工程施工质量创优策划书合集

京新高速吉兰泰连接线项目

质量策划书

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第1章工程概况、工程重点与难点

1.1工程概况

1.1.1工程概述

京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济

纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。

本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇,

与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速

公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时

可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。

我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000—K46+000,总长46km,

主要施工项目有:共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥,3座小桥，

涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁

80片。挖方总量为4286884m3，填方总量为30230820?。

我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000—K93+450,总长

93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962m）水泥稳定碎石基

层2045146m、透层2033940m）封层2033940m?,中粒式改性沥青混凝土下面

层1980436m2,粘层1991720m2,中粒式改性沥青混凝土上面层1980436itf,培

土路肩138444m3,中央分隔带填土59938.5m3,混凝土预制块加固土路肩15610m

3,混凝土预制块路缘石249155m,中央分隔带彩色方砖11770.9m3.

1.1.2工程地质水文情况

项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分

积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，

盐湖面积120km2,是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。

项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树

支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m,汇聚图幅北部和南部第四系湖盆

均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流

呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、

布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均

被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。

1.2工程重点、难点

工程特点、难点内容

线性工程，施工里程46km

一、工程特点风积沙

深挖路堑

风积沙路基填筑

深挖路堑施工

二、施工、技术难点

空心薄壁墩施工

K20-K25段桥群施工

1.3工程重点、难点质量控制措施

1.3.1风积沙不同于一般常规的路基填料，所以对风积沙路基的施工必须采

取特殊的施工工艺和压实方法，确保风积沙路基的施工质量。同时，必须采取合

理有效的环境保护措施，对风积沙路基进行封闭保护，减少风蚀现象，避免污染

环境和周围耕地。

风积沙路基施工宜在少风、风速较小或有雨季节分段集中施工，并在大风来

临前配套完成。

1.3.2风积沙地区植被稀疏，对清除的适用于种植的草皮表土应堆积在指定

地点，用于恢复植被，用地范围的树木、灌木尽量移植。路基施工应采取措施保

护路线两侧的地表原有植被和地表硬壳，合理规划施工行车便道，防止水土流失,

尽可能少压草场，保护林地和草地，减少对生态环境的破坏。

1.3.3风积沙路基填筑方案详见《施工组织设计》1、根据试验结果，对开

挖出的适用沙土，应用于路基填筑，不适用的按规定堆弃。

1.3.4施工过程中发现风积沙层下出现土质变化，应将上部风积沙全部挖除

后再进行下层开挖，上部风积沙边坡度应符合设计要求。

1.3.5风积沙路段开挖应根据所用机械及路堑深度和纵向长的不同，采用横

挖法或纵挖法两种方式或混合式开挖法施工。

1.3.6风积沙零填方及挖方路段，应挖至路床顶面标高以下150cm进行翻挖,

对开挖基底，路床底面及顶面分3层进行重新碾压达到要求后，在回填超挖部分，

以保证0〜150cm范围路床的压实度。

1.3.7对填挖结合的路基，要先进行填方路段的施工，避免挖方时将填

方区域掩埋。

1.3.8由于风积沙在松散状态下不利于大型机械设备行走，故对通往取土场

的施工便道必须进行先前处理，可以采用铺设枕木或用碎石土填筑，同时对施工

路段，可适当掺加部分粘土后碾压。根据本项目的具体情况，拟采用基底换填

1m石渣和路基底部填筑0.8m石渣的处理方案；低洼易积水段落，路基底设置垫

层，垫层厚度为80cm,分两层填筑，每层40cm。垫层填筑前需平整场地，清除

杂草及淤泥，排水晾干表土及对表土分层压实，再铺设垫层。

1.4工程施工、验收参照的法律法规、标准规范等。

