06-工艺选择与设施布置

工艺选择与设施布置

ProcessSelectionandFacilityLayout周伟华

博士浙江大学Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity2简介Introduction工艺Process一个组织将输入品转化为输出品的过程中的任何一个环节。(注意和流程的区别）工艺选择Processselection组织产品生产或服务提供的方式

Decidingonthewayproductionofgoodsorserviceswillbeorganized主要根据Majorimplications劳动密集度Capacityplanning设施布置Layoutoffacilities设备Equipment作业系统的设计Designofworksystems2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity3工艺选择ProcessSelection品种Variety系统需要处理多少品种的产品/服务？

Howmuch灵活性Flexibility需要具有什么样柔性的设备？

Whatdegree产量Volume期望的产量是多少？

Expectedoutput2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity4工艺类型ProcessTypes工艺专业化生产Jobshop小规模Smallscale批量生产Batch中等规模Moderatevolume装配线生产Repetitive/assemblyline标准化程度较高的产品/服务

Highvolumesofstandardizedgoodsorservices连续流程Continuous生产高度标准化的产品/服务

Veryhighvolumesofnon-discretegoods2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity5工艺专业化生产Jobshop2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity6一个中西医结合的医院医生会诊过程，设计心导管检查术

Ajobshopprocess:Amidwesternhospitalmedicalteamperformsadiagnosticprocedureinvolvingacardiaccatheterization.批量生产Batch2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity7食物准备，一次一个菜单项，在美国内华达州拉斯维加斯的凯撒宫的Spago厨房。

Abatchprocess:Foodisprepared,onemenuitematatime,inthekitchenoftheSpagoRestaurantintheForumatCaesar’sPalace,LasVegas,Nevada.装配线生产Repetitive/assemblyline2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity8位于巴勒斯坦伊斯顿的宾尼和史密斯克雷奥拉产品制造商每年生产近30亿支蜡笔。

Arepetitiveprocess:Binney&Smith,makerofCrayolaproducts,producesnearly3billioncrayonseachyearinitsEaston,PA,manufacturingfacility.连续流程Continuous2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity9一个炼油厂的持续生产过程，把原油分解为石油，化工原油，以及其他产品。

Acontinuousprocess:Anoilrefineryperformsacontinuousprocess,breakingdowncrudeoilintopetroleum,chemicals,andmanyotherproducts.2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity10提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout产品-工艺矩阵

Product–ProcessMatrixDimension工艺专业化生产

JobShop批量生产

Batch装配线生产Repetitive连续流程Continuous工作变化Jobvariety很高VeryHigh一般Moderate较低Low很低Verylow生产灵活性Processflexibility很高VeryHigh一般Moderate较低Low很低Verylow单位成本Unitcost很高VeryHigh一般Moderate较低Low很低Verylow产量Volumeofoutput很低VeryLow较低Low较高High很高Veryhigh2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity11产品工艺矩阵

Production-ProcessMatrix2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity12产品结构、产品生命周期多品种小产量品种较多高产量标准化大量生产顾客化低产量广告重型机器中型机器食品加工汽车装配麦当劳石油化工面粉加工工艺专业化批量生产装配线生产连续流程过程结构不可行不可行效率测量柔性(高)单件成本(高)柔性(低)单件成本(低2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity13提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout设备布置FacilitiesLayout布置：对业务部门、工作中心和设备进行布局，以确保系统中工作流运行顺畅。

Layout:theconfigurationofdepartments,workcenters,andequipment,withparticularemphasisonmovementofwork(customersormaterials)throughthesystem产品原则布置Productlayouts工艺原则布置Processlayouts成组技术单元布置Grouptechnology(cellular)layout定点布置Fixed-Positionlayout2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity14设施布置的目标

ObjectiveofLayoutDesign有助于达到产品和服务的质量水平

Facilitateattainmentofproductorservicequality有效利用空间和人力

Useworkersandspaceefficiently避免出现瓶颈Avoidbottlenecks搬运成本最低

Minimizeunnecessarymaterialhandlingcosts消除工人或物料的不必要搬运

Eliminateunnecessarymovementofworkersormaterials缩短生产和顾客服务时间

Minimizeproductiontimeorcustomerservicetime实现安全生产Designforsafety2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity15布置决策的重要性

