高尔夫俱乐部绩效考核手册

高尔夫俱乐部

绩效考核手册

高尔夫俱乐部

二零零九年十月

目录

:域代码已更改

1执行总监

1.1执行总监

A绩效考核表

执行总监绩效考核表

姓名11工号11考核日期

评分

考核指标权重

数据来源考核主体原始分加权分

工作支配完成率10%俱乐部干脆上级

销售任务完成率20%俱乐部干脆上级

关键绩

销售费用完成率15%俱乐部干脆上级

效60%

重大平安事故次数10%俱乐部干脆上级

关键岗位员工流失率10%俱乐部干脆上级

学习实力3%干脆上级

实力支配实力3%干脆上级

绩效沟通协调实力3%干脆上级

实力看15%指导限制实力3%干脆上级平常干脆上级

法绩效职务技能3%视察、收集和干脆上级

25%工作责任心3%积累考核依据干脆上级

看法

工作主动性3%干脆上级

绩效

工作遵从性2%干脆上级

10%

团队协作性2%干脆上级

俱乐部预算完成率5%财务中心干脆上级

管理绩

俱乐部重大违规次数5%行政中心干脆上级

效15%

俱乐部重大投诉次数5%行政中心干脆上级

等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：

被考核者签名：干脆上级签名：隔级上级签名：

说明：

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指标得分

1

之和为考核总得分。

2单项得分：优秀为10〜9分，称职为8〜7分，基本称职为6〜5分，不称职为4〜0分。

考核总得分：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及以下为不

3

称职。

485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资二该月所得考核分+85X标准绩效工资。

工作支配完成率;实际工作项数♦支配工作总数X100%,100%为优秀，99〜90%为称职，89〜

5

80%为基本称职，79%及以下为不称职。

销售任务完成率;实际销售额+支配销售额X100%,120%以上为优秀，120〜100%称职，99〜

6

90%为基本称职，90%以下为不称职。

销售费用完成率=实际销售费用金额+预算销售费用金额X100%,90%以下为优秀，91-98%

7

为称职，99〜10K为基本称职，102%及以上为不称职。

重大平安事故次数：未发生重大财产、人身平安事故为优秀，发生为不称职，因平安事故造

8

成公司特殊重大损失或不良影响记0分。

关键岗位员工率=关键岗位员工离职人数♦关键岗位员工总人数X100%。1%及以下为优秀，

93%及以下为称职,5%以下为基本称职，5%及以上为不称职。关键岗位员工是指主管级及以

上人员。

学习实力：对学习、参与培训的看法是否主动、主动，接受新学问、新技能的速度，是否能

学以致用。

①优秀：能够主动的学习各方面的学问，留意不断提高自己的实力，遇到问题虚心向别人

请教，能不断的积累阅历。

②称职：仔细学习工作所需的专业学问和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际

10问题的实力。

③基本称职：能够学习工作中所需的专业学问和岗位技能，参与公司组织的培训，培训的

考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。

④不称职：很少学习工作中所需的学问和技能，培训考核成果较差，工作中遇到问题不能

虚心听取别人看法。

⑤参与应参与的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。

支配实力：工作事前支配程度，对工作（内容、时间、数量、程序）支配安排的合理性、有

效性。

①优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。

②称职：依据卜.属的特性和实力合理地安排工作。

11③基本称职：给下属分派工作基本能让下属满足，没有明显的忙闲不均现象。

④不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严峻下属不满足。

⑤工作支配不合理，下属埋怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称

职，并记。分。

指导限制实力：对本部门或下属的激励、指导、培训状况，对本部门的管理限制状况。

①优秀：对下属工作中的重要问题刚好赐予指导。

②称职：对下属工作能赐予必要的指导。

12③基本称职：有时会指导下属工作。

④不称职：基本不能指导下属工作。

⑤对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故一次，评为不称

职。

沟通协调实力：协调各方面关系，化解冲突，劝服他人，以及人际交往的实力。

①优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属遇到各种问题情愿主动和上级沟通。

②称职：与下属保持良好的关系，常常与下属进行有效的沟通。

13

③基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。