《公路工程施工技术规范》JTGF10-2006

《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011

《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004

《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》DB15/441-2008

第2章工程质量目标管理

2.1制定质量目标

本标段工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝

不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到

90%的优良率，争取良好的信誉。

2.2质量目标的分解

分部（子分部）工程分项工程

总体责任

合格

目标名称质量目标优良率单位

率

确海运

保昌土石方

路基工程合格100%90%

工工程有限

程公司

质1.北

量京天宇通

桥梁工程合格100%90%

合力建筑

格2.唐

县达兴建

防护工程合格100%90%

筑

3.黑

涵洞工程合格100%90%龙江双兴

市政

路面工程合格100%90%

中建

路桥

绿化交安合格100%90%

2.3阶段考核措施

为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，

特制定本考核办法。

2.3.1项目质量管理目标

制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制

定本考核办法。

2.3.2项目部质量控制目标

2.3.2.1单位工程一次交工合格率100%。

2.3.2.2质量投诉整改率100%o

2.3.2.3杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故。

2.3.2.4工质量教育及变换工种教育率达100%；

2.3.2.5质量控制资料和所含分部工程有关安全和主要功能的检验资料

应完整。

2.3.2.6观感质量符合相应规范的要求。

2.3.3班组目标

2.3.3.1杜绝任何重大伤亡事故。

2.3.3.2人人做到遵章守纪，文明施工，杜绝违章指挥。

2.3.3.3自检合格率达100%,优良率达90%以上。

2.3.3.4每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不

留任何质量隐患。

2.3.3.5保证本班组质量达标。

2.3.4个人目标

2.3.4.1杜绝违章作业。

2.3.4.2杜绝一切事故。

2.3.4.3爱护质量设施，正确使用质量防护用品。

2.3.4.4遵章守纪。

2.3.4.5发现质量问题及时上报。

2.3.5考核细则

2.3.5.1当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70

分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。

2.3.5.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理

2.3.5.3质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量生产负总

责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目

经理质量管理的业绩。

2.3.6考核对象

项目部各级管理人员，即：项目经理、总工、副经理、质检员、材

料员、技术员、商务经理、施工队长、班组长等人员。

2.3.7奖惩办法

对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100〜200元奖励，并作

为年终质量风险抵押、评选先进的重要依据之一。

对实得分70~80分的不奖不罚。

对实得分为7。分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100〜200元,

警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。考核奖惩均在月份工资中及时

兑现。

2.4持续改进措施

质量持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，持续改进的对象可以是

质量管理体系、过程、产品等：持续改进可作为过程进行管理，在对持续改进

过程的管理活动中要重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。

本工程项目经理部恨据公司的方针、本工程质量目标，审核结果、数据分

析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进本工程项目质量管理体系的有效性

2.4.1持续改进的策划：

2.4.2利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以

及管理评审等活动选择改进项目

2.4.3当本工程出现以下情况时，应进行持续改进：

2.431对单项方案进行比选时

2.43.2对质量、技术难点需立项进行技术攻关时

2.43.3施工过程中，质量检查中发现质量问题重大不合格项

2.4.4对于出现上述情况，工程部组织召开专题会议、技术研讨会、阶段性

总结会等方式。主要技术管理人员及作业人员参与，确定改进措施。

2.4.5纠正措施的实施：由工区按照确定的整改措施在现场施工中落实，井

跟踪措施的实际效果，如不能解决问题，继续进行研究，制订新的整改措施，持

续改进，直到质量问题完全解决.

