建造师(施工管理)习题

第一章施工管理

1、为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？

答：因为项目管理的核心任务是项口的目标控制，因此，按项口管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

2、建设工程管理的概念：

答：建设工程管理的内涵是：自项目开至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、项目决策期和项目实施期的管理任务分别是什么？

答：项口决策期的任务是确立项目的定义，而项目实施期的管理任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心？

答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，

因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是

建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管

理的核心。

5、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？

答：有以下类型：

（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；

（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

6、阐述业主方项目管理的目标

答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投

资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间口标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、

材料质量、设备质量和影响质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足、也

主方相应的质量要求。

7、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？项目的实施阶段包括哪些阶段？

答：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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青

项目决策阶段

项目实施阶段

图2Z1U1011建设工程项目的阶段划分

8、阐述业主方项目管理任务。

答：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进

行如下工作：

（1）安全管理；（2）投资管理：（3）进度管理；（4）质量管理；（5）合同管理：（6）信息管理；

（7）组织和协调。

业主方项目管理的任务表2Z101011

设计靛的动用前

设计阶段施工阶段保修期

港备阶段治苗阶段

安全管理

投迩拄由J

进度控制

质量控甫J

合同管理

信忠管理

绢织和协调

9、阐述设计方项目管理的目标和任务。

客：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.

乓项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标.项

目的投资目标能否得以实现与设计工作定切相关.

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准

备阶段和保修期.

设计方项目管理的任务包括：

.«与设计工作有关的安全管理；

•设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

•设计进度控制，

♦设计质量控制；

・设计合同管理，

•设计信息管理，

•与设计工作有关的组织和协调.

10、请阐述建设项目总承包方项目管理的目的和任务。

冲，建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方J其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承

包方本身的利益.其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和

顷目的旗量目标.

建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施

J：阶段、动用前准备阶段和保修期.

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括，

.•安全管理,.

♦投选控制和总承包方的成本控制,

•进度控制，

•质量控制，

•合同管理：

•信息管理，

•与建设项目总承包方有关的组织和协谢.

11、施工方项目管理的目标是什么？

答：施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、

施工的进度目标和施工的质量目标。

12、施工方的项目管理涉及哪些阶段？

答：施工方的项目管理主要的施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段

和施工阶段往往是交叉进行的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段

13、施工方管理的任务？

答：施工方管理的任务包括：

（1）施工的安全管理、（2）施工的成本控制、（3）施工的进度控制、（4）施工的质量控制、（5）施工的合同管理

（6）施工的信息管理、（7）与施工有关的组织与协调

14、施工方式承担施工任务的单位的总称谓，它可以包含哪些参与方？

答：施工方式承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工的总承包方、施工总承包的管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任

务执行方，或仅仅提供施工的劳务。

15、施工总承包方的管理任务？

答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下:

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等.

（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）.

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负

责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和

创造必要的施工条件.

（4）负责施工资源的供应组织.

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等.

16、施工总承包方是否应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工？

答：业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种

合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例，并为

分包施工单位提供和创造必要的施工条件.

17、发包方与施工总承包方或施工总承包管理方的关系是什么？

答：分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.采用施工总承包或施工总

承包管理模式的分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工

总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.

18、请阐述施工总承包管理方的主要特征。

答:施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，

它的主要特征如下：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调.如果施

工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工.

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方

直接签订.但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工

作深度由业主方决定.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作.

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包

管理方都承担对其的组织和管理责任.

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、

施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等.因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方

的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任.

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等.

19、建设工程项目总承包的基本出发点是什么？

答：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，

以克服由于设计与施工的分离致使投资噌加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊

病.

20、采用建设工程项目总承包的意义是什么？

答：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过

程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设噌值的目的.即使采用总价包干的方

式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同.

21、请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标实现的主要因素。

答：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织拗卜（图2Z101Q20-1）,还有：

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量，

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具.

结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括।

1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人

员的数量和旗量，

2）该项目所有参与单位的生产人员（设计、工程监理、施工、供货单位等）的数量和

质量.

其中方法与工具包括।

1）建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；

2）所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）.

图2Z101020-1彩g---Is•系妩目标实现的主要因素

22、请阐述项目管理的目标和项目管理的组织的关系

答：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结

论.如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组

织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

23、控制项目口标的主要措施有哪些？

答：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要

的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

24、请阐述组织模式、组织分工和工作流程再造的内涵。

答：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，和工作流程组织（图

2Z101020-2）,它是与项目管理学相关的一TJ非岸重要的基础理论学科.

