薪酬管理及绩效考核试题解析

薪酬管理与绩效考核

试卷

一、单项选择题（本大题共25小题，每题1分，共25分）

在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，错选、多选或未选均

无分。

1、下列各项中，属于企业间接形式支付给员工日勺非货币性劳动收入的是

A）薪金

B）工资

C）红利

D）保险

2、企业视角下，薪酬日勺关键功能是

A）赔偿功能

B）增值功能

C）鼓励功能

D）协调功能

3、外在薪酬是薪酬管理的关键领域，下列各项属于外在薪酬中H勺直接薪酬H勺是

A）基础薪酬

B）服务薪酬

C）要素薪酬

D）福利薪酬

4、下列各项中，不属于内在薪酬日勺是

A）工作保障

B）培训机会

C）等级晋升

D）股票分红

5、对企业总薪酬中不一样薪酬形式构成成分的决策是薪酬管理内容中H勺

A）薪酬体系构成管理

B）薪酬水平设定管理

C）薪酬等级构造管理

D）薪酬管理组织管理

6、下列有关岗位评价日勺说法中，不对日勺的是

A）岗位评价是岗位薪酬体系欧I关键环节

B）岗位评价强调把岗位系统化（人-机-环境）

C）根据岗位评价进行薪酬制度安排符合企业战略导向

D）岗位评价的有效性是岗位薪酬体系公正性的前提

7、下列各项中属于高层管理人员日勺薪酬要素组合中的递延薪酬日勺是

A）短期鼓励薪酬

B）鼓励股权计划

C）特定的职务消费

D）专有的补充福利

8、重要根据事先确定的类别等级，参照岗位工作内容和工作规定对岗位进行分

级定等日勺岗位评价措施是

A）分类法

B）排序法

C）构造法

D）筛选法

9、与非量化日勺岗位评吩措施相比，评价过程和成果更轻易被员工所感知日勺定量

岗位评价措施是

A）点数法

B）比较法

C）分类法

D）描述法

10、在岗位评价措施中，相对于要素计点法，排序法与分类法

A）客观性强

B）管理承担轻

C）组织适应性弱

A）绩效加薪

B）年功薪酬

C）年功序列薪酬

D）鼓励薪酬

14、奖金计划不与特定H勺产量原则或工时原则相联络,可以与任何绩效指标挂钩,

甚至与主观工作成效描述或打分对接，这体现的奖金计划的特点是

A）鼓励性

B）合用性

C）兼容性

D）灵活性

15、在绩效考核时，考核者排除眼前信息干扰，自然出现被考核员工H勺形象，并

根据有关价值原则作出评判日勺印象评判技术是

A）回忆形象评判

B）第一印象评判

C）闭目出现评判

D）总体印象评判

16、企业想将战略要点更系统地贯彻到详细口勺考核指标上，使战略便于体现和层

层分解，实现战略的有效“落地”，可以采用的战略性绩效管理措施是

A）关键绩效领域

B）关键绩效指标

C）平衡计分卡

D）SMART管理法

17、新经济与老式经济企业日勺薪酬要素组合相比，新经济企业

A）基础薪酬更高

B）鼓励薪酬更高

O福利薪酬更高

D）耍素薪酬更高

18、H征询企业有一支强大日勺管理征询团体，H企业对这支团体应当采用的薪酬

要素方略是

A）采用宽带薪酬体系来核算和支付团体组员的基础薪酬

B）按团体组员的绩效等级分派团体的鼓励薪酬

C）按基础薪酬的相对比例支付团体的鼓励薪酬

D）不能常常使用加薪，且鼓励薪酬要以事后奖励为主

19、外派员工薪酬方案的常用确定方式中，合用于短期H勺外派任务，管理简朴但

不利于东道国企业的内部公平性管理的定价方式是

A）自助餐法

B）平衡定价法

C）东道国定价法

D）母国定价法

20、之因此需要对企业薪酬运行进行系统诊断，重要源自于

A）薪酬运行中总会出现不可预见日勺干扰原因

B）薪酬运行诊断是企业薪酬管理日勺重要内容

C）薪酬运行诊断符合企业长期发展战略规定

D）劳动法规定企业不定期进行薪酬运行诊断

21、J企业通过某些内部的灵活日勺沟通方式措施，随时监测企业薪酬运行，及时

发现薪酬管理中存在日勺问题。J企业所采用日勺薪酬运行诊断方式是

A）正规诊断

B）非正规诊断

C）内部人员诊断

D）外部专家诊断

22、下列属于影响薪酬预算日勺外部原因是

A）员工队伍调整

B）薪酬体系现实状况

C）企业技术变革

D）物价水平波动

23、G企业的高层管理人员根据企业当年绩效指标和下一年度预期目的，确定薪

酬预算总额和年度加薪原则，再按照一定日勺比例把它分派给各个部门。G企业所

采用的薪酬预算措施是

A）自上而下法

B）自下而上法

C）微观靠近法