第3章项目质量管理组织机构和制度

3.1质量管理组织机构

项目经理张好是项目质量管理的第一责任人。项目按照岗位建立完整的质量

管理体系，并与各管理岗位签订质量责任书，明确质量管理目标。

3.2组织机构人员和部门职责

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工

程师、质量部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规

划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、

工程组长组成。质量部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机

构在项目经理部质量管理小组领导下，制订施工区段的创优措施，质量实施计划，

并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具

体的分项实施计划，责任到人，严格要求，进行全员全过程质量控制。

3.3项目质量管理制度

项目部要严格执行公司制定的工程质量系列管理制度，确保所使用制度的有

效性。

Zlch-5

制度名称有效性

序号

1《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004永久

2《公路工程验收标准》永久

内蒙古京新高速LBAMSGT总承包管理部第五项目

33年

部质量管理标准

内蒙古京新高速LBAMSGT总承包管理部第五项目

43年

部周、月例会管理制度

内蒙古京新高速LBAMSGT总承包管理部第五项目

53年

部质量检查管理制度

3.3.1材料管理制度

严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样送

验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行

取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。材料出厂质量证明文件必须齐全、有

效。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

3.3.2首件工程样板制度

选择有代表性工序、部位，在大面积施工前先做施工样板，可根据实际情况，

分期分阶段进行样板的施工验收。针对多数分包单位都有的分项施工样板，由质

量部依据各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位

共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。对于没有定

型的材料及新材料、新工艺，由质量安全部指定单位、地点来做，并组织约请监

理、设计及建设单位共同进行验收。

样板工程未经检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

3.3.3教育培训制度

质量培训与分析制度表

内容责任单位培训对象培训方式

业主、监理、项目部、专

设计交底设计院交底会

业队

质量教育、工艺培训专业队操作工人学习或考试

监理、项目现场讲评或

质量检查、质量分析各专业队

部分析会

质量创优及控制要

项目部各专业队学习

，点

每周召开质量分析会，对工程实施质量预控，明确质量标准，分析工程质量

趋势，质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。每月对当月施工质量做综合检

查、考评和分析。

3.3.4项目质量检查制度

施工质量检查验收程序详见下图。

自检

互'检

交叠检

施工队伍三检’记录质量评定才公枚

小合格

项目工程部责'任工程师初检不八格

,--质量分析

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,

如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由

施工方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上

下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双

方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专

业质检工程师要亲自参与监督。

3.3.5项目质量责任追究制度

各项目必须健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅

要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质

量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相

应责任。

对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合

格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目质量员的责任；不合格分部工程

流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流

入社会要追究公司经理、公司技术负责人和项目经理的责任。

第4章质量管理流程

4.2工程物资进场报验程序

第5章质量管理运行控制措施

5.1施工组织设计和施工方案运行控制措施

5.1.1施工方案是施工作业指导性文件，经批准后，所有施工人员必须认真

贯彻执行，并按《技术交底》规定层层交底，不得任意修改。

5.1.2如因设计等条件发生变化需做调整、修改或补充时，应由编制方案部

门负责人召集会议，讨论修改《施工方案》，填制《施工方案修改记录》。会议结

束后，按《修改记录》内容要求实施，并按前述程序重新进行审批。（方案编制

人、相关部门负责人及主管经理（或项目经理）必须参加会议。）

5.1.3对正在实施过程中，因特殊情况对原方案实施的质量、安全不产生任

何影响所进行的修改，以《报告》形式提交项目经理部主管经理及项目经理，经

项目经理部主管经理及项目经理签字确认后方可实施。

5.2技术交底运行控制措施

5.2.1根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每

个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。

5.2.2确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质

量目标。

5.2.3根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下

达详细的作业指导书，明确质量要求。

5.2.4因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人

员的责任。

5.3物资质量管理运行控制措施

5.3.1专业施工单位对所有进场的原材料、半成品妥善保护，建立台帐，每

周五将进场材料清单报总包材料主管。

5.3.2专业施工单位对进场的材料必须进行标识，按照已经经过检验、未经

检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的

材料。

5.3.3对不合格材料，坚决要求不准进场使用，施工单位应建立台帐，注明

处理结果和材料去向。

5.4工程质量检查验收运行控制措施

5.4.1开工前检验制度

开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组

织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交

底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设

备、原材料能满足工程质量需要。

5.4.2施工过程中检验制度

施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度

达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填

写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；碎、砂浆试

