建造员考试：建设工程施工管理

建设工程施工管理

本科目共七章28节92目；

内容可归为一概念、三管理、三控制。

根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有

20目内容，了解的有9目内容。其中：

2Z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目

2Z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。

2Z103000施工进度控制：掌握8目、熟悉3目。

2Z104000施工质量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。

2Z105000安全与与环境管理：掌握10目、熟悉1目。

2Z106000施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。

2Z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。

2Z101000施工管理

施工管理涉及五个学科方面的内容：P1

组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章

的核心理论知识。

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确

目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项

目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以

实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实

施阶段和使用阶段。P2图2Z101011

实施阶段，项目总进度包括设计工作的进度，施工准

备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。不包括可行

性研究的工作进度。

例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）

A决策阶段的工作B实施阶段的工作

C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作

二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

划分，项目管理有如下几种类型：P2（1）〜（5）

在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包

方、供货方的项目管理。

1业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组

织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉

及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。

2施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方;

其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利

命O

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建

设项目总承包方本身的利益。

例如C：在项目主体结构施工阶段，涉及的建设工

程项目管理类型有（ABCE）

A业主方B设计方

C时总承包方D施工总承包管理方

E供货方

3掌握施工方项目管理的目标和任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制

对建设方：费用目标一一总投资的控制。

工期目标一一项目动用的时间的控制。

质量目标---设计质量，施工质量，材料、

设备质量，运行环境质量的控

制。

对施工方：费用目标一一控制成本目标

工期目标一一承诺的施工时间。

质量目标---承诺的施工质量。

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与

方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方

本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。

2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工

的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它

也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信

息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的

组织与协调）。

2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的

执行者和总组织者。一般带施工队伍P5

3施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任

务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务，它主

要进行总体管理和协调。即不带施工队伍。P5

4分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相

应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。

详见P5二、三、

例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是

(ABE)

A施工总承包可以由一个施工单位担任P195

B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作

体担任P195

C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不

同的分包定位

D相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作

量增加了

E施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任

P5

5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产

组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于

设计与施工的分离致使投资增加，影响施工进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价

包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计

与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

6建设项目工程总承包有多种形式：

①设计、采购、施工的总承包在国际上称作EPC承

包模式；

②D+B承发包模式指的是设计和施工的工程总承包

模式；

③D-B-B承发包模式是传统的设计、招标、施

工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式；

④BOT承发包模式指的是建造、运营和移交的承

发包模式，也是融资的一种方式。主要适用于私营承包

商（多为国际财团），对能源、交通等基础设施项目进行

投资建设的承包方式，即带资承包。

以上系习题集P312、13题，其内容解答详见P28o

2Z101020施工管理的组织

1系统的概念P6

2系统的目的和系统的组织关系P7

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模

式，组织分工、和工作流程。P7〜81-3

组织工具是组织论的应用手段，它包括：项目结构

图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作

流程图等。

见P7图2Z101020—2

2Z101021掌握项目结构分析、

1项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通

过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组

成该项目的所有工作任务。即描述的是工作对象之间的关

系。不能说反映了组成该项目所有工作部门之间的逻辑关

系。P8图2Z101021—1

P9图2Z101021—2该图反映了项目工作任务的构

成，体现了各工作任务之间的结构关系。图中矩形框连接是

直线。

2项目结构的编码依据是项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。

P12图、2Z101021—6

2Z101022掌握施工管理的组织结构

1组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组

织结构图、合同结构图。

组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间

的组织关系（指令关系）。图中矩形框连接是单向箭线。

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同

关系。图中矩形框连接是双向箭线。

三个组织工具的区别：详见P13表2Z101022—1

例如A：项目组织结构模式反映了一个组织系统中

(B)

A、各个工作部门的管理职能分工

B、各组成部门之间的指令关系

C、各项工作之间的逻辑关系

D、各子系统的工作任务

2常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组

织结构、矩形组织结构。

三种组织结构的主要区别：

(1)职能组织结构模式：

是传统管理模式，每个工作部门可能得到其直接和

非直接的上级部门下的指令。

P14图2Z101022—3

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管

理的运行。

(2)线性组织结构模式：

每个部门只有一个直接的上级部门指令。国际上，

建设项目组织系统中常采用。

P14图2Z101022—4

(3)矩形组织结构模式：

适用于大的组织系统；设纵向、横向两种不同类型的工作

部门，每一项纵向和横向交汇

的工作，其指令源为两个。

P15图2Z101022—5

矩形组织结构模式使项目组织结构的层次尽量少些

P17图2Z101022—8属职能组织结构模式

2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的

各阶段的管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明

确各项工作任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门

和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符

合表示。P18

2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工表P19

2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织P22

例如A：关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是(C)