D）分派+汇总法

24、乙企业上年度共发生的员工基础薪酬总额为100万元，鼓励薪酬总额30万

元，共发放价值70万元口勺福利薪酬，乙企业共有员工50人，则乙企业上年度发

生的薪酬成本总额为

A）100万元

B）130万元

C）200万元

D）120万元

25、甲企业是一家刚成立的广告企业，共有20名员工，采用扁平化口勺组织构造，

企业刚成立很快，信息化程度较低，薪酬体系内容单纯。则合用于甲企业的薪酬

信息管理基本模式是

A）独立功能模式

B）功能整合模式

C）资料库模式

D）系统整合模式

二、多选题（本大题共20小题，每题1分，共20分）

在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，错选、多选、少选

或未选均无分。

26、从员工选择工作和从事劳动H勺诉求出发，薪酬具有的功能包括

A）分级定等功能

B）价值实现功能

C）导向功能

D）竞争功能

E）赔偿功能

27、薪酬体系规划的中心任务在于岗位评价，岗位评价环节包括

A）岗位工作分析

B）岗位规定阐明

C）岗位价值评估

D）岗位构造设定

E）岗位梳理环节

28、常用的岗位评价定性措施包括

A）直接排序法

B）交替排序法

C）两项比较法

D）等级描述法

E）要素计点法

29、下面对岗位评价措施中日勺分类法描述对H勺的有

A）分类法的环节包括确定岗位等级、岗位等级描述与岗位等级分派

B）分类法口勺首耍K处是简朴，花费费用少，理解难度低

C）分类法相对排序法而言更不精确，主观性更强，有效性低

D）分类法的缺陷在于很难清晰地划定等级边界，导致更多矛盾与争论

E）分类法在管理类岗位的评价方面轻易出现主观性误差，精确度较低

30、要素比较法日勺实行需要遵照日勺环节包括

A）确定评价要素与选用经典岗位

B）比较排序与确定工资份额

C）建立经典岗位评价要素等级基准表

D）基于经典岗位评价要素等级基准表确定其他岗位的薪酬等级

E）从客观性、精确性等方面对要素比较法日勺成果进行评估

31、能力的冰山模型认为一种人的能力口勺构成要素包括

A）知识

B）技能

C）自我认知

D）人格特性

E）动机

32、企业要充足发挥技能薪酬体系日勺管理效率和战略价值，必须强化的工作包括

A）加大培训与开发力度

B）优化招聘中对能力H勺规定

C）划分岗位规定口勺技能层级

D）变革员工职业生涯开发方式

E）变化工作任务完毕方式

33、能力薪酬体系的优势包括

A）员工将获得更多的发展机遇

B）员工对职业生涯形成更强的控制力

C）高度支持扁平化组织构造

D）高度支持职能制组织构造

E）高度支持学习型组织构建

34、鼓励薪酬相对于其他薪酬体系的优越性体目前

A）不轻易流于形式

B）明确的目FJ导向

C）明显日勺鼓励性

D）优越日勺投入产出效率

E）防止恶性的内部竞争

35、工资率为函数，以单位时间的产量为计算根据日勺计件工资计划执行方式包括

A）直接计件工资制

B）差异计件工资制

O哈尔西五五提成计划

D）多重计件工资制

E）原则时工时制

36、企业在实行长期鼓励薪酬计划时，可以采用的收益分享计划的执行方式包括

A）斯坎伦计划

B）鲁克计划

C）效率增进分享计划

D）现金利润分享计划

E）延期利润分享计划

37、绩效考核指标设计H勺内容包括

A）要素确定

B）要素评价

C）要素选择

D）标志选择

E）标度划分

38、高层管理人员日勺特殊性决定了其薪酬方案的特殊性，高层管理人员这种特殊

体现重要体现是

A）特殊日勺角色定位

B）特殊的心理特性

C）特殊H勺工作属性

D）特殊的人格特性

E）特殊口勺薪酬需求

39、下列有关岗位评价排序法的评价对的的是

A）排序法H勺最大长处是精确度高

B）排序法的最大缺陷是程序复杂

C）排序法不合用于工作岗位少的中小企业

D）排序法不合适于在大中型企业中应用

E）排序法合用于生产流程简朴的中小企业

40、经典的专业技术人员薪酬要素组合方式有

A）高福利薪酬模式

B）高基础薪酬模式

C）较高基础薪酬+奖金模式

D）科研项目承包模式

E）低基础薪酬+要素薪酬模式

41、K企业在进行薪酬运行诊断时制定了下列计划要点，其中符合企业薪酬运行

诊断规定的要点有

A）诊断流程为：问题调查-原因诊断-整改方案-实行并评估

B）诊断企业薪酬制度与否与企业战略的基本方向相一致