件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工

班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。

5.4.3定期质量检查制度

项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门

和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进

措施，限期进行整改。

5.4.4检查程序

自检f互检f班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查

一项目部专职质检员一监理工程师

施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专

业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。

5.4.5原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度

订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样

品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试

验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。

5.4.6班组的自检和交接检制度

完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进

行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进

行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

5.4.7工程检验签证

除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和

监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；

5.4.8建立三检制度

自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量

进行一次自检，做出记录，工作讲评。

互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互

相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。

交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。

由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，

上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均

要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、

上交不及时或不

上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下

道工序施工的职权。

5.4.9工序交接检制

各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上

道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行

下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。

5.4.10质量管理方针

全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

5.4.11明确检查工作

使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的

积极作用。

5.4.12检查与监督

根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过

程中的各个环节进行全面的检查和监督。

5.4.13数据信息掌握

及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。

5.4.14质量检查人员

质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身

体健康、适合现场工作的人员担任。

5.4.15竣工检查

单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查,

第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位

四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对

历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、

质检站在相关手续上签。

5.5分包质量运行控制措施

为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项

目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管

理要求，特制定本管理制度。

5.5.1分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关

的施工质量技术方案。

5.5.2分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。

5.5.3开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。

5.5.4开工前必须配备检测合格的计量器具。

5.5.5所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关

的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。

5.5.6每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格

后报总包单位验收。

5.5.7分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工

中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督

促操作人员及时整改。

5.5.8对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接

受。95.5.9对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的

施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。

5.5.10凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负

责。

5.5.11分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按

国家质量相关评定标准执行。

5.5.12分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合

格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。

5.5.13施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。

5.5.14各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资

料的完整性和真实性。

5.5.15对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工

艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。

