工程设计某防洪治理工程施工组织设计

目录

第一章总体概述

其次章施工进度方案和各阶段进度保证措施及承诺

第三章劳动力和材料投入方案及保证措施

第四章机械设备和检实验仪器设备投入方案及保证措施

第五章施工立体布置和暂时设备布置

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和处

理方案

第七章安全文明措施

第八章质量承诺与保证

第九章工地标准化文明施工与环境爱护

附件一：拟投入本标段的次要施工设备表

附件二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表

附件三：拟投入本标段的劳动力方案表

附件四：方案开工日期、竣工日期和进度网络图

附件五：施工总立体图

附件六：暂时用地表

第一章总体概述

1、编制阐明

1.1编制目的

我们在仔细仔细研读了招标文件，生疏图纸、理解设计意图

和对现场实地踏勘的基础上，组织了本次工程的招标工作。

若我公司有幸中标，我们将在此基础上编制具体的《施工组

织设计》及分部分项工程《作业方案》，为工程供应残缺的技术

文件，用以指点工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设

义务。

1.2编制根据

⑴施工招标文件。

⑵招标设计图。

⑶《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、安全消

费、环境爱护等地方性法规及规定。

⑷中华人民共和国水利工程现行的施工及验收规范。

⑸现场实践踏勘状况。

⑹我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。

1.3编制准绳

⑴在所获得的基本材料的基础上，科学、合理地编制本施工

组织设计文件；

⑵严厉遵照招标合同文件所界定的有关条件。

⑶结合本工程实践，接受国内外以及我方已承建类似工程成

功的施工阅历。

⑷结合本工程实践，接受目前国内外较先进的施工工艺和设

备，确保工程施工质量和进度满足招标文件要求。

⑸对于本工程施工关键性的项目将严厉管理、细心施工，确

保工程质量满足设计要求。

2、工程简介

本项目次要工作内容为：堤身加培、防护及道路工程。

3、指点思想和实施目的

3.1指点思想

我们的指点思想是：以质量为中心，接受IS09001质量体系

标准，建立工程质量保证体系，编制《项目质量方案》。我公司

将选配综合素养高的项目经理、技术担任人及工程技术管理人员

组成项目班子，根据项目法施工的要务实施项目管理，乐观推行

新技术、新工艺、新材料，细心组织，科学管理，优质、高效、

安全地完成建设义务。

3.2实施目的

(1)质量目的

严厉根据国家《水利水电工程施工及验收规范》及相关规范

要求施工，确保本工程质量达到合格。

(2)工期目的

方案工期180个日历天。具体开工日期以总监理工程师发布

的开工令为准。

(3)安全和文明施工目的

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故，严厉根据安徽

省人民政府关于文明施工和各项规定施工，把本工程变成安徽省

水利规范化工地、示范化工程。

(4)施工环境目的

严厉执行国家和安徽省有关环境爱护法规和规章制度。实行

有效措施，把握工程施工的噪声、粉尘、告示净化源。树立全员

环保看法，最大限制减小对环境的净化，为施工制造良好的环境

条件。

4、对工程施工重点、技术关键点的理解和生疏

(1)我们生疏到，工期紧、施工场地狭窄。组织协调义务较

重，是本次工程的重点之一。

制定完备的工期保证措施和建立高效、合理的项目组织机构

是完成工期目的的重要措施。我公司拟选派具有很强组织协调指

导力量的项目经理，装备专业对口且理论阅历丰富的工程技术和

管理人员组成项目部，以保证本工程施工组织设计方案的按期别

扭实施。

(2)我们生疏到，税施工是本次施工的把握重点之一，工程

量量大，施工工夫短，必需装备足够的设备，也是简约消灭质量

成绩的部位，必需加强过程把握。因此在施工中必需求加强对该

部位的重点监控。才能确保工程后期运转安全。

(3)我们生疏到，本工程施工项目繁多、各施工工序连接紧

密，触及专业面较广，是本次堤防工程的技术关键点之一。

本次工程触及测量和安全等诸多方面综合技术协作，这对施

工人员素养要求、管理程度、机械化施工力量等综合实力提出了

更高要求。

(4)招标文件要求本次工程次要破构件接受商品碎。如何做

好与供应商的沟通，保证砂质量符合设计要求，同时满足施工进

度需求，是本次工程的重点之一。

