责，有问题应详细阐明原因，保

证下送人员对新交接物品做到心中有数。

六、装包成品按医院分别寄存库区指定位置。

七、整顿车间应保持地而、墙面无尘，工作台上无杂物。下班前打

扫拖地，保持工作环境卫生整洁。

24、分检工岗位职责

一、在分检班长领导下，负责洗涤物品的分检工作。

二、根据班长工作安排，以医院为单位，根据分类洗涤方案和分

色管理规定分检洗涤物，并放置标签，送对应洗涤工序。

二、对重污染洗涤物品进行洗前处理，处理后放置标签，送对应

洗涤工序，预处理物品浸泡及使用专用洗涤剂按详细规程进

行，不得过时、过量。

四、严格遵守劳动纪律，服从领导安排，工作时不脱岗、串岗，

不干私活。

五、按规定做好多种原始记录，做好上下道工序交接手续。

六、搞好生产环境卫生，保持地而无尘、无积水、无污物。做到

每天一小扫，每周一大扫。

25、烫平工岗位职责

一、在运转班长领导下，严格按熨平机操作规程进行烫平工作。

二、根据前道工序流速，灵活调整、合理安排烫平机工作负荷。烫

平后日勺洗涤物应干燥、平整，按各医院规定折叠，堆放整洁。

三、烫平机前输送洗涤物人员应将烫平物品拉平送入，机后人员应

根据烫平物干湿程度，合理调整烫平机工作速度，在保证烫平

质量日勺前提下，提高工效，做到省电节能。

四、遵守企业制定日勺《劳动纪律》和《车间管理制度》，服从班长安

排，保证工作质量。

五、做好烫平记录，上下道工序应交接清晰。

六、搞好周围环境卫生，保持工作场地无杂物，地面无尘。

26、洗涤工岗位职责

一、在运转班长领导下，按洗涤设备的操作规程进行洗涤工作。

二、按前道工序分类分检，分类进行洗涤，不得交叉混洗。

三、严格按照洗涤工艺进行洗涤。保证洗涤质量，在保证洗涤质量

时前提下，节省用水、汽、电及多种洗涤材料。

四、洗涤质量达不到原则时，应立即重洗，不准流入下道工序。

五、遵守劳动纪律，服从领导安排。

六、做好多种原始记录，保证_L下道工序交接清晰。

七、搞好环境卫生，洗涤剂外包装投入规定地点。当班工作结束后

擦试洗衣机和脱水机，冲洗地面和清理水沟杂物。

27、汽车驾驶员岗位责任制

一、坚守岗位，坚持用车审批制度，做好开车前的一切准备工作，

按照派车告知单准时出车。完毕任务立即返回，不私自出车。

二、定期做好车辆检修、保养和清洁消毒工作。保持车况良好、节

省汽油，安全行驶，详细记录车辆运行状况。

三、遵守交通规则，准时参与交通法规学习和年检年审。

四、爱惜公物，认真管好材料和工具，做好防火工作。

28、装包折叠工操作规程

一、熟悉各医院折叠物品种类，纯熟掌握各医院每个折叠次序，保

证折叠精确、规范、整洁。

二、折叠发既有破损、掉扣、掉带、污迹等及时捡出，交有关工种

进行缝补、去迹。

三、折叠发既有串混医院物品现象，应及时捡出，及时汇报班长，

由班长查明原因，做出处理后，方可进入下一步作业。

四、小件物品按医院规定进行清点，包扎。

五、装包工严格按各医院装包规定进行清点、装包，装包发现数字

不符等状况，应汇报班长，查明原因，做好记录。特殊物品如

重洗，破损严重无法缝补等原因，应清点清晰，另装一包，写

单阐明，保证装包精确性。

六、装包工严格按各医院规定包装袋物，不许乱拉，乱放。

七、操作结束，清理台面，保证周围环境整洁。

29、缝纫工操作规程

一、检查缝纫机润滑油，及时补充油至油而线，保证整机润滑系统

正常工作。

二、打开电源开关，检查传动和整机与否正常运转，发现故障及时

排除。

三、绕好底线，将底线放入底线盒，穿好上线，待用。

