环卫所施工组织设计

一.工程概况

（-）工程的招标范围

扬州市环境卫生管理处粪便处理场工程的招标范围为设计图纸所包

含内容范围内的土建工程、安装工程施工（以建设单位提供的设计图纸、

图纸交底内容及工程造价咨询报告书为限）。

（二）工程的地理位置

粪便处理场工程座落于扬州市汤汪乡同心村，位于扬州汤汪镇污水处

理厂的对面，汤汪南路的西侧，西侧、南侧为农田，北侧为厂房。

（三）工程建筑规模

1.工程内容

粪便处理场工程内容由办公楼和粪便预处理车间组成。办公楼为一幢

二层的办公楼；粪便预处理车间为一幢一层钢结构的车间。

2.建筑面积

粪便处理场工程总建筑面积为587M②（其中办公楼建筑面积282M,，粪

便预处理车间建筑面积305.5M?）。

3.工程尺寸

办公楼工程，形状为长方型，东西方向长约14.64M,南北方向宽约

9.77M；粪便预处理车间，形状为长方型，东西方向长约24.0M,南北方向

宽约12.0M；

4.设计单位

粪便处理场工程由江苏省水利勘测设计研究院有限公司设计。

（四）工程建筑概况

1.平面功能

办公楼工程主要功能为办公用房，粪便预处理车间主要功能粪便预处

理用房，详细功能见施工图纸。

2.剖面设计

办公楼地上二层，层高分别为一层3.60M,建筑物檐口高度7.30M,

建筑物总高度8.95M；室内外高差0.30M。

粪便预处理车间地上一层，建筑物檐口高度7.00M,建筑物总高度

8.00M；室内外高差0.30Mo

粪便处理场工程建筑底层室内地坪建筑标高±0.000相当于绝对标高

6.lOOnio

3.装修做法

（1）外墙

办公楼（彩色弹性涂料墙面）：喷罩面层，3厚面层弹色浆点，刷底色

浆，12厚1：3水泥砂浆打底，刷界面剂一道，10厚R.E防裂抗渗剂砂浆

防护面层，10厚R.E-II保温砂浆，10厚R.E-H界面剂刮糙层。

粪便预处理车间L2M以下（面成墙面）：1:1水泥砂浆勾缝，6厚面

砖（在面成粘面上随贴随刷一道混凝土界面），10厚1:2水泥砂浆粘结层，

10厚1:3水泥砂浆打底扫毛，刷界面剂一道。1.2M以上外墙采用50厚玻

璃棉加双层压形钢板。

（2）内墙

办公楼楼梯间（乳胶漆墙面）做法：刷乳胶漆，5厚1：0.3:3水泥石

灰膏砂浆粉面，12厚1：1；6水泥石灰膏打底，刷界面剂一道。其他内墙

做法：白水泥批二度，5厚1：1：4水泥石灰砂浆粉面，15厚1：1：4水

泥石灰砂浆打底。

粪便预处理车间1.2M以下内墙做法：白水泥批二度，5厚1：1：4水

泥石灰砂浆粉面，15厚1：1：4水泥石灰砂浆打底。1.2M以上内墙采用

50厚玻璃棉加双层压形钢板。

（3）平顶

办公楼楼梯间：刷白色涂料，6厚1：2.5水泥砂浆粉面，6厚1：3

水泥砂浆打底，刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）；其他平顶做法：批白水

泥二度，6厚1：2.5水泥砂浆粉面，6厚1：3水泥砂浆打底，刷素水泥

浆一道（内掺建筑胶）。

（4）楼地面

办公楼楼面：8~10厚地砖楼面，干水泥擦缝或1：1水泥砂浆勾缝；5

厚1：1水泥细砂浆结合层；20厚1：3水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝

土楼面。

办公楼地面：20厚1：2水泥砂浆压实抹光，60厚C15混凝土，100

厚碎石夯实，素土夯实。

粪便预处理车间地面：20厚1：2水泥砂浆压实抹光，60厚C15混凝

土，100厚碎石夯实，素土夯实。

4.门窗

办公楼外窗为银灰色铝合金框双层5厚白玻外加纱窗，窗为铝合金窗，

门为铝合金玻璃门和三夹板门。

粪便预处理车间外窗为银灰色铝合金框5厚白玻，窗为铝合金窗，门

为铝合金门。

5.屋面

办公楼坡屋面做法：混凝土瓦，挂瓦条，顺水条，卷材防水层，20厚

1：2.5水泥砂浆找平，挤塑保温板厚25MM,20厚1：2.5水泥砂浆找平，

屋面结构板。

粪便预处理车间屋面做法：屋面材料为50MM玻璃棉保温屋面，采用

双层角驰型钢板III。

（五）工程地质概况

1）本工程采用天然基础，基础形式为墙下条形基础和柱下基础。本