(5)本次工程硅施工时段恰逢冬季，如何确保碎冬季施工，

即满足质量要求，又不影响工期，是本次施工的技术关键点之一。

(6)我们生疏到，如何防止施工产生的粉尘、乐音对环境的

影响，如何防止因施工而产生的废浆、废水对周围水体的净化，

是本工程文明施工、环境爱护的技术关键点之一。

其次章施工进度方案和各阶段进度保证措施及承诺

1、施工进度支配

我公司在充分争辩了招标文件和仔细勘察现场的状况下，对

工程特点及施工中的次要成绩有了残缺的生疏和完善的处理方

案。在完全呼应招标文件的前提下，制定了本工程施工进度方案。

根据工程量及总体施工条件，编制准绳如下：

(1)接受配套的先进施工机械设备，努力进步消费效率；

(2)呼应招标文件规定，方案支配上确保次要节点把握工期

和总工期目的把握在招标文件的工夫范围；

(3)各项目施工程序连接合理，干扰少。

在确保按期完成关键工序目的的前提下，非关键工序项眼力

求做到均衡施工，使资源供应、调配、运用均衡合理。

2、进度方案关键线路及网络图

2.1本工程总工期

方案2017年2月进场开工，总工期180个日历天。具体开

工日期以总监理工程师发布的开工令为准。

2.2施工进度方案表

施工过程中应严厉按方案工期节点进行把握，确保工程全体

工期满足建设要求。具体见网络图。

2.3关键线路及网络图

根据施工进度方案支配，合理配置资源，确保工程总进度目

的，按期完成施工义务。施工过程中，以把握关键线路上的施工

义务进度为重点，实践进度与方案进度消灭偏向时，应准时召集

有关人员分析缘由，实行订正措施并在后续施工中严厉执行。

施工进度方案网络图见附件四。

2.4进度保证措施

一旦我单位中标，我们将实行一系列有效措施，保证施工进度，

确保工程按进度方案完成并按时验收，为此将接受如下措施：

2.4.1组织保证措施

根据我公司“建优质工程，创规范化工地”战略，结合本工

程特点，将抽调知晓施工，生疏施工环境，善打硬仗，具有丰富

理论和理论阅历的技术骨干组建项目施工队伍。实施项目法施

工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项基

本职能，并选择阅历丰富的娴熟班组组成作业层，担当本施工义

务。拟任项目经理和项目“五大员”，均具有多年施工管理阅历，

具有水利大专学历以上、助理工程师以上职称，长期从事施工的

精干管理人员组成。

公司将监控施工全过程。从“指导、管理、技术、监督、资

源”上保证质量与工期。

2.4.2现场执行保证措施

(1)由于工期较紧，工程进度方案按月、周进行分析，实行

进度总方案与月、周方案相结合的网络方案进行进度的把握管

理。在施工中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、支

协作理的施工程序、做好劳动组织和协调工作，科学划分施工段,

确保各项工序均衡连续开展。经过施工网络把握目的的完成。

(2)接受步步紧跟，组织立体流水、立体交叉作业的方法进

行施工，做到无工作面停留的状况发生，使工序连接准时，工期

达到最短。

(3)建立消费例会制度，每周一次工程例会，检查上周方案

执行状况，布置下周方案支配，对拖延进度方案要求的工作内容

找出缘由，并准时实行措施保证方案完成。每天下午7点进行调

度会商，实在做到按方案施工，以日保旬，以旬保月。

(4)建立与业主、设计、监理等部门的联合会议，准时处理

施工中消灭的各种成绩，听取各单位对项目部的指点意见和建

议。

(5)项目部管理人员全部常驻工地，机械操作手和普工不准

请假，节日不休假；同时在经济上实行奖罚措施，搞好职工生活

伙食。

(6)发扬公司历年来严重工程建设中表现的企业精神和责任

感，发挥职工潜力，连续施工敢于吃苦，以优秀作风保证工期；

强化职工质量看法，各道检验手续严厉把关，做到一次性达标，

增添返工形成的工期损失。

(7)实行合理的工期目的奖罚制度。整个项目实行层层分项

承包。签定合同，引入竞争机制，实行外部奖罚制度，以经济手

腕确保工期。

2.4.3技术保证措施

项目部建立现场施工技术组织，担当与业主、监理、设计、

总部沟通和现场技术的方案、组织、指点、监督管理责任。

(1)做好图纸会审下达技术作业指点书，编制施工阶段施工

组织设计、技术交底和措施，把握好方案实施前的各环节；根据

各工序施工周期，科学合理地组织施工，构成各分部分项工程在

工夫、空间上充分利用紧凑搭接，科学支配交叉作业，从而延长

工程的施工工期。

(2)按业主监理同意的技术方案做好在现场的实施工作，以

确保不消灭技术方案的失误，杜绝因技术方案惹起的复工、返工;