ImportanceofLayoutDecisions投入大量资金和精力

Requiressubstantialinvestmentsofmoneyandeffort具有长期性

Involveslong-termcommitments对短期运营的费用和效率有很大影响

Hassignificantimpactoncostandefficiencyofshort-termoperations2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity16布置决策的必要性

TheNeedforLayoutDecisions2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity17无效率运营Inefficientoperations如：高成本、瓶颈ForExample:HighCostBottlenecks产品或服务设计上的改变Changesinthedesignofproductsorservices推出新产品或服务Theintroductionofnew

productsorservices意外Accidents安全危害Safetyhazards2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity18环境或其他法律要求的改变Changesinenvironmentalorotherlegalrequirements产量或产品组合的改变Changesinvolumeofoutputormixofproducts方法或设备的改变Changesinmethodsandequipment情绪问题Moraleproblems布置决策的必要性

TheNeedforLayoutDecisions工艺与布置

ProcessandLayout2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity192025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity20提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout基本布置方式BasicLayoutTypes产品原则布置ProductLayout使大量产品或顾客顺利且迅速通过系统

Layoutthatusesstandardizedprocessingoperationstoachievesmooth,rapid,high-volumeflow采用生产线工作站方法生产产品

Lineararrangementofworkstationstoproduceaspecificproduct工艺原则布置ProcessLayout用来加工或提供涉及许多工艺要求的产品或服务。

Layoutthatcanhandlevariedprocessingrequirements以完成相似活动的部门或其他职能组为特征

Centers/machinesgroupedbyprocesstheyperform固定位置布置FixedPositionLayout加工对象保持不动，工人、材料和设备按需要四处移动

Layoutinwhichtheproductorprojectremainsstationary;workers,materials,andequipmentaremovedasneeded用于产品无法移动的项目中

Usedinprojectswheretheproductcannotbemoved2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity21混合布置HybridLayouts单元布置Grouptechnology(cellular)layouts成组加工单元机groupmachinesintomachiningcells柔性制造系统Flexiblemanufacturingsystems自动化加工和材料处理系统

automatedmachining&materialhandlingsystems混合装配线Mixed-modelassemblylines一条生产线上生产多种型号的产品

producevarietyofmodelsononeline2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity22产品原则布置ProductLayout2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity23原材料或顾客

Rawmaterialsorcustomer产成品Finisheditem工作中心1工作中心1工作中心1材料/劳动力Material

and/orlabor工作中心1用于高重复性的生产流程

UsedforRepetitiveorContinuousProcessing材料/劳动力Material

and/orlabor材料/劳动力Material

and/orlabor材料/劳动力Material

and/orlabor产品原则布置的优点

AdvantagesofProductLayout产量高Highrateofoutput成本低Lowunitcost劳力专门化Laborspecialization物料运输费低Lowmaterialhandlingcost工人和设备的利用率高

Highutilizationoflaborandequipment工艺路线选择及进程安排都在初步设计中确定下来

Establishedroutingandscheduling会计、采购程序化Routingaccountingandpurchasing2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity24产品原则布置的缺点

DisadvantagesofProductLayout工作重复单调Createsdull,repetitivejobs技术低的工人可能对维持设备或产出质量缺乏兴趣

Poorlyskilledworkersmaynotmaintainequipmentorqualityofoutput对产量变化以及产品或工艺设计变化的适应性差

Fairlyinflexibletochangesinvolume设备故障对生产系统的影响很大

Highlysusceptibletoshutdowns需要预防性维修能力Needspreventivemaintenance与个人产量相联系的激励计划是不可行的

Individualincentiveplansareimpractical2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity25U型生产线

AU-ShapedProductionLine2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity2612345678910开始In结束Out工人Workers工艺原则布置ProcessLayout2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity27Dept.ADept.BDept.DDept.CDept.FDept.E用于间断加工单件小批和成批过程

UsedforIntermittentprocessingJobShoporBatchProcesses按功能制造过程布置

ManufacturingProcessLayout2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity28LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPAAAReceivingandShippingAssemblyPaintingDepartmentLatheDepartmentMillingDepartmentDrillingDepartmentGrindingDepartment服务过程布置ServiceProcessLayout女士内衣Women’sLingerie鞋子Shoes居家衣服House-wares女裙

Women’sDresses化妆品及珠宝Cosmetics&Jewelry孩子区Children’sDepartment女运动装Women’sSportswear季节性Entry&Seasonal男士区Men’sDepartment2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity29工艺原则的优点