工程以第二层土粉质粘土为持力层，承载力特征值fsp,k=80Kpa,基础埋深

-2.20Mo

2)本工程设计±0.00相当于本工程地质勘察报告中的黄海高程

6.10m。勘察采用扬州地方坐标，根据扬州市筑苑岩土工程有限责任公司

表明，本工程所在场地土层自上而下分布为素填土、粉土、粉质粘土夹薄

层粉砂、粉砂夹薄层粉质粘土、粉细砂等；粉土液化土层为第二、四、五、

六层，液化等级中等，设计中已考虑液化的影响，对基础及上部结构采取

了加强措施。

3)、场地常年地下水水位标高为4.20m。地下水类型为潜水型，对混

凝土结构无腐蚀性，对混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性。由于地下水位很浅，

故推定浅层土对混凝土也无腐蚀性。

(六)工程结构概况

1.基础工程

(1)办公楼基础采用墙下条形基础和柱下独立基础，底标高统一为

-2.20m,在-0.06m处设置基础拉梁，最大的独基底尺寸为2X2m。碎强度

等级：垫层C10；基础及柱梁C25。

粪便预处理车间基础采用轻质隔墙基础，底标高统一为-2.20m,在

-0.06m处设置抗剪键，最大的独基底尺寸为1.70X2.45m。碎强度等级：

垫层C10；基础及柱梁C25O

2.上部结构体系

(1)结构形式

办公楼工程主体结构为砖混结构体系，粪便预处理车间为钢结构体

系。

(2)抗震设防

办公楼主体结构为砖混结构，粪便预处理车间为钢结构，地震烈度七

级设防，抗震等级为三级。

(3)安全、耐火等级

本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。

(4)防水等级

本工程屋面防水等级为二级。

(5)使用年限

本工程建筑分类为三类高层建筑，设计使用年限为50年。

(6)构件尺寸

a、框架柱

办公楼框架柱为“正方形”，尺寸为350mm义350mm。

粪便预处理车间柱为“正方形”和“矩形”尺寸为350mmX350mm、400mm

X500mm。

b、框架梁

办公楼框架梁尺寸为240mmX600mm,240mmX350mm,240mmX550mm,

240mmX500mm,240mmX300mm0

(7)水平体系

办公楼楼面及屋面均为现浇钢筋混凝土梁板，板厚120mm。

3.钢筋级别

钢筋采用三级钢筋、二级钢筋。

4.设计混凝土强度等级

结构部位混凝土强度等级

混凝土垫层C10

基础及主体C25

其他C20

5.墙体材料

A、办公楼

1、墙体在室内地坪标高+0.000以下60毫米处做防潮层，做法为20

厚1：2水泥砂浆（加5%防水剂）。

2、防潮层以下的墙体用MU10承重空心胸，M10水泥砂浆砌筑。

3、在标高±0.000以上采用240厚KP1空心砖，M10混合砂浆砌筑；土

0.000以下采用240厚KP1空心砖，M10水泥砂浆砌筑。

B、粪便预处理车间

1、墙体在室内地坪标高+0.000以下60毫米处做防潮层，做法为20

厚1：2水泥砂浆（加5%防水剂）。

2、防潮层以下的墙体用MU10承重空心胸，M10水泥砂浆砌筑。

3、在标高±0.000以上1.200以下采用MU7.5240厚粉煤灰空心砖，

M10混合砂浆砌筑；±0.000以下采用240厚MU10粉煤灰砖，M10水泥砂

浆砌筑；1.200以上采用50厚玻璃棉加双层压形钢板。

（七）工程安装概况

1.给排水

给排水分部包括生活给水系统、中水系统、消防系统、排水系统。

（1）生活给水系统

生活给水由市政给水管网直接供水，采用PP-R管，热熔连接。

（2）中水系统

中水由变频泵组加压供水（以市政给水管网为中水系统水源，主要用

于卫生间冲洗），采用PP-R管，热熔连接。

（3）消防系统

采用消火栓消防泵供水方法，火灾时通过消火栓处远程启泵按纽启泵

供水。消火栓给水管采用热镀锌钢管，丝接。

(4)排水系统

采用雨污分流，生活污水采用合流制排水方式，排水出户后，经化粪

池处理后进入城市污水排水网，屋面雨水采用外排水，走廊为有组织排水。

生活污水排水管、雨水管均采用UPVC管，承插粘接。

2.电气(以下做法为初步估计，实际做法详见施工图纸)