四、缝补时缝补要平整，纵横有效。

五、不折不扣的完毕本班组地缝补、钉扣、穿带等任务，及时将新

补、钉、穿等物品返回有关人员对号装包。

六、负责破损包布和成品包的修、缝、补、穿带等工作。

30、烫平工操作规程

一、使用前机长检查烫平机完好状况，发现故障及时处理。

二、扫一开蒸汽阀，烫平机送气，同步打开疏水器阀排水后关闭。

打开电源，烫平机调至慢运行升温。

三、烫平机前面两人送料要保证烫平物进机齐整，烫平物背面朝上,

背面二人折叠时要按医院规定折叠，折叠要规范整洁。

四、折叠时及时将脱线、破洞、斑迹等物品捡出数字，交对应工种

处理，对应工种处理完后原数返回。

五、烫平结束后机长关闭送气阀，打开疏水阀排气，烫平机慢速运

转，减温后关机，切断整机电源。

31、去渍工操作规程

一、去渍机开蒸汽，放水，开吸风机；将去渍剂备好，放指定位置。

一、坚守闵位，污物随来随除，经多种去渍剂清除不掉的污迹交大

班长处理，去污后日勺物品立即进入小洗衣机清洗二，甩干后

即时交下道工序。

三、纯熟掌握去污技术，熟悉多种污迹，做到辨迹精确，去迹剂对

号，去污快洁。

四、去渍结束后应将去渍台清除洁净，去渍剂排放整洁。

32、装机工操作规程

一、严格按大班调度各医院洗涤次序，依次装机。

二、严格辨别有污、无污、有色、无色，病区和手术物品，分类装

机，装机后要及时告知洗衣工，明确装机物品日勺种类和医院,

保证洗衣工按对应日勺洗涤工艺洗涤。

三、装机工按分检工配载装机，小车堆尖，大车平口，尚有疑问向

分检工问明状况后方可装机。

33、接送工操作规程

一、接送工必须将成品包或污物包盖好、扎好，物品不许露出包外,

严禁顺地拖拉。

二、接送工接送前必顺查看装包记录，做到新送物品胸中有数，保

证送物的精确性，服务到位。

三、下收时应将污物及时入污物包，切勿将新收物品放地下或随意

顺地拖。

四、下收清点时，应将较破、较脏、难以洗涤的物品及时检出，请

有关负责人过目明确责任后带回洗涤。

五、交接物品时认真负责，需解释或要阐明交待日勺事，当面讲清，

填写交接清单精确无误。

六、接回洗涤物后，将布草包抬放到指定位置，排放整洁，按医院

规定向分检工交待清晰。

七、将收回时成品包、筐放到指定货位。

八、将交接清单洗涤数字合计后交记录员。

九、及时将各医院日勺反馈信息向班长或企业汇报。

34、洗衣工操作规程

一、检查洗衣设备完好状况，及时排除故障。洗涤前必顺严格检查

洗衣机内有无针、钉、刀片等杂物，及时清除。

二、严格辨别有色、无色，有污迹，手术和病区洗涤物分别装机，

严格按有关洗涤工艺操作。

三、按有关的洗涤工艺，投放对应的洗涤材料，投料时洗衣机水位

应保持低水位，保证洗涤材料浓度和洗涤质量0

四、亲密监视洗衣设备的屏视和运转全过程，发现与对应洗涤工艺

有出入，必须立即纠正。

五、使用洗涤脱水机时，衣物不得整团装入，应挑松后一件件地装

入，以减少机器脱水时日勺振动。

六、使用甩干机时，衣物应分布均匀，甩干机开动后人员不准靠近

甩干机，甩干机关机后，待甩干机转速降到能看清洗涤物后方

可刹车。

七、出机后按不一样物品送入烫平和烘干。

35、分检工操作规程

一、以生产调度安排各医院先后洗涤秩序进行分检。

二、严格把关、分色分检、严禁有色无色洗涤物混装、混洗。

三、重污迹与无污迹洗涤物分开装箱，对污迹较重日勺必须有分检工

进行预处理后，进入下步洗涤。

四、按洗衣机重量规定，配物装箱。

五、分检中发现破损严重时应及时捡出，交车间处理。

六、分检时及时清除洗涤物中H勺针、刀片、剪、钳等杂物，以防导