・组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之I间或各元素《各工作部门或各管

理人员）之间的指令关系.

指令关系指的是哪一个工作部O或哪一位管理人员可以对《一个工作部门或哪一位管

理人员下达工作指令.

・组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分

工・

组织结构模式和组织分工部是一种相对瞭态的组织关系.

・工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之1间的逻辑关系，是一种动态关

系.图2Z1010252中的物质流程组织对于建设工程项目而雷，指的是项目实施任务的工作

流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，

也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工

作流程.

——T—能组依士构］

——“线性组织茹构|

——T炬陈组依砧构］

-7工作任务分工|

坦织分工

——T*理丽晓分工］

绢织论

管理工作湎程绢织

—T工作流程绢织I-----―，信息处理工作流程组丁|

——T物质流程fea织|

图2N101020-2组织论的基本内容

25、何谓组织工具？有哪些组织工具？

答：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:

(1)项目结构图；

(2)组织结构图（管理组织结构图）；

(3)工作任务分工表；

(4)管理职能分工表；

(5)工作流程图等.

26、请解释项目结构图的含义。

答：项目结构图（ProjectDiagram,或称WBS-Workbreakdownstructure）是一个组织工具,

它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

（图2Z101021-1）.项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩

形框之间的连接用连线表示.

图2Z101021-1项目结构图

27、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考哪些原则进行项目结构分解？

答：应结合项目的特点和参考以下原则进行项目结构分解：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合

合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等.

28、请举例说明项目的那些应信息进行编码？

答：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息

的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：

（1）项目的结构编码；

（2）项目管理组织结构编码；

（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；

（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；

（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，

（7）项目进展报告和各类报表编码；

（8）合同编码；

（9）函件编码；

（10）工程档案编码等.

29、请解释何谓组织结构图

智：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z101022-1）也是一个重要的

组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）.在

蛆织结构图中，矩形框表示工作越n,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单

向箭线表示.

工作UBC

工/由5~

S32X1010221组炽结构包9

30、请解释项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

智：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如表2Z101022-1所示.

表2Z101022-1

矩形框连

表达的含义图中矩形框的含义

接的表达

对一个项目的结构进行

逐层分解，以反映组成该一个项目的组成

项目结构图直线

项目的所有工作任务（该部分

项目的组成部分）

反映一个组织系统中各一个组织系统中

组织结构图组成部门（组成元素）之的组成部分（工作单向箭线

间的组织关系（指令关系）部门）

反映一个建设项目参与一个建设项目的

合同结构图双向箭线

单位之间的合同关系参与单位

31、请解释职能组织结构的特点及其应用。

答：职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据

它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能

得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源.一个工

作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行.

我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式.讦多建设项目

还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项

目管理机制的运行和项目目标的实现.

在图2Z101022-3所示的职能组织结构中，A、BlsB2、B3、C5和C6都是工作部门，

A可以对Bl、B2、B3下达指令；BLB2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6

下达指令；因此C5和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的.

A

图2Z101022-3职能组织结构

32、请解释线性组织结构的特点及其应用。

答：线性组织结构就如来自于十分严逢的军事组织系统.在线性组织结构中，每一个工

作部门只能对其直接的下属部n下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级

部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统

的运行.

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理蛆织系统的一种常用模式，因为一个建设

项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施

过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影*,而线性组织结构模式可确保工

作指令的唯一性.但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有

可能会造成组织系统在一定程度上运行的邸

图2Z101022-4所示的战性组织结构中，

•A可以对其直接的下属部门Bl、B2、B3下达指令，

・B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令,

•虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个蛆织层次，但是，B1和B3并不是C21、

C22、C23的直接上级都□，它们不允许对C21、C22、C23下达指令.

在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的.

I-------------------------------------------------------------I.

I町II呼］1gI

S32N101022«/无性奴缈结构

33、请解释矩阵组织结构的特点及其应用。

答：矩阵组织结构是一种较新型的蛆织结构模式.在矩阵蛆织结构最高指挥者（部门）（图

2Z101022-7中的A）下设纵向（图2Z101022-7的Xi）和横向（图2Z101022-7的Yi）两种

不同类型的工作部门.纵向工作部O如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作

部门如生产车间等.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划

管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（图

2Z101022-5）.

