采购管理习题库+参考答案

采购管理习题库+参考答案一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、永久B、1C、3D、2正确答案：B2.劳务分包招标成立招标小组需在创建招标任务前（）天。A、5B、20C、10D、15正确答案：B3.二级单位招采工作小组的副组长是（）。A、招采负责人B、总经济师C、总经理D、商务法务部经理正确答案：A4.其他类合同金额≥（）万需执行招标流程。A、10B、100C、200D、50正确答案：D5.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%B、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%C、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%D、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案：A6.物资设备招标控制价要在（）审批完成。A、标前准备会召开前B、招标任务创建前C、招标文件发放前D、定标报告提交前正确答案：B7.物资合同和设备合同起草由（）负责。A、采购中心B、工程技术部C、物资管理部D、商务法务部正确答案：C8.某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：D9.劳务招标公告≥200万需审批到（）A、二级单位总经理B、招采负责人C、采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案：C10.二级单位集中采购招标开标后，询标的主责部门为（）。A、招采小组B、采购中心C、商务法务部D、二级单位领导班子正确答案：A答案解析：开标后询标工作由招采小组负责，对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，要求投标人作出必要的澄清、说明或补正等。11.评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、4，双数B、5，单数C、3，单数D、6，双数正确答案：B答案解析：评标小组成员数量应为5人及以上的单数。这是为了保证评标过程的公正性和科学性，避免出现平局等无法形成有效评审结果的情况，单数能够确保在投票等环节中可以明确地得出多数意见。12.采购中心对二级单位招标合规管控检查每（）抽查一次A、半年B、月C、年D、季度正确答案：A答案解析：采购中心对二级单位招标合规管控检查每半年抽查一次，半年是符合要求的时间间隔，其他选项如每月、每季度时间间隔过短，每年时间间隔过长，均不符合规定。13.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、采购中心总经理B、工程管理部总经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D14.以下哪种情况可以做废标处理A、无因加价B、大幅降价C、恶意低价D、以上全部正确答案：D15.标的额大于500万元的标前会由（)组织。A、采购中心总经理B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、项目部正确答案：B16.某项目云筑网发起沥青集采投标时间不得少于（）天。A、5B、4C、2D、3正确答案：A17.中标后（）内完成采购策划的编制。A、15B、5C、10D、7正确答案：C18.二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。A、创建任务后3天内B、审批完成后当日C、创建任务后5天内D、审批完成后2天内正确答案：B答案解析：发布招标公告是二级单位采购业务中的一个重要环节，要求在审批完成后当日发布，这样能够保证信息及时、准确地传达给潜在投标人，确保采购流程的高效性和透明度，避免因时间拖延导致的潜在问题，符合集中采购对于时效性和规范性的要求。19.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%B、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%D、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案：C20.二级单位招标组建的招采工作小组，（）担任组长。A、二级单位总经理B、二级单位商务法务部经理C、二级单位招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：D21.采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。A、集中管控，总工B、分级管控，总经C、集中管控，总经D、分级管控，总工正确答案：B答案解析：采购管理实行分级管控，构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口总经体系管理。22.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、≥3B、＞4C、≥4D、＞3正确答案：C23.竞争性谈判要求不少于（）家投标人进行议价谈判。A、2NB、N+2C、2N+1D、N+3正确答案：C24.物资招标≥500万废标需审批至（）。A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案：C25.二级单位集中采购招标开标后，询标时间为（）。A、开标后2天内B、开标当天C、开标后3天内D、开标后5天内正确答案：D26.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。A、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理D、二级单位招采负责人；二级单位总经济师正确答案：C答案解析：一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性。27.劳务及专业分包合同额≥200万的竞争性谈判报告需审批至（）。A、公司总经理B、采购中心总经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：A28.分供方招采总计划在（）完成。