O诊断企业薪酬水平与否符合企业内外部环境的规定

D）诊断企业薪酬构造与否违反了薪酬构造设定口勺基本原则

E）诊断企业薪酬成本核算与否符合K企业董事长的个人规定

42、实践中，针对不一样性质的薪酬问题，企业采用H勺处理途径大体可分为

A）薪酬制度变革

B）薪酬局部调整

C）薪酬应急处置

D）薪酬制度适应

E）薪酬制度不变

43、企业要建立指导薪酬调整的制度体系，应贯彻的通用性原则包括

A）贯彻按劳分派、效率优先、兼顾公平的分派原则

B）以市场薪酬水平为参照

C）以企业战略和经济效益为根据

D）薪酬调整制度规范叱

E）薪酬调整方式科学化

44、实践中，企业对薪酬水平的调整一般分为

A）基于巾场变化的I调薪

B）基于工作绩效日勺调薪

C）基于能力需求H勺调薪

D）基于企业忠诚度的调薪

E）基于员工规定U勺调薪

45、企业实行薪酬管理信息化必须改善企业内部的薪酬管理环境，为此，企业应

当关注日勺方面包括

A）决策人员的重视

B）管理体系的融合

C）关键技术的掌握

D）人员素质的跟进

E）基础数据的准备

三、案例题

（每个案例11小题，包括7道单项选择，2道不定项选择与2道多选，每题1

分,共55分）

案例一

ABC广告企业凭借创意独特，服务周到，高效竣工率等特色在业界获得不扉

成绩，企业规模逐渐扩大。但在高速成长的同步，员工之间明争暗斗、部门、可协

同严重局限性，上下级关系紧张现象时有发生，这严重阻碍了ABC企业H勺发展。

为此，总经理L先生特意请教了某著名HR专家K先生，K先生通过理解后指出

ABC企业的薪酬鼓励制度与现代企业的规定存在较大出入：企业一直遵守绩效优

先的薪酬理念，自上而下以业绩指标为根据发放基本工资和提成，并由总经理和

部门经理欧I评价来发放奖金，由此导致内部不协作、明争暗斗、碰到麻烦找领导

的工作气氛。此外，企业还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋升性，而ABC

企业实行扁平化日勺现代组织架构，员工向上垂直流动的机会是非常有限的，由此

产生了理念与现实的矛盾。

在K先生的指导下,ABC制定了新的薪酬制度，仍然强调基础薪酬时重要性，

但不再一味遵守绩效优先的鼓励薪酬理念，而是引入与长期绩效有关联日勺要素薪

酬制度，通过建立员工持股制度将企业高层管理人员、关键技术人员以及其他不

一样类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目II勺建立关联。为此，针对企业高

层管理人员，企业设置了专门的高管人员持股计划，容许高管人员以管理要素入

股或者以特定价格购入企业股份，以此激发企业高管人员的管理积极性；针对一

般员工，企业也设置了专门日勺一般员工持股计划，且为了防止引起未持股员工对

内部公平性日勺埋怨，也为了管理决策的I集中与有序，ABC企业的I一般员工持股计

划覆盖了80%的员工，并且制定了合适日勺持股水平。同步，ABC企业还完善福利

薪酬制度，为员工提供更健全日勺补助津贴和保障服务。此外，企业还采用一系列

调整薪酬构造H勺措施，大大提高了薪酬鼓励作用。为了便于制度的推行和实行,

新制度还提高了全企业日勺薪酬总额。

在新的薪酬鼓励制度下，员工日勺工作状态得以改善，企业的团体协作效率也

大幅提高，ABC企业从此进入新一种高速发展阶段。

46、ABC企业薪酬理念H勺转型的本源在于

(单项选择)

A)ABC老式薪酬理念口勺局限性

B)ABC总经理L先生的执著性

C)HR专家K先生的专业指导

D)ABC企业员工日勺迫切规定

47、ABC老式薪酬理念之因此会产生理念与现实间的矛盾是由于

(单项选择)

A)ABC企业处在初期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念

B)ABC企业基于岗位分析的老式薪酬理念下，团体合作与参与性不强

C)ABC企业老式薪酬理念缺乏多元目日勺，对企业战略日勺支撑性较差

D)ABC企业老式薪酬理念缺乏横向构造，对组织扁平化的适应度较低

48、ABC转型前口勺薪酬理念尤其重视鼓励薪酬的作用，下列有关鼓励薪酬啊说法

中对时日勺是

（单项选择）

A）鼓励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动

薪酬

B）鼓励薪酬是在企业的绩效目日勺到达之前或到达过程中对员工进行“诱导”和

“鼓励”

