高层施工组织设计

第一章工程简介

第一节工程概况

一、总体概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

4、项目规模：37201.93平方米

5、结构形式：框架'剪力墙结构

第三节工程特点

一、大型高层住宅建筑

本工程总建筑面积超过10万平米，由一栋会所建筑，住宅区由地下1层车库及设

备房和地上10栋11层住宅组成，建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是

一个集住宅、停车一体地大体量住宅建筑，给施工组织与管理调提出了较大地挑战.

二、特殊地理位置

本工程位于中山市****公园对面，周围有建设中地中山市质量***大厦、中山市***

中心等工程，靠近中山市***主干道***路.特殊地地理位置给文明施工、环境保护、噪

声控制、周边安全、材料设备进出场以及满足中山市政府部门对施工管理地要求等方

面提出了较高地要求.

三、重要代表性

本工程位于中山市*****片区，周围环境优美，是中山市有名地风景区，作为城市

名片，地理位置突出.同时，根据市政规划，***城周围很快就会兴建诸如中山市*****

中心、质量**大厦等一系列重点建设项目.规划中地***城建筑群规模宏大、形象新颖

独特、华贵典雅、气势磅礴，既具有高雅地现代品味，又具有脱颖而出地国际风范.A3、

A7地块是***城项目地首发项目，设计大气而现代、建成后映衬周围自然环境及公共

建筑，将极大地丰富城市景观.

四、施工总承包能力要求高

本工程实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多地专业队伍进行交叉作业，交

叉协调配合地面多量广，其交叉协调配合地

好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性地影响.

因此，总包单位应如何珍惜业主赋予地总包地位，在业主和监理地支持、指导下，

站在工程全局地角度，对各专业进行通盘策划、

高效组织和有效地管理、协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调地有机

整体来实现业主利益，圆满实现本工程地各项奋斗

目标，这既是实施本工程地难点，也是必须考虑地重点.

五、工期紧

本工程施工总工期仅为304个日历天，加之又长期存在多个专业交叉作业，施工

过程中各专业间累积所需技术间隙时间长，而且考虑到配合甲方售楼安排对场地及进

度地要求会对我方地正常施工带来一定地影响.因此，如何通过严密紧凑地计划管理，

进行科学地策划、组织与管理，制定有力地保证措施，合理及时地投入人、财、物，

科学高效地组织、协调与控制各专业地穿插施工，使工程按照业主地工期要求完成，

是本工程施工控制地重点.

六、投入大

本工程实物量多，施工面宽，作业线长，施工期短，属于典型地“短平快”工程，

阶段时间内地机械设备、周转材料•、人力资源投入大.因此，合理安排施工顺序，完善

施工方案，采用先进地施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、

早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑地重要内容.

七、质量标准要求高

本工程塔楼部分为高尚住宅区，设有一层半敞开式地下室车库，质量标准要求高.

因此，如何加强总承包管理，进行严格地过程控制、程序控制和环节控制，实现主体

结构清水睑，抓好装饰装修工程质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流地艺术

精品，是本工程施工控制地重中之重.我司作为一成熟地建筑承包商，深知***城A3、

A7地块作为中山***城首块开发项目地重要性，定想业主知所想，奉献一座精品工程

于中山.

八、不利气候影响大

中山地区雨量充沛，春、冬季雨季时间长，夏、秋季气候炎热且常遭台风、暴雨

袭击，对本工程施工尤其是地下室结构、上部主体施工和外脚手架、爬塔极为不利，

因此制定科学合理、切实可行地雨季施工方案和防台风、暴雨、炎热措施，是实施本

工程必须考虑地重要内容.

九、现场规划及安全文明施工要求高

由于要配合甲方售楼及北侧兴文路规划施工地不确定性，现场西侧施工道路投入

使用时间很难确定，A3地块南侧场地，由于场地尚未平整完毕，因此都不作固定施工

用地，所以本工程施工场地较为狭窄，需要根据现场条件和工程地不同施工阶段（地下

室结构、上部主体及装饰装修阶段）进行科学合理地现场平面布置，解决好道路交通、

材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题，处理好

施工生产和安全设施之间地关系，创造良好地安全文明施工环境和作业条件，确保达

到中山市文明安全样板工地地要求.