图2Z101022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例

一个大型建设项目如采用矩阵蛆织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控

制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作

部门可以是各子项目的项目管理部（图2Z101022.6）.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

34、请解释项口管理的组织结构图的内涵。

业|懵

王

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e

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目

实

施

*8♦也21•位工之优N•位

方

图2Z101022-8项目组织结构图的不例

35、请解释工作任务分工的含义。

答:在工作任务分工表（表2Z101023-1）中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）

负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与.无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工

作任务分工表进行调整.

工作任务分工表表2Z101023-1

36、请解释管理职能的内涵。

答：管理是由多个环节组成的过程(图2ZKH0244),即：

(1)提出问题；

(2)筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方寨进行分析,

(3)决策：

(4)执行；

(5)检查.

37、请解释管理职能分工表的含义。

注：管理职能分工表(表2Z101024-1)是用表的形式反映项目管理班子内邰项目经理、各

工作邰口和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职

能。管理职能分工表也可用于企业管理。

管理职白之分工表表2Z101024-1

工作项

、、邰口目

心

理岩----七方块用

邰拉丁字母表示

管理的职能

_***—

_____1

*

38、请解释工作流程的含义。

答：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工

作流程组织.工作流程图是一个重要的组织工具，如图2ZI01025-1所示.工作流程图用矩

形框表示工作(图2Z101025/M,箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件.

也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者(图2Z101025-12>).

39、请解释施工组织设计的意义。

答：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用.它

体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单

位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订

施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在

开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置.因此施工组织设计应

从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理

地布置施工现场，确保文明施工、安全施工.

40、施工组织设计包括哪些基本内容？

答：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以

下基本内容：

(1)工程概况，

(2)施工部署及施工方案；

(3)施工进度计划，

(4)施工平面图；

(5)主要技术经济指标.

41、请解释施工组织设计的分类。

答:根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：'

(1)施工组织总设计；

'(2)单位工程施工组织设计；・

(3)分部(分项)工程施工组织设计［或称分部(分项)工程作业设计］.

42、施工组织设计的编制应考虑哪些原则？

答:在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

(1)重视工程的组织对施工的作用；

(2)提高施工的工业化程度；

(3)重视管理创新和技术创新；

(4)重视工程施工的目标控制；

(5)积极采用国内外先进的施工技术；

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

(7)合理部署施工现场，实现文明施工.

43、请解释施工组织总设计的编制程序。

答:施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研

究；

(2)计算主要工种工程的工程量；

(3)确定施工的总体部署，

(4)拟订施工方案；

(5)编制施工总进度计划；

(6)编制资源需求量计划；

(7)编制施工准备工作计划，

(8)施工总平面图设计；

(9)计算主要技术经济指标.

44、为什么在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制？

答：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相时的；在项目进展过程中平衡是暂时

的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.项目目

标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

45、请解释动态控制原理。

答：项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）.

（1）项目目标动态控制的准备工作，

将对项目的目标（如投迸3本、进度和质毒目标）进行分解.以确定用于目标控制的

计划,值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等、

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标

进行动态跟晾和控制，

1）收集项目目标的实际值.如实际投资健本、实际施工迸度和施工的脑量状况笠，

2）定期（如玲两周或若月）进行项目目标的计划值和实际fl■的比较，

3）通过项目目标的计划值和实际值的比较.如有＜8筌，则采取纠偏措施进行纠偏.

如有必要（即原定的项目目分不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的

调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步-

人力1人物方投入财务投入

图2Z101041-1动态控制原理图

46、项目目标动态控制有哪些纠偏措施？

答：项目目标动态控制的纠偏措施（图2ZKH041-2）主要包括：

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取调相应的措

施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等,

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并

采取相应的措施，如调整迸度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等：

（3）经济措施，分析由于经济的庾因而影明项目目标实现的问题，并采取调相应的措

施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现

的问题，并采取调相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.

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47、何谓项目目标的事前控制？？

答：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际

值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.为藤免项目目标偏离的发生，还应重视事

前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种置响因素，并针对这些葡响因素采

取有效的预防措施（图2Z101041-3）.

率棉分析可能导致项目目标偏高的答种彩6因素

X9目目标的

——主桀抄♦<

项目目

标控制

定用地进行项目目标的计划值和实际值的比较

IHB目标的

过程控制

-----的金

当发现项目目标偏福时采取科偏推施

图2Z101041-3项目的目标控制

48、请解释运用动态控制原理控制施工进度的步骤。

答：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（1）施工进度目标的逐层分解：

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微现，由粗到细编制深

度不同的进度计划的过程.对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度进度计

划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解.