④不称职：难以和下属沟通，下属不情愿和上级沟通，上级难以了解下属的想法。

⑤工作中未能有效地协调各方面关系，受到其它部门投诉3次及以上，评为不称职。

职务技能：对担当职务相关学问、技能的驾驭、运用，工作娴熟程度。

①优秀：职务技能水平超群，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一样认可。

②称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级支配的各项职务范围内的工作。

14③基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需肯定的努力才能完全胜任该

职务工作。

④不称职：业务实力一般，工作中常常出现差错。

⑤由「职务技能缘由，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分。

工作责任心：是否明白岗位职责，主动对工作行为和结果负责。

①优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。

②称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。

15

③基本称职：工作有肯定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。

④不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成严峻影响。

⑤不主动履行岗位职责，躲避工作或隐瞒结果，可评为不称职。

工作主动性：工作是否主动。

①优秀：长期坚持学习业务学问；对于额外任务能主动恳求并且能高质量完成；工作中擅

长发觉问题，并常常提出新思路和建议。

②称职：主动学习业务学问；主动担当一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。

16③基本称职：间或主动学习业务学问；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新

思路和建议。

④不称职：基本上不主动学习业务学问；很少主动恳求担当额外任务；不能提出新思路和

建议。

⑤完成本职工作之余，拒绝担当或者不主动完成上级支配的额外工作，即可评为不称职。

工作遵从性：是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，创建良好的工作秩序。

①优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性。

②称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。

17③基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不

严的状况。

④不称职：不能遵守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差。

⑤只要出现一次不听从上级吩咐的事务，即可评为不称职。

团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作协作状况。

①优秀：主动帮助同事精彩的完成工作。

②称职：能够与同事保持良好的合作关系，帮助完成工作。

18③基本称职：依据同事的恳求能够供应一般帮助。

④不称职：不能主动响应同事的恳求或者协作任务的完成质量较差。

⑤在职责范围内没有主动帮助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不

称职。

俱乐部预算完成率=俱乐部费用实际发生总额・俱乐部费用预算总额X100%。90%以下为

19

优秀，90%〜100%为称职，101〜104%为基本称职，105%及以上为不称职.

20俱乐部重大违规次数：满分为10分，每发生一次俱乐部重大违规扣2分，扣完为止。

I2口俱乐部重大投诉次数：满分为10分，每发生一次IS大投诉扣2分，扣完为止。

B绩效推动表

姓

工号考核年度

名

平

序推动数据

合均

号考评项目

123456789101112计分

月月月月月月月月月月月月

1工作支配完成率

2销售任务完成率

3销售费用完成率

4重大平安事故次数

关键岗位员工流失

5

率

6学习实力

7支配实力

8沟通协调实力

9指导限制实力

10职务技能

11工作责任心

12工作主动性

13工作遵从性

14团队协作性

15俱乐部预算完成率

俱乐部重大违规次

16

数

俱乐部重大投诉次

17

数

合计

月度平均得分12个月得分总和+12

年度考核得分=月度平均得分+年度加分一年度减分

一、月度平均得分=

二、年度加分__________

加分状况：略

三、年度减分_________

减分状况：略

评总得分：_____________

定等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）

说明：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及以下为不称职

被考核者签名:干脆上级签名:隔级上级签名:

