【《广州广汽集团公司人力资源管理模式研究》4900字】

广州广汽集团公司人力资源管理模式研究1引言 2广州广汽集团公司人力资源管理现状及问题研究 22.1广州广汽集团公司概况 22.2广州广汽集团公司人力资源现状 23广州广汽集团公司人力资源管理存在的问题 4 43.2人员整体素质偏低 43.3人员管理机制薄弱 53.4管理观念落后 53.5缺乏员工培训机制 64广州广汽集团公司人力资源管理优化对策 4.1加强人才队伍建设 6 64.3完善绩效管理体系 74.4树立先进的管理观念 74.5完善企业的员工培训机制 2在时代和社会经济飞速发展的大背景之下，各大公司为了增强竞争力，急需处理的问题就是，建立合理的人力资源管理模式、不断吸引人才、努力提高技术。与此同时，人力资源的合理利用已成为现代企业利润增长的有力杠杆，因而只有不断优化企业人力资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础(林泽远，赵秋华，2022)。同时，随着客观经济环境的变化，企业需要审时度势、因势利导，打破因循守旧的观念，切实解放思想，不断地根据内外部环境的变化，建立符合自身发展的管理制度。基于此，本文选以汽车制造行业的广州广汽集团公司为实例，分析了广汽集团公司缺少专业人才的因素，指出广州广汽集团公司在人力资源结构、员工素质、管理机制、管理观念、员工培训机制等方面突出的主要矛盾，并针对上述问题，提出了相应的解决策略。以期通过对广州广汽集团公司人力资源管理系统的分析，能够增强广州广汽集团公司的市场竞争力，进一步的丰富现代人力资源管理的理论基础，并对汽车制造行业的其他企业起到完善人力资源管理模式起到良好的示范作用2广州广汽集团公司人力资源管理现状及问题研究2.1广州广汽集团公司概况广州广汽集团公司是广东汽车制造行业的代表性企业，深耕汽车制造领域多年，广州广汽集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我家优质纳税企业”以及入围了“广州市优质汽车制造企业”。广州广汽集团的发展是我国汽车制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国汽车制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于汽车制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于汽车制造行业前沿，引领汽车制造行业的发展。3广州广汽集团公司现有员工3000余人，各类专业人才957余人。表1是广州广汽集团公司五年内的高级管理职位招聘对象来源。表1高级管理职位招聘对象来源表计量单位：人年份来源人数外部8内部9外部7内部7外部内部外部内部外部内部广州广汽集团公司内部有150名中层管理，其中大部分是从基层员工中选拔上来的，这些人工作经验丰富，知识水平较低(王子铭，陈梓萱，2019);从这些经历中看出而新一代的中层管理虽然知识水平较高，但实际的工作经验尚显不足，对于大型创新项目，不足以承担。上述中层管理的详细的职业等级和年龄结构见表2。表2中层管理的职业等级及年龄结构表计量单位：岁一级二级35岁以下055以上8在企业的不断发展下，其管理阶层的人数也在变动。下表统计了五年内的人数变动。表3公司近五年来中层管理人数统计情况计量单位：人年份一级二级43广州广汽集团公司人力资源管理存在的问题3.1人力资源结构不合理平操作人员，而非常缺少高素质的技术管理人员，其中约80%的员工具有中学及以下学基层人员的比例不足15%,高级技术人员占总人员总数的比例则更低。相比较国外发达国家所拥有的高级人才过40%的占比，我国明显差距较大。此结果与本文原先预估的研而有的实际工作经验丰富的员工，不具备高知识水平，没有高学历(李志伟，周嘉信息数据，国内汽车制造行业经验老道的高级技术员工占比近46%。这部分人才工作能3.2人员整体素质偏低分都是外来务工人员，而且其中90%以上的人员只仅有初中学历。大学以上学历的人很少，占比不到1%。此外，中国加入WTO后，汽车制造行业进入市场，内外部竞争压力5内部的工作环境、管理机制和社会效益的条件来吸引人才比较困难(王旭东，张雅3.3人员管理机制薄弱引进，对于人力资源的管理方面还是有所欠缺，使得其无法吸引高技术人才。说到底，63.5缺乏员工培训机制4广州广汽集团公司人力资源管理优化对策4.1加强人才队伍建设4.2吸引高素质人才74.4树立先进的管理观念8下坚实的基础。4.5完善企业的员工培训机制基于该行业整体工作人员职业素养较低且规范化的培训机制较为缺乏的特点，这一行业的竞争说到底就是高技术人才的竞争。根据这些情况，也应和其他的行业一样，不断与时俱进，在把握好市场动态的同时，根据自身汽车制造行业发展的实际情况，制定具有针对性地培训计划，对汽车制造行业、广州广汽集团公司内部的工作人员进行定期的培训。通过探索人力资源管理的新思路、新方法，有效地提高职工的业务能力和职业素质，进行充分地发挥员工的积极性和创造性。除此之外，公司还要创建高效的反馈制度，对培训的效果进行实时的追踪。本文借鉴并参考了许多的文献研究，详细分析探讨了汽车制造行业的人力资源管理方面的实况，研究了广州广汽集团公司的人力资源管理制度，并在此基础上，为完善其人力资源管理模式提出了的相应的对策建议。广州广汽集团公司应当加强人才队伍的建设，通过人才引进的方法吸收更多的高素质人才；改革传统的薪资制度，根据员工平时的绩效考核为基础，采用多种鼓励措施，来对不同的员工进行薪资发放，并且合理地安排岗位，保证每个类型人才都能够在相应的岗位上发挥自己的最大作用；同时，还应当进一步引进更为先进的管理理念，完善自身的才能有效地提升员工的工作积极性和工作热情，提升整个企业的凝聚力，让其在市场竞争中占据有利地位，进而实现企业的长足发展参考文献[1]林泽远，赵秋华.汽车制造企业人力资源管理模式及激励机制[J].今日财富，2021(24):136-138.发，2020(22):88-90.[3]王子铭，陈梓萱.汽车制造企业人力资源管理的四大挑战[J].广州企业管理，2021(08):36-39.息，2019(02):39-40.[5]王旭东，张雅婷.中小企业人力资源管理的困境与解决措施研究[J].广州信息化，2021,24(16):116-119.9理，2021(17):87-88.[7]王晨曦，朱琪彤.浅析新形势下格力电器企业的人力资源管理[J].中国市场，2021(28):121-122.致谢撰写论文的过程，对我来说，既是一次挑战，也是一次机遇。感谢我