电气分部包括配电、照明、防雷接地、PDS综合布线、有线电视、投

影、监控等。

(1)电源

本工程电源进线采用36KV电缆进线，直埋穿管引入，电压380/220V,

引自园内变电所。(以上做法为初步估计，实际做法详见施工图纸)

(2)线路敷设

工程照明线路、插座线路采用BV-500-2.5mm2穿JDG管暗设。

(3)综合布线系统

采用光缆及电话铜缆进线，计算机及电话采用非屏综合布线系统，本

工程仅预留干线通道，深化设计及成套设备安装、调试由专业厂家负责。

(4)有线电视系统

部分办公室设置有线电视终端，本工程仅预留管线通道，深化设计及

成套设备安装、调试由专业厂家负责。

(A)工程场地概述

i.拟建工程地址处于扬州市汤汪镇同心村，交通方便。

2.施工现场要施工的区域内建筑垃圾清除，施工场地平整。

3.场地明沟排水与基坑的井点降水，经沉淀后可排放到下水管道中。

4.现场供电和给排水条件较好。

二.工期及质量目标

(-)工程总工期目标

1.编制的依据

(1)网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

(2)建设单位要求的施工工期。

(3)决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材

料以及劳动力的投放数量。

(4)施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2.施工控制计划编制的指导思想

(1)以建设单位的施工工期要求为参照依据，编制施工控制进度计划

表。

(2)以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划

给以保证。

(3)单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

(4)劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过

程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

(5)混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇

时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序施工的衔接。

(6)基础工程施工期间，以模板工、钢筋工为主要工种作业工期，其

他工种为配合作业工期。主体结构施工期间，以模板工、钢结构施工为主

要工种作业工期，其他工种为配合作业工期。装饰工程施工期间，以抹灰

工、瓦工为为主要工种作业工期，其他工种为配合作业工期。各工种实行

立体交叉流水作业。

(7)装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

(8)钢筋、模板的制作全部在施工现场加工间进行，运至施工作业面

组装。

3.工期管理目标

（1）根据我公司制定的网络计划，总进度计划控制在80日历天。

（2）工期安排

①计划开工日期：2006年11月20日（以建设单位认可的开工报告

日期为准）。

②计划竣工，交付日期：2007年2月8日。

（二）工程质量目标

1.本工程质量目标

本工程质量目标为合格工程。

2.本工程质量要求

分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85%以上。工程质

量符合国家现行验收规范的要求。

3.单位工程一次交验合格率100%。

4.工程质量事故实现零目标。

（三）工程安全目标

1.工程安全生产目标：创建市级文明安全标化工地。

2.消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。

3.杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。

4.杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。

5.职业病发病率为零。

6.确保邻近建筑物的安全。

（四）工程文明施工目标

1.工程文明施工目标：创建市级文明安全标化工地。

2.现场管理标准化，文明施工样板化。

（五）工程施工管理目标

在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创

新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，

以优良工程为目标，顺利完成粪便处理场工程的建设任务。

三.施工准备情况

(-)施工前期准备工作

1.向建设单位领取技术文献。

2.会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交

及现场交底。

3.测量放线

(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记

录，交监理单位签证。

4.根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设

计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。

5.依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和

围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用

电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、

排水沟和排污沉淀池，安装好备用发电机。

6.施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅

通。

7.布设井点管，做好基坑降水的准备工作。

(二)技术准备工作

1.技术人员的具体组织安排

根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合

作，组织编制施工项目的管理规划。

2.熟悉和会审图纸

(1)组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、

详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、

结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习

施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法

提出合理的修改建议。

(2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，

组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进

一步深化了解设计图纸的内容，并与建设单位、设计单位、监理单位达成

一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可

后，作为设计文件的一部分。

3.会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作

施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。

4.编制施工组织设计和工程质量计划

(1)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施

工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、

工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施

工技术方案。

(2)按IS09002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目

质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序

的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

5.编制施工预算

熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。

作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，

计算其价格。编写预算说明书。

6.技术交底

在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部

位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接

受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

7.培训

新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材

料、新工艺的人员培训与试验计划。

（三）施工物资准备

1.建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过

程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、

安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。

2.熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应

的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、

质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

3.根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接

采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文

件中尚未明确的要求。

4.制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制

定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的

验收。

5.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计戈

列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议

规定的其它要求，并报建设单位批准。

6.根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进

场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

7.编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

8.技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审

选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和现场监理工程师批

准。

9.按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置，进行工地的

物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便

于识别、清点、使用。

10.根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计

划。

（四）施工机具准备

1.根据工程结构特点，选用合适的结构混凝土施工机械和其他施工

机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。

2.按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求

计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

3.施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证

施工总工期的完成。

4.工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施

工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。

5.工程结构所用混凝土全部采用商品泵送混凝土。

（五）劳动力准备

1.劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程（钢结构工程）、

屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。

2.根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

3.所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍,

施工操作人员均为技术熟练的技术工。

4.劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充

足的的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力

需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。

5.对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证

上岗，施工班组必须配备兼职质量员。

6.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

7.施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，

未经培训的操作工人不允许上岗。

(六)资金需求计划

根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期

完成施工任务的保障。为合理使用资金，编制资金需求计划。

(七)生产准备

1.施工现场用水

(1)用水计算

①施工现场设施工、生活用水，施工楼层采用高压泵集中送水至各

楼层用水点。

②施工生产用水量q,

施工生产用水主要为模板浇水、混凝土养护用水、搅拌砂浆用水、砌

筑用水、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为：

40000L78小时。

Q,=K,Xq,XN,XK2/(8X3600)

=1.15X40000X1.5/(8X3600)

=2.4L/S

③施工现场的生活用水

Q2=q2XK,/(tX8X3600)

=450X60X1.3/(2X8X3600)