A项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的

逻辑关系。

B组织结构图反映了一个组织系统中各组成元索之间

的组织关系。

C工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个部门负

责，由哪个工作部门配合或参与。

D管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理

以及各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。

2Z101031熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条

件和技术水平进行综合考虑。

施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工

方案、施工进度计划、施工平面

图、计算主要技术经济指标。

单位工程编制施工组织设计时，应首先确定的是施工方

案。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面

安排。

在施工组织设计中，规划的施工机械、施工临时道路、

施工临时供水供电、管网线路、仓库等应准确地反映在施工

平面图上。P24

根据编制的广度、深度、作用不同可分为：施工组织

总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设

计。

2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

1编制原则：P261~7

2编制依据：（1）施工组织总设计编制依据：P26

1-6

（2）单位工程施工组织设计编制依据：P26

1-7

3编制程序、：

收集有关资料和图纸-->计算主要工程量一->确定

施工总体部署-->拟订施工方案一->编制总进度计

划一->编制资源计划-->编制施工准备工作计划一

一设计施工总平面图一->计算主要经济指标（工期、

质量、劳动生产率、成本、安全等）

P25对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施

工进度计划和施工平面图。

施工组织总设计的编制程序：P26〜271-9

以上顺序中必这样，不可逆转的：

①拟定施工方案才可编制施工进度计划。

②编制施工进度计划后才可编制资源需求计划。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，

如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联

系，往往可以交叉进行。

例如A:编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确

定的是（C）

A施工平面图B施工进度计划

C施工方案D施工工作计划准备

例如C:关于施工组织设计的编制程序，下列说法错

误的是（C）

A施工进度的安排取决于施工方案

B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计

划

C编制施工进度计划首先应编制施工准备工作计划

D确定施工的总体部署与拟定施工方案可交叉进行

例如C：下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）

A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全

面安排

B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依

据

C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计

划

D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划

和施工平面图

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

动态控制是项目管理最基本的方法论。

2Z101041掌握项目目标的动态控制方法

1动态控制的工作程序

(1)动态控制的准备工作：对项目目标进行分解，以

确定用于目标控制的计划值。计划值一般是工程合同价中的

相应成本项。这样能及时反映项目的盈亏情况。

(2)对项目目标进行动态跟综和控制：收集项目实际

值，定期进行计划值实际值比较。如有偏差，即采取纠偏措

施。

(3)如有必要，进行项目目标的调整。

2项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P28

1~4

3项目目标的事前控制

动态控制的核心是定期地进行项目目标的计划值和

实际值的比较。为避免项目目标偏差的发生，还应重视事前

的主动控制。

2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用：

一、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：P29,

1施工进度目标的逐层分解

2对施工进度目标进行动态跟踪和控制：收集施工进

度实际值；定期对施工进度计划值和实际值进行比较，其目

的当发现进度偏离目标时，及时采取纠偏措施。同时，比较

施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应

一致。

3调整施工进度目标。

如有必要时，则调整施工进度目标

二、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：P29

三、运用动态控制原理控制施工质量的步骤：收集实际

值；计划值和实际值进行比较；采取纠偏措施；分析出现

偏差的原因。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括

材料、半成品、成品和有关设备等质量。

例如B：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天

的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态

控制过程中（B）的工作。

A准备工作B收集项目实际值

C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节

例如A：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标

的分解包括（ABD）

A确定各分部分项工程的施工质量控制标准

B对用于工程的材料、半成品、成品确定质量控制标

准

C确定施工质量检验的方法和手段

D对用于工程的设备确定质量控制标准

E制定落实和执行国家规范、标准的措施

2Z101050施工方项目经理的任务和责任

1掌握施工方项目经理的工作性质

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实

项目经理岗位责任制。

建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人

委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个

工作岗位的名称。

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：P31（1）

〜(4)

2掌握施工方项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建

筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定

代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围

内，行使管理权力。

建筑施工企业的项目经理往往是一个施工项目施工

方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑

项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两

个方面。

3掌握施工方项目经理的责任

在项目实施前，依据项目合同文件、组织管理制度、

项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经

理协商制订项目管理目标责任书。

编制项目经理目标责任书的依据：P33(1)〜(4)。

项目经理具有一定的职责P33(1)〜(8)

和权限:P33(1)-(9)

项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理

在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面

管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法

律责任和经济责任。

2Z101060施工风险管理

2Z101061了解风险和风险量

1风险：指的是损失的不确定性.

2风险量：指的是不确定的损失的程度和损失发生的概

率

通常将风险损失（后果）分为：轻度、中度、重大损

失三级。

风险概率分为：很大、中等、极小三个等级。

风险等级：按照从小到大可分为：1、2、3、4、5个

等级。

详兄P34表2Z101061

材料价格上涨风险评估为4

2Z101062了解建设工程施工风险的类型

按照风险构成因素分类：有组织风险、经济管理风险、

工程环境风和技术风险。

例如A：出现质量事故的这种风险属于事故管理风

险中的组织风险。

材料价格上涨属于经济与管理风险。

编制施工组织设计时可能存在的并有可能导致在施

工过程发生安全事故的该种风险属于经济与管理风险。

风险识别工作包括：P36(l)〜(3)

例如A：常见的影响工程进度的风险包括(ACDE)