(3)结合实践在技术方案上创新指点，优化施工工艺。运用

新方法、新工艺、新设备，进步工作效率。接受成熟的技术成果

进步速度、质量，技术的推行运用能延长各工序的施工周期，从

而延长施工工期。

2.4.4材料及装备供应保证措施

本工程施工材料次要为商品碎、钢筋、块石、碎石、黄砂、

水泥、模板等，尤其碎工程量大、我部将实行以下措施，保障材

料供应。

实行材料供应项目经理担任制，建立材料选购、质检、运输

和保障体系。项目经理负总责，成立材料供应组，编制材料方案。

根据招标文件要求，本次工程接受商品碎。为保障商品税质量及

准时供应，根据招标文件对碎质量要求及工程需求，开工前与商

品税搅拌站签署供货合同，支配专人联系商品硅搅拌站，确保碎

按质、按量、按时供应。钢筋根据招标文件质量要求，开工前与

供应商签署供货合同，保证工程需求。其他砂、石、水泥、模板

等材料，开工前与相应供应商签署好供货合同。材料供应组片面

担任材料的选购、质检、调度、运输。

根据材料需求量及工程预期进展，按7日制支配材料供应，

达到有序选购，科学支配，合理调度，确保施工工地有7天以上

运用储量。本工程材料接受车运方式。

根据施工方案配足所需人、机，实行机械化施工，以足量、

精良的机械装备确保工期按期完成。设备大部为本公司自备设

备，功能优秀。

同时，公司将一致协调，只需工地需求，公司将在接到项目部

要求后，24小时内调度到位。

2.4.5管理保证措施

(1)进驻工地尽快完成施工预备、场内道路修整、基坑开

挖、围堰修筑、基础处理等工程。快速开展土方和基础处理施工，

这是尽快掀起施工高峰的终点，必需强调快字当头。

(2)优化施工程序，加强现场调度，靠前指挥，发挥“人

机”效率，充分利用人、机、物等资源，尽量延长工期。

(3)做好进度把握，合理划分施工流水段，按施工总进度

方案把握，支配好月、旬、日方案，按流水作业施工。节假日照

常施工，人员实行轮休制。

(4)加强各方面的协调工作，使各个环节亲密协作，增添

干扰，进步施工效率。做好施工排水与道路养护工作，尽量增添

雨雪对工程施工的影响。

(5)抓住关键性线路进行施工，进点开工后，抓住工程主

攻方向，紧紧抓住关键线路，构成以关键性线路为中心，其他工

程进度不放松的施工格局，以方案指点消费、检查消费、把握施

工的全过程。

(6)加强施工的监督和质检工作，各道工序有专人把关，

加强两头过程的把握，杜绝返工，保证工程进度。

2.4.6资金保证措施

本项目根据公司一级项目部设置，项目就近开户，专款公用；

公司流淌资金可为工程进度供应充分的资金保证。

2.4.7施工环境保证措施

我公司多年来与当地建有良好关系；为确保工程按期进行，

以项目经理为主，并设专人，自动协调处理好各方关系，无能就

干、见缝插针，尽快片面开工。对有可能影响工程进度的要素提

早预控，把干扰减到最低程度。

2.4.8技工装备保证措施

(1)确保施工技工人力需求，根据进度支配，将统筹调度,

保障技工的数量满足进度要求。对关键性工程，如用工密集的钢

筋、模板、碎施工，支配充分的钢筋工、木工、碎工，确保工序

按方案完成。

(2)本工程管理程度要求较高，将抽调责任心强、技术程

度高的管理人员担当工程管理，施工中抓好各工序协作管理，亲

密协调协作；协调班组与项目部的关系。举办专业技术交底，进

步人员专业程度。

(3)办好劳务工人伙食，进步工人乐观性。实行“按劳计

酬、多劳多得”准绳，按期将工资发到工人手中。节假日及加班

加点施工，充分考虑经济嘉奖的杠杆作用。

2.4.9应急赶工预案

赶工方案以钢筋、模板、碎工程为主线组织作业，一旦因环

境协调、天气等缘由，影响工期，将启动应急赶工预案，确保关

键线路项目按期完成。

(1)延伸作业工夫赶工

如遇到连续雨雪天气及特别洪水，形成工程进度滞后，马上

实行添加作业人员，加班加点赶工，添加夜班施工，由每天作业

10小时，加大为每天作业18—24小时，确保把滞后的进度抢回

来。

(2)劳动力赶工措施

技工数量及技术娴熟程度会影响均衡消费，在作业高峰期，

加强钢筋工、模板工、碎工等技工调整，做到快速消费。搞好劳

动爱护，支配好人员后勤食、宿生活，保证高效施工。

由于我公司是水利施工专业性公司，有很多常年跟随施工队

伍，已与他们签署劳动力保证合同，可确保工程所需技工和劳力。

为确保进度，在赶工时期节假日不放假。

(3)加大施工机械作业力量

钢筋、模板制安和硅浇注量大，为满足施工进度，增设技术

先进、功能好，数量足钢筋加工设备、木工加工设备和硅浇筑、

振捣设备，充分发挥设备潜力，歇人不歇机，进步机械化施工强

度。

第三章劳动力和材料投入方案及保证措施

1、施工组织机构

我公司将该项目列为公司2017年重点项目，支配有类似工

程施工阅历的技术骨干为主，按项目法施工管理要求，成立“工

程项目部”，公司副总经理直接分管，设四科两室，项目经理部

为公司派出机构，片面担任工程的施工管理。项目经理具有多年

工程施工经受，理论基础扎实，理论阅历丰富，掌管参与过多项

重点工程施工，获得多项优秀工程业绩。同时，装备业务娴熟的

项目“五大员”，以利该项工程别扭施工和完成。

1.1项目部各部门职责

部门称号职能职责

掌管项目经理部的片面工作，片面实行合同内容，对

项目经理

业主、监理及工程担任。

分管片面的技术、质量管理工作，有效推行IS09001

公司质

质量标准，把握并保证施工中各环节及互相工作质

检

量，独立行使质量检查权，对公司担任。

分管片面的技术、质量管理工作，有效推行IS09001

技术担任人系列标准，把握并保证施工中各环节及互相工作质

量，对项目经理担任。

编制与调整施工方案及施工组织设计，进行工程现场

测量，施工进度把握，帮忙项目经理进行现场工作及

工程管理科

劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、

副经理、总工程师担任。

制定质量管理目的和措施以及各工序的质量标准，并

进行技术交底，具体落实IS09001质量体系文件内容，

质量安全科

协作业主、监理工程师对工程质量进行片面检查把

握，对项目经理、总工程师担任。

担任工程所需材料的选购。编制材料选购和进场方

案，担任进场材料的质量、价格分析。担任工程所需

物资设备科

设备的选购、租赁。合理把握建设成本，对项目经理

担任。

担任工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算

财务合同科

工作，对项目经理担任。

担任行政管理，地方关系协调、安全保卫、档案管理

综合办公室等工作。担任施工所需材料的选购、供应、保管及机

械设备的调配、运用、修缮、保养、对项目经理担任。

担任各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质

实验室

量把握、质检材料的搜集整理，对项目总工程师担任。

2、施工专业队与劳动力支配

2.1劳动组织方案

(1)施工专业队伍组合：根据确定的工程项目和内容，我公

司抽调有丰富类似专业施工阅历的班组组建七个施工队和六个

作业组，各作业队职责清楚，分工明白，互相协调、协作，一致

管理一致调度。由于各项目施工搭结程度不同，劳力均在各施工

队一致调备，建立从公司到班组的施工组织网络。

(2)劳动力方案：针对工期较紧的特点，投入技工数量充

分；视不同时段、工程强度不同适当增减。施工高峰人数预估达

265人。关键岗位和特殊工种持证上岗。准绳上节日不休假。科

学合理有效支配人工数量，让人员既不窝工，又满足消费需求。

2.2劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期方案的要求，在我公司范

围内，选派与公司有多年合作经受的，具有同类建筑丰富阅历的

劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全大局，

把业主的利益永世放在第一位。

全部进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可

上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。全部进场

工人必需具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2.3人员调配方案

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态

管理及方案上，有针对性的做出如下支配。

在我公司范围内，选派具有同类建筑丰富的施工队伍。他们

专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，可以顾全大局，把业主的利益永

世放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案

的要求，提早落实组织劳动力进场的预备工作，并建立相应的组

织指导体系和管理保证制度。

在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力支配预

备方案，以备在必要时可以随时召集调用，作为确保合同工期的

一项必要措施。