2行政后勤部

2.1行政后勤部经理

A绩效考核表

行政后勤部经理绩效考核表

姓名工号考核日期

评分

考核指标权重

数据来源考核主体原始分加权分

工作支配完成率5%行政后勤部干脆上级

政令传达刚好性20%行政后勤部干脆上级

行政费用完成率10%财务中心干脆上级

关键绩卫生检查合格率5%行政后勤部干脆上级

效60%餐厅供餐刚好性5%行政后勤部干脆上级

物资完好度5%行政后勒部干脆上级

平安事故发生次数5%行政后勤部干脆上级

销售任务完成率5%营销部干脆上级

学习实力3%干脆上级

干脆上级

实力支配实力3%

绩效沟通协调实力3%干脆上级

15%干脆上级

实力看指导限制实力3%干脆上级平常

法绩效职务技能3%视察、收集和干脆上级

25%工作责任心3%积累考核依据干脆上级

看法

工作主动性3%干脆上级

绩效

工作遵从性2%干脆上级

10%

团队协作性2%干脆上级

部门预算完成率5%财务中心干脆上级

管理绩

部门违规次数5%行政中心干脆上级

效15%

部门投诉次数5%行政中心干脆上级

等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：

被考核者签名：干脆上级签名：隔级上级签名：

说明：

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指标得

1

分之和为考核总得分。

2单项得分：优秀为10〜9分，称职为8〜7分，基本称职为6〜5分，不称职为4〜0分。

考核总得分：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及以下

3

为不称职。

185分为百分百的绩效工资，应得绩效工资;该月所得考核分+85X标准绩效工资。

工作支配完成率;实际工作项数+支配工作总数X100%,100%为优秀，99〜90%为称职，

5

89〜80%为基本称职，79$及以下为不称职。

政令传达的刚好性：在规定时间内传达完毕为优秀；因政令传达不刚好影响工作，但未

造成工作损失为称职：因政令传达不刚好影响工作，造成梢微损失（损失为500〜1500

6

元）为基本称职；因政令传达不刚好影响工作，造成较大损失（损失在1500以上）为不

称职。

行政费用完成率=俱乐部行政费用实际发生额・俱乐部行政费用预算额X100%90%以下

7

为优秀，91〜98%为称职，99〜101%为基本称职，102%及以上为不称职。

卫生检查合格率：卫生检查合格项次+卫生检查总项次，包括行政后勤部负责的员工餐

8厅、宿舍、客房和俱乐部公共区域等的卫生检查，98%以上为优秀，98〜90%为称职，89〜

80%为基本称职，80舟以下为不称职。

餐厅供餐刚好性：满为为10分，每出现一次中断扣1分，扣完为止。出现饭菜供应中断

9

严峻影响员工工作休息的记0分。

物资完好度：物资保养是否完好。满分为10分，每发觉•件办公物资人为损坏扣1分，

10

扣完为止°物资包括办公物资、员工宿舍物资等。

平安事故发生次数：包括行政后勤部所管辖的员工餐厅、宿舍、客房、车辆出现财产、

11人身平安事故对公司造成捉失或不良影响的均予计算。满分为10分，每发生一次平安事

故扣2分，扣完为止。

销售任务完成率;实际销售额+支配销售额X100%,120%以上为优秀，120〜100%称职，

12

99〜90%为基本称职，90$以下为不称职。

学习实力：对学习、参与培训的看法是否主动、主动，接受新学问、新技能的速度，是

否能学以致用。

①优秀：能够主动的学习各方面的学问，留意不断提高自己的实力，遇到问题虚心向

别人请教，能不断的积累阅历。

②称职：仔细学习工作所需的专业学问和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决

13实际问题的实力。

③基本称职：能够学习工作中所需的专业学问和岗位技能，参与公司组织的培训，培

训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。

④不称职：很少学习工作中所需的学问和技能，培训考核成果较差，工作中遇到问题

不能虚心听取别人看法。

⑤参与应参与的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记。分.