5.6工程资料的管理措施

5.6.1工程资料的归档范围

5.6.1.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有

保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。

5.6.1.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限

表》的要求。

5.6.2工程文件材料的质量要求

5.6.2.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备不能

代签或打印）。

5.6.2.2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符

合规定的质量要求。

5.6.2.3工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原

件存放单位的公章。

5.6.2.4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、

监理等方面的技术规范、标准和规程。3.5工程资料的内容必须真实、准确，与工

程实际相符合。

5.6.3工程施工过程中的资料检查：

工程部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监

理单位的质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地

方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规

范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐。

必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、等各分部工程验收前；竣工验收

前二个月。

5.6.4工程资料的接收：

5.6.4.1递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、

资料）由部门资料员统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。

5.6.4.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，

一律交资料员，并应登记。

5.6.4.3对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时

通知寄发单位补发。

5.6.4.4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账

（簿式台帐和电子台帐）。

5.6.4.5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件，资料室有权退回归档

单位，归档单位应按资料室的有关要求进行整改，直至提交符合规定要求的归档

资料。

5.6.4.6凡因工程文件材料归档不完整，不符合有关归档规定者，不能进行

工程决算、工程款支付，各项工程款的付款必须由资料室对竣工资料签收合格后

支付。

5.6.4.7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方

提交完整、准确、并经各参建方有关负责人签章的工程技术档案资料。

5.6.4.8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室,在取得

资料室资料员接收资料的确认签字后，才能与公司成本部、财务部进行结算工作。

移交归档材料必须填好移交清单，一式两份，移交人和资料室接收人双方在移交

清单上签字，各自保存一份，以备存查。

5.6.4.9凡归档的文件材料，如不符合有关规定和标准的，资料室有权不接

收。

5.6.4.10凡不按归档范围、时间、要求归档的，资料室有权追查。

5.6.5工程资料的发放

5.6.5.1分发外单位和部门的工程资料（工程技术文件、发文、图纸、资料）

由部门资料员统一办理。

5.6.5.2呈送上级单位的工程资料由工程部（项目部）确定发放单位、部门

及份数。

5.6.5.3工程部分发的图纸资料应编制《图纸资料分发清单》，分发的图纸资

料至少预留一份，连同《图纸资料分发清单》原件存档。

5.6.5.4为避免工程资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取

单位应指定专人领取，并电话或书面通知部门资料员，剖门资料员填写《图纸资

料发放领取登记表》。

5.6.6设计变更、工程联系单管理规定

5.6.5.1设计变更、工程联系单统一由部门资料员按设计变更、工程联系单中

所指定的部门及时分发并建立签收记录。

5.6.5.2设计变更、工程联系单原件一律及时归档保存。

5.6.7工程资料的保管

5.6.7.1及时将收集的资料、图纸等，整理分类、编写目录，装订成册，在保

管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。

5.6.7.2归档的资料要完整、系统、准确。

5.6.7.3资料按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

5.6.7.4做好资料的“防火、防盗、防潮、防尘”工作，档案柜必须加锁。

5.6.7.5保存的工程资料每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，

及时处理。

5.6.8声响资料管理管理方法

5.6.8.1工程施工声响资料主要是指施工过程管理活动中直接形成的，具有

保存价值的照片、影片、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记

录。

5.6.8.2公司应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有:建设工程的照片

档案、录像档案和相应的文字说明。

5.6.8.3照片档案要求

5.6.9技术要求

5.6.9.1建设工程声像档案归档内容是指整个工程建设过程，从原貌、施工到

竣工验收等一系列活动中，用照片、录像等形式现场采集的有保持价值的工程声

像素材以及后期整理成果。

5.6.9.2录制、拍摄的内容必须真实、准确、完整，与实际工程相符。

5.6.9.3应按照工程施工顺序进行拍摄，保持画面之间的有机联系。工程

项目如果为多个单位工程，各单位工程的名称必须标示清楚，各单位工程的内容

应保持完整和连续。工程照片必须是原版、原件，底片与正片相符，底片不得磨

损、划伤、有污渍，胶卷、相纸应选择质地良好的产品。

（1）照片应当主题明确，画面清晰完整，色彩还原准确，无污染，被摄主体

不能有明显失真变形现象。

（2）照片规格为6英寸光面彩色照片，无需过塑，同时附照片对应的元数据

光盘和文字说明。照片文字说明包括拍摄照片的事由、时间、地点、人物、背景、

摄影者。

（3）数码照片应当使用不低于800万像素的数码相机拍摄，图像格式为JPEG

格式，不能进行压缩、修改、添加、合成、挖补等编辑处理（为提高画面质量、

增强画面效果所做的技术后期处理除外）。。手机拍摄、电脑合成的照片不能作为

归档的照片。

5.6.10编制要求

5.6.10.1分类：同一工程项目内按照建设程序、问题等进行分类。

5.6.10.2排列：按照分类方案，结合时间和重要程度等进行排列。

5.6.10.3编号:照片号是固定和反映每张照片在整个工程项目照片中的代码,

同一个工程项目的照片应连续编号，从“1”开始按顺序编号。

5.6.10.4入册：应按照分类、排列顺序将照片固定在芯页上，组成照片册。

应使用国家规定的标准照片册。

5.6.10.5说明：分单张照片说明和组合照片说明两种。

(1)单张照片说明的格式：每张照片要对应填写一张著录卡片，采用横写格式，

分段书写。其格式如下：

照片号(底片号)：即照片的编号

参见号：由档案保管单位填写

题名：简明概括、准确反映照片的基本内容

时间：用8位阿拉伯数字表示，如20111013

地点：工程所在地点摄影者：一般填写个人，必要时可加写单位

(2)每张照片要对应填写一张著录卡片，题名的正确书写：工程名称+(栋、

标段)十部位(详细施工内容)