C）与基础薪酬相比，鼓励薪酬具有的重要特性是前瞻性、高效性、行使成本较

低

D）鼓励薪酬与基础薪酬不一样，前者侧重员工的潜在奉献和能力，后者重视员

工现实绩效

49、卜.列对ABC企业着手完善的福利薪酬制度的评论对啊的是

（单项选择）

A）ABC企业日勺福利薪酬会增长企业的税收承担，增长运行成本

B）ABC企业日勺福利薪酬与工作任务和工作绩效自身并不直接有关

C）ABC企业日勺福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活

D）ABC企业H勺福利薪酬对于ABC企业员工而言，不具有保障价值

50、ABC企业建立日勺员工持股制度所属日勺要素薪酬方式是

（单项选择）

A）按资本要素分派形式

B）按劳动力要素分派形式

C）按管理要素分派形式

D）按资金要素分派形式

51、下列对ABC企业建立的员工持股计划制度中有关一般员工持股计划日勺见解或

提议不对的日勺是

（单项选择）

A）ABC企业员工持股会打破按劳分派H勺原则，导致“搭便车”现象得以蔓廷

B）ABC企业不适宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围

C）ABC企业员工持有股份占企业总股份的比例应当大体保持在5%左右

D）ABC企业在释放股份的过程中可以予以员工一定的价格折让或税收优惠

52、ABC企业容许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划，其重

要波及日勺决策内容是

（单项选择）

A）股权来源计划

B）股权支付计划

C）股权稀释计划

D）股权管理计划

53、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括

（不定项选择）

A）常规性

B）固定性

C）基准性

D）综合性

54、ABC企业所实行的要素薪酬与鼓励薪酬之间日勺区别包括

（不定项选择）

A）要素薪酬着眼于企业的整体绩效

B）耍素薪酬重点关注企业的K期绩效

C）要素薪酬最终决定原因是企业相对绩效

D）前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬

55、借助薪酬理念的转型，ABC企业企业薪酬管理有望到达H勺目日勺包括

（多选）

A）鼓励性

B）节省性

C）沟通性

D）高效性

E）竞争性

56、ABC企业在进行薪酬构造调整时可以采用的薪酬横向构造调整方式有

（多选）

A）对薪酬等级幅度进行调整

B）调整内在薪酬与外在薪酬的比例

O调整固定薪酬和浮动薪酬的比例

D）调整不一样薪酬要素的组合方式

E）对不一样卤位实行不一样的调整方略

案例二

如下是L国有磨坊企业人力资源总监的访谈摘录：

记者：您在加入L企业很快就酝酿一场薪酬制度改革，是什么原因导致您产

生如此强烈的变革愿望？

总监：在我加入L企业之前，L企业按级别对多种岗位进行归类，归入同一

级别的不一样岗位采用同一等级H勺，资原则，即“一条龙”式的岗位，资制。这

一薪酬制度对L企业曾经的迅速发展起到了积极作用，但伴随市场经济日勺发展,

市场竞争日益剧烈，这一薪酬制己然跟不上企业的现代化发展需求。且由于企业

的整体薪酬水平处在整个行业整体水平的中下层，并用存在诸多问题，各级员工

都对企业薪酬制度不满，人心浮动，人浮于事。显然，老式H勺不适应市场竞争的

薪酬方略给企业导致了巨大损失，许多骨干员工要么跳槽另谋出路，要么被同行

挖走，企业整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势，必须

对企业口勺薪酬制度进行改革。

记者：为此，您详细采用了哪些改革措施？

总监：首先，要确立具有竞争力日勺薪酬水平，就必须要先明确薪酬水平日勺参

照系，即针对特定岗位，劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬

水平。因此，我们开展了维期两个月的薪酬调查。另一方面，根据我们H勺薪酬调

查成果显示，同行业中发展很好的竞争者普便采用技能薪酬体系，为此，我们对

技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究，最终制定出了技能薪酬体系方案。这一

方案共包括四个部分：

・技能模块一一基于岗位分析创立工作任务清单，详细而言，以工作任务的

难度为基础，聘任受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分派