根据班组所担当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施

工管理协作力量等，以公司外部施工管理目的为根据，与其签署

本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证

文件，明白其工作项目和范围、工作目的施工要求、奖罚措施等

事项，以满足本工程项目全体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工

队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工

做出具体支配，并将其它专业劳务分包单位一并归入项目经理部

的管理体系，确保工期、质量目的完成。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑支配，包括

通讯、饮食、清洁卫生、季节变化顺应等方面，以保证他们无后

顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需求。

在本工程施工时期，根据工程进度需求，本工程项目经理部

及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工

方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严厉的资历审查，对审查合格的也必

需做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和听凭抽

调，以确保施工队伍的素养和人员绝对波动。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必需装备肯定数

量的专职质量、安全的管理人员。

组织施工人员在规定的工夫内经过楼梯间进入，到达施工楼

层。非规定工夫禁止施工人员出入楼梯间。

2.4劳动力组织投入保证措施

施工中人的要素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养

的好坏直接影响到工程质量目的的完成。根据项目的状况，我们

拟实行以下保证措施：

为了保证进场工人做到量才录用进步劳动消费力，在劳动力

管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗

后三位管理相结合的准绳。

做好鼓吹工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质

量第一”的质量看法，确保工程质量创优目的的完成。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班

子，实施和管理本工程。

选派技术精良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测

设备，进场施工。

建立完善的质量担任制，使每位参与本项目施工的人员都明

白本人的质量目的和责任，使工作有的放矢。

进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必

需持有效的上岗证书才能上岗。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责

任心和上进心。

仔细做好班前交底，让工人理解施工方法、质量标准、安全

留意事项、文明施工要求等。

按劳动力定额组织消费，同时结合实践状况对现场人员进行

劳动定员，使工人岗位明白，职责明白，防止人浮于事、发生窝

工等消极景象。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作

不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进行人

员补充。

建立激励机制，奖罚分明，准时兑现，充分调动工人的乐观

性。

本工程施工工期紧急，在重要节假日、春节等状况下，要提

早实行有针对性的预防措施，与各班组签署春节时期坚持施工承

诺书，严厉恪守劳动法关于节假日加班的规定并适当赐予肯定的

嘉奖，保证劳动力波动，使工人在春节时期和重要节假日正常下

班。

施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工工夫的

支配，完全可达到加班施工的要求。

做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成

有关职能部门的有关人员做好后勤工作的支配，次要处理职工的

衣、食、住、行等成绩。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

在本工程范围内根据施工进度的需求对各个施工队进行必

要的调整，实举动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率。

预备充分的资金，准时支付各专业队伍的劳务费用，保证不

拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充分预备供应保证。

为了保证劳动力准时到位，我单位将成立针对本工程，成立

特别的人力资源管理机构，指派特别的人员对本工程劳动力进行

调配管理。

根据本标段施工数量、施工进度支配，合理支配和调整劳动

力，根据每周、月方案完成工程数量，逐月做出劳动力运用方案,

保证劳动力充分。

3、次要材料投入方案

3.1次要周转材料投入方案

根据总体进度方案，考虑到施工要求，模板满配。工程周转

材料投入方案见下表。

表次要周转材料投入方案表

序号周转材料称号规格型号单位数量备注

序号周转材料称号规格型号单位数量备注

18厚木夹

1模板m232000

板

3

2木方50X100m600

3钢管48X3.0t1000

4扣件万个20

3.2次要建筑材料投入方案

根据预算，编制好次要建筑材料投入方案，保证商品碎、钢

材、水泥、砌块及其它材料的准时供应。

3.3材料投入保证措施

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守

信誉、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料准时到场。

根据工程进展，各专业工程师提早做好材料需求方案，项目

材料部门准时选购。

项目实验员对进场材料准时取样（见证取样）送检，并将检

测结果准时呈报监理工程师。

准时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证

明等。

为设备进场、运输及安装制造条件，在设备到场后，要求现

场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安

全、运输方案完备。

本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程

中，对损坏的模板准时更换和补充，确保施工需求。

3.4次要材料及构件的方案管理

材料及构件的方案管理，就是运用我公司与国内物资、材料

供应商或厂家进行组织、指点、监督、调整材料及构件的选购、

供应、储备、运用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据消费运营的规律，具有更强的猜测市场、猜

测需求、有方案地支配材料的选购、供应、储备，以顺应变化快

速的市场情势。因此在传统的方案管理中，应逐渐注入新的“方

案”概念，把材料方案管理归入材料方案编制和执行的全过程。

材料及构件的方案分类

根据材料方案的用途分，包括材料需用方案、恳求方案、供

应方案、加工订货方案和选购方案。

（1）材料及构件需用方案，普通由最终运用材料的施工项

目编制，是材料方案中最基本的方案，是编制其它方案的基本根

据。材料需用方案应根据不同的运用方向，分单位工程，结合材

料耗费施工定额，逐项计算需用材料的种类、规格、质量、数量、

最终汇总而成的实践的需用数量。

（2）材料及构件恳求方案，是根据需用方案，经过项目经

理部均衡后，分别向有关供应部门提出的材料恳求方案。

（3）材料及构件供应方案，是担任材料供应的部门，为完

成材料供应义务，组织供需连接的实施方案。除包括供应材料的

种类、规格、质量、数量、运用项目以外，还应包括供应工夫。

（4）材料及构件加工订货方案，是项目经理部为获得材料

或产品资源而编制的方案。方案中应包括所需材料或产品的称

号、规格、型号、质量、及技术要求和交货工夫等，其中若属非

定型产品，应附有加工图纸，技术材料或供应样品。

（5）材料及构件选购方案，是我们为了向各种材料市场选

购材料而编制的方案。方案中应包括材料种类、规格、质量、数

量、估计选购厂商称号及需用资金。

编制材料及构件方案必需坚持综合均衡的准绳。综合均衡是

方案管理工作的一个重要内容，包括产需均衡，供求均衡，各供

应渠道间均衡，各施工队伍间的均衡等。坚持乐观均衡，方案留

不足地做好把握协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件方案必需坚持实事求是的准绳，材料方案的