(3)组合照片说明的填写

一组(若干张)联系密切的照片按顺序排列后，可拟写组合照片总说明。组

合照片总说明应概括揭示该组照片所反映的主要信息内容及其他需要说明的事项。

总说明中应指出所含照片的起止张号和数量。组合照片一般不宜越册。

(4)照片册卷内目录卷内目录排列在卷内文件首页之前。

(5)(5)照片册脊背卷盒封面无须填写，照片夹脊背的“案卷号”栏留空。“题

名”栏填写业主和工程名称，“年度”填写移交时所属年份，脊背要求用70g牛皮

纸打印好后粘贴。

5.6.10.6装具：使用符合GB/T11821-1989/2000标准的6英寸照片档案册。

照片说明、卷内目录、照片档案册脊背统一用黑白激光打印机打印。

5.6.11视频档案要求

5.6.11.1技术要求影像清晰、镜头平稳。专题片一般按整个项目时间顺序制

作。

(1)工程录像档案资料应当使用专业级别摄像机，配以合适稳固的脚架，记

录信号为数字方式，清晰度在2k(1920X1080像素)以上。

(2)录像档案资料应配有相应的文字说明，反映录制时间、地点、内容、

人物、背景及拍摄者。

5.6.11.2建设工程声像档案素材全部做完后，应填写声像档案卷内目录。

9.4.1.3录像资料需剪辑，根据工程项目等级制作成工程简介视频短片或专题片，

视频短片配解说字幕、背景音乐，专题片还须人工配音。字幕、图像画面要同步

准确。视频短片或专题片输出格式为高清格式，像素1920X1080,编码格式为HD

H.264MPEG-4AVCVIDEO或HDH264QUICKTIMEVIDEO,总比特率不能低于30mbps,

帧速率每秒25帧或50帧。9.4.1.4需提交工程项目简介的Word文档，简明、系

统、完整介绍工程项目所在的地理位置（原址、原貌）、前期工作、重要工序、主

体结构、施工工艺、竣工后外观、周围环境、建筑、设计等特色以及建设、施工、

管理活动中的重大事宜。

5.6.12编制要求

5.6.12.1目录著录。

采集的视频素材电子文件格式应采用AVI格式，刻录成数据光盘，在光盘标

签面和光盘盒正面喷打标签，标签内容包括：公司名称、工程名称、编制日期等。

5.6.12.2卷内目录。

视频素材光盘应根据录制内容制作卷内目录，将不同时段录制的内容逐段反

映到卷内目录中。卷内目录由序号、录制时间、内容、录制者、备注组成

5.7成品保护措施

5.7.1根据本合同段的施工特点，为确保成品保护程序的有效实施，为确保

从施工开始直至工程交付责任期满为止的项目施工全过程成品保护阶段，从而避

免在由于人为的原因或者由于监管不力造成施工成品受到破坏，技术质量部根据

施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，按照项目工程以及施工作业区段分

别对全线的成品保护范围进行了划分。根据划分的范围，明确各施工区段、分项

工程的具体范围和具体的责任人，有针对性的制定各施工区域的成品保护方案，

明确成品保护的对象，范围，提出相应的保护措施以及所需的材料和设备，并明

确进行成品保护具体的人员配置。合约部以合同、协议等形式明确各分包对成品

的交接和保护责任，确定以施工作业队为主的成品保护责任单位，项目部在各责

任区保护成品工作方面起协调监督作用。

5.7.2为确保成品保护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运

行，项目部定期组织工程技术部对各区进行检查，确保成品保护方案的落实情况，

并做好详细的成品保护记录，同时制定具体的奖罚措施。

5.7.3项目部根据责任区划分安排相应的管理人员对成品保护措施的执行

情况进行监督、落实，对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象,

项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。

5.7.4由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目物资材料部

门负责保管，技术质量部协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、

设备，由各相对应施工作业区的负责保管、使用。

5.7.5.施工测量工程

定位标准桩和水准基点均应明确标识，扎钢管架罩住，并用碎浇筑，防止用

错和被破坏，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。

因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向测量组提出书面申请，在测

量组将控制转转以后，签字同意后再动原控制桩。

土石方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，开挖时注意保护，

并经常校核其位置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校

核。

5.7.6原材料

5.7.6.1入库或进入现场的所有材料要严把质量关，经检验不合格的材料要

及时清退出场，严禁不合格材料入库或用于工程中。

5.7.6.2所有材料均应按型号、品种分格分档堆放，并分别编号、标识，不

能混合在一起，以免拿材料时拿错或损坏。

5.7.6.3各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、

防冻、防火、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆材料及有毒物品应专门存放、

专人负责保管，并有严格的防火、防爆、防盗措施，加设明显标志，并建立严格

的领、退料管理手续；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

5.7.6.4水泥仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强

度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。水泥堆放必须入库，库房

