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文档简介

(一)成本控制流程改进流程作出如下改进(见图6)。图1成本控制流程图改进版成本控制流程各环节具体内容明确，增加成本控制信息比较分析环境更能洞悉市场环境变化，有利于企业深化改革；另外增加成本考核环节，使成本控制流程更加程序化管理。各职能部门结合实际情况加以合理运用会为企业带来事半功倍的效果。激励机制一定程度上决定企业人才储备能力，员工是企业发展的根本动力，员工素质与能力的高低往往影响企业的运行发展，决定企业未来的竞争能力。可以通过以下优化制度改善激励机制。首先，通过完善企业原有成本管理制度，建立一套从上至下全员工作跟进执行制度，明确岗位权力、职责与奖罚措施。由综合办对全项目员工进行各岗各位权力、责任进行培训落实，按季度组织员工进行党史学习教育并以电子形式考核，分数与员工绩效挂钩。其次，制订工作跟踪执行制度，由执行者与检查者双方根据日常工作完成效果，再由项目经理日常对检查者工作落实效果进行不定时核查，按月度相互填写电子调查表上传至公司人事管理系统，并与员工绩效关联，以达到责任落实到人的目的。通过该方法可以使各部门员工相互影响协作，促进工作完成进度。最后，完善企业奖罚制度，现目前项目员工基本工资幅度在5000至20000之间，职位越高职责越大，奖罚力度越大，对培训学习成绩不达标者，按扣除相关员工当月基本工资5%处理，对培训学习成绩达到满分者，对相关员工当月的5%予以嘉奖；填写员工互查电子调查表审查发现问题及时沟通了解情况，出现较为严重问题并确实存在者，应按照问题严重性给予相应范围的基本工资百分比管理者应注意执行期间避免员工之间相互利益串通给与好评，或因对对方情绪不满而给与差评的消极现象。(三)树立全员项目成本控制意识项目成本控制需要将各个部门有机整合在一起。成本控制效果与管理者成本管理水平息息相关，需要充分发挥领导者的带头作用将各职能部门联系在一起，只有各部门相互协作，成本控制流程才能够顺利有效开展，发挥出最大作用。因此，首先公司应加强对项目经理及各个部门负责人成本控制水平的提升。每年至少组织两次管理人员到其他优秀企业交流学习，或者请国家成本控制管理优秀讲师进行集体知识培训，有助于快速提高管理者成本管理知识水平，集体活动交流也有助于活跃公司氛围，激励员工工作。其次，管理者培训完毕后，由管理者对(四)加强工程项目成本控制格；由物资部根据上报需求制订报价单，再结合项目库量，建立物资管理档案，严格按照物资存放要求存放，行评估。(五)公司成本控制顺应国家政策循环利用的产品进行回收循环经济，在节能提效的同时完成了企业成本控制的目

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