致不良后果。

36、工作服撑衣工操作规程

一、烘干前先打开烘干房蒸汽阀送气，打开排水阀，排净水后关阀,

烘干房升温。

二、撑工作服前先抖一下，保证工作服平整，撑前将未洗净衣物分

出处理。撑好工作服后依次挂上烘干车、挂满后，先打开烘干

房后门，拉出一种车，关上后门，再打开前门，将挂满工作服

车推入烘房内，关前门，来回反复，保证烘房内6个车，烘房

外1个车。

三、根据烘干房内潮度关启排风扇。

四、烘干结束，关闭蒸汽阀，关闭烘房灯及排风扇，搞好烘房及周

围环境卫生。

37、工作服折叠工操作规程

一、按各医院规定折叠工作服，折叠时规定动作规范，折叠平整。

二、及时发现工作服上破、掉扣及没洗掉的污迹，检出后交专人进

行补、钉扣、去污。

三、折叠前发现较绝的工作服，及时熨烫平整后折叠。

四、工作服装包装、入筐前，应根据各医院规定进行对号、清点，

发既有关差错及时处理。班组长处理不了的，及时反应车间、

企业，由车间、企业拿出处理意见，贯彻到位，并由班组做好

记录备查。

五、按各医院洗涤次序，将衣物装箱包后，将箱包放入指定位置。

六、完毕工作后，整顿台面，打扫周围环境卫生。

38、工作服分检工操作规程

一、负责清点各医院工作服，做好记录。

二、严格把关，将有色、无色、工作人员和伙房工作服分开，不得

混入下一道。

三、工作服衣领、衣袖及较脏区I地方上衣领净，保证洗涤质量。

四、分检时发现较破及难以清除日勺人为脏迹及时分出，交组长，由

组长交企业处理后方可洗涤。

五、分检时发现口袋内有钱、物必须交企业处理，严禁私分。

六、分检时必须及时清除衣物中H勺针、钉、刀片等硬杂物，以防洗

涤时导致破损。

39、烘干工操作规程

一、检查设备完好状况，打扫烘干机机底出风漏网，保证气流畅通。

二、打开烘干机蒸汽阀送气，打开排水阀排水后关阀，按烘干机起

动键升温。

三、烘干前严格检查烘干机内有无针、刀片、钳等杂物，及时排除

后方可装机烘干。

四、烘干工必须做到烘干前分类、解结，保证烘干质量。

五、在大班长调度下有序将洗涤物送入烘干机烘干，根据烘干种类

调整烘干温度和烘干时间。

六、烘干结束后关闭蒸汽阀，打开排水阀，关闭电源开关。

七、打扫设备，保证设备整洁。

40、汽车驾驶员操作规程

一、起动发动机慢速运转数分钟，检视仪表工作状况与否正常，并

查听发动机有无异响。检视车灯、转向灯、前车灯有否异常。

二、检视轮胎气压及备胎固定状况。

三、检视转向四壁转向臂、直拉杆臂、左转向节臂、右转向节臂），

横拉杆球头得丝和开口销连接状况。

四、检视有无漏油、漏水、漏气、漏电现象。

五、检查汽车牌照、行车执照、驾驶执照和随车工具。

六、检试手、脚制动器效能与否良好。

41、布草（衣物）主管的工作职责

一、负责所辖组别的考勤、纪律、工作进度、工作质量，合理安排

劳动力。

二、常常巡视所管辖范围日勺设备状况，有问题时应及时报修，并监

督修理。

三、组织所辖组别员工擦拭、保养设备，搞好环境卫生工作。

四、教育并带领员工遵守企业各项规章制度、纪律和岗位工作规程。

五、向经理汇报每周日勺洗涤化学用品的消耗状况，并按月定期领取

工作用品。

六、工作完毕，检查所辖设备、工作场所日勺卫生和安全状况。

七、监督员工对工作规程和设备操作规程日勺执行状况。

八、处理布草的洗涤、干燥等问题。

九、协调好与其他T作组别H勺T作联络°

十、不停完善操作流程、岗位工作规程、设备操作规程。

十一、做好员工思想工作，培养团体工作精神。

十二、执行经理的其