AdvantagesofProcessLayouts满足多样的工艺要求

Canhandleavarietyofprocessingrequirements系统受个别设备出故障的影响不大

Notparticularlyvulnerabletoequipmentfailures设备不会太昂贵Equipmentusedislesscostly可采用个人激励机制

Possibletouseindividualincentiveplans2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity30工艺原则的缺点

DisadvantagesofProcessLayouts制品库存量较大In-processinventorycostscanbehigh要经常进行工艺路线选择及安排

Challengingroutingandscheduling设备利用率低Equipmentutilizationratesarelow物料运输慢、效率低Materialhandlingslowandinefficient工艺复杂化使监督跨度减少

Complexitiesoftenreducespanofsupervision对每一产品或顾客需求都特别关注

Specialattentionforeachproductorcustomer会计、库存控制较复杂

Accountingandpurchasingaremoreinvolved2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity31固定位置布置

FixedPositionLayouts混合布置FixedPositionLayout:

加工对象保持固定，而工人、材料及设备需要转移

Layoutinwhichtheproductorprojectremainsstationary,andworkers,materials,andequipmentaremovedasneeded.产品的性质决定了这种类型的布局

Natureoftheproductdictatesthistypeoflayout质量Weight尺寸Size批量Bulk大型建设项目

Largeconstructionprojects2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity32单元布置CellularLayouts生产单元CellularProduction将工作分组，组的划分是有一系列相似零件所需要的运营决定

Layoutinwhichmachinesaregroupedintoacellthatcanprocessitemsthathavesimilarprocessingrequirements成组技术GroupTechnology按相似工艺特征分组，保证生产效率

Thegroupingintopartfamiliesofitemswithsimilardesignormanufacturingcharacteristics2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity33比较AComparison2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity34GroupTechnologyMachine1Machine2Machine3Machine4Machine5MaterialsinFinishedgoodsout一个工人多台机器OneWorker,MultipleMachines成组技术GroupTechnology2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity36PartsFamiliesGroupTechnologyDrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceivingandshippingLLLLLLLLGroupTechnology(a)JumbledflowsinajobshopwithoutGTcellsDrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceivingandshippingLLLLLLLLGroupTechnology(a)JumbledflowsinajobshopwithoutGTcellsDrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceivingandshippingLLLLLLLLGroupTechnology(a)JumbledflowsinajobshopwithoutGTcellsDrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceivingandshippingLLLLLLLLGroupTechnology(b)LineflowsinajobshopwiththreeGTcellsCell3LMGGCell1Cell2AssemblyareaAALMDLLMShippingDReceivingGGroupTechnology(b)LineflowsinajobshopwiththreeGTcellsCell3LMGGCell1Cell2AssemblyareaAALMDLLMShippingDReceivingGGroupTechnology(b)LineflowsinajobshopwiththreeGTcellsCell3LMGGCell1Cell2AssemblyareaAALMDLLMShippingDReceivingGGroupTechnology(b)LineflowsinajobshopwiththreeGTcellsCell3LMGGCell1Cell2AssemblyareaAALMDLLMShippingDReceivingG工艺原则布置与单元布置的比较

Functionalvs.CellularLayouts方面Dimension工艺原则Functional单元式Cellular部门之间移动次数Numberofmovesbetweendepartments很多many很少few移动距离Traveldistances较长longer较短shorter移动路线Travelpaths变化variable固定fixed加工等待时间Jobwaitingtimes较长greater较短shorter加工时间Throughputtime较长higher较短lower在制品数量Amountofworkinprocess较大higher较小lower管理难度Supervisiondifficulty较大higher较小lower排程复杂性Schedulingcomplexity较大higher较小lower设备利用率Equipmentutilization较低lower较高higher2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity452025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity46提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout产品布置：生产线平衡

DesignProductLayouts:LineBalancing2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity47生产线平衡决定如何将作业分配到工作地，使分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。

LineBalancingistheprocessofassigningtaskstoworkstationsinsuchawaythattheworkstationshaveapproximatelyequaltimerequirements.流程或生产线平衡

LineBalancing生产线平衡涉及把作业分配到工作地的决策。一般每个工作地只有一个工人来完成所有作业。完全平衡的生产线，其线上的各活动完全同步进行，能够实现工人和设备的最大利用。生产线平衡的目标，是在技术以及产量的约束下，使生产线的闲置时间最少，效率最高。2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity48CycleTime（节拍）2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity49节拍是指各工作地完成分配给它的作业所容许的最大时间。Cycletimeisthemaximumtimeallowedateachworkstationtocompleteitssetoftasksonaunit.产量DetermineMaximumOutput2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity50工作地数的理论最小值