A、项目进场前B、项目进场后C、制定项目整体工程进度计划前D、制定项目整体工程进度计划一周内正确答案：D29.劳务及专业分包月度采购计划需审批到（）A、总经理B、董事长C、采购中心总经理D、总经济师正确答案：C答案解析：劳务及专业分包月度采购计划通常审批到采购中心总经理这一级别，采购中心总经理对采购计划的合理性、可行性等进行审核和把关，确保采购工作符合公司相关规定和要求，推动采购活动顺利进行。董事长和总经理一般不会直接审批月度采购计划这样相对具体的业务层面内容；总经济师主要侧重于经济方面的分析和决策，并非采购计划的直接审批层级。30.物资设备合同价格上浮调价需审批至（）。A、公司总经理B、董事长C、公司物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：A答案解析：物资设备合同价格上浮调价审批权限通常是公司总经理，不同公司可能有不同规定，但按照常见流程，一般重大价格调整需公司总经理审批。31.物资招标控制价小于500万元审批至（）。A、公司物资管理部总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：D32.物资设备招采总计划审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、公司总部物资管理部总经理C、二级单位招采负责D、二级单位物资管理部经理正确答案：B答案解析：物资设备招采总计划审批至公司总部物资管理部总经理。物资设备招采总计划通常需要经过较为严格的审批流程，一般会到公司总部相关职能部门负责人层级，物资管理部总经理符合这一审批层级要求。33.某项目发起云筑网招标，招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、4B、3C、2D、1正确答案：C34.物资设备年度集中采购计划需审批到（）A、公司总部董事长B、公司总部总经理C、二级单位总经理D、公司总部总经济师正确答案：D35.二级单位招采工作小组组长是（）A、招采负责人B、总经济师C、总经理D、商务法务部经理正确答案：B36.公司2022年专业领域自主采购占比（）。A、≥40%B、≥60%C、≥70%D、≥50%正确答案：B37.劳务、专业分包招标文件评审，用时不超过（）天。A、2B、7C、5D、3正确答案：D38.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、5B、15C、7D、3正确答案：A39.二级单位招采领导小组组长是（）A、总经济师B、商务法务部经理C、总经理D、招采负责人正确答案：C40.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。A、5；二级单位商务法务部B、5；项目部C、5；二级单位物资管理部D、7；公司采购中心正确答案：A41.劳务及专业分包招标控制价要在（）完成审核。A、招标文件发放前B、定标报告提交前C、标前准备会召开前D、招标任务创建前正确答案：A答案解析：招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。招标文件发放前完成审核，才能保证投标人在公平、准确的控制价基础上进行投标报价，确保招标活动的顺利进行和后续评标等环节的公正性与合理性。42.月度招标计划上报时间为（）A、每月30日前B、每月20日C、每月25日D、次月5日前正确答案：C43.管理职责中规定（）包含在项目部的管理职责之内A、规范与监督采购的合规性B、招标文件、合同文件、工程量清单示范文本编制及修订C、固定资产（非工程实体机械设备）采购D、采购管理组织体系及制度体系建设正确答案：A44.某项目专业分包在云筑网定标报告评审上传如下附件，其中不正确的是（）。A、评标报告及成本情况分析表（pdf）B、开标汇总表、询标记录表、投标人二次报价清单、二次报价汇总（pdf）C、分包商推荐表及确定的人员、机械配置（pdf）D、控制价审批表及超招标控制价的清单项单价分析（pdf）正确答案：A45.有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰。A、6B、5C、4D、3正确答案：C答案解析：当有效投标人>4家时，将第一轮报价最高的淘汰。46.5万以下询价采购评标审批至（）。A、二级单位物资管理部经理B、二级单位招采负责人C、二级单位总经济师D、项目经理正确答案：D47.集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、（）、评标办法的编制A、招标控制价B、采购计划C、采购模式D、采购类型正确答案：A答案解析：集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、招标控制价、评标办法的编制。招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价，是标前准备工作的重要组成部分。采购模式、采购计划、采购类型不属于标前准备工作中这一系列特定文件的编制内容。48.招标公告（物资≥200万；设备≥100万）审批至（）A、公司物资管理部总经理B、公司总经理C、公司采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：C49.评定标管理中，首轮报价淘汰制要求，有效投标人≥4家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于（）%且不少于（）家。A、20/1B、20/2C、10/1D、10/2正确答案：C50.某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）。A、采购中心总经理B、物资管理部总经理C、二级单位总经济师D、公司总经济师正确答案：A51.物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的（）。A、40%B、20%C、10%D、30%正确答案：D答案解析：物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的30%，这是在相关合同管理等规定中通常设定的一个限制比例，以确保合同执行过程中的金额控制在合理范围内，避免因补充协议过度增加导致原合同金额失衡等问题。52.