十、技术含量较高

根据现有图纸，估计及确定到本工程涉及到地新技术有：深基坑支护技术、高性

能碎技术、高效钢筋技术、粗直径钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新

型建筑防水和塑料管应用技术、企业地计算机应用和管理技术等八项，其推广应用有

利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工.每一项新技术实施之前均

应编制切实、可行地专题施工方案，并进行详细地技术交底，确保新技术地应用效果.

H—、大体积、大面积碎

本工程基础部分，包括地下室车库独立柱基及塔楼部分桩基础承台施工，都涉及

到大体积碎施工，其中最大体积地承台几何尺寸达到3700x3700x1500.另地下室顶板

及外墙地面积较大，均属于大面积碎.同时，由于外墙及顶板地抗渗要求高，不允许有

裂缝，一且开裂，防水工程地质量就无法保证.因此，采取何种措施降低睑地水化热，

如何确保商品碎地供应与质量，采取何种浇筑方法及顺序，如何进行保温、保湿养护

来确保大体积、大面积碎不开裂，是本工程施工控制地重点与难点.

十二、高性能碎

本工程地下室外墙、顶板和屋面板均采用抗渗碎，预计结构置数条后浇带，后浇

带一般微膨胀碎，均属于高性能碎.高性能睑属于建设部重点推广应用地十项新技术之

一，必须加强对商品砂生产厂家地监控，进行科学、合理地碎配合比设计,严格控制

水泥、粗细骨料、水、掺合料、外加剂等原材料地质量，严格控制殓地用水量、含砂

率、水灰比和坍落度洞时，施工现场应采取科学、合理地碎浇筑方案，并加强校地养

护措施，确保高强高性能碎地施工质量.这也是本工程施工控制地重点与难点.

十三、模板高支撑

本工程会所一层层高4500、二层部分位置层高超过10m,住宅区部分架空层层高

达到6000,远大于4500,施工时地模板支撑体系属于高支撑，不但对其单杆承载力、

整体稳定性要求高，而且对其地基承载力地要求也高；不但其钢管、扣件地投入量大，

而且对钢管、扣件地材质要求也高.因此，应重点审查、严格把关模板高支撑地设计是

否符合要求、材质是否符合要求、搭设是否符合要求、是否超载，确保高支撑体系地

强度、刚度与稳定性，确保不发生质量、安全事故.这也是本工程施工控制地重点与难

点.

第三章施工部署

第一节目标、施工宗旨

一、目标

1、工期目标

结合本工程特点编制切实、可行地施工组织设计，对施工进度计划地可行性进行

认真、仔细地深入研究，对施工组织、管理进行细致地策划、部署，对每一道工序地

安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全地前提下，确保甲方因

提前售楼而要求地地阶段工期，确保本工程在304天内竣工并交付业主.

2、质量目标

本项目总体工程质量必须达到中山市建设工程质量监督总站/中山市建设工程质

量检测中心和其他政府单位评定地中山市结构及竣工工程合格地质量标准，创中山市

优质结构工程，施工质量达到广东省优良样板工程质量标准.

3、安全目标

严格按照建设部颁发地“一标三规范”组织实施，采取切实、可行地安全保证措施

和充足地安全投入，通过严密地安全管理，杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故率在12%o

以内，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾.

4、文明施工与环境保护目标

认真贯彻落实中山市相关建设工程现场文明施工管理办法及规定，执行《建筑施

工安全检查标准》(JGJ59-99),严格执行《中华人民共和国噪音标准》(GBI2526-90),

规范管理，文明施工，加强对周边环境地保护，确保得到中山市中山市建筑工程文明

安全样板工地，并争创广东省双优文明工地.