到不一样的等级组别中。我们详细将技能分为三个等级：一级一一有限能力；二

级一一部分纯熟；三级一一完全胜任。

•薪酬升级一一伴随员工技能的升级而不停为员工加薪，且每个技能等级的

薪酬水平都高于行业内同等技能等级H勺薪酬水平。

•技能培训一一每一种技术等级均有培训，以高级技能员工带动初级技能员

工方式对员工进行一本一培训。

•技能认证一一每一种技能模块都提成一系列详细口勺工作任务以及知识和技

能规定，由培训者对被培训者进行评估，多次评估合格后授予统一的技能认证证

书。

此外，技能薪酬的等级制自身具有对员工的I鼓励作用，但为了提高全面的鼓

励作用，我们还制定了详细日勺鼓励薪酬实行计划。

记者：那么改革的效果怎样？

总监：总体来说，改革是成功的。首先，大大激发了员工日勺工作积极性，消

极怠工现象得以有效控制，并且员工的跳槽率大幅下降，更多欧I优秀人才慕名加

入企业，企业的整体业绩得以大幅提高。

57、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式II勺岗位工资制的评价对的的是

（单项选择）

A）岗位划分明确，便于明确岗位责任范围

B）岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核

C）岗位划分较粗，便于企业之间日勺人员调整

D）岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核

58、以岗位对员工技能的规定存在的三个基本维度为原则，L企业实行技能薪酬

制度时，企业岗位所需H勺技能不包括

（单项选择）

A）深度技能

B）广度技能

C）垂直技能

D）高级技能

59、下列属于L企业所采用日勺技能薪酬体系所具有的优势特性的重要体现日勺是

（单项选择）

A）增强企业日勺灵活性

B）减少企业薪酬成本

O提高薪酬管理效率

D）防止企业发展困境

60、L企业之因此可以实行技能薪酬体系，可以推测L企业日勺组织特性与管理类

型是

（单项选择）

A）敌对的劳资关系，有机口勺管理形式

B）合作口勺劳资关系，有机的管理形式

C）敌对的劳资关系，官僚的管理形式

D）合作的劳资关系，官僚的管理形式

61、L企业在对技能模块进行划分时，采用日勺工作任务组合措施是

（单项选择）

A）记录法

B）观测法

C）推估法

D）分类法

62、下列有关L企业在对员工进行技能培训时的培训目的的说法中不对的的是

（单项选择）

A）培训目日勺来自于培训需求

B）培训目日勺不等同于培训需求

O培训需求可转化为培训目的

D）培训目的可转化为培训需求

63、改革后日勺L企业大大减少了员工日勺跳槽率并减少了消极怠工，这是由于L

企业采用了薪酬水平竞争性方略中的

（单项选择）

A）领先方略

B）追随方略

C）拖后方略

D）混合方略

64、L企业之因此要追求薪酬水平竞争优势，重要着眼于

（不定项选择）

A）吸纳、保留和鼓励员工

B）优化劳动力投入产出效率

C）树立企业良好日勺社会形象

D）获取政府高额薪酬补助

65、L企业要找到员工鼓励口勺有效方式，必须考虑的员工鼓励要素是

（不定项选择）

A）员工需要

B）公平交易

O期望行为

D）企业发展

66、L企业在进行薪酬调查时，可以采用的调查措施包括

（多选）

A）岗位比较法

B）岗位设计法

C）岗位发明法

D）岗位分类法

E）岗位评估法

67、L企业在实行鼓励薪酬计划时，应重点着力亍

（多选）

A）鼓励薪酬计划必须与企业战略目的以及文化价值观保持一致

B）鼓励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系

C）鼓励薪酬计划需要高效H勺管理沟通提供支撑

D）鼓励薪酬计划需要保持一定的动态性

E）鼓励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性

案例三

K石油企业预对企业原有薪酬制度进行改革，如下是某著名管理征询企业为

其提供日勺两种不一样的薪酬计划方案日勺摘要：

1、经营者年薪制方案：

•试行年薪制口勺范围：与勘探局签订生产经营承包协议的企业法人代表，党

委书记视同经营者。

•工资关系：实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理，不再享

有本单位内部的多种工资、奖金、津贴、补助等工资收入。