资审报告（物资≥200万；设备≥100万审批至（）A、公司总经理B、公司采购中心总经理C、公司总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D二、多选题（共27题，每题1分，共27分）1.采购管理三个领先分别是（）A、效益领先B、品质领先C、理念领先D、思想领先E、效率领先正确答案：ABE答案解析：采购管理的三个领先通常指品质领先、效率领先和效益领先。品质领先强调所采购的产品或服务具有较高的质量标准；效率领先注重采购流程的高效运作，能快速响应需求并完成采购任务；效益领先则关注采购活动为企业带来的经济效益，如成本控制、利润提升等。2.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、3B、12C、5D、10正确答案：BC3.下列正确的是（）。A、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理B、定标超控制价需审批至公司总经理C、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会D、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师正确答案：CD4.单一来源采购招标的范围有（）。A、只能从唯一供方处采购的，如专利产品及地方垄断行业B、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的C、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求D、经公司/二级单位审批报告后可采用单一来源采购正确答案：ABCD5.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）。A、未响应招标文件的实质性要求和条件的B、没有按要求完成线上投标报价C、未及时足额缴纳投标保证金的D、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的E、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的正确答案：BC6.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。A、二级单位技术质量部B、物资部C、商务合约部D、项目工程技术部正确答案：AD答案解析：施工前由项目工程技术部编制施工方案，先报二级单位技术质量部审核，再报公司技术质量部审批，物资部和商务合约部不参与此流程。7.分供方是指提供（）等标的物，具有相应资质的法人或组织。A、物资B、设备C、劳务与专业分包D、专业服务及租赁正确答案：ABCD答案解析：分供方是指在项目中提供物资、设备、劳务与专业分包、专业服务及租赁等标的物，且具有相应资质的法人或组织。选项A物资、选项B设备、选项C劳务与专业分包、选项D专业服务及租赁均符合分供方所提供标的物的范畴。8.采购管理原则包含（）A、分级管理原则B、合作共赢原则C、公平公正原则D、智慧采购原则E、阳光高效原则正确答案：ACDE9.招标时效是指从（）到（）的时间。A、招标公告发布B、招标完成C、合同签订完成D、创建采购任务E、开标正确答案：BD10.需要召开标前会的是（）A、500万元≤标的额B、标的额≤50万元C、50万元＜标的额≤500万元正确答案：AC11.劳务及专业分包开标，标的额≥500万的，公司（）部门需参加，会议可以视频形式召开。A、纪检监督工作部B、工程管理部C、采购中心D、商务管理部E、合约法务部正确答案：ABCD12.以下审批流需要审批至公司层级的有（）。A、300万标的额物资公开招标资审报告B、230万标的额劳务公开招标招标文件C、400万标的额废标审批D、180万合同额劳务单一来源采购定标报告正确答案：ABD13.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）A、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的B、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的C、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理D、没有按要求完成线上投标报价E、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的正确答案：ABCD14.采购主要应对的风险有（）、（）、（）集中采购风险、制度体系风险、廉洁管理风险。A、采购策划风险B、合同履约风险C、采购计划风险D、采购质量风险E、成本控制风险正确答案：BCE15.公司授权采购的范围有（）。A、钢绞线B、外加剂C、钢模板D、锚具正确答案：ABCD答案解析：采购授权范围通常会涵盖多种与工程建设相关的材料和设备等。钢绞线是用于预应力混凝土结构中的重要材料；外加剂能改善混凝土的性能；锚具用于锚固预应力筋；钢模板则是混凝土浇筑成型的工具。这些都属于公司在工程建设中可能会授权采购的范围。16.以下需要经土木公司采购中心总经理审批的有（）。A、物资月度采购计划B、劳务500万招标公告审批C、劳务300万资审报告审批D、物资1000万招标文件审批E、物资500万资审报告审批正确答案：BD17.以下需要审批到土木公司总经理的有（）。A、物资设备价格上浮审批B、1000万物资招标公告审批C、1200万劳务评标报告审批D、300万设备评标报告审批E、600万物资评标报告审批正确答案：ACDE18.标的额≥500万的劳务及专业分包开标时，需要公司参加的部门有（）。A、采购中心B、工程管理部C、商务管理部D、纪检监督工作部正确答案：ABCD答案解析：当标的额≥500万的劳务及专业分包开标时，商务管理部负责商务条款等相关工作，采购中心参与采购相关事务，工程管理部对工程方面情况进行把控，纪检监督工作部负责监督开标过程的合规性，所以这几个部门都需要参加。19.以下物资/设备需由二级单位牵头组织进行招标采购的是（）A、砂石料B、洒水车C、砂石分离机D、临建板房E、发电机正确答案：ABD20.参与集中采购招标文件起草的部门有（）。A、公司合约法务部B、公司采购中心C、物资管理部D、二级单位商务法务部正确答案：ABCD答案解析：集中采购招标文件起草通常需要多个部门协同合作。