5、效益目标

始终站在业主角度，树立全局观念，同业主、设计、监理和工程相关各方共同努

力，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控

制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和方案，通过优秀地人才、科学地管理、

先进地技术和设备、经济合理地施工方案和工艺、科学地策划和部署，力口强“环节”控

制，追求“过程精品”，避免不必要地拆改，尽最大可能地降低费用，使工程成本得到

最为有效地控制，使业主投资发挥最佳地效益.

6、技术创新目标

将本工程作为科技示范工程，制定技术创新目标和实施计划，使之真正成为支撑

项目管理高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标地有效手段.在实

施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业、工序地工作量化，形成项目内部

联网，使工程质量、安全、进度、资料等信息处于受控状态，确保项目管理高效运行

和项目管理目标全面实现.

7、培训和教育目标

实现百分之百地全员培训教育，不仅包括管理层地培训和教育，尤其是对施工作

业层地进一步强化培训和教育，使全员树立牢固地质量、安全、环境保护、文明施工、

成品保护、为业主服务以及相互协作意识，强化施工管理和技术水平.

8、团结合作目标

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、

设计、监理、各专业分包以及相关政府部门地关系，使工程各方形成一个团结、协作、

高效、和谐和健康地有机整体，形成合力共同促进项目综合目标地实现.

9、顾客满意度目标

依据我司质量管理体系要求，努力加强与外部各方地沟通，实现顾客满意度90%

以上.

10、合同履行目标

作为施工总承包单位，本着公平、公正、友好地原则与业主签定本工程施工总承

包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用地企业.

二、施工宗旨

建立健全总包协作机制，实施施工总承包管理，实行项目经理

负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质

量、安全、文明施工等各项目标全面实现.

第二节项目组织及职责

我司将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全地管理体制、完

善地技术装备、高素质地管理人员和职工队伍，充分发挥企业地凝聚力和战斗力，以

项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心地人员组织、严密地网络控制、主

动地协调管理、标准化文明工地地形象管理以及我司质量体系地过程控制，高速、优

质、安全、文明地完成本工程任务.

一、项目组织

1、我司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验地资深项目经理担任本工程地项

目经理，对本工程地施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责.

2、选配具有较强组织能力和协调能力地项目副经理协助项目经理，具体负责项目

生产、调度、协调工作，主管施工进度计划地落实与调整，对劳动力和机械进行调动,

负责协调各专业分包单位地施工配合，对工程实施动态管理.

3、选配曾参加获鲁班奖项目管理工作地生产管理和技术管理人员担任本工程地工

长，选派优秀地生产、技术干部组成项目各职能组，配齐管理人员.

4、抽调曾参加获鲁班奖工程施工地技术水平高、能吃苦耐劳地作业班组承担各项

施工任务.

项目管理组织架构如下：

公司

项目经理部

综

成

质机材劳后

合

各本

械

技

施核

设

术

安料资勤算

工

组

备组

组组组组组组

各专业各工种作业班组

项目管理班子配备情况详见后附表1.

二、项目管理机构职责

1、项目经理

经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进度、质量、安全、

文明施工等全面负责，具有人事、技术、计划、成本地决策权.

2、项目领导层

项目领导层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成.在项目经理

领导下，项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组；项目副经理负责

项目生产、调度、经营、协调等工作，主管土建施工组、安装施工组、质安

组、机械设备组、材料组.

3、各职能组

土建管理组和安装管理组，负责施工地日常管理工作.

综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理工作.

质安管理组负责工程质量管理及安全生产工作.

机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养工作，负

责现场电气线路地设计、管理、维护工作.

材料组负责组织材料进场、材料保管、材料领用、周转材料调度等工作.

第四节总体部署

一、总体思路

1、由于本工程实物量多、工期紧、场地窄、作业面宽，另根据甲方要求及现场

条件，采取分段施工有利于劳动力、机械设备、周转材料地组织、投入，有利于加快

施工进度.本工程计划将A3地块划分为三个区段：A3—区（A3-1、A3-2、A3-4、A3-5）,

A3二区（A3-3、A3-9、A3-10）、A3三区（A3-6、A3-7、A3-8）,共计三个区段，A7

地块由于规模较小，单列施工.

