施工进度控制目标方法和措施

三、工程施工进度控制目标、方法和方法一）进度控制目标总工期根据招标文件要求。具体计算起始日以监理工程师发出开工令为准。施工过程中如发觉某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,确保在各要求工期内完成工程。二）、进度控制方法2.1、进度事前控制进度事前控制,即为工期预控,关键工作内容有:1）项目实施总进度计划审批制:由监理工程师审批承包人编制总进度计划;2）施工进度计划审核制:由监理工程师审核是否符合总工期控制目标要求;审核施工进度计划与施工方案协调性和合理性等。3）施工方案审核制:由监理工程师审核确保工期,充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。4）施工总平面图审核制:由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划协调性和合理性。2.2、进度事中控制1）建立反应工程进度施工日志。逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时,如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度检验。（1）计划进度与实际进度差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。（3）按协议要求,立刻进行工程计量验收。（4）相关进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。（5）工程进度动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,分析产生原因,并提出进度调整方法和方案,并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必需时调整工时目标。2.3、进度事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,在分析原因基础上采取纠偏方法,并纠正实施:1）制订确保总工期不突破对策方法。——技术上:如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业等;——组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上:如实施包干资金、提升计件单价、资金水平等;——其它配套方法:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制订总工期突破后补救方法。3）调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等,在新条件下组织新协调和平衡。2.4、进度控制内容1、采取科学、行之有效监控方法根据约定工期,实现整体工程完工,准期交付使用。2、认真复核施工方案,并依据协议要求工期目标,编制工程进度网络（或总进度计划）,督促实施。3、在符合总进度计划前提下,协调制订并落实每一阶段施工进度计划,并随时自查其实施情况,发觉问题时,查清原因,统计在案,方便分清责任。4、除日常协调处理施工进度存在问题外,定时（每个月不少于一次）组织工程进度协调会。2.5、进度控制标准1、工程进度控制依据是施工协议约定工期目标。2、在确保工程质量和安全前提下控制进度。3、采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。三）、进度控制方法3.1、加强计划管理依据工程施工组织设计总体布署,每个月编制月计划,每七天编制周计划,对作业班组编制日计划。内容包含:施工进度计划,各关键工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,多种材料及配件购置等关键材料计划。以“日保周、周保月”工期目标实现,而且从实际出发,确保计划严厉性和科学性,明确主攻方向,保完工、创优质产品,实现最终经济效益。3.2、搞好施工协调工作本项目经理部将凡事从大局出发,从业主利益出发,与其她单位紧密配合,服从业主和监理统一调配。1、施工配合依据工程总体施工布署,编制施工计划网络图,亲密注意各工序配合。合了处理施工前后次序,确定施工合理搭接,避免出现停工,窝工,返工现象,充足利用空间做到既能确保工程进度,又能确保安全质量和产品保护。2、项目施工部内协调当项目施工部为确保施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）担心,产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调,优先照料到整个工程关键线路所在施工部位工程进度。同时,组织资源供给,预防关键线路转移而影响整个工程工期。在各施工段组织流水作业,由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工矛盾,合了处理施工前后次序,确定施工合理搭接点,组织各专业劳动力进行施工。当交接出现时间差时,要充足利用施工空间大这一特点,其她工段组织施工,做到既能确保工程进度,又能确保安全质量和产品保护。3.3、组织方法1、企业将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强项目经理部,对工程实施具体管理,充足发挥企业综合施工能力,为项目部提供人、财、物有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检验、协调。3、将在企业内选派抽调含有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。4、依据现场实际情况,合理安排工作面,加紧工程进度。5、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后时间夺回来。3.4、技术方法项目部在施工图纸会审基础上,编制全方面详尽《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、了解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作目标和标准。3.5、经济方法协议签署后,企业为本工程项目提供开启资金,满足施工准备、前期备料。对工程拨付款,坚持专款专用标准,统一计划合理使用,确保项目生产活动正常进行。企业应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,企业可启用应急保障资金,确保工程资金。3.6、材料设备方法强化机械配置,选调企业内性能最优机械设备到本工