还迁房住宅施工组织设计

还迁房住宅施工组织设计

目录

一、工程概况..........................................................................3

1工程简介.....................................................................3

2工程特点.....................................................................9

3则特点....................................................................10

4管理目标....................................................................10

5管理规划....................................................................12

6编制依据及采用的标准.........................................................17

二、项目经理部组织机构...............................................................19

1项目经理部组织槌勾...........................................................19

2项目管理组织机构体系设置....................................................20

3项目管理组织机构责任制.......................................................21

三、施工部署.........................................................................29

四施工现场平面布置..................................................................33

1生产、生活大临布置..........................................................34

1.1施工现场平面布置的原则..........................................................34

1.2施工平面规划..............................................................36

2施工用水、用电计算..........................................................37

五、施工进度计划及保证措施...........................................................42

1施工进度计划图..............................................................42

2保跌施....................................................................42

六、劳动力投入计划...................................................................44

七、机械投入计划.....................................................................44

八.主要施工方案方法.................................................................44

1基础施工方案和质量保证措施..................................................44

2主体施工方案................................................................69

3非主体结构工施工..........................................................118

4电气工程...................................................................139

5给排水、暖通工程施工方案及质量保证措施......................................164

6测量方案...................................................................200

九质量保证措施.....................................................................212

1质量目标...................................................................212

2质量保证体系...............................................................212

3质量保证措施...............................................................212

十安全保证措施.....................................................................214

1安全目标...................................................................214

2安全保证体系...............................................................214