（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：

1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；

2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

3）如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整

施工进度目标.

49、请解释运用动态控制原理控制施工成本的步骤。

答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

（1）施工成本目标的逐层分解，

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可

能性，并对施工成本目标进行分解.

（2）在施工过程中对加工成本目标进行动态跟踪和控制।

1）按照成本控制的要求，收臬施工成本的实际值，

2）定期对施工成本的计划值和螭值进行比较，通过加工成本计划值和实际值的比较，

如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.

（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现

等），则调整施工成本目标.

图2Z101042-1施工成本计划值和值的比较

5（）、请解释建筑施工企业项口经理的工作性质，并说明项目经理和建造师的区别。

答：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目

施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作浏位的名称，应注意这两个概念

的区别和关系.取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其

在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安拄而定（图2Z101051-1）.

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51、请解释项目经理在承担工程项口施工管理过程中，应履行哪些职责？

答：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行下列职责：

•贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

•严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

•执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

•对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质

壁和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益.

52、项目经理在承担工程项目的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，一般应行使哪些管理权力？

答：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合

同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

•组织项目管理赃子；

•以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

•指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备

等生声要素：

•豆艮施工作业队伍；

•进行合理的经济分配；

•企业法定代表人授予的其他管理权力。

53、项口经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项口管理方面的主要任务包括市哪些？？？

答：项目经理在项目管理方面的主要任务是：

・施工安全管理；

•施工成本控制；

•施工进度控制；

•施工质量控制；

・工程合同管理；

•工程信息管理；

•工程组织与协调等.

54、项目经理应履行哪些职责？

答：项目经理应履行下列职责：

•项目管理目标责任书规定的职责；

•主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

•对资源进行动态管理；

•建立各种专业管理体系，并组织实施；

•进行授权范围内的利益分配；

•收集工程资料.准备结算资料，参与工程竣工喊收；

•接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

•协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.

55、项目经理应承担哪些责任？

答：项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发

生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理.

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，

实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责

任.

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的

主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业

的损失，企业也有可能追究其法律责任.

56、请解释风险、风险量的内涵。

（1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响

项目目标实现的不确定因素.

（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的极率.若某个可能发生的事件其可能

的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061-1中的风险区A.

图2Z101061-1事件风险里的区域

若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，即使它移位至

风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C.风险区B和C的事件则应

采取措施，使其移位至风险区D.

57、请解释在《建设工程项目管理规范》中风险等级的概念。

答：在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级评估如表

2Z101061-1所示.

风险等级评估表表2Z101061-1

\后果

风险等级\

轻度损失中度损失重大损失

很大345

中等234

极小123

58、建设工程施工风险由哪些类型？

答：建设工程施工风险有如下几种类型：

（1）组织风险，如：

1）承包商管理人员和一般技工的知识、经温和能力；

2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；

3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等.

（2）经济与管理风险，如：

1）工程资金供应条件；

2）合同风险1

3）现场与公用防火设施的可用性及其数量，

4）事故防范措施和计划，

5）人身安全控上世划,

6）信息安全控制计划等.

（3）工程环境风除，如：

1）自然灾害；

2）岩土地质条件和水文地质条件；

3）气象条件；

4）引起火灾和爆炸的因素等.

（4）技术风良，如：

1）工程设计文件：

2）工程施工方寨।

3）工程物资；

4）工程机械等.

59、请解释风险管理的含义。

答：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采

取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求.风险管理包括策划、组织、领

导、协调和控制等方面的工作.

6（）、施工风险管理过程包括哪些工作任务？

答：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制.

（1）风险识别

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

•收集与施工风险有关的信息；

•确定风险因素；

•编制施工风险识别报告.

（2）风险评估

风险评估包括以下工作：

•利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因

素发生的概率；

•分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使

用效果等方面的影响；

•根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级.

（3）风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略.对难以控制的风险向保险公

司投保是风险转移的一种措施.风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险晌应.

风险对策应形成风险管理计划，它包括：

•风险管理目标；

♦风陵管理范围；

♦可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；

•风险:分类和风险排序要求；

♦风险管理的职责和权限；

♦风险跟踪的要求；

♦相应