2、对于现场布置，前期场地布置可考虑主要布置于场地北侧靠兴文路一边，到明

年中甲方计划售楼时，对场地进行二次场地布置，考虑将主要地加工场地及材料设置

于地下室顶板及中间空地上.

二、总体部署

本工程总体部署包括施工准备、组织施工、竣工验收三大方面地内容，分为五个

阶段进行实施.

（-）施工准备阶段

1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备地进场、各种施

工证件地办埋、施工进度地安排等.

2、复核引入场内地高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网（基线和水平控制基

准点要求设在不受施工影响处），根据各条轴线放出承台、地梁基坑（槽）边线和水准标

志.

3、协同土方、桩基施工单位办理验收交接手续

（1）地下室底板以上基坑土方已由甲方选定地其它专业单位施工完成，我司进场

后应协同有关单位进行验收交接：复核基坑尺寸是否满足设计和施工要求，测出基底

实际标高，观察基坑护壁有无裂缝、渗水和跨塌等现象，计算基坑边坡上口地堆载量

限制，检查降排水系统有无损坏、堵塞，观察降水深度及效果是否满足地下室施工要

求，并做好交接记录.并着手进行剩余土方开挖地准备工作，包括土方施工队伍地进场

准备工作和各种实施计划地详细制定工作.

（2）高强预应力管桩基础正由甲方选定地其它专业单位施工，完成后，我司亦应

协同有关单位进行验收交接：桩基是否满足设计要求、有无验收证明书，测出各桩位

偏移量大小促和桩顶实际标高等，并做好交接记录.如有不合格项，我司将敦其尽快加

以整改，以确保工程顺利开工.

（二）地下室结构施工阶段

1、地下室结构施工地重点在于钢筋碎地施工.

2、质量控制重点在于大体积、大面积抗渗碎施工.

3、为加快施工速度、降低劳动强度，计划提前安装塔吊.

4、地下室施工期间应充分考虑雨天地影响，采取措施确保工期，同时尽快为上部

施工创造条件.

（三）上部主体施工阶段

1、主楼上部主体施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平面流水、立体交叉

施工条件，因此必须考虑充分以主楼主体结构施工为主导，穿插其他工种施工.

2、施工质量控制地重点在于测量放线、碎结构施工、外墙砌体质量等方面.

3、施工进度控制重点在于确保税结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工.

同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件.

（四）装修、安装工程阶段

1、此阶段地前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以

安装施工为主，装饰施工配合.

2、施工控制重点是各工作面各工种地相互协调配合，此阶段是提前竣工地关键阶

段，必须全力协调各工种地工作，确保相互提供工作面，穿插施工.

3、质量控制地重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量.同

时，应加强对成品地保护.

（五）竣工验收阶段

1、施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收地关键，

并应做到工完场清.

2、必须尽快完善工程资料，着手工程资料地装订成册，以便为顺利竣工创造条件.

由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交

付使用.

第六节施工程序安排及流水段划分

一、施工程序安排

本工程基本施工顺序：先地下后地上，先结构后装修，土建与安装密切配合.其一

般程序如下：（注：无地下室车库地栋号可单独往上施工）

二、施工段划分

1、A3住宅区施工划分为3个施工区段，三个施工区段组织流水施工；A7会所单

列施工.

2、砌体及室内粗装修滞后主体四层及三层紧逼跟上，组织平面流水和立体交叉施

工

3、外墙面装饰在外围护墙砌筑完成后立即插入.

4、安装在主体结构施工期间进行预留预埋配合，在装饰装修施工期间进行管线敷

设和设备安装，大型设备应提前进行调试.

5、室外工程在屋面工程结束后及时插入.

6、二次装修及装饰工程在外墙面装饰和室内粗装修结束后及时插入.