公司采购中心负责整体采购流程的规划与执行，对招标文件的框架和主要采购要求等方面起到主导作用；二级单位商务法务部熟悉基层业务和商务法务相关规定，能从实际业务角度和合规性方面提供意见；公司合约法务部保障招标文件符合法律法规及合同管理要求；物资管理部了解物资特性、需求等，为招标文件中关于物资的具体规格、技术要求等内容提供专业支持。所以参与的部门包括公司采购中心、二级单位商务法务部、公司合约法务部、物资管理部。21.当出现以下情形可按废标处理的是（）A、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的B、主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的C、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的D、未响应招标文件的实质性要求和条件的E、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的正确答案：ABCDE答案解析：1.选项A：线上报价与附件/线下投标文件不符且未提供特殊原因经招采小组认可，这属于投标文件存在重大不一致问题，可按废标处理。2.选项B：主要内容、格式与招标文件规定不符，关键内容不全、字迹模糊无法辨认，会严重影响评标对投标文件的评审，应废标。3.选项C：投标单位或其成员不正当地影响评标工作，破坏了评标公正性，可作废标处理。4.选项D：未响应招标文件的实质性要求和条件，未能满足招标文件的核心要求，应予以废标。5.选项E：投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位，违背了诚实信用原则，这种情况下应按废标处理。22.以下哪些表单是物资设备采购工作需要用到的？A、单项月度采购计划B、评标报告C、分供方资格审查表D、招标控制价审批表正确答案：ABCD答案解析：单项月度采购计划是明确采购需求和安排的重要表单，用于规划物资设备采购工作。招标控制价审批表在控制采购成本方面起着关键作用，是采购工作中的重要环节。分供方资格审查表有助于筛选合适的供应商，确保采购物资设备的质量和供应稳定性。评标报告则是对采购评标结果的记录和总结，为最终确定采购供应商提供依据，所以这四个表单在物资设备采购工作中都需要用到。23.采购管理主要应对的风险有（）A、采购计划风险B、成本控制风险C、集中采购风险D、合同履约风险E、制度体系风险F、廉洁管理风险正确答案：ABCDEF答案解析：采购管理主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，要确保采购成本在预算范围内；合同履约风险，保证供应商按合同约定供货；集中采购风险，如操作不当可能影响采购效率和质量；制度体系风险，完善的制度是采购管理的保障，缺失或不完善会带来问题；廉洁管理风险，防止采购过程中出现腐败行为影响企业利益。24.公平公正原则，需做到（）、（）、（），尊重并保护相关方利益。A、过程公平B、机会公平C、阳光透明D、结果公开E、过程公正正确答案：BDE答案解析：公平公正原则需做到机会公平，让相关方在起点上有平等的参与机会；过程公正，保证整个过程符合公平的准则；结果公开，使结果处于透明状态，接受各方监督，从而尊重并保护相关方利益。25.采购管理原则主要包括哪些内容？A、公平公正原则B、诚信履约原则C、分级管理原则D、智慧采购原则E、阳光高效原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。26.局总部战略品牌包含（）。A、活动板房B、空调C、电梯D、水泵正确答案：BCD27.评标时投标文件有下列哪些情况的，由评标委员会审议后按废标处理？A、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招标小组认可的B、响应招标文件的实质性要求和条件的C、主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的D、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的E、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的正确答案：ACDE答案解析：逐一分析各选项。选项A，线上报价与附件/线下投标文件不符且无特殊原因经认可，会导致投标文件不一致，影响评标，按废标处理；选项B，响应招标文件实质性要求和条件是正常投标的基本要求，不应废标；选项C，主要内容、格式不符或关键内容不全等影响评标，应废标；选项D，提供虚假资料等行为严重违反投标规定，应废标；选项E，不正当地影响评标工作也会破坏评标公正性，应废标。三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.月度采购计划是根据项目分供招采总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图编制;发包人供应物资需用计划单独编制、上报，并于每月20日前上传。A、正确B、错误正确答案：B2.年度集中采购计划申请审批需要审批至公司总部总经济师。A、正确B、错误正确答案：A3.竞争性谈判招采时效不超过12天，单一来源采购招采时效不超过13天。A、正确B、错误正确答案：A4.某项目井盖招标超招标控制价审批最终审批至公司总部总经济师。A、正确B、错误正确答案：A5.物资设备补充协议需事前报告申请，累计金额不得超过原合同的40%，同一次招采多家中标单位增减相同标的物数量除外，否则应采取招标方式。A、正确B、错误正确答案：B6.物资评标文件＜200万需审批到采购中心总经理。（）A、正确B、错误正确答案：B7.评标小组成员应为5人以上的单数。A、正确B、错误正确答案：A8.劳务及专业分包招采时，招采总计划审批至公司商务管理部总经理。A、正确B、错误正确答案：B9.分供方通过云筑网平台完成报名工作，按公告要求提供资审材料。接受报名不少于3天A、正确B、错误正确答案：B10.有效投标人数量≥3时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家。A、正确B、错误正确答案：B11.招标文件≥200万需要审批至采购中心总经理。A、正确B、错误正确答案：A12.招标控制价审批（≥500万）审批至公司总部总经济师。A、正确B、错误正确答案：B13.分供方月度采购计划表每月25日前由项目商务合约部、工程技术部、物资部联动确认之后填报。A、正确B、错误正确答案：A14.某项目云筑网发起钢筋网片集采接受报名的时间为3天A、正确B、错误正确答案：B15.劳务