WMS系统实施方法：WMS系统采购、计划、管理的注意事项_第1页
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第第页“新系统将对原业务流程有什么影响如果企业老总和项目负责人对这些问题不甚了了，项目十之七八不会有理想的效果原因2：项目购买WM软件的决策时间，包括功能需求定义、RFP2－4个月的时间。”W里的创新更具有现实意义。原因3：业务SWMWMSKUNDCS无论原因4：不要相信销售员的夸夸其谈，不要在时髦的“概念”面前迷失目前的物流业界，时髦的事情满天飞。但是就像感冒，时下流行的未必都是好东西我们知道不同于ERP物流信息系统是操作层面的系统。W更加关注的是仓库里面稳稳放置的那些种货品，按照作业动碰频率划分的AC原因5：WMS供应商做系统演示时，请睁大双另外，请注意演示者不同WS用户方准备购买的版本来演示。原因6：只关注软件本身，忘了关注将来的实施顾问和厂商背WS10%－50%衣服穿上一年半载后的小改小动就是裁缝店的招牌，就是系统升级与维护的保障。有一点经验提请企业用户注意：一定要求WSS失合同，来自厂家的支持永远比自己折腾来得快，来得划算。原因7：不要过分倚赖办公室里的系统上线测这一点太重要了，有几个建议试运行一次不行多来几次系统模拟数据用企业用户自己上线工作计划与步骤文档化并严格遵守对于整个系统实施中遇到的系统需求或系统瑕疵，记录在案、切实解决自己方的项目经理一定要在每个细节上负起责任原因8：忽视WMS实施是一把手工S实施是流程再造，流程再造是企业伤筋动骨的大事情，WS老总们都很忙，建议关注几个关键点如果是新建物流中心，参加前期总体规划汇报会如果是老物流中心，关注前期流程分析与诊断会看一个意向厂商的系统应用现每周听一次项目经理的汇报，哪怕是5原因9：预算之外，加上个20－30，通常是更为稳妥的办法。WS原因10实施计划要谈判，节省时间意味着成本节约，工作饱满意味着效率提升；控制预算要谈判，超预算要挨骂的WMS实施过程就是讨论与谈判的过

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