科学性就在于实事求是，深化调查争辩，把握正确数据，使材料

方案牢靠合理。

材料及构件方案对供需单方面，都有严厉的约束作用，必需

具有肯定的严峻性，同时建筑施工受着多种主客观要素的制

约，消灭变化状况，也是在所难免的，所以在执行材料方案中既

要讲严峻性，又要适当注重机警性，只要严峻性和机警的一

致，才能保证材料的完成。

编制材料及构件方案要建立在牢靠的基础上，首先要搜集各

项有关材料数据，包括上期材料耗费程度，上期施工作业方案执

行状况，摸清库存状况，以及周转设备材料和工具库存和运用状

况等。

市场资源是目前我们处理需用材料的次要渠道，编制材料及

构件方案时必需理解市场资源状况，市场供需紧急状况，是组织

均衡的重要内容，不能忽视。

影响材料及构件方案修正的几种要素

材料及构件方案在实施中常会遭到外部或外部的各种要素

的干扰，影响材料方案的完成，普通有以下几种要素：

(1)施工义务的转变。在方案实施中施工义务转变，暂时

添加义务或暂时消减义务。义务转变的缘由普通是由于建设单位

方案的转变等，因此材料及构件方案亦应作相应调整，否则就要

影响材料及构件方案的完成。

(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇

到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和种类规格，必需准

时实行措施，进行协调，尽可能增添影响，以保证材料方案执行。

(3)到货合同或消费厂的消费状况发生了变化，因此影响

材料及构件的准时供应。

(4)施工进度方案的提早或推延，也会影响到材料及构件

方案的正确执行。

在材料及构件方案发生变化的状况下，要加强材料及构件方

案的协调作用，做好以下几项工作：

①发掘外部潜力，利用储备库存以处理暂时供应不准时的冲

突。

②利用市场调整的有利要素，准时向市场选购。

③同供料单位协商暂时添加或增添供应量。

正确修订材料及构件方案

理论证明，材料及构件方案的变更是常见的，正常的。材料

及构件方案的多变，是由它本身的性质所打算的。方案与实践脱

节往往不行能完全避开，一经发觉，就应调整原方案。再者，

材料方案触及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方

有变，牵动他方，也使材料资源和需求发生变化。这些客观条件

的变化必定惹起原方案的变更。

(1)义务量变化：义务量是确定材料及构件需用的次要根

据之一，义务量的添加或增添，都将相应地惹起材料及构件需求

的追加和增添，在编制材料及构件方案时，不行能将方案义务变

动的各种要素都考虑在内，只要待成绩消灭后，经过调整原方案

来处理。

(2)设计变更：

①在项目施工过程中，由于技术革新，添加了新材料种类，

原方案需求材料消灭多余，就要增添需求；或者根据用户意见对

原设计方案进行修订，则需材料种类和数量将发生变化。

②在工具和设备修缮中，编制方案时很难估计修缮需求的材

料，实践修缮需用的材料与原方案中恳求材料经常有所出入，调

整材料方案完全有必要。

(3)工艺变动：设计变更必定惹起工艺变更，当然需求的

材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法

变了，材料耗费可能与原来不一样，材料方案也要作相应调整。

（4）其它缘由：如方案初期估计库存不正确，材料耗费定

额变了，方案有误等，都可能惹起材料方案的变更，需求对原方

案进行调整和修订。

3.5材料运输管理措施

材料运输管理，是对材料运输过程运用方案、组织、指挥和

调整等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，次要表

如今以下几个方向：

加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工别扭进行的

先决条件。建筑企业所用材料的种类多，数量大。所以加强运输

管理，使材料快速、安全、合理地完成空间的转移，尽快完成其

运用价值，才能保证施工消费的别扭进行。

材料运输的基本准绳：准时、精确、安全、经济

根据客观经济规律和材料合理运输的基本准绳，运用方案、

组织、指挥、监督和调整材料运输过程，争取以最少的里程、最

低的费用、最短的工夫，最安全的措施。

加强材料运输的方案管理，做好货源、流向、运输道路、现

场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料

运输方案，仔细组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好

装卸协作，使材料运输工作在方案指点下协调进行。

建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明白运输

工作人员的职责范围，加强经济核算，不断进步材料运输管理程

度。

3.6材料的现场管理措施

3.6.1现场材料管理的具体内容

验收预备

（1）场地和设备的预备。料具进场前，根据用料方案、现

场立体布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料

场地及设备预备。

（2）掩盖物品的预备。

（3）计量用具的预备。根据不同材料计量特点，在材料进

场前配齐所需的计量用具（各测量用具需提早进行检验），以确

保验收别扭进行。

（4）有关材料的预备。包括用料方案、加工合同、翻样、

配套表及有关材料的质量标准。

①核对凭证：确认能否为应收的材料，凡无进料凭证和经确

认不属于应收的材料不得办理验收，并准时告诉有关部门处理。

进料凭证普通是：运输单、出库单、调拨单或发票。

②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，

次要经过目测对料具外观的检查和材质功能证件的检验。

凡普通材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜

色、方正及残缺，做好检验记录。凡公用、特殊及加工制品的外

观检验，应根据加工合同、图纸及翻样材料，会同有关部门进行

质量验收并做好记录。

③数量验收：现场材料数量验收普通是实行点数、检斤、检

尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应告诉

有关部门处理。

④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。

验收手续根据不同状况实行不同方式。普通由收料人根据来料凭

证和实践收取数量开写收料单；有些材料由收料人根据供方供应

的调拨单直接填写实践验收数量并签字；属于多次进料最终结算

办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人根据分次进料凭证、

验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方供应的调拨单上

签认。

3.6.2现场材料发放管理方法

（1）现场材料发放

①发料根据：现场发料的根据是下达给施工班组、专业施工

队的班组作业方案（义务书），根据义务书上签发的工程项目和

工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工

班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，

因此除义务书以外，还须根据不同的状况和变化办理一些其它领

发料根据。

首先是工程用料的发放，包括大堆材料、次要材料及成品、

半成品材料，凡属于工程用料的必需以限额领料单作为发料根

据。但在实践消费过程中，因各种缘由变化很多，如设计变更、

施工不当等形成工程量添加或增添，运用的材料也发生变更，形

成限额领料单不能准时下达。此时应由班组长填制项目经理审批

的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为

正式发料凭证，否则中止发料。

②材料发放程序

第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。

工长在对班组交待消费义务的同时，也要做好用料的交底。

其次步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核

定工程量、材料种类、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库

保管员。

第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发

料时应以限额领料单为根据，限量发放，可直接记载在限额领料

单上，也可开领料小票，单方签字认证。若一次开出的领料量较

大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签

认。

第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应马上向主管班

组长和材料部门主管人员阐明状况，分析缘由，实行措施。若限

额领料单不能准时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工

程暂借用料单，办理因超耗及其它缘由形成多用材料的领发手

续。

③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序

基本上是相反的，而发放方法却因不同种类、规格而有所不同。

④必需进步材料人员的业务素养和管理程度，要对在施工的

工程概况、施工进度方案、材料功能及工艺要求有进一步的理解,

便于协作施工消费。

⑤根据施工消费需求，根据国家计量法规定，装备足够的计

量用具，严厉执行材料进场及发放的计量检测制度。

⑥在材料发放过程中，仔细执行定额用料制度，核实工程量、

材料的种类、规格及定额用量，以免影响施工消费。

⑦严厉执行材料管理制度，大堆材料清底运用，按方案配套

发放，以免形成铺张，以及材料堆放场地的不合理占用。

⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发单方

须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任

制，防止丢失损坏，以免反复领发料的景象发生。

3.6.3现场材料仓库的管理