3安全保证措施...............................................................215

十一冬雨季施工措施.................................................................216

1冬季施工措施...............................................................216

2雨季施工措施...............................................................218

十二文明施工措施...................................................................219

1环境保护措施...............................................................219

2职业健康保证措施............................................................220

3节能减排保证措施............................................................221

一、工程概况

1工程简介

由天津XX建设发展有限公司开发的新塘组团（一期）还迁住宅A区工程项

目，是多层及高层建筑群的特大工程项目。本工程施工范围包括：桩基工程、基

础工程、地下车库、主体结构及建筑工程、室内外给排水、暖通、电气安装工程

以及结构内的预留和预埋等。

1.1基地旗

新塘组团（一期）还迁住宅工程项目位于天津塘沽区腾飞大道南侧。

1.2基地范围及建设场地地势、气候条件

A区项目用地面积约58985.0m2,形状近似长方形，场地内部地势平坦,

室外±0.000相当于大沽高程3.050m（2003年）。该地区属温带大陆季风性气

候，四季变化明显，平均气温12度。主导风向为西南风，年平均风速4.5M/S。

1.3建设规模

新塘组团（一期）还迁住宅工程项目A区，地上部分有2栋8层住宅（2#、

4#）,12栋11层住宅（1#、3#、5#、6#、7#、13#、14#、15#、16#、17#、

18#、19#）,5栋17层住宅（8#、9#、10#、11#、12#）以及相应多层配套

服务建筑（包括店铺，文化活动站，物业管理用房，社区服务站，居委会街道办,

社区警务室，煤气服务站，热力站，非安置住宅1地下部分为一层停车库（地

下车库层高为4.2m）其中高层住宅地下均设一层地下皂地下室层高为3.6m）。

总建筑面积为138233.99m2,地上建筑面积为101194.79m2;地下建筑面积

37039.2m2。建筑高度8层住宅为24.25m,11层住宅建筑高度为33.6m,17层

住宅建筑高度为51m。住宅楼层高为2.9m,剪力墙结构。

1.4建筑设计

设计等级：一类；防火等级：二类高层；耐火等级：地上部分二级，地下室

一级；抗震设防烈度：7度（0.15g）;抗震等级：地库四级，楼座三级；人防防护

等级：核6级甲类二等人员掩蔽所；主要结构选型：主体为剪力墙结构；屋面防

水：口级；地下室防水：工级；建筑合理使用年限：50年。

（1）室外部分

1）室外广场为耐磨、耐磨防滑花岗岩地面（火烧板\

2）室外行车路面为面包砖或耐磨、防滑花岗岩地面（火烧板1

3）停车位为草皮砖或塑料植草格。

4）庭院灯和草皮灯均采用国产合资产品。

（2）建筑室内装修部分见下表

部位地面/楼面内墙面顶棚踢脚备注

户内二次装修部位水泥砂浆水泥砂浆水泥砂浆无

水泥砂浆压普通乳胶漆栏杆采用钢栏

楼梯间普通乳胶漆水泥砂浆

光地面墙面杆、钢扶手

首层公共走道、电石质板

花冈石面砖墙面普通乳胶漆

梯厅及电梯口材踢脚

其他层电梯厅及电普通乳胶

面砖地面面砖墙面面砖踢脚

梯口、过厅漆墙面

水泥砂浆刮厚超细无机纤

地下汽车库混凝土地面

腻子刷涂料维喷涂

水泥砂浆地水泥砂浆刮无机保温浆料、

人防口部房间无

面腻子刷涂料刮腻子

变电站和发电机

水泥砂浆刮

地下设备用房瓷砖地面水泥砂浆无房地面采用瓷砖

腻子刷涂料

+绝缘胶垫地面

花岗岩防滑

室外台阶无无无

地面

弱电机房、消防控水泥砂浆批

防静电地面轻钢龙骨无

制室腻子刷涂料

矿棉板

设备管井水泥砂浆水泥砂浆刮腻子刷涂料无

社区服务、文化活混合砂浆批轻钢龙骨

地砖地面PVC踢脚线

动站等房间腻子刷涂料矿棉板

(3)地下室防水、其他装修做法

1)地下室外墙、底板防水：I级防水。

2)内门：甲级防火门采用钢制防火门，丙级防火门采用木制防火门；入户

门为钢制防火、防盗、隔音、保温门；单元门为钢制对讲门。

3)户内栏杆为钢制栏杆

(4)外檐材质

1)填充外墙：200厚或120厚页岩多孔砖。

2)外墙外保温：70厚聚苯泡沫塑料板。

3)外窗：断桥铝中空玻璃门窗；阳台窗：断桥铝单层玻璃窗。

4)外墙饰面：采用高级外墙涂料。

1.5结构设计

(1)住宅部分包括8层、11层、17层住宅，层高2.9m。

(2)主体结构采用剪力墙结构

(3)建筑结构安全等级和设计使用年限

结构安全等级二级地基基础设计等级乙级

设计使用年限50年地下室防水等级I级

抗震设防类别丙类

（4）桩基

1）17层住宅楼采用①600钻孔灌注桩。

2）8、11层住宅楼采用①400预应力混凝土管桩。

（5）主要建筑材料及强度等级

1）混凝土强度等级：

地库混凝土强度等级

承台，基础梁板框架梁、柱、混凝土墙、顶板楼梯、坡道抗渗等级

C15C40C40C30S8

楼座混凝土强度等级

构件

磴墙、梁现浇楼板基础梁、板基础垫层楼梯备注

楼层

地下部分C30C30（零层板）C30S6C15C30

17

1~4层C30C30C30

层

构造

5~"层C25C25C25

柱、圈

8基础部分C30S6C15梁，过

梁

层1~8层C25C25C25

C20

11地下部分C30C30（零层板）C30S6C15C30

层层C25C25C25

2）钢材

钢筋：主体结构采用普通热轧I级（HPB235）、II级（HRB335）、DI级

(HRB400)钢筋。

(6)自然条件

1)抗震设防的有关参数

抗震设防烈度：七度；设计基本地震加速度值：0.15g;设计地震分组：第

