公司问责问效工作方案

公司问责问效工作方案一、引言为进一步加强公司管理，提高工作效率和质量，确保公司各项决策部署得到有效贯彻执行，提升公司整体运营水平和竞争力，特制定本问责问效工作方案。二、工作目标通过建立健全问责问效机制，对公司各部门及员工在工作中存在的不作为、乱作为、慢作为等问题进行严肃问责，促使全体员工切实增强责任意识、效率意识和担当意识，确保公司各项工作任务按时、高质量完成，实现公司的可持续发展。三、问责问效原则1.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任，客观公正地进行问责问效。2.权责一致原则：根据职责权限和责任大小，确定相应的问责问效方式和力度。3.教育与惩戒相结合原则：既要对违规违纪行为进行严肃处理，又要注重教育引导，帮助员工吸取教训，改进工作。4.公开透明原则：问责问效过程和结果应向公司全体员工公开，接受监督。四、问责问效范围本方案适用于公司各部门及其工作人员，包括但不限于公司总部、分公司、子公司、项目部等。五、问责问效内容1.工作执行不力对公司决策部署和工作安排传达贯彻不及时、不到位，导致工作延误或出现重大失误。对上级交办的工作任务敷衍塞责、推诿扯皮，未能按时完成，影响公司整体工作进度。在执行工作过程中，擅自变更工作内容、标准或程序，造成不良后果。2.工作质量不高工作成果不符合质量标准和要求，出现明显差错或失误，给公司造成经济损失或不良影响。工作敷衍了事、粗枝大叶，未能认真审核把关，导致工作质量低下。对工作中发现的问题不及时整改或整改不到位，反复出现类似问题。3.工作纪律松弛违反公司考勤制度，无故迟到、早退、旷工，影响工作秩序。在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、上网聊天、炒股等。违反公司保密制度，泄露公司商业秘密或敏感信息。4.廉洁自律问题利用职务之便，谋取私利，接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品等。违反公司财务制度，虚报冒领、贪污挪用公款，或在费用报销等方面弄虚作假。滥用职权，为亲友或特定关系人谋取不正当利益，损害公司利益。5.团队协作不畅部门之间缺乏沟通协调，各自为政，导致工作衔接不畅，影响工作效率和质量。在团队合作中，不配合他人工作，故意设置障碍，破坏团队和谐氛围。对团队成员的工作困难不提供帮助和支持，影响团队整体战斗力。六、问责问效方式1.批评教育：对情节较轻、未造成严重后果的问题，由上级领导对相关责任人进行批评教育，责令其作出书面检讨。2.责令改正：要求责任人立即停止违规行为，限期整改存在的问题，确保工作正常开展。3.通报批评：在公司内部发布通报，对责任人的错误行为进行公开批评，以起到警示作用。4.诫勉谈话：由公司领导或纪检监察部门负责人与责任人进行谈话，指出问题，提出整改要求，并记录在案。5.经济处罚：根据问题的严重程度和造成的经济损失，对责任人给予相应的经济处罚，如扣发绩效奖金、工资等。6.岗位调整：对不适合现任岗位或因工作失误造成较大影响的责任人，进行岗位调整，包括降职、免职、调岗等。7.纪律处分：对违反党纪政纪的责任人，按照相关规定给予党纪政纪处分，如警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍，以及警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。8.法律追究：对涉嫌违法犯罪的责任人，依法移交司法机关处理。七、问责问效程序1.问题发现公司通过内部审计、绩效考核、日常检查、投诉举报、舆情监测等途径发现问题线索。各部门在工作中发现本部门或其他部门存在应问责问效的问题，应及时向公司领导或相关职能部门报告。2.调查核实公司成立专门的问责问效工作小组，负责对发现的问题进行调查核实。工作小组由纪检监察、人力资源、财务审计等相关部门人员组成。工作小组通过查阅资料、实地走访、谈话询问、数据分析等方式，对问题的事实、原因、责任主体等进行全面调查，收集相关证据。在调查过程中，应充分听取被调查人的陈述和申辩，保障其合法权益。3.责任认定根据调查核实的情况，工作小组对问题进行分析研判，明确责任主体，认定责任性质和程度。责任认定应遵循"谁决策、谁负责，谁执行、谁负责，谁监督、谁负责"的原则，准确界定直接责任、主要责任和领导责任。4.提出建议工作小组根据责任认定结果，提出相应的问责问效建议，包括问责问效方式、经济处罚金额、岗位调整意见等。问责问效建议应提交公司领导班子会议审议，充分听取各方面意见。5.审批决定公司领导班子会议根据审议结果，作出最终的问责问效决定。问责问效决定应以书面形式通知责任人，并在公司内部进行公示，接受员工监督。6.执行落实责任人应在规定时间内执行问责问效决定，按照要求进行整改或接受相应处理。相关职能部门负责对问责问效决定的执行情况进行跟踪检查，确保各项措施落实到位。7.结果反馈责任人应在规定时间内向公司提交整改报告，汇报整改情况和取得的成效。工作小组对整改情况进行复查验收，对整改不到位的责任人，应责令其继续整改，并视情况加重问责问效力度。八、保障措施1.组织保障成立公司问责问效工作领导小组，由公司党委书记、董事长担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在纪检监察部门，负责问责问效工作的组织协调和日常工作。2.制度保障建立健全问责问效相关制度，明确问责问效的范围、内容、方式、程序等，确保问责问效工作有章可循、规范有序。3.培训保障加强对员工的培训教育，提高员工对问责问效工作的认识和理解，增强责任意识和纪律意识。同时，定期组织对问责问效工作小组成员的培训，提高其业务能力和水平。4.监督保障