•经营者年薪收入构成：由基本年薪和效益年薪，其中效益年薪体现为本企

业H勺认股权，即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购置企业股票的股票

期权。（通过对K企业整体经营现实状况的评估，设定：基本年薪不低于职工当

年人均工资水平的50%,详细基本年薪水平由如下公式确定：经营者基本年薪二

（0.4M+0.6WD*2*R。其中，W1为当地区当年管理岗平均薪酬的1.5倍，琳2为

本企业上年管理岗平均薪酬日勺1.5倍，R为企业经营规模调整系数，根据K企业

规模大小确定R为1.4。）

2、股权鼓励制方案：

根据K企业H勺经营现实状况，提议对一般员工采用持股计划，对高管人员采

用股票期权计划或者期股计划。

•一般员工持股计划覆盖范围：在企业工作满5年以上的，有在企业长期工

作日勺愿望，且与企业签订了长期的劳动用工协议的中低层管理人员及对企业具有

特殊奉献的员匚。

•一般员工持股计划H勺执行方式：定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周

期以一种经营年度为单位。

・股票期权计划的授予范围：企业的高层管理人员与关键技术人员。

・股票期权计划的行权价格：等于股票现值。

•股票期权计划的行权期限：每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。

­期股计划的授予范围：企业的高层管理人员和科技骨干。

•期股预约价格：现值有利法。

•期股获取方式：被授予期肌计划的管理者或技术人员，可以在3年内用现

金以每股低于市价10元的价格购入股份。

68、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪制的客体合用范围可以是企业法人

代表外，还可以是

（单项选择）

A）企业董事长和总经理

B）企业一般技术员工

O企业低层管理人员

D）企业一般项目经理

69、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与体现为认股权的I

效益年薪构成外，常见日勺构成方式还可以是

（单项选择）

A）基本年薪+货币化日勺福利年薪

B）福利年薪+股权化日勺基本年薪

C）基本年薪+货币化口勺效益年薪

D）效益年薪+货币化口勺福利年薪

70、案例中提到口勺经营者年薪制与股权鼓励制的区别在于

（单项选择）

A）前者是面向管理要索的薪酬分派制度

B）前者是面向资本要素的薪酬分派制度

C）后者是面向管理要素的薪酬分派制度

D）后者是面向劳动要素的薪酬分派制度

71、下列各项人力资源管理诉求中，共同实现形式是案例中提到的员工持股日勺是

（单项选择）

A）按资本要素分派和员工短期鼓励

B）按管理要素分派和员工短期鼓励

C）按管理要素分派和员工长期鼓励

D）按资本要素分派和员工长期鼓励

72、案例中的一般员工持股计划属于员工持股计划类型中的

（单项选择）

A）杠杆型员工持股计划

B）福利分派型员工持股计划

C）风险交易型员工持股计划

D）投机型员工持股计划

73、股票期权计划日勺实行要点中，除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权

期限外，还应包括

（单项选择）

A）设计原则与合用对象

B）赠与时机与授予数量

C）红利兑现与期权管理

D）实行主体与终止服务

74、案例中采用日勺经营者基本年薪确实定方式是

（单项选择）

A）单一企业规模类型绝对水平模式

B）单一企业规模类型系数模式

C）单一净资产指标岗位系数模式

D）单一企业净利润指标系数模式

75、案例中，有关期股计划方窠的实行要点内容并不完善，下列各项中可以对其

进行补充的I对的IH勺实行要点是

（不定项选择）

A）期股来源：企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股

B）获取方式：企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份

O实行主体：对董事长实行期股计划日勺是企业H勺董事会

D）设计原则：应当坚持员工必须按比例免费认购的原则

76、案例中所提到欧|股票期权计划与员工持股计划的区别在于

（不定项选择）

A）股票期权是一种权利而非义务

B）股票期权H勺权利是企业免费“赠送”的

C）股票期权计划有助于留住优秀人才

D）股票期权收益日勺获得必须支付“行权价”