DeterminetheMinimumNumberofWorkstationsRequired2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity51节拍和产量

Example:CycletimeandOutputtate2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity52作业紧后作业作业时间/分钟ab0.2be0.2cd0.8df0.6ef0.3fg1.0gh0.4h-0.3Total3.8Example2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity53cdabefgh0.20.20.30.80.61.00.40.3OT=480minutes/day,D=400/day,CT=1.2minutes生产线平衡算法1.确定节拍，求出最少所需的工作地数2.从工作地1开始，按顺序给工作地分配作业。作业的分配按作业先后顺序图由左至右进行。每个工作地的初始剩余时间为节拍。3.在每一分配前，利用下列标准确定哪些作业够资格分配到一个工作地：A.该作业所有先行作业都已被分配B.该作业时间不超过该工作地的剩余时间4.如果没有够资格分配的作业，则开始下一个工作地的分配，转步骤3；如果出现多个够资格分配的作业，可采用以下方法进行分配：A.分配后续作业数最多的作业B.分配加工时间最长的作业如果还是一样，任意选择一个作业。5.每当一个作业分配后，计算该工作地的剩余时间。剩余时间等于原有剩余时间减去当前分配作业的时间。6.继续步骤3－5，直到所有作业分配完毕。7.计算指标（如闲置百分比、效率）2025/4/2554Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity生产线平衡原则

LineBalancingRules先分配后续作业数最多的作业

Assigntasksinorderofmostfollowingtasks.根据位置权数分配任务

Breakthetie:assigntasksinorderofgreatestpositionalweight.2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity55生产线平衡

ProcessofLineBalancing2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity56工作地剩余时间候选作业可行作业分配作业闲置时间11.2a,ca,ca(0.2)1.0b,cb,cc(0.8)0.2b,dbb(0.2)0e,d--0.021.2e,de,dd(0.6)0.6eee(0.3)0.3f--0.331.2fff(1.0)0.2g--0.241.2ggg(0.4)0.8hhh(0.3)0.5---0.5Total1.0bdefgcah分配结果AllocationOutcome2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity57Workstation4(0.7)Workstation3(1.0)Workstation2(0.9)Workstation1(1.2)bdefgcahWorkstation4(0.7)Workstation3(1.0)Workstation2(1.1)Workstation1(1.0)bdefgcah2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity58瓶颈工作地

BottleneckWorkstation1min.2min.1min.1min.30/hr.30/hr.30/hr.30/hr.瓶颈工作地Bottleneck平行工作地ParallelWorkstations2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity591min.2min.1min.1min.60/hr.30/hr.30/hr.60/hr.2min.30/hr.30/hr.平行工作地ParallelWorkstations服务业的流程平衡分析活动描述时间（秒）1检查申请书的正确性152处理和记录收费303检查违规和限制情况604眼睛测试405为申请人拍照206颁发临时执照302025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity60例：汽车驾照申请服务的布局与流程24015112030260603180404180205120306入口出口65551.412030260603180205120306入口出口6060365551.4入口2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity6111121111111112025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity62提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout工艺布置设计

DesigningProcessLayouts信息要求InformationRequirements:一系列要安排的工作部门或工作中心

Listofdepartments个工作中心之间未来工作流的平面图

Projectionofworkflows位置间的距离及单位距离物料运输费用

Distancebetweenlocations投资于该布置的金额

Amountofmoneytobeinvested一系列需特别考虑的事项

Listofspecialconsiderations现有建筑物内关键设施的位置、进出点以及载货处

Locationofkeyutilities2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity63工艺布置：各部门间的工作流量

ProcessLayout:InterdepartmentalFlow已知信息Given各部门间实际的或预计的工作流量

Theflow(numberofmoves)toandfromalldepartments各部门间运输成本费用

Thecostofmovingfromonedepartmenttoanother实际的或预计的布局

Theexistingorplannedphysicallayoutoftheplant决策Determine合理分布各部门，达到运费最少或距离最短的工艺专业化布置

The“best”locationsforeachdepartment,wherebestmeansmaximizingflow,whichminimizingcosts2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity64从至表法