四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门，有进有出。本着先进先出的

原则。入库水泥按出厂日期不得超过三个月，以免降低水泥强度，影响工程质量,

水泥码高不得超过15袋。

5.7.6.5砂、石必须按不同品种、规格、产地分别堆放，防止混用。堆场应

采用硬地坪，有可靠排水措旋。应有醒目的指示铭牌，标明品种、规格、产地。

5.7.6.6外加剂必须按不同生产企业、品种、牌号分别存放，有醒目的指示

铭牌，标明外加剂生产企业、品种等。对在保质期内存放期超过三个月的外加剂，

使用前应重新检验，并按检验结果使用。液体外加剂更换生产企业或品种时，对

储存容器进行清洗。

5.7.6.7钢材必须存入料棚，四周排水沟通畅。做到上盖下垫,严禁露天存放,

以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规

格型号混淆不清堆放。

5.7.6.8土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度,

并能看到卷的识别片。土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存

过程中，要保持标签的完整和资料的完整。

5.7.6.9土工格栅应堆放在不积水的场地，堆放整齐，并做好防雨、防晒措

施。

5.7.6.10要加强管理，杜绝可能发生的一切情况，保质保量地保证材料及

时供应，对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗，

腐烂,变质。将按材料损失的实际价值罚款。

5.7.7钢筋工程

5.7.7.1钢筋的原材应分规格、分部位按指定地点堆放，用100X100方木

垫放整齐，未使用时加盖防雨帆布或彩条布，并在对方场地四周排水沟，有效的

将雨水引开，避免被雨水浸泡或被污染。

5.7.7.2加工好的半成品按规划地点堆放,并标明尺寸、规格、简图、部位

标识牌，堆放整齐；直螺纹丝扣戴好保护套，防止撞伤丝扣；成型的钢筋、箍筋

按20个一捆捆牢，堆放在钢筋堆放棚内并支垫好，以防锈蚀，挂好标示牌。

5.7.7.3绑扎基础底板钢筋时，需注意基底保护层厚度，上下层钢筋绑扎时，

支撑马凳按方案要求绑扎牢固，防止操作时蹬踩变形。

5.7.7.4承台、盖梁等侧筋或墩身钢筋绑扎时需设专用专用爬梯，绑扎好的

筋或墩身钢筋禁止施工人员从钢筋中穿过和攀爬，模板安装人员在安装时禁止扳、

撬、踩墙筋。

5.7.7.5要保证预埋件正确，如预埋件与钢筋冲突，可将直钢筋沿墙面左右

弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。

5.7.7.6钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污及模板脱模剂等污染钢筋，

如果钢筋被油污染可采取适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水清洗干净。

5.7.7.7钢筋在吊装时，钢丝绳捆绑两头要均匀，一次吊装不要太多，放下

来时要有人扶持好，慢慢放下。

5.7.7.8浇筑混凝土时，应设专人看护钢筋，以防钢筋跑位，将预留筋用PVC

管套住以免被水泥浆污染。

5.7.7.9预应力筋除了防锈蚀、污染，还需特别注意防止电流、火花、焊渣、

机械等对其造成的损伤。

5.7.8模板工程

5.7.8.1预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有

木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不

扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。

5.7.8.2承台、墩柱、盖梁、T梁、箱梁等为钢模板，吊装就位时尽量一次

就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板变形。

5.7.8.3工作面已安装完毕的侧模、柱模，不准在吊运其它模板时碰撞，不

准在预拼装模板就位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面

己安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止

平面模板标高和平整产生偏差。

5.7.8.4模板拆除时，不得用大锤、撬棍硬碰猛撬，以免模板及混凝土的外

形和内部受到损伤，支模时要周密考虑，先安的后拆,后安的先拆。

5.7.8.5拆下的钢模板如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理。

5.7.8.6模板使用后及时清理干净，特别要注意接缝处要清理干净，将脱模

剂均匀涂刷在模板面上。

5.7.8.7大钢模板的堆放场地要坚固，面板与面板相对堆放，堆放角度为

70-75c模板底部垫好木方，并及时涂刷脱模剂。

5.7.8.8保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运就位时要平稳、

准确，防止碰撞已施工完的部位，不得兜挂钢筋；堆放合理，保持板面不变形。

5.7.9混凝土工程

5.7.9.1严格按照相应的规范、标准进行混凝土的搅拌、运输、卸料及浇筑

工作。

5.7.9.2浇筑混凝土过程中遇到下中大雨时，需做一些有必要的遮盖工作；

在浇筑混凝土时发现不合格混凝土特别是在浇筑水下混凝土时，严禁使用，需打

回搅拌站处理经实验人员检验合格，同意使用方能使用，特别是在浇筑水下混凝

土时。

5.7.9.3混凝土浇筑后严格控制拆模时间，非承重侧模应在混凝土强度能保

证其表面及棱角不致因拆摸而受损坏时方可拆除，要求混凝土浇筑完毕后24小

时；盖梁需底摸根据试块的试压强度确定拆模，要求强度不小于设计强度标准值

的75%,预应力梁钢束张拉必须待混凝土试块强度达到设计混凝土强度等级的