=0.6L/S

④施工现场的消防用水

Q.3=10L/S

⑤总用水量

QQ,+Q2+Q3=2.4+0.6+10=13.0L/S

⑥自来水流速

V=1.50M/S

⑦自来水进水管直径

D=[4Q/(nXvX1000)]1/2

=L4X13.0/(3.14X1.50X1000)]1/2

=0.105M

(2)蓄水池

建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水

池，解决供水量不足或压力不足的问题。

(3)进水主管

场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入，在建筑物周围用中50

镀锌管环形布置主管，搅拌区、办公区域就近采用①25管接出支管。

(4)楼层用水

①施工楼层进水主管采用中50镀锌管安装在脚手架上，施工层分别

安装三通和筏门。分层设置中25支线管，每层安装2只中25的施工用水

龙头。

②楼层施工用水采用橡皮管接出。

2.施工现场用电

(1)施工现场用电量计算

①SPi=264KW

SP2=165KW

K,=0.5

K,=0.6

cos4)=0.75

生活照明用电按总用电量10%考虑。

②施工现场总用电量

P=1.05(K,XSP)/cos①+K2XSP2)XI.1

=1.05X(0.5X264/0.75+0.6X165)X1.1

=318KVA

(2)线路架设

从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。

(3)楼层施工用电

①在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开

架设。

②楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电

和动力电分设电箱。

(4)若建设单位提供的电源不能满足施工高峰期的需要，所有焊接工

程安排在夜间进行。

(5)为防止施工中途临时停电，确保有连续作业要求工序(如基坑降

水、浇筑混凝土等)不受停电影响，现场配备一台75KVA柴油发电机。

(八)施工总平面布置

1.总平面管理

(1)该工程位于郊区乡村，现场文明施工显得格外重要。根据有关要

求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。

(2)该工程面积大，施工工期紧，施工工序多，场内施工人员多，施

工人员流动性大，工种交叉作业，施工中要求有一个合理的平面布置，而

且要求有科学严密的管理措施。

(3)为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作

业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织

实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

(4)各专业施工单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，

凡涉及到改变总图的各项活动，必须经项目经理部批准后，方可实施。

(5)项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总

平面布置，以满足不同施工阶段的需要。

(6)制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有

章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总

平面布置始终井然有序。

(7)现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。

(8)现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全

管理制度。

(9)凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不

得随意堆放。

(10)施工场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空管线、水管

应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

2.场地布置原则

(1)场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。

(2)主要施工机械布置要有利于高效运转，有利于安全防护。

(3)场内布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配

套。

3.总体布局

(1)施工围墙和大门

①本工程施工现场采取围栏全封闭施工，在建筑红线范围内围临时

彩钢板围栏。

②在工地临时彩钢板围栏的东侧设一个临时大门，并在门边设置纠

察间。

③工地主要人口处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。

(2)下水布置

①基坑施工中坑内的明水采用集水坑排水方法用潜水泵排出，接入

总体布局中的下水网络。

②沿施工道路及材料堆场边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mmX

300mm,并每隔30M左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mmX800mmX

800mm,排水沟有3%。泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口由大门边通

向院区下水道。

③工程场内设污水沉淀池，污水经沉淀后排入排污管道。

(3)上水布置

①将建设单位提供的给水点接入主给水管，给水管沿场地四周环通

布置，其支线采用650mm镀锌水管，水管埋入地下不小于300mm。在干管

上分段留设阀门，并在所有支线上设置阀门(作为今后修理水管不影响生

产之用)和消防用水龙头。

②在现场四周设置四只给水点作生产用水，另根据需要在办公区设

置一定数量的水龙头作为生活用水。

③为满足各层施工用水，保证楼层施工安全，在施工层内设置消防

设施和施工用水龙头或门阀。施工楼层进水主管采用中50镀锌管安装在脚

手架上，施工层分别安装三通和筏门。分层设置中25支线管，每层安装2

只中25的施工用水龙头。

④现场设置一只蓄水池，由现场进水管送水。

(4)用电布置

①由建设单位提供的的变电间接出50mm2电缆线沿围墙四周布置，

然后由总电缆线接出电箱。

②现场设施工用电箱六只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，