（1）建筑材料仓库的设置

建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工消费不间断进

行的必要条件。

仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节省、环保安全

的要求。

（2）建筑材料的收发保管

材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效

率和管理程度的重要根据。

（3）材料的验收。

材料的验收是划清企业外部和外部的经济界限，防止进料中

的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故形成企业不应有

的损失。

验出工作步骤如下：

①到料提运。这是检查运输责任，次要进行外观、大件点检。

②证件核对。要以入库告诉单、订货合同，核对供货单位发

来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及

运输部门的运货单等，相符后方可验收。

③数量检验。

a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。

b、抽检，对那些产品协作关系比较波动，证件完全，包装

残缺的材料；包装紧密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数

量大，件数多的材料；规格划一划一，可实行理论换算的材料，

可抽查到货的一部分，普通抽查5%-10%,抽查中发觉成绩时，

可扩大范围或全部重新检验。

对于进口材料的验收，要严厉、细致、快速、精确、

不误索赔期限。

④质量检验。仓库普通只做外观外形检验，如有物理、化学、

力学功能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门

进行鉴定。

⑤成绩处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数

量有差错的，应做成记录，准时报送有关部门处理；有成绩的材

料，不验收，不动用，以备复核。

⑥入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质

量证明档案。

（4）材料保管

材料保管是仓库的中心义务。库存材料堆放合理、质量残缺、

库容洁净美观，是仓库管理的基本要求。

①片面规划：根据材料功能、搬运、装卸、保管条件、吞吐

量和周转状况，合理支配材料货位。同类材料应支配在一处；功

能上互相影响或灭火方法不同的材料，严禁支配在同一处储存。

实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；

库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理规划。

②科学管理：必需按类分库、新旧分堆、规格陈列、上轻下

重、危殆专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜亮、质

量分清、过目知数、定期清点、便于收发保管。

③划一清洁：材料码垛要坚固、定量、划一、便利，料架、

料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓

库洁净、文明。

④制度紧密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严厉执

行，使各项工作，头头是道。

⑤防火、防盗，确保仓库安全。

⑥勤于清点：做到日清、月结；往常收发料时，随时清点，

发觉成绩，准时处理；发觉盈亏，查明缘由，上报处理。

⑦在退料方面，将退回的材料，事前列出清单，然后再办理

退库手续。料库人员要核对称号、规格、数量、质量，准时入库

记账，积压、报废物资应特别放置。

⑧准时记账：要健全料卡、料账制度，收发、清点状况准时

登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料

统计与成本核算供应材料。

3.6.4建筑材料的维护保养

材料维护保养的本质，是根据库存材料的物理、化学功能和

所处的环境条件，所实行的延缓材料质量变化的技术措施。材料

维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”

（1）库房的温度、湿度管理

库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过

低会发生凝结、硬结变化；精密仪器在高温存低温条件下都会影

响精密度。

库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料

潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此,

必需经常测定库房湿度，并进行记录。

把握和调整库内温度、湿度的简约方法有：通风、密封、吸

潮等措施。

(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电

化学作用下，易被腐蚀。

防锈的根本措施，是防止或毁坏其产生化学和电化学腐蚀的

条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈

蚀的一切外界要素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一

同，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些

部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避开生锈。

3.6.5仓库安全

仓库管理人员必需有高度的工作责任感，要进步警惕性，确

保仓库和在库材料的安全。

(1)仓库设备要经常检查修缮，要保持库区洁净，道路畅

通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。

(2)仓库全部的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至

少一月一次。

(3)严厉执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危殆品要专

人担任，非本库管理人员不得听凭入库。库区严禁烟火。

(4)建立安全检查制度，定时进行仔细的安全检查。下班

要关锁库房门窗、清算库内杂物、切断电源。例假、节日要有人

值班。

(5)仓库要实行通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、

防毒、防盗等措施，严厉管理火源、电源、水源、以保障仓库的

安全。

总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施

工现场是最终构成工程成本、最终耗费材料、发挥材料运用效能

的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力气往往是

很薄弱的，这就构成了一种冲突。

根据不同施工阶段的消费特点，施工现场材料管理分为三个

阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料

耗费规模等经济调查和材料预备工作；其次个阶段是施工中组织

材料进场、现场材料立体布置管理、材料验收、保管、发放、清

点、退料、回收、利废、暂设和暂时设备材料管理等一系列材料

组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，次要做好材料的清算、

清点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好预备。

第四章机械设备和检实验仪器设备投入方案及保证措施

4.1施工机械设备组织配置及准绳

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测

仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

4.1.1、各种装修施工用仪器和机具要功能完备，新旧程度

必需满足施工的需求。

4.1.2、在数量上要充分，不同种类的仪器和机具要配置合

理。

4.1.3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的要素，另

一方面要考虑有效的周转运用。

4.1.4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不只要求功能先进，还要求精确有

效。“没有法规不成方圆”，若对轴线、标高把握线等没有精确

的测量数据，精品工程是无从谈起的。

4.1.5、配置必要的修缮工具，在施工时期对各种仪器和设

备进行合理的保养和修缮。

4.1.6、装备机械设备顺应考虑以下要素：

（1）技术先进性：机具设备技术功能优越，消费率高。

（2）运用牢靠性：机械设备在运用过程中能波动地保持其

应有的技术功能，安全牢靠的运转。

(3)便于修缮性：机械设备要便于检查、修缮和修缮。

(4)运转安全性：机械设备在运用过程中有对施工安全的

保障功能。

(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和消费要求的

基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

(6)顺应性：一种机械设备可顺应不同工作条件及工作内

容。

(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、机警性等要求。

根据上述要素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们争

辩制定了下面的《拟投入的次要施工机械设备表》(见附图)。

表里的内容和数量可根据工程的实践进展而随时做出合理的调

整。

4.2施工现场暂时用电方案

4.2.1、施工现场暂时用电高峰负荷量计算

施工现场用电参照(用电量高峰)机械用电量计算公式，按

装修施工机械用电量计算。次要机械用电量如上表所示，现场照

明用电按动力用电量10%计算。

P=1.1X11O%X((K1XZPl)/cos^+K2XEP2+K3XEP3)