一组场地特征周期值：0.45(S);建筑场地类别：HI类

2)标准冰冻线深度：0.6米

3)工程地质条件

根据甲方之前提供的岩土工程勘察报告参考进行施工。

金场地、地形

该场地大部分地面较平坦，地面平均标高为+1.55m(大沽高程X

2地下水情况

根据勘察报告提供，场地浅层地下水位属潜水,空隙潜水类型，地下水位随

季节有所变化，一般变幅在0.5~1.0米。勘察期间地下水静止水位埋深为0.3~

1.2米之间。依据水质分析报告及＜＜岩土工程勘察规范＞＞判定，本场区地下水

对混凝土无腐蚀性，在长期侵水条件下对混凝土中的钢筋无腐蚀性；在干湿交替

条件下地下水对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性。

(7)其它

由于本工程地下水在干湿交替条件下地下水对混凝土中的钢筋有中等腐蚀

性，因此对地下室外墙、车库底板底及顶板上表面均设有贴必定BAC防水卷材

(3mm厚)两道，在混凝土中加入膨胀剂。

1.6水文气象

(1)气候、气温

新塘组团(一期)还迁住宅工程项目所属塘沽区，为暖温带季风型大陆性气

候，冬季干旱少雪，盛行西北风，日年均气温0T以下；夏季高温多雨，盛行西

南风；春季干燥多风，为过渡性季节，风向多变，天气变化频繁，秋季冷暖适宜,

天气晴朗。

塘沽区年平均气温12.0℃,全年最低气温在1月份，日平均气温-3.9。(：；

最高气温在月份，日平均气温历年极端最高温度历年极端

726.1℃O39.9℃,

最低温度-18.3℃。

(2)降水

降水集中在4~10月份，年平均降水量602.9mm,年最大降雨量

1083.5mm,年最小降雨量278.4mm,日最大降雨量191.5mm。

(3)风向、风速

塘沽区常年主导风向为西南向，出现频率9.9%;其次为东南向，其频率为

8.44%;年平均风速为4.5m/s,最大风速为28.3m/s,各方向大于等于6级风

的总频率为2.47%。

(4)土壤温度和冰冻深度

最热月地表以下0.8米处温度为+25。(2;最大冰冻深度：地表以下0.69米。

2工程特点

2.1本工程为剪力墙结构，桩基础，属于大型民用建筑项目住宅楼，人员流

量大、密集，结构安全等级高。

2.2本工程通风消防工程是后期安装施工阶段的重点，确保工程能够正常使

用的关键。

2.3本工程基础为桩基础，严格控制桩基施工质量将是本基础工程的重点，

直接影响到整个工程的结构安全、使用寿命、施工进度。

2.4本工程有地下室、地下车库，基坑开挖及支护是本工程的一个重点也是

难点。

2.5本工程土方量大，地下水位高，地下室防水工程是基础工程施工重点。

3现场特点

3.1本工程施工交通运输方便。所有进出车辆应做好环保措施，防止将泥浆

等杂物散落到公路上。在工地大门口设置车辆冲洗池。

3.2施工场地较平整开阔、无障碍物。进场后即可根据业主提供的临设位置、

按照施工组织设计要求进行现场平面布置。

3.3施工临时道路由施工区域的东侧设置道路入口。

3.4现场施工用水由业主指定的水源点接入。

3.5现场的临时出入口须办理相关手续后方可开通。临时道路及场地要求填

垫及处理，临时道路及场地必须硬化。

4管理目标

4.1工期目标管理

4.1.1该工程工期要求为：2009年6月26日开工，2011年2月25日竣

工。

4.1.2项目部将实行节点目标控制，并且制订工期总计划、季计划、月计划、

周计划，由周计划保证月计划，月计划保季计划、季计划保工期总计划，实行层

层控制。

4.1.3项目部设立专职的计划员进行工期控制。

4.2安全施工目标管理

4.2.1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一内，杜绝高空坠物

事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

4.2.2该工程从开工一开始就积极为安全文明工地达标创造有利条件。首先

做好场地的硬化处理，临时设施的布置及搭设。四周的围挡设置应满足城市规划、

市容市貌的要求。合理布置好"五牌一图"，大门口等明显处设置广告宣传标语。

4.2.3高标准运行贯彻我公司整合型管理体系中OSHSA18001职业安全健

康管理体系标准。

4.3文明施工及环境保证目标

4.3.1工程施工中坚持贯彻我公司整合型管理体系中IS014001环境管理标

准。

4.3.2文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放

有序，施工人员衣着整洁，统一标志。讲文明、讲卫生，争创市级安全文明标化

工地。

4.3.3环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外

市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活

秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或生活污水，均

需经处理后排入市环保允许管道，•杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；

施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，•施工噪音必须符合市环

保部门及周边单位、居民的要求。

4.4农民工身份化管理目标

为共建和谐社会，不断改善农民工的各项施工、生活条件，实行农民工身份

化管理达标管理，争创天津市"农民工身份管理达标工地”目标。

4.5施工成本目标

对工程成本目标，实现责任成本管理，科学管理，精心施工，提高工效，缩

短工期，挖掘潜力，减少和杜绝浪费，做到指标到位，责任到人，确保公司各项

经济指标的完成。

5管理规划

5.1技术准备工作

（1）熟悉和审杳施工图纸，组织图纸会审

工程开工前进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。尤其对结构部分要

根据结构特点，各工种认真对照分析，对各个节点的处理按照施工规范及施工经

验进行审核，做到既要符合规范及设计要求，满足使用功能，又便于施工的目的。

1）由工程部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，

并建立管理台账。