防止触电。

③各幢施工层安放二〜四只分电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着

进度向上升，楼层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞

口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。

(5)临时设施布置

①在场地的南侧设置施工单位办公区等。

②施工现场设加工区，钢筋、模板均在现场加工车间统一制作，运

至现场作业面组装。钢筋、模板加工车间搭设在施工场地的西侧。

(6)施工场地布置

①根据工程特点及现场场地条件，施工现场总平面布置按基础施工

阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段进行布置和调整。

②施工场地布置

进场后首先将建筑物的场地按标化要求进行整平，浇筑混凝土硬地

坪，确保重型车辆不压碎路面。

③基础施工完后，调整总平面布置，将出入口和施工场地全部硬地

化。

④材料堆场布置

根据施工部署，工程南侧的硬化场地为施工阶段主要堆放场地。

4.施工机械布置

(1)为便于砌墙材料的运输，砂浆搅拌机布置在工程附近。

(2)施工现场采用混凝土汽车输送泵，负责整个工程的混凝土运输。

四.施工组织管理网络

(-)施工组织管理体系

1.我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的

优质、高速、安全、文明的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强

干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、

协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2.根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统

一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目部，工程项目

部向公司经理室负责。

3.施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。

施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、

成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施

工承包合同和对建设单位的承诺。

4.施工项目部下设土建工程部、安装工程部、装修工程部三个部门，

协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全

面的施工管理。

5.施工项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，

统筹安排施工进度及施工顺序，处理一般施工技术问题，协调各协作单位

之间的关系。

6.在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操

作技能过硬的各专业能手，组成一支高效、精锐强干、战斗力强的项目施

工队伍。

7.为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，

公司各责任部室均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。这样项

目部在公司经理室的领导和各职能部室的监督下，实行分级管理责任制

度，公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构

各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心

施工，确保圆满完成施工任务。

(二)组织机构管理网络

1.建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施

的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工

程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。

2.施工现场组织管理网络——详见下图。

(三)施工项目部和主要管理人员管理职责

1.施工项目经理部工作职责

(1)代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体

系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。

(2)组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人

员职责明确。

(3)负责项目施工组织设计(项目管理规划)和管理方案的编制与实

施。

(4)按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。

(5)负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。

2.项目经理岗位职责

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行

企业的各项管理制度。

施工现场组织网络体系

(2)代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责

任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健

康安全目标。

(3)组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员

职责。

(4)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

(5)组织项目施工组织设计(项目管理规划)和管理方案的编制与实

施。

(6)根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计

划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门

签订供需合同和租赁合同，并严格履行。

(7)负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质

资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制