支配实力：工作事前支配程度，对工作（内容、时间、数量、程序）支配安排的合理性、

有效性。

①优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。

②称职：依据下属的特性和实力合理地安排工作。

14

③基本称职：给下属分派工作基本能让下属满足，没有明显的忙闲不均现象。

④不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严峻下属不满足。

⑤工作支配不合理，下属埋怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不

称职，并记。分。

指导限制实力：对本部门或下属的激励、指导、培训状况，对本部门的管理限制状况。

①优秀：对下属工作中的重要问题刚好赐予指导。

②称职：对下属工作能赐予必要的指导。

15③基本称职：有时会指导下属工作。

④不称职：基本不能指导下属工作。

⑤对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故•次，评为

不称职。

沟通协调实力：协调各方面关系，化解冲突，劝服他人，以及人际交往的实力。

①优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属遇到各种问题情愿主动和上级沟通。

16

②称职：与下属保持良好的关系，常常与下属进行有效的沟通。

③基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。

④不称职：难以和下属沟通，下属不情愿和上级沟通，上级难以了解卜.属的想法。

⑤工作中未能有效地协调各方面关系，受到其它部门投诉3次及以上，评为不称职。

职务技能：对担当职务相关学问、技能的驾驭、运用，工作娴熟程度。

①优秀：职务技能水平超群，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一样认

可。

②称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级支配的各项职务范围内的工作。

17

③基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需肯定的努力才能完全胜任

该职务工作。

④不称职：业务实力•般，工作中常常出现差错。

⑤由了职务技能缘由，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分。

工作责任心：是否明白岗位职责，主动对工作行为和结果负责。

①优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。

②称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。

18

③基本称职：工作有肯定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。

④不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成严峻影响。

⑤不主动履行岗位职责，躲避工作或隐瞒结果，可评为不称职。

工作主动性：工作是否主动。

①优秀：长期坚持学习业务学问；对于额外任务能主动恳求并且能高质量完成：工作

中擅长发觉问题，并常常提出新思路和建议。

②称职：主动学习业务学问；主动担当一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和

建议。

19③基本称职：间或主动学习业务学问；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别

的新思路和建议。

④不称职：基本上不主动学习业务学问；很少主动恳求担当额外任务；不能提出新思

路和建议。

⑤完成本职工作之余，拒绝担当或者不主动完成上级支配的额外工作，即可评为不称

职。

工作遵从性：是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，创建良好的工作秩序。

①优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性。

②称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。

20③基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要

求不严的状况。

④不称职：不能遵守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差。

⑤只要出现一次不听从上级吩咐的事务，即可评为不称职。

团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作协作状况。

①优秀：主动帮助同事精彩的完成工作。

②称职：能够与同事保持良好的合作关系，帮助完成工作。

21③基本称职：依据同事的恳求能够供应一般帮助。

®不称职：不能主动响应同事的恳求或者协作任务的完成质量较差。

⑤在职费范围内没有主动帮助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评

为不称职。

部门预算完成率=部门费用实际发生总额+部门费用预算总额X100%。90%以下为优

22

秀，90%〜100%为称职，101〜104%为基本称职，105%及以上为不称职。

23部门违规次数：满分为10分，每发生一次部门违规扣1分，扣完为止。

部门投诉次数：员工关于行政后勤管理和服务方面的投诉次数。满分为10分，每发生•

24

次部门投诉扣0.5分，扣完为止。

B绩效推动表

姓

工号考核年度

名

推动数据平

合均

序计分

考评项目

号

123456789101112

月月月月月月Ji月月月月

1工作支配完成率

2政令传达刚好性

3行政费用完成率

1卫生检查合格率

5餐厅供餐刚好性

6物资完好度

平安事故发生次

7

数

8销售任务完成率

9学习实力

10支配实力

11沟通协调实力

12指导限制实力

13职务技能

14工作责任心

15工作主动性

16工作遵从性

17团队协作性

18部门预算完成率

19部门违规次数

20部门投诉次数

合计

月度平均得分12个月得分总和+12

年度考核得分=月度平均得分+年度加分一年度减分

一、月度平均得分=

二、年度加分__________

加分状况：略

三、4毛度减分_________

成分状况：略

评总得分：_____________

定等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）

i比明：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及以下为不称职