2）由项目总工组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针

对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

3）在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工条件、现场条件及经济

技术条件进行图纸自审、会审，通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的

措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。工程开工前及时与业主、设计单位

联系，作好设计交底及图纸会审工作。

（2）准备与本工程有关的规程、规范、图集

1）根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给

项目部相关人员（规范、规程、图集，详见编制依据）。本工程施工参照图集较多，

统计好图纸设计所需图集，及时购买好施工图集。

2）项目负责人对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程

重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。

3）施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有

较强的组织协调能力。

4）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。

（3）施工设计及施工方案准备主要内容

1）施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实

施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械设备安装（拆卸）

使用安全、主体防护、基坑支护、模板专项施工方案等方面的内容。

3）施工组织总设计及专题施工方案在编制后，经审核、批准后，提交业主、

设计、监理工程师备案执行。

（4）测量工作

根据设计总平面图，对现场地貌标高进行抄测，测定水平标高控制点，并且

做出明显的标志点。计算土方平衡量，确定土方的外运量，及现场余土的存放地

点。将业主提供的坐标点、水准点引测到现场附近，并且做好标志。

做好测量仪器定期检定，确保具有足够的精度要求。

（5）现场勘察

1）工程技术人员认真学习工程设计图纸，了解周围环境情况，确定现场用

电用水及施工场地的布置、污水排放等要求、施工运输道路的布置等。

2）会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正

方案，提交业主批准后执行。

3）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性

程度，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。

5.2技术工作计划

(1)方案编制计划

序号施工方案名称负责编制单位完成时间

1施工组织设计项目工程部中标后4天内

2安全组织设计项目质安部中标后4天内

3文明施工方案项目质安部中标后4天内

4农民工管理方案项目质安部中标后4天内

5施工用电、用水方案项目工程部中标后1天内

6临时设施布置方案项目工程部中标后1天内

7环境保护方案项目质安部中标后4天内

8安全应急预案项目质安部中标后4天内

9环境保护实施方案项目质安部中标后4天内

10测量方案项目工程部中标后4天内

11基坑支护及排水方案项目工程部中标后4天内

12土方工程施工方案项目工程部中标后4天内

13地下室外防水方案项目工程部工程施工前6天

14模板工程施工方案项目工程部工程施工前6天

15钢筋工程施工方案项目工程部工程施工前6天

16脚手架施工方案项目质安部工程施工前6天

17防护棚搭设方案项目质安部工程施工前6天

18二次结构施工方案项目工程部工工前6天

19塔吊安装(拆除)方案项目工程部中标后7天内

20人货电梯安装(拆除)方案项目工程部中标后7天内

21卸料平台安(拆)方案项目工程部工程施工前6天

22屋面工程施工方案项目工程部工程施工前6天

23水电等安装工程施工方案项目工程部中标后7天内

24季节性施工方案项目工程部中标后4天内

25室外工程施工方案项目工程部施工前一周

26阶段性及竣工验收方案项目工程部实施前6天

(2)试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、

标准进行试验工作。主要试验项目有：混凝土、钢筋、水泥、砂浆混凝土试块、

防水材料、砖(砌块)砂石材料、保温材料、回填土密实度、钢筋接头、埋件

焊接件、安全网、钢管、扣件等。

所有工程材料进场后及时向监理、业主进行报验、具有合格证、检测报告等

三证齐全。再由监理工程师见证取样，送具有相应资质的检测单位检测，合格后

方可使用到工程中去。

(3)样板工序、样板间计划

根据本工程的特点，做好各工序的样板计划是为了进一步做好技术交底工

作。样板间制作完，经自检合格后报监理、业主进行验收，符合要求后方可进行

大面积施工。在进行技术交底时，可以结合样板间进行实物交底，以样板引路，

大大提高职工的操作水平。同时对特殊工序可以通过对公司其它示范工程进行观

摩和学习，培训一批新技术人才。

5.3资源准备工作

(1)该工程建设规模较大，进场后投入的临时设施等各种材料、大型机械

设备进场，基础部分大量钢筋需要订购等费用较多。我公司积极组织前期各项准

备工作的有关费用，尤其是开工前办理施工许可手续的有关规费。

(2)对该工程的各项资金设立专门账户，实行专款专用，不得挪为他用，

并且愿意接受业主或监理的监督。

(3)我们将做好其它工程的资金追收工作，最大限度地克服前期资金紧缺

的问题。

(4)项目部将根据该工程的主要材料计划、进度计划，直接由本公司的物

资公司组织货源，节省资金的使用。

(5)在材料合同谈判时，应根据总合同的付款要求，尽量与老客户签订供

货合同，最大限度地减少前期资金使用。

5.4物资准备工作计划

(1)根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时