77、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于

（多选）

A）被授予期股者在K企业规定期限内只享有分红权

B）期权与期股的权利和义务，收益时间不相似

C）期权与期股的授予数量与行权方式有所不一样

D）期权与期股各自承在的风险及鼓励效果不一样

E）期权与期股合用于相似日勺企业日勺性质、规模和产业

78、案例中提到H勺经营者年薪制日勺经济特性重要表目前

（多选）

A）经营者年薪制的I首要目日勺是实现经营者薪酬同员工薪酬日勺有效辨别

B）经营者年薪制日勺第二目日勺在于实现经营者利益和所有者日勺有机绑定

C）从薪酬制度上凸显经营者的重要地位，增强经营者H勺责任感和保障度

D）从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式

E）从薪酬管理上推进经营者收入口勺公开化、规范化

案例四

H企业是一家文化驱动型企业，企业强调集体主义，重视面向团体日勺鼓励薪

酬以及面向个人的岗位薪酬和年功薪酬，且员工之间薪酬差距较小，并愈加青睐

非货币薪酬。这种薪酬理念的形成离不开首席执行官J先生的管理理念，」先生

认为员工是企业最宝贵口勺财富，他常说要把H企业打导致一家能给员工们带来自

尊的企业，处理他们的后顾之忧，让他们全身心的投入工作，为企业发明最大的

价值。在这种管理理念驱动下，H企业逐渐形成了独具特色的企业文化、工作文

化与薪酬文化。

企业文化方面，从企业内部环境来看，J先生日勺管理团体对员工绩效的期望

很高，但同步对员工尤其关怀；从外部市场形象来看，在同行或者客户眼里日勺H

企业重情感，且务实，是一家极具竞争力日勺企业c工作文化方面，H企业尤其重

视工作效率，强调速度，为快不破，把工作重心集中于提高新产品推向市场日勺速

度。在这种工作文化指导下，H企业总是可以比同行更快的推出新产品然后占领

市场先机，助推企业迅速成长。薪酬文化方面，买方市场态势的出现强化了客户

的市场主导地位，H企业需要借助薪酬管理强化外部客户关系和内部员工的合作

关系。为此，H企业广泛使用鼓励薪酬，保持有竞争力的薪酬水平，且重视团体

绩效考核，并采用收益分享计划来回报员工的努力付出。

除了为员工提供极有竞争力口勺薪酬水平之外，青睐非货币薪酬的H企业还为

员工提供完备的福利计划。H企业日勺福利计划中，为员工提供的I社会保障、法定

休假、住房公积金等法定福利水平要普遍高于行业平均水平，例如H企业在法定

节假日尽量不安排员工工作，但特殊状况下，在法定节假日安排员工工作时，为

员工支付500%H勺薪酬。除法定福利之外，为提高员工生活水平和生活质量，H

企业还为员工提供补充养老保险、健康医疗保险、住房支持计划等补充福利。此

外，为了最大化福利薪酬日勺鼓励作用，H企业还为员工提供不一样于福利项目的

升级选项，供员工选择。例如，企业规定工龄达23年以上的员工可以比其他员

工多一天的带薪年休假。

79、从案例中可以推测出该企业所在母国最有也许属于

（单项选择）

A）东方国家

B）西方国家

C）澳洲国家

D）非洲国家

80、从案例中可以看出，H企业H勺企业文化所属类型为

（单项选择）

A）关怀型与秩序型文叱

B）整合型与效果型文叱