From-tomatrix根据零部件或作业在各种设备或加工中心之间移动的次数，合理安排设备布置方案的尝试性方法目标是找出整个生产单元间物料总运输量最小的布置方案适用于多品种小批量的生产方式2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity65Example2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity66部门间工作流量Interdepartmentalworkflow位置间的距离

Distancebetweenlocations部门分配及两部门相互间的工作流量

Example:InterdepartmentalWorkFlows

forAssignedDepartments2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity6713230170100ABC从至表法

From-tomatrix2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity68tofrom12345611520－21821025163－20－43155206126354ld7545201840198例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出如表1所示的零件在设备之间的每月移动次数，表2给出了单位距离运输成本。请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity692025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity70求解步骤及结果1.将运输次数矩阵与单位距离运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本，如表3所示。2.将对角线对称的成本元素相加得到两台机器间的每月总的运输成本，如表4所示。3.按总运输成本的大小，可得机器（或部门）之间的紧密相邻程度。最紧密的5项按降序排列为：(1)、(2)、(3)、(4)、(5)，因而应将磨床与钻床、锯床与磨床、钻床与车床、车床与插床相邻布置。2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity712025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity72计算机辅助设施规划技术软件

ProcessLayout:CRAFTApproachCRAFT(computerizedrelativeallocationoffacilitiestechnique)是美国人开发的应用从至表的启发式辅助设备布置软件这是一个启发式的程序，它使用作出评价一个简单的规则：

Itisaheuristicprogram;itusesasimpleruleofthumbinmakingevaluations:“同时比较两个部门、，如果它降低了总成本的布局则相互交换。”"Comparetwodepartmentsatatimeandexchangethemifitreducesthetotalcostofthelayout."

它并不能保证最佳解决方案

Itdoesnotguaranteeanoptimalsolution

按不同行程方向，两位之间的行程受电梯等因素影响大小可能不同，但在此假定两位置间的距离相同。

CRAFTassumestheexistenceofvariablepathmaterialhandlingequipmentsuchasforklifttrucks2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity732025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity74提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵Production-ProcessMatrix设施布置Facilitylayout:布置的类型Layouttypes产品原则布置：生产线平衡

Productlayout:Line-balancingproblems工艺原则布置：各部门间的工作流量

Processlayout:InterdepartmentalWorkFlows工艺原则布置：系统规划设计

Processlayout:SystematicLayoutPlanning服务布置ServiceLayout工艺原则布置：系统规划设计

ProcessLayout:SystematicLayoutPlanning各部门间的工作流量

NumericalflowofitemsbetweendepartmentsCanbeimpracticaltoobtainDoesnotaccountforthequalitativefactorsthatmaybecrucialtotheplacementdecision系统规划设计SystematicLayoutPlanning确定各部门间的关系和接近程度

Accountsfortheimportanceofhavingeachdepartmentlocatednexttoeveryotherdepartment由反复试验的结果确定

Isalsoguidedbytrialanderror交换部门位置后查看各部门接近程度

Switchingdepartmentsthencheckingtheresultsofthe“closeness”score2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity75系统规划设计

SystematicLayoutPlanning也叫作业（活动）相关图法通过企业各个部门之间活动关系的密切程度确定其相对位置主要用于对职能部门和功能区域进行平面布置以此方法为指导发展了ALDEP(automatedlayoutdesignprogram）软件系统随机选择一个活动单元，选择与其有最强相对关系的作为第二个选择与第二个选择与其有最强相对关系的作为第三个，依此类推给每个方案进行评分，供决策者参考2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity76系统规划设计：接近程度

SystematicLayoutPlanning:ReasonsforCloseness2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity77Code123456Reason客户类型Typeofcustomer易于监督Easeofsupervision普通人员Commonpersonnel必要的联系Contactnecessary使用相同价格Sharesameprice心理

Psychology接近程度默泽网络图

ExampleofSystematicLayoutPlanning:ImportanceofCloseness2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity78Value符号Closeness接近程度weights分数AAbsolutelynecessary6EEspeciallynecessary5IImportant4OOrdinarycloseness3UUnimportant2XUndesirable0部门1部门2部门3部门4部门5部门6OUXAAEUIAXAXOAA分配过程AllocationProcess2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity79接近程度为A接近程度为X1-21-41-33-62-63-43-54-65-61263542645264531A列中出现次数最多的是部门6考虑A列中的其他部门考虑X列中的部门4316XXX2025/4/25Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity80提纲Outline工艺选择Processselection:工艺类型ProcessType产品工艺矩阵