85%,且混凝土龄期不少于7d；严禁过早拆除模板。

5.7.9.4由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人

工运料的过程中不要撞到混凝土表面，影响混凝土的观感。

5.7.9.5施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进

行。

5.7.9.6混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。

5.7.9.7加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈蚀，防止降低混凝土与

钢筋之间的握裹力。

5.7.9.8现场混凝土面、柱面等不得随意涂画，做好成品的清洁。

5.7.10路基工程

5.7.10.1路基基底处理以前，应沿地界线两边挖排水沟，保证场地内排水

畅通，避免雨水浸泡。路基排水工程应与路基工程同时进行，并注意桥涵工程的

配合。尽量在旱季完成，排水系统一定要在雨季来临前完成。

5.7.10.2施工中填筑路堤时，应注意沿中心向两边做成3%的排水坡，并随

时将路基碾压平整。保证路基面排水顺畅。

5.7.10.3路基整形以后，在未经允许进入下道工序之前应进行封闭，不得

停靠大型车辆，边坡不得走人。

5.7.10.4在雨天过后，路面未干之前，成型路基应派人监护，防止行人和

牲畜在上行走。

5.7.10.5路基边坡在未进行防护之前，应做好防雨措施，避免因暴雨冲刷

引起路基边坡垮坍。

5.7.10.6改良土填筑碾压完成后，应进行养护，雨前应采用塑料薄膜覆盖；

养护期间，严禁车辆、重型机械在其上行驶。

5.7.10.7经过防护的路基边坡，要加强监护，防止行人和牲畜践踏。

5.7.11保护人员配置

在进行成品保护过程中，各分区成品保护责任人根据自己区域内的工程进展

情况对人员进行合理安排，并根据具体的情况对人员进行调整，但每项任务不得

少于两人，确保成品保护工作的最终落实，从而确保成品的质量。成品保护责任

人在进行成品保护过程中所承担的责任：首先确保成品保护方案的顺利实施，确

保防对不规范的行为及时制止并要求整改，落实整改结果，确保成品最终的质量

满足护机构的建立和人员的安排，并从始至终的对自己所负责区域的成品进行保

护，交竣工要求，直至顺利完成交工验收。

5.8QC小组管理措施

5.8.1组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”

的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。按照小组参加人员与活动课题的

特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。为便于自主

开展现场活动，小组人数一般以5—10人为宜。

5.8.2QC小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经营管理的中心问题

及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，

制订《QC小组活动计划》（表一），由各单位编制汇总，并于每年1月20日前报

施工管理处。

5.8.3QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥

人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用

PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时

总结活动成果。

5.8.4QC小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以「2个课题

为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有效的原则，QC小组集体活动每月不少

于一次，活动时间由小组按活动计划自行安排。

5.8.5QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，要用数据和图表反

映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，切忌形式主义的

活动成果。活动记录包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理

及出席人员等内容，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。

5.8.6QC小组实行注册登记制度，由各部门负责统一编号和管理。QC小组

每年或一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。各单位

按要求建立《QC小组台帐》（表二）。

5.8.7切实搞好QC小组活动的教育工作。各项目要结合全面质量管理基

本知识和IS09000族标准的宣贯制订培训教育计划，对小组长、活动骨干和成员

进行分层次的深化教育

5.9工程创优管理措施

5.9.1本标段工程质量一次验收合格率100临不允许出现不合格工程，坚

决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候

都达到90%的优良率，争取良好的信誉。

5.9.2工程质量目标分析

序号影响因素可行不行

1业主是否支持V

2申报指标V

外部条件

3是否为优秀设计V

4工程是否被肢解V

5工程规模是否符合要求V

6公司是否重视目标实现V

7内部条件项目团队的履约能力V

8工程是否具备技术优势V

9项目资金条件能否满足施工V

可满足质量一次验收合格率100除不允许出现不合格工程，坚决

结论杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任

何时候都达到90%的优良率，争取良好的信誉。

5.9.3工程质量目标分解

总