被考核者签名：干脆上级签名：隔级上级签名：

2.2行政主管

A绩效考核表

行政主管绩效考核表

姓名11工号11考核日期

评分

考核指标权重

数据来源考核主体原始分加权分

工作支配完成率5%行政后勤部干脆上级

文件起草的刚好性20%行政后勤部干脆上级

关键绩卫生检查合格率10%行政后勤部干脆上级

效60%平安事故次数10%行政后勤部干脆上级

物资完好度10%行政后勤部干脆上级

销］音任务完成率5%行政后勤部干脆上级

学习实力3%干脆上级

干脆上级

实力支配实力3%

绩效沟通协调实力3%干脆上级

15%干脆上级

实力看指导限制实力3%干脆上级平常

法绩效职务技能3%视察、收集和干脆上级

25%工作责任心3%积累考核依据干脆上级

看法

工作主动性3%干脆上级

绩效

工作遵从性2%干脆上级

10%

团队协作性2%干脆上级

部门预算完成率5%财务中心干脆上级

管理绩

部门违规次数5%行政中心干脆上级

效15%

部门投诉次数5%行政中心干脆上级

等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：

被考核者签名：干脆上级签名：隔级上级签名：

说明：

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指标得

1

分之和为考核总得分。

2单项得分：优秀为10〜9分，称职为8〜7分，基本称职为6〜5分，不称职为4〜0分。

考核总得分：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及以下

3

为不称职。

485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分+85X标准绩效工资。

工作支配完成率;实际工作项数+支配工作总数X100船100%为优秀，99〜90%为称职，

5

89〜80%为基本称职，79%及以卜为不称职。

6文件草拟的刚好度：文件起草是否刚好。满分为10分，每延迟•次扣1分，扣完为止。

卫生检查合格率：卫生检查合格项次+卫生检查总项次，包括行政组负责的宿舍、客房

7和俱乐部公共区域等的卫生检查，98%以上为优秀，98-90%为称职，89-80%为基本称职，

80%以下为不称职。

8平安事故发生次数：包括行政组所管辖的员工宿舍、客房、车辆出现财产、人身平安事

故对公司造成损失或不良影响的均P计算，无发生为优秀，发生1次为不称职，发生2

次或发生重大平安事故记0分。

物资完好度：物资保养是否完好。满分为10分，每发觉•件办公物资人为损坏扣1分，

9

扣完为止,物资包括办公物资、员工宿舍物资等。

销售任务完成率二实际销售额+支配销售额X100乐120%以上为优秀，120〜100%称职，

10

99〜90%为基本称职，90$以下为不称职。

学习实力：对学习、参与培训的看法是否主动、主动，接受新学问、新技能的速度，是

否能学以致用。

①优秀：能够主动的学习各方面的学问，留意不断提高自己的实力，遇到问题虚心向

别人请教，能不断的积累阅历。

②称职：仔细学习工作所需的专业学问和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决

11实际问题的实力＜1

③基本称职：能够学习工作中所需的专业学问和岗位技能，参与公司组织的培训，培

训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。

④不称职：很少学习工作中所需的学问和技能，培训考核成果较差，工作中遇到问题

不能虚心听取别人看法。

⑤参与应参与的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记。分，

支配实力：工作事前支配程度，对工作（内容、时间、数量、程序）支配安排的合理性、

有效性。

①优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。

②称职：依据下属的特性和实力合理地安排工作。

12

③基本称职：给下属分派工作基本能让下属满足，没有明显的忙闲不均现象。

④不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严峻下属不满足。

⑤工作支配不合理，下属埋怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不

称职，并记。分。

指导限制实力,对本部门或下属的激励、指导、培训状况，对本部门的管理限制状况。

①优秀：对下属工作中的重要问题刚好赐予指导。

②称职：对下属工作能赐予必要的指导。

13③基本称职：有时会指导下属工作。

④不称职：基本不能指导下属工作。

⑤对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故•次，评为

不称职。

沟通协调实力：协调各方面关系，化解冲突，劝服他人，以及人际交往的实力。

①优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；卜.属遇到各种问题情愿主动和上级沟通。

②称职：与下属保持良好的关系，常常与下属进行有效的沟通。

14

③基本称职：能够与卜属沟通，但是存在沟通不完全现象.

④不称职：难以和下属沟通，下属不情愿和上级沟通，上级难以了解下属的想法。

⑤工作中未能有效地协调各方面关系，受到其它部门投诉3次及以上，评为不称职。

职务技能：对担当职务相关学问、技能的驾驭、运用，工作娴熟程度。

①优秀：职务技能水平超群，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的•样认

可。

②称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级支配的各项职务范围内的工作。

15

③基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需肯定的努力才能完全胜任

该职务工作。

④不称职：业务实力一般，工作中常常出现差错。

⑤由于职务技能缘由，只要出现•次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分。

工作责任心：是否明白岗位职责，主动对工作行为和结果负责。

①优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。

16

②称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。

③基本称职：工作有肯定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。

④不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成严峻影响.