=1.1X1.1X((0.7X225.45/0.75)+0.5X60+0.8X0.2X

285.45)

二346.17Kw

式中110%为计入照明用电后的系数，cose为电动机的均匀功

率因数，XP1为电动机总额定功率；XP2为电焊机的总额定功

率；KI、K2、K3为相应的系数，取0.7、0.5、0.8；ZP3为现

场照明用电，取动力电的0.2倍。

4.2.2、暂时用电现场布置准绳

施工暂时用电由根据施工现场内，总包方制定电源地位接出

一级配电箱引至我施工现场，经过二级配电箱接入各施工楼层，

再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。暂时用电的布置和

运用，要严厉按施工阶段的“暂时用电安全技术交底进行”。

施工现场用电是最简约出安全事故的地方，为保证现场用电

安全，对现场暂时用电布置制定以下准绳：

(1)施工现场配电线路中全部架空线路的导线必需接受绝

缘铜线或绝缘铝线。

架空线路档距普通为30m,最大不得超过35m,线间距离应

大于0.3mo

施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m,跨越机

动车道时为6mo

架空线路所运用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截

面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施

工规范。

(2)施工现场的电缆线路布置准绳

电缆线路应接受穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。

橡皮电缆沿墙或电杆敷设时运用绝缘子固定，严禁运用金属

裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的

荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。

电缆的接头应坚固牢靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的

绝缘强度，并不得承受张力。

(3)室内导线的敷设及照明安装准绳

室内配线必需接受绝缘铜线或绝缘铝线，接受瓷瓶、瓷夹或

塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。

进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距

地面应大于2.5m,室外要做防水弯头。

室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小

不得小于2.5mm2,铜线截面不得小于1.5mni2。

金属外壳的灯具外壳必需作爱护接零，所用配件均应运用镀

锌件。

室外灯具距地面不得小于3m,室内灯具不得低于2.4m。插

座接线时应符合规范要求。

螺口灯头及接线应符合下列要求：

相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的

一端。

灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。

各种用电设备、灯具的相线必需经开关把握，不得将相线直

接引入灯具。

暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高

度为2-3m,与门口的平距离为0.1-0.2m,接线出口应向下。严

禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关。

(4)保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间

做牢靠的电气连接，即做到爱护接地，按规定爱护接地的电阻不

大于4Q。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用

电设备的金属外壳与供电系统中的零线或公用零线直接做电气

连接，即做到爱护接零。

但切忌在一套系统中既接受爱护接零又接受爱护接地。

(5)现场用电设备必需设置漏电爱护器准绳

①施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电爱护

器，而且两级漏电爱护器的额定漏电动作电流和漏电动作工夫应

作合理协作，使之具有分级爱护的功能。

②开关箱中必需设置漏电爱护器，施工现场全部用电设备，

除作爱护接零外，必需在设备负荷线的首端处安装漏电爱护器。

③漏电爱护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开

关箱电源隔开关的负荷侧。

④漏电爱护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电

爱护器其额定漏电动作电流不大于300mA,额定漏电动作工夫应

小于0.Iso

(6)施工现场必需保证用电电压安全

①安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不形

成任何损害的电压。我国国家标准中规定，安全电压值的等级有

42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备接受了超

过24V电压时，必需实行防直接触带电体的爱护措施。

②对下列特殊场所应运用低压照明器：

有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照

明，电源电压应不大于36V。

在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。

在特殊潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照

明电源电压不得大于12V0

电气设备的设置应符合下列要求：

a、配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。

b、动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如设置在同一配电

箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开

关的上侧。

c、开关箱应由末级安排电箱配电。开关箱内就一机一闸，

每台用电设备应有本人的开关箱，严禁用一个开关电器直接把握

两台及以上的用电设备。

d、总配电箱应设在靠近电源的地方，安排电箱应装设在用

电设备或负荷绝对集中的地区。安排电箱与开关箱的距离不得超

过30m,开头箱与其把握的固定式用电设备的程度距离不宜超过

3m。

e、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得

装设在有严峻损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，

也不得装设在易受外来固体物撞击、猛烈振动、液体侵溅及热源

烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，

其周围不得堆放任何有碍操作、修缮的物品。

f、配电箱、开关箱安装要端正、坚固，移动式的箱体应装

设在牢固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直

距离应大于1.3m,小于1.5m。移动式安排电箱、开关箱的下底

与地面的垂直距离为0.6x1.5m。配电箱、开关箱接受铁板或优

质绝缘材料制造，铁板的厚度应大于1.5mm。

g、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下

底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。

4.3次要施工机械、设备运用的保证措施

施工机械及设备的供应并保证其正常运用将触及到整个工

程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可别扭进行并保证

施工质量，我公司在完成本工程中将实行以下措施：

4.3.1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,

重点装备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作便利

进步工作速度。

4.3.2、充分发挥现场全部机械设备的力量，根据现场具体

进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

4.3.3、有限装备本工程施工需求的、为保证施工质量与进

度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4.3.4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次

结构的特点进行装备并留意不同的要求，装备不同类型、不同标

准的机具，以保证工程质量为准绳，努力降低施工成本。

4.4施工机械设备配置

4.4.1施工设备支配

（1）本项目土方机械次要用于基坑和渠道土方开挖、回填

施工。

土方施工机械设备配置次要接受发掘机、自卸汽车、推土机、

拖延机、蛙夯等组合。发掘机用于土方开挖，自卸车运卸土料，

推土机用于清基及土方整平，拖延机进行压实。对机械设备方案

用量考虑肯定的富有系数，工夫利用系数按85%计，各单项工程

工期按有效施工日计。

(2)为确保工程按期竣工，大部运用自有设备，部分租赁。

因工期较紧，中标后准时组织专职人员调进设备，严厉按方案进

场。重要设备在满足消费的状况下有肯定的备用量，以便消灭紧

急状况时应急。施工现场由机械组担任机械保养修缮，确保机械

设备功能良好正常运用。

4.4.2次要机械设备投入计算

根据施工内容及施工的综合均衡、分段、运距等状况及设备

功能，以组织平行施工，进步作业效率为准绳，选择施工设备如

下：

土方开挖施工接受发掘机、自卸车、推土机协作作业。

(1)反铲发掘机消费率及用量计算。

反铲发掘机，斗容1立方米，计算消费率

反铲发掘机消费率计算公式为：P=8X3600XqXKchXKeXKt+T

式中：p-------------发掘机的消费率(自然方)，m7台班

q-------------铲斗容量，q=lm3；

Kch---------------铲斗充盈系数，取Kch=1.0

Ke-----------------土壤可松系数，Ke=0.89

Kt------------------工夫利用系数，Kt=0.85

T----------发掘机铲装一次工作循环工夫，经计算得

28.5秒

P=8X3600XIX0.89X1.0X0.85/28.5g764m7台班(自

然方)

