实战项目管理考试技巧及试题答案

实战项目管理考试技巧及试题答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.在项目规划阶段，以下哪项工作不属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.创建WBS

C.确定项目目标

D.制定项目预算

E.进行风险评估

3.以下哪个工具或技术用于项目进度管理中的进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.挣值分析

E.风险矩阵

4.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保有效的沟通？

A.会议记录

B.项目报告

C.项目手册

D.项目沟通计划

E.项目沟通日志

5.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险回避

6.在项目整合管理中，以下哪个过程负责制定项目章程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

7.以下哪个工具或技术用于项目质量管理中的质量保证？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

E.质量改进

8.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于进度规划？

A.PERT图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.Gantt图

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ResourceLeveling

9.以下哪个工具或技术用于项目范围管理中的范围验证？

A.审计

B.范围控制

C.范围确认

D.范围规划

E.范围定义

10.在项目监控阶段，以下哪个过程负责监控项目绩效？

A.监控项目工作

B.控制范围

C.管理项目团队

D.管理项目沟通

E.管理项目风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指规划、执行、监控和收尾项目的过程，以确保项目目标得以实现。（√）

2.项目经理的角色是确保项目团队按照既定的项目计划执行任务，而不需要关注项目的整体目标。（×）

3.在项目规划阶段，项目范围管理的主要任务是定义项目范围和创建WBS。（√）

4.项目进度管理中的关键路径是指项目中所有任务的最长持续时间路径。（√）

5.项目质量管理包括确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（√）

6.项目风险管理中的风险规避策略是指避免所有已知风险的发生。（√）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该详细列出所有项目相关的沟通活动。（√）

8.项目收尾阶段的主要任务是正式关闭项目，并确保所有项目交付物都已交付给客户。（√）

9.项目进度管理中的挣值分析（EV）可以帮助项目经理评估项目的进度绩效。（√）

10.项目整合管理中的项目章程是项目启动阶段产生的，它定义了项目的目标和范围。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并提出相应的应对措施。

3.列举三种常用的项目进度管理工具，并简要说明它们各自的特点和用途。

4.描述项目风险管理中的风险识别和风险分析的过程，以及它们之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的沟通管理对项目成功的重要性，并举例说明如何通过有效的沟通管理来提高项目成功率。

2.分析项目管理中团队管理的挑战，并提出至少三种策略来提升团队协作效率和项目执行效果。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目管理的三大约束条件？

A.时间

B.范围

C.预算

D.质量保证

2.在项目规划阶段，以下哪项不是项目范围管理的关键输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目计划

D.项目风险登记册

3.以下哪项技术用于确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间？

A.PERT

B.CPM

C.Gantt图

D.CriticalChain

4.以下哪项不是项目质量管理中的质量工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.质量审计

D.项目报告

5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的常用技术？

A.专家判断

B.脚本法

C.风险审计

D.案例研究

6.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.项目网站

D.项目手册

7.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目整合管理的任务？

A.项目验收

B.项目文档归档

C.项目总结会议

D.项目团队解散

8.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.质量管理计划

D.项目章程

9.在项目进度管理中，以下哪项不是控制进度的输出？

A.更新项目进度

B.更新项目预算

C.更新项目风险登记册

D.更新项目范围

10.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.项目沟通

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理是项目管理的四大核心知识领域，而项目沟通管理是其中一个过程组，不属于核心知识领域。

2.D

解析：项目预算属于项目成本管理的一部分，不属于项目范围管理的任务。

3.D

解析：挣值分析（EV）是一种评估项目进度绩效的工具，它通过比较实际完成的工作与计划完成的工作来衡量进度。

4.E

解析：项目沟通计划是沟通管理的一部分，它详细规划了项目中的沟通活动。

5.E

解析：风险回避是指避免风险的发生，而不是接受风险。

6.A

解析：项目章程是项目启动阶段产生的，它定义了项目的目标和范围。

7.B

解析：质量保证是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

8.C

解析：PERT图和CPM是进度规划的工具，Gantt图是进度跟踪的工具。

9.C

解析：范围确认是范围管理的一部分，它确保项目交付物符合项目范围。

10.A

解析：监控项目工作是监控过程组的一部分，它负责监控项目绩效。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：定义项目、组建团队、制定项目章程。

-规划过程组：制定项目计划、规划资源、规划风险管理。

-执行过程组：指导和管理项目工作、执行沟通管理计划、管理项目团队。

-监控过程组：监控项目状态、管理项目变更、控制项目风险。

-收尾过程组：完成项目或阶段、管理项目收尾、进行项目后评价。

2.范围蔓延现象是指项目范围在项目生命周期中不断扩大的现象。应对措施包括：

-确保项目范围定义明确且得到利益相关者的批准。

-使用变更控制流程来管理范围变更。

-定期审查项目范围，确保项目目标保持一致。

3.三种常用的项目进度管理工具及其特点：

-Gantt图：显示项目活动的时间线和依赖关系，易于理解。

-PERT图：通过网络图展示项目活动的依赖关系和持续时间，用于风险分析。

-CriticalPathMethod(CPM)：确定项目活动的关键路径，用于进度控制。

4.风险识别和风险分析的过程：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险分析：评估已识别风险的可能性、影响和优先级。

-两者之间的关系：风险识别是风险分析的基础，风险分析为风险应对提供依据。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.沟通管理对项目成功的重要性：

-确保项目信息准确传递给所有相关方。

-促进团队协作和决策。

-提高项目透明度，便于监控项目进展。

-减少误解和冲突。

-举例说明：通过定期项目会议