《H地产公司发展环境的SWOT分析》2400字

H地产公司发展环境的SWOT分析综述1.1优势分析（1）地段优势：H地产公司旗下的地块均是在时机恰当时低成本购入，且在在城市具有相当优势的绝版优势地段。以成都公司为例，“NCDH”项目位于成都市高新区，地处区内主干道——天府大道西部及三环路外侧，位于高新区及天府新区核心区域，交通便捷。土地区域拥有巨大的优势，位于城市新老城区交汇热点区域，自身与周边配套完善，交通便捷，前期开发已累计超过7500位业主，并且区域优势持续火热，更是为后期发展提供了火热的血液。综上所述，本项目所在地是理想的居住用地，其基础设施条件已完全成熟。（2）品牌优势：H品牌实力雄厚，在中国内地拥有稳固的业务根基，，打造“全产业链生活模式”在市场上享有良好声誉，获得人气并确保稳定的客户基础一直是公司未来发展的一大优势。H地产公司旗下资源丰富，整合世界级的开发团队，凯达环球、贝尔高林等多个世界知名公司参与其中，通力合作，产品理念及品质都受到了消费者的青睐；（3）人才优势：H地产公司所有分公司执行统一人才配置标准，以成都公司为例。目前公司现有员工约350人，其构成情况如表3-6、表3-7、表3-8及表3-9。表3-6按教育程度分类学历人数（名）比例（%）博士102.8%硕士4011.5%大学本科16045.7%大学专科10028.5%专科以下4011.5%数据来源：以上数据来源于H公司内部资料表3-7按专业构成分类类别人数（名）比例（%）管理人员4512.8%技术人员20057.1%财务人员226.3%其它人员8323.7%数据来源：以上数据来源于H公司内部资料表3-8按持有房地产和与建筑工程专业有关证书分类类别人数（名）比例（%）持有房地产和与建筑工程专业有关证书15042.8%其它20057.1%表3-9按年龄分类年龄人数（名）比例（%）20—29岁12034.2%30—39岁15042.8%40—49岁7020%50岁以上102.8%数据来源：以上数据来源于H公司内部资料1.2劣势分析（1）H地产公司在成都土地储备不足。对地产开发企业而言，土地储备需要有时间和储量计划，通常楼盘在未建成之前，企业就需要开始进行土地资源储备，但是在住房深化改革基调下，土地获得成本和竞争程度明显提高，公司的土地储备明显不足。（2）H地产公司融资单纯依靠商业银行贷款模式，融资渠道单一，房地产开发资金抗风险能力较弱。（3）企业开发项目，首先在绿化、景观与周边项目比稍显逊色；其次产品类型较为单一，开发各期数户型差异不大；再次因为区位优势明显，与周边更高品质楼盘项目相比较情况下，该项目细节品质感稍弱。（4）在企业内部管理方面，H公司与万科、融创、仁恒置地等地产百强企业还有一定差距。对设计研发、投资拓展等方面的人力资源和市场拓展能力不强。势必在于其他实力雄厚的地产企业竞争中落于下风。1.3机会分析（1）我国房地产经济在未来近二十年将持续发展，国民生产总值和可支配收入长期保持稳定发展状态，为地产行业的发展带来了源源不断的动力，本行业的发展潜力仍然巨大。（2）国家提出的城镇统筹发展，为城市带来了大量的新增人口。加之成都作为新一线城市，聚集着四川省内其他地市州的资源优势和人口红利。这使之发展动力更为强劲，必定为高新区内有限的地产行业消费带来巨大的提升空间。（3）成都高新区的金融圈定位雏形初现，国际城南迎来黄金发展期，写字楼及高档酒店不断落成，学区的注入与改善将聚集更旺人气，土地区域优势更为明显。（4）H公司推出的90平米套二户型在片区内比较稀缺，覆盖面积区段产品在刚需购房市场的竞争力十分强大。加之项目分期连续开发，团队及业务的有效运转，开发业务的有序进行保证了资金的周转率高，使得企业项目开发的效益异常强大。11.4威胁分析（1）由于房地产开发行业过快发展和市场监管机制的不健全，地产行业投机行为频发，房产被炒房者炒作到普通消费者难以承受的价位，因此国家出台了一系列的房地产调控措施，如限购、房产税等，对房价过快增长进行宏观调控。（2）在新一线城市发展崛起的成都市场上，在地产市场的降温、各项调控政策的加紧实施背景下，诸多实力雄厚的地产企业也在进一步挖掘自身的品牌优势和管理优势。如何完善市场拓展和战略重新部署，是H公司面临的严峻竞争形势挑战。（3）2016年以来，成都市根据中央货币政策的调控，金融监管力度的不断加强促使了整体商业银行信贷政策逐年收紧。对于主要依靠商业银行贷款的H公司的发展空间受到了进一步限制，其项目推进的难度加剧。（4）关系资源，这也是最重要的一点，房地产行业与地方政府的关系密不可分。在全国性住房调控政策环境下，政府依然具有市场微调的权利，及时跟进当地因地制宜的调控政策，确保企业地产运营的健康度。表3-10H地产公司SWOT分析战略组合H地产公司的SWOT矩阵分析显示，只有通过企业的现有优势来达到扩大市场份额的战略目标，才能为消费者提供更全面完善的价值服务。SO组合战略分析：继续发挥H公司品牌优势，加强品牌宣传，不断提高目标市场消费者对H品牌的认可度和忠诚度，抓住各分公司项目优势地段和区位亮点，保持优质产品品质和户型优势，以此逐步向周边州市拓展优质项目。WO组合战略分析：由于市场需求及消费者需求的差异化，H应优化运营水平，引入社会投资人提高市场化程度，加强监管和金融及工业沟通，以满足消费者需求为基础，加强对消费者偏好研究，积极采取多元化、差异化的产品战略，以提高消费者满意度。ST组合战略分析：由于H地产公司所储备的优质地段优势和资金优势，但为了避免政策影响以及与各分公司当地政府的关系僵局，H地产公司应加强和优化经营管理模式，不断调整、优化公司结构，积极推进各项目建设进度，扬长避短地差异化应对政策变动。WT组合战略分析：由于房地产企业运营成本的逐渐增高，同行业各大地产商的竞争激烈，H地产公司信息化程度的不够完善以及缺乏宏观经济及政策环境的研判，H应更注重公司运营终端的管理，加强公司成本管控，继续推迟土地开发进程及转移土地使用权，提升运营盈利空间，从而提高