按每天作业1.0班制，需发掘机台数N为：

N=(QXU)4-(mXp)

式中：N--------发掘机数量，台；

Q--------施工强度，m7d

U--------施工均匀系数,U=1.2

m--------日施工班数,m=1.0班

P----------发掘机消费率，P=764//台班(自然方)

(2)推土机用量分析：

推土机次要用于开挖土料暂时摊铺，整平，防止堆土区积水。

暂按运土的量的10%计算，每天工作2个台班，有效工作日约为

20天。

按H类土60m推距计算，工作效率为：

P=100+2.64X8g303m7d

需台数N为：

N二(1050m3Xl.2)4-(1.0X303)4-2^3台

(3)拖延机用量分析：

拖延机次要用于建筑物外侧回填土料上部碾压，拟装备2

台，可满足需求。

(4)自卸车用量分析：

土方次要自卸车运输。运距按500m计算，有效施工日20天，

每天工作3.0个台班。

5t自卸车日工作效率为：

P=1004-6.5X8^123nV7d

需台数N为：

N二(3500m3Xl.2)4-(1.0X123)^35台

考虑到机械保养等要素，拟投入36台。

综合以上分析，我部支配投入的次要土方机械有：大型发掘

机6台，小型发掘机2台，5吨自卸车36台，拖延机2台，推

土机3台。为确保施工中设备运用良好，本公司除支配专人操作

维护外，公司的设备部随时到工地维护设备。

(5)碎搅拌机和砂浆搅拌机

招标文件要求本次工程接受商品碎。因此装备1台JS350碎

搅拌机备用。

砂浆搅拌机次要用于浆砌石和建筑物内墙抹面砂浆的拌制，

方案支配2台0.41?砂浆搅拌机可满足施工需求。

第五章施工立体布置和暂时设备布置

1、规划准绳

以满足工程施工需求、符合规范化工地建设为前提，充分利

用当地现有设备、对外交通等条件，综合考虑工程规模、施工方

案、工期等要素，根据《招标文件》要求和相关行业标准，量体

裁衣、因时制宜、有利施工、便利生活、易于管理、安全牢靠、

经济合理地规划消费生活区、对内对外交通、供水供电、堆场布

置等。

项目部及职工宿舍支配在交通便利且与施工作业点绝对较近

的地位。办公、生活区与消费区绝对分开。

2、施工总立体布置

根据工程结构特点，工期要求，考虑到现场实践状况，结合

主体工程施工方案，施工进度方案，参照施工高峰期人员数量、

水、电用量负荷、交通流量等要素，进行消费、生活暂时工程的

布设，以既保证工程施工正常进行，又尽可能增添施工对现有环

境的影响为准绳，确保按期保质完成该标段的施工义务。根据该

标段工程项目特点、工程量、地质条件、施工工艺及工程总工期

等要素，本着合理利用空间、充分利用工夫，力争使资源分协作

理，确保工程质量和总工期要求。

2.1水、电及通讯系统

(1)施工供水

施工消费用水直接从周围河道内抽取，运用潜水泵抽到施工

现场的贮水桶中，再分流至混凝土搅拌站等施工处所；生活用水

接周围自来水管网或从周围河道中抽取，经处理化验合格后运

用。

(2)施工及生活用电

拟从周围电网接引到总配电箱，再由总配电箱安排到各施工

区和生活区。现场设标准电闸箱，电闸箱装备漏电爱护安装。

配电线路接受分线布置，一路消费用电，一路生活用电。全

部供电线路均接受三相五线制，办公和照明用电接受两相制。铜

芯线露天安装在绝缘子上，实行电杆架设，设置两级漏电爱护器。

本工程实行夜间亮化管理，各施工区域接受碘鸨灯照明和探

照灯，生活区、办公区、消费区及消费区道路均布置路灯，用于

夜间照明。

为防止电网暂时停电，施工现场装备2台30KW柴油发电机作

为备用电源，确保电网停供时不影响连续施工。

①生活区：次要是照明及家用电器用电，经配电间向生活区

各房间及路灯供电。

②办公区：经配电间向办公区各房间照明、办公设备及路灯

供电。

③消费区：经配电间向消费区消费设备、工作面和室内照明

及路灯供电。

(3)施工通讯

项目部管理人员均装备移动电话，便利联系。项目部接宽带

网，用于对外沟通数据信息。施工现场装备对讲机用于测量和现

场指挥联络。

2.2施工道路

场内主干道路沿施工区二侧平行布置，二侧道路可经过新建

和改造原有道路完成。

为保证泵车泵送碎能中转作业面，在左侧道路共设置3个泵

车工作平台，确保税施工连续、高效。

2.3消费、生活区、实验室布置

(1)碎拌和系统及预制场

根据招标文件要求，布置碎拌和系统次要作为施工补充和砂

浆拌制。

方案布置1台JS500型於强迫拌和机，组成碎搅拌系统，碎

2

拌和系统搭设简易工棚占地约30mo

砂、石堆料场紧邻险搅拌站布置占地约100m2,砖砌堆料池分

隔不同级配材料。

接硅拌和系统布置预制场，占地约lOOOrA消费工程所需碎

护坡预制块。

(2)钢筋加工场、木工车间

钢筋加工场、木工车间和材料仓库均设在护堤地上，紧邻水

泥库布置。材料库次要用于堆放钢筋、模板等材料，建筑面积约

50m2。钢筋加工场内装备钢筋弯曲机、钢筋调直切断机、沟通电

焊机、氧焊机等，根据