⑤不主动履行岗位职责，躲避工作或隐瞒结果，可评为不称职。

工作主动性：工作是否主动。

①优秀：长期坚持学习业务学问；对于额外任务能主动恳求并且能高质量完成；工作

中擅长发觉问题，并常常提出新思路和建议。

②称职：主动学习业务学问；主动担当一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和

建议。

17③基本称职：间或主动学习业务学问；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别

的新思路和建议。

④不称职：基本上不主动学习业务学问：很少主动恳求担当额外任务；不能提出新思

路和建议。

⑤完成本职工作之余，拒绝担当或者不主动完成上级支配的额外工作，即可评为不称

职。

工作遵从性：是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，创建良好的工作秩序。

①优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性。

②称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。

18③基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要

求不严的状况。

④不称职：不能遵守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差。

⑤只要出现•次不听从上级吩咐的事务，即可评为不称职。

团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作协作状况。

①优秀：主动帮助同事精彩的完成工作。

②称职：能够与同事保持良好的合作关系，帮助完成工作。

19③基本称职：依据同事的恳求能够供应一般帮助。

④不称职：不能主动响应同事的恳求或者协作任务的完成质量较差。

⑤在职责范围内没有主动帮助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评

为不称职。

部门预算完成率=部门费用实际发生总额♦部门费用预算总额又100%。90%以下为优

20

秀，90%〜100%为称职，101〜104%为基本称职，105%及以上为不称职。

21部门违规次数：。次为优秀，1次为称职，2次为基本称职,3次及以上为不称职。

22部门投诉次数：0次为优秀，1次为称职，2次为基本称职,3次及以上为不称职。

B绩效推动表

姓

工号考核年度

名

推动数据平

序合均

考评项目

号123456789101112计分

月月月月月月月月月月月月

工作支配完成

1

率

文件起草的刚

2

好性

卫生检查合格

3

率

4平安事故次数

5物资完好度

销售任务完成

6

率

7学习实力

8支配实力

9沟通协调实力

10指导限制实力

11职务技能

12工作责任心

13工作主动性

14工作遵从性

15团队协作性

部门预算完成

16

率

17部门违规次数

18部门投诉次数

合计

月度平均得分12个月得分总和+12

年度考核得分=月度平均得分+年度加分一年度减分

一、月度平均得分=

二、年度加分__________

加分状况：略

三、年度减分_________

减分状况：略

评总得分：_____________

定等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）

说明：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及以卜为不称职

被考核者签名：干脆上级签名：隔级上级签名：

2.3司机

A绩效考核表

司机绩效考核表

姓名11工号11考核日期

评分

考核指标权重

数据来源考核主体原始分加权分

出车刚好性25%行政后勤部干脆上级

关键绩行车平安性20%行政后勤部干脆上级

效65%每公里耗油量10%行政后勤部干脆上级

车辆保养完好度10%行政后勤部干脆上级

看法绩工作责任心5%干脆上级平常干脆上级

效20%工作主动性5%视察、收集和干脆上级

工作遵从性5%积累考核依据干脆上级

团队协作性5%干脆上级

岗位技能5%干脆上级

实力绩

学习实力5%干脆上级

效15%

创新实力5%干脆上级

等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：

被考核者签名：干脆上级签名：隔级上级签名：

说明：

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指

1

标得分之和为考核总得分。

单项得分：优秀为10〜9分，称职为8〜7分，基本称职为6〜5分，不称职为4-0

2

分。

考核总得分：90分以上为优秀，80〜89分为称职，70〜79分为基本称职，69分及

3

以下为不称职。

485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分+85X标准绩效工资。

出车刚好性：考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。满分为10分，每

5

迟到一次扣1分，扣完为止。

6行车平安性：0次违规事务为优秀，发生1次及以上交通事故为不称职，并计0分。

每公里耗油量=考核期内耗油量♦考核期内行走路程数。不超过支配每公里耗油量

7

为10分，每超过支配每公里耗油量1%扣1分，扣完为止。

车辆保养完好度：车辆保养是否完好、无损坏。满分为10分，每发生一次人为因素

8

造成车辆损坏扣1分，扣完为止。

工作责任心：是否明白岗位职责，主动对工作行为和结果负责。

①优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。

②称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。

9

③基本称职：工作有肯定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。

④不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成影响严峻。

⑤不主动履行岗位职责，躲避工作或隐瞒结果，可评为不称职。

工作主动性：：匚作是否主动主动。

①优秀：氏期坚持学习业务学问；对于额外任务能主动恳求并且能高质量完成；工

作中擅长发觉问题，并常常提出新思路和建议。

②称职：主动学习业务学问；主动担当一般的额外任务；工作中能够提出新的思路

和建议。

10③基本称职：间或主动学习业务学问；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个

别的新思路和建议。

④不称职：基本上不主动学习业务学问；很少主动恳求担当额外任务；不能提出新

思路和建议。

⑤完成本职工作之余，拒绝担当或者不主动完成上级支配的额外工作，即可评为不

称职。

工作遵从性：是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，创建良好的工作秩序。

①优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性。

②称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。

11③基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我

要求不严的状况。

④不称职：不能遵守工作规定和标准，常常发生违规状况，白觉性和纪律性差。

⑤只要出现一次不听从上级吩咐的事务，即可评为不称职。

团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作协作状况。

①优秀：主动帮助同事精彩的完成工作。

12②称职：能够与同事保持良好的合作关系，帮助完成工作。

③基本称职：依据同事的恳求能够供应一般帮助。

④不称职：不能主动响应同事的恳求或者协作任务的完成质量较差。

⑤在职责范围内没有主动帮助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，

评为不称职。

岗位技能：对■岗位相关学问、技能的驾驭、运用，工作娴熟程度。

①优秀：业务水平超群，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的•样认可。

②称职：业务水平达到岗位要求，能完成上级支配的各项岗位职责范围内的工作。

13③基本称职：业务水平基本能达到岗位要求，但仍需肯定的努力才能完全胜任该岗

位工作.

④不称职：业务实力一般，工作中常常出现差错。

⑤由于专业技能缘由，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职。

学习实力：对学习、参与培训的看法是