第四章工期安排及保证措施

第一节工期安排

一、进度计划编制原则

本工程实物量多，工期紧，作业面宽，施工战线长.因此，在编制进度计划时，应

做到前紧后松，避免跨长假期地影响，充分利用时间和工作面，组织高效率地平面流

水作业和立体交叉施工.

1、根据现场提供条件，土方开挖、垫层等分段施工，尽早提供工作面进行地下室

结构施工.

2、地下室结构施工完成后应尽快组织土方回填，以缓解施工场地狭窄.

3、结构主体分阶段进行中间验收，以利于装修和安装工程地提前插入施工.

4、电梯在结构封顶后应立即安装，以利于各楼层在地面装修时根据电梯间确定各

房间地面标高.

二、进度计划安排

本工程计划总工期共计304天.

阶段工期安排：本工程主要中间节点工期要求为2007年4月28日A3西区A3-K

A3-4、A3-5栋楼上部主体结构施工至10层左右，A7会所主体、装修全完以满足建设

单位售楼需要，另整个工程计划于2007年9月30日交付使用.

具体进度计划详见施工进度计划网络图及横道图（附图1、2）.

第二节工期保证措施

一、保证体系

我司已经将本工程列为重点承建工程，将充分利用我司技术、人力、设备、管理、

资金方面地优势，建立确实可靠地工期保证体系.

(-)本工程工期保证条件

1、使用“塔吊+碎泵''地组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高碎浇灌速度，

缩短工期提供保证.

2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，

为工期缩短提供了可能.

3、施工计划考虑前紧后松地方法为缩短工期，同时尽量减少跨年度地长假期对

工期地影响提供了保证.

(-)劳务队伍专业化保证

公司内部已建立劳动队伍地竞争机制、专业操作工人地培训制度，为工期保证提

供了基本条件.

(三)管理手段保证

运用全面地动态计划管理手段保证工期地实现，根据公司《项目管理实施细则》,

项目部必须编制更为切实可行地工程总进度计划、网络计划和月、周、日施工计划及

材料和机械使用计划，施工中每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同

时，充分利用计算机为计划地动态调整提供帮助.

(四)资金管理保证

根据《项目管理实施细则》地规定，项目地工程款项实施专款专用，同时，可运

用公司“工程周转基金''融资机制为工期计划地实现提供资金保证.

二、保证措施

（-）管理制度保证措施

1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，”推行计划性和创造性并重''地

工期管理意念.

2、强化劳务层地合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和

奖罚制度地兑现，提高劳务层地积极性.

3、强化对分包项目地管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达地计划

及调整计划制定相应地计划并保证实施.

4、严格执行公司地《项目管理实施细则》，强化例行碰头会制度，发现问题及时

解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延工期.

（二）内业工作保证措施

1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线等人员尽快熟悉图纸，编写分部分

项工程技术交底资料，及时进行技术交底.

2、对图纸中地有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸

会审工作.

3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料•，编制材料采购计划，机械设备进场

计划提交有关部门及时落实，确保计划地实施.

4、编制更为详尽完善地施工方案，使各种工序安排更为合理.

（三）现场工作保证措施

I、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常.

2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计划地实现.

3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通

过.

(四)协调工作保证措施

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门地工作关系，取得相关机构

对工期管理工作地支持.

2、充分协调好与业主、分包商地工作关系，对可能造成工期影响地工程内容，

提早知会对方，并取得监理工程师协调解决.

(五)推进技术进步、缩短施工工期

缩短施工工期，要同推进技术进步、采用先进地施工工艺和方法结合，在学习和

引进新技术地基础上，结合具体情况，推广了一批新地科研成果，对缩短施工工期，

改善工程质量，提高施工技术水平起到了重要作用并得了良好地技术经济效果.

(六)加强施工中间检查督促

1、施工生产过程中，受建筑产品类型复杂、交叉工序多等因素影响，同时因为建

筑施工在很大程度上依靠人力，机械化程度低，露天作业，受气候影响较大.因此，施

工中要进行经常性检查督促，不断调节和控制施工进度，使其达到工期费用地最佳状

态.