制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计

划。

(2)会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基

础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检

验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的

材料使用前提前进行取样复试。

(3)对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量

目标，及时向业主及设计提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后,

实施材料采购及施工作业。

(4)工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、

施工方案及施工进度要求及时组织进场。

6编制依据及采用的标准

6.1编制依据

(1)从业主方收到的新塘组团(一期)还迁住宅A区工程项目施工图。

(2)现场实地勘察情况。

(3)国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、质量检验评定标准。

(4)我公司内部有关管理文件及现有施工生产能力。

(5)国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。

6.2采用的标准及规范

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定》JJG14-2000

《轻集料混凝土小型空心砌块》GB/T15229-2002

《硅结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB502010—2002

《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

《建筑桩基技术规范》JGJ94-99

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95

《混凝土质量控制标准》GB50GBJ107-87164-92

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《工程测量规范》GB50026—93

《建筑变形测量规程》JGJ/T8—97

《混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准》(DB29—19—98)

《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

《建筑涂料工程施工及验收规范》JGJ29-2003

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《电器装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50303-2002

《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《通风与空调工程施工质量验收规范》GBJ50243-2002

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ50242-2002

《建筑排水聚氯乙烯管道施工及验收规范》GJJ/T29-98

《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97

《自动灭火系统施工及验收规范》GB50261—96

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50261—96

《压缩机、风机、泵安装施工及验收规范》GB50275—98

《低温热水地板辐射供暖技术规程》DB29-55-2003

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》

GB50274—98

《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88

《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82

《建筑给水钢塑复合管道工程技术规程》CECS125:2001

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004

《国家建筑标准设计图集》02J121-1

《外墙外保温建筑构造》99J121-2

《建筑构造通用图集》88J2-4

FD01、FD02、02D501,05J图集。

二、项目经理部组织机构

1项目经理部组织机构

新塘组团（一期）还迁住宅A区工程项目经理部组织机构

2项目管理组织机构体系设置

本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、

务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室"（工程部、质安部、物

资部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的

管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准

备、超前工作。项目经理部管理组织机构见下图。

项目经理

V

项目副经理项目总工程师项目安全经理

综合办公室工程部质安部经营部财务部物资部

文

预劳

保施机明质安合成资

员文后测技计决动材设料

量工械术施量全同本金料备具

工勤量算力

管管管管工管管管管管管管管

培服管管管

理理理理理理理理理理理理理

训卫秘务管理理

理

工队

专业施

机电管

队

程施工

土建工

队

程施工

土方工

队

程施工

桩基工

构图

组织机

工管理

理部施

项目经

任制

构责

织机

理组

目管

3项

理责任

项目经

3.1