O冷漠型与参与型文化

D）严厉型与创新型文叱

81、从案例中可以看出，H企业日勺工作文化所属类型为

（单项选择）

A）职能型文化

B）流程型文化

C）时效型文化

D）网络型文化

82、从案例中可以看出，H企业H勺薪酬文化所属类型为

（单项选择）

A）稳定型薪酬文化

B）合作型薪酬文化

C）机会型薪酬文化

D）能力型薪酬文化

83、H企业的员工福利薪酬不具有的特点是

（单项选择）

A）均等性

B）保障性

C）集体性

D）分片性

84、H企业必须予以员工法定休假类型不包括

（单项选择）

A）公休假日

B）法定节假日

C）带薪年休假

D）员工生日

85、由案例可以看出，H企业所采用的弹性福利计划日勺执行方式是

（单项选择）

A）附加型

B）套餐型

C）奖励型

D）选高择低型

86、H企业为员工提供的补充养老保险的实行方式可以是

（不定项选择）

A）缴费型

B）给付型

C）集体投保型

D）利息给付型

87、H企业除了为员工提供补充养老保险福利，健康医疗保险，住房公积金外,

还可认为员工提供欧I补充福利类型有

（不定项选择）

A）子女教育辅助计划

B）员工服务计划

C）集体人寿保险计划

D）企业健康医疗保险

88、H企业的法定福利计划中属于社会保障日勺有

（多选）

A）养老保险

B）失业保险

C）医疗保险

D）生育保险

E）工伤保险

89、H企业为员工缴存日勺住房公积金具有的特点包括

（多选）

A）普遍性

B）强制性

O义务性

D）补助性

E）专用性

案例五

在剧烈的市场竞争环境下，企业经营成功的关键在于开拓客户和销售产品的

能力。销售人员作为企业和客户之间联络的纽带，是企业成长和盈利的关键要素。

尤其是在目前客户需求日益个性化的买方市场中，企业能否有效鼓励销售人员，

激发他们开拓市场、维护客户的潜力，对企业能否赢得竞争而言无疑是最重要的

挑战之一。

G企业是一家正处在高速成长阶段的日化用品生产企业，企业增长速度要快

于同行业其他企业。G企业一直倾向于获得比行业平均利润更大的I利润空间。为

此，G企业采用差异化战略，强调以高品质、创新设计、品牌形象及良好服务追

求产品日勺独特性，不停更新生产技术，研发新产品，并不惜大量投资于广告，开

拓新市场。

为了迅速扩展市场，提高市场拥有率，G企业尤其重视对销售人员日勺薪酬鼓

励，为销售员工提供极具竞争力的薪酬水平，以及完备的福利薪酬计划。以销售

产品A日勺销售人员薪酬构成为例，企业规定，基础薪酬为5万元/年，销售人员

完毕销售目日勺可获得8万元/年，每月完毕销售目的口勺比例在。〜100%间的，提

成4乐完毕销售目口勺超过100乐提成7%,超过150%提成8虬目口勺薪酬定于12

万/年，上不封顶，且在年终绩效考核中，对按照不一样等级口勺绩效水平分别进

行奖金计划。

同步，G企业强调员工日勺责任感，非常重视绩效，对销售人员建有一整套完

备日勺绩效考核体系。企业规定，每月销售管理组月会时，管理组通过《员工绩效

考核表》对销售组进行上月绩效考核；管理组组员会对每个员工进行人员素质分

析与个人绩效分析，并对其所在组进行团体绩效分析。最终，每个员工日勺考核分

别由所有销售管理组组员给出得分，并核取所有管理组组员赋分日勺平