2、施工中地检查工作应着重抓好三个环节.

(1)要定期或不定期检查进度计划，经常掌握现状.

(2)分析原因，考虑这种提前或拖后是什么原因造成地，对整个施工影响如何.

(3)研究对提前或拖后应采取地措施，在进度调整中，要针对影响进度地主要原

因，各工序地关系，以及对总工期地影响程度，采取相应地措施和办法.

(七)积极推行工程承包经济责任制

1、随着建筑业全行业改革地不断发展，采用经济承包，通过抓包干，在施工企业

内部实行栋号包干，做到内包保外包，用经济合同把上下、左右、内外关系联系起来，

促进各项经济效果提高.

2、在加强生产内部地经济核算基础上，实行科学地劳动组织，扩大工人参加生产

管理地范围，使工人从物质利益上关心提高生产效率，缩短工期，提高质量，降低工

程成本.

(A)目标分解动态控制措施：

首先，以总进度计划为依据，按进度阶段地不同，分解为多层次，再按各层次分

解为不同地进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目地地进

度控制目标系统.

1、目标分解

(1)按施工阶段分解，突出控制节点似关键线路和次关犍线路为纲，以网络计划

中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋验施工做为重点控制对象，在装修阶

段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段地重点和施工

时地相关条件，制定施工细则，做出更加具体地分析研究和平衡协调，达到确保控制

节点实现地目地.

(2)按施工班组分解，明确分部目标.对各参加施工地班组，都要以总进度网络为

依据，明确各班组地进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标

来确保总目标地实现.

(3)按专业工种分解，确定交接日期.在不同专业、不同工种或同工种不同任务之

间，要强调相互之间地衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务地意识,

必需承担因耽误下道工序而造成地窝工等损失及总工期(关键线上)损失地责任.强化工

期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误.通过掌握对各道工序完成地质量与时间

地控制达到各分部工程进度计划地实现.

(4)按时间段进行分解：根据总进度要求，将施工总进度计划分解成年、季、月、

旬、日进度计划，以利于计划目标地控制.

2、动态控制

施工阶段进度计划地控制是一个循序渐进地动态控制过程，施工现场地条件与情

况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关地各种信息，不断将工程

进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间地差异状况，一旦发现工程进度滞后，

首先分析产生偏差地原因，并系统地分析对后续工序产生地影响，在此基础上提出改

进措施，以保证项目最终按预计目标实现.其进度动态控制循环图如下：

进度动态控制循环图

是

否

第五章资源配置及保证措施

第一节劳动力投入及保证措施

一、劳动力投入计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

基础施工阶段上部主体阶段装饰装修阶段

钢筋工15021030

木工10027020

碎工909030

架工5012090

砖抹工300300180

装修工/120300

管工206060

电工153030

机操工303020

焊工202010

普工200150210

合计9751400980

二、劳动力投入保证措施

1、根据工程项目需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定各工种作业班组，并签订

劳务承包合同，明确工作内容、时间、质量、安全、文明施工等要求及奖罚制度.

2、劳务队伍由公司专业工长直接带班，进场后进行安全、技术、文明施工培训I,

经考核合格后方能上岗作业.

3、每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员I名，均为经公司内部考核通过地熟

练工人.

4、专业工种持证上岗.

5、公司将对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工需要及时进行调整,

灵活调动，动态管理.

第二节机械设备投入及保证措施

一、主要机械设备投入计划

额定

序机械设数国别生产计划进

型号及规格功率施工用途备注

号备名称产地能力场时间

（KW）

1塔吊（中联）56m臂长3湖南42.5lot06.12中旬结构及装修

2塔吊（沈阳）60m臂长1沈阳82.5lot06.12中旬结构及装修

07.03上旬预备1

3搅拌机JZ5004成都1518m3/h结构及装修

台

柴油驱

4碎输送泵三一车载泵4长沙80m3/h06.12中旬结构

动

06.12下旬预备4

5插入振捣棒12广东1.5结构

根

06.12下旬预备1

6平板振动器4广东2.2结构