A组织与管理风险B社会风险

C合同风险D资源(人财物)风险

E技术风险

2Z101063了解建设工程施工风险的任务和方法

1风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制。

采取的方法应符合：共众利益、人身安全、环境保

护以及有关的法律法规要求。

2风险管理工作任务及工作流程

包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应

和风险控制。P36(一)〜(四)

2Z101070建设工程监理

2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务

1推行建设工程监理制度的目的P371(1)〜

(3)

2建设工程监的工作性质

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

其工作性质具有：服务性、科学性、独立性和公正性的

特点。

3熟悉建设工程监理工作任务

《建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行

政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，

对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表

建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招

标阶段、材料和设备采购阶段、施工准备阶段、工程施工阶

段、施工验收阶段和施工合同管理等。

按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程

实施监理日寺可采取的形式有：旁站、巡视、平行检验。

对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场

跟班的监督活动，即实施旁站监理。

《安全生产管理条例》57条规定：P382(1)'(4)

施工准备阶段建设监理工作的主要任务：P39(1)-(7)

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工

程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发

现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监

理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部

暂停施工指令或者采取其他应急措施。

例如C：下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监

理工作任务的是(A)

A审查施工单位选择的分包单位的资质

B资质设计单位向施工单位进行技术交底

C检查和确认运到现场的材料的质量

D编制单位工程施工组织设计

2Z102000施工成本控制P43-110共65页

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣

工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。是项目管理的一个

关键目标。项目管理的一项基本制度。

一个合格的项目经理必须做到：

先“算”后干一一编制成本计划。

边干边“算”一一进行成本核算。

干完结“算”一一结算实际成本。

这个“算”就要求项目经理学一点预算知识，懂一点

经济，在项目实施过程中能按时、分阶段的进行成本核算，

使成本随时在掌控之中。

2Z102010建筑安装工程费用的组成与计算

2Z102011掌握建筑安装工程费用的组成P44图2Z102011

2Z102012掌握直接工程费的组成P43-46

云南03，定额人工单价自2008年1月1日起由

24.75元/工日调整为34.77元/工日。

必须掌握：

1人工费的组成：P431〜5

2材料费的组成：P451-5

3机械使用费的组成：P45〜461-7

台班折旧费二机械预算价格义（1一残值率）/耐用总台

班数

=（预算价格-残值）/使用年限年X平均工作

台班

例如C：某施工机械的预算价格为50万元，残值率为

2%,折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均

折旧法计算，该机械台班折旧费为（196）元/台班

台班折旧费=（50-50X2%）/10X250=196元/

台班

又例如：某施工机械的预算价格为20万元，残值率

为2%,折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平

均折旧法计算，该机械台班折旧费为78.4元/台班

2Z102012掌握措施费的组成

P46一〜七、十、H^一、为通用措施项目，八、九为

专业措施项目。P46〜48

必须掌握各项指标的计算基数一一直接工程费

云南03,定额临时设施按：

建筑工程按3.6%计（计算基数为直接工程费中的人工+机

械）

安装工程按3.2%计（计算基数为直接工程费中的人工费）

云南03,定额夜间施工增加费按：

合同工期/定额工期

=0.9-1.0建筑按1.08%计，安装按1.5%

计。

=0.8-0.9建筑按3.25%计，安装按4.5%

计。

=0.7-0.8建筑按5.41%计，安装按7.5%计。

云南03,定额测量放线、冬雨季施工增加费、生

产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交、场地清理费

按：

建筑按5.4%计（人+机）

安装按4.75%（人工费）

2Z102013掌握间接费、利润和税金

1间接费包括规费和企业管理费

规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率

标准执行。P481-5

2企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营

管理所需费用。包括：P48〜491〜12

企业管理费的计算方法：公式计算法和费用计算法。

公式计算法因计算基数不同，分为三种：P49〜50（1）〜（3）

费用分析法即12项发生额之和。P50

云南03,定额企业管理费根据工程类别按不同费率计。

一类二类三类四类

建筑工程按（直接工程费的人机费）39%33%27%

18%

安装工程按（直接工程费的人工费30%25%20%

12%

3利润：计算基数可采用P511〜3种

云南03,定额利润根据工程类别按不同费率计取。

一类二类三类四类

建筑工程按（直接工程费的人机费）27%21%18%

9%

安装工程按（直接工程费的人工费）20%16%12%

8%

4税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造

价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

必须注意计算基数和费率。P50〜511-3

2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序

根据建设部107号令规定计算方法分为工料单价法

和综合单价法。

1工料单价法因计算基数不同计算程序分为三种：

P51-52（一）〜（三）【例2Z102015】；

习题P4322题直接工程费仅为人工费

2综合单价法：分为全费用综合单价和部分费用综合

单价。

注意P53〜54表2Z102015—5>6、7利润的计算基数。

例如A:可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（BCE）

A直接工程费B直接费和间接费

C人工费和机械费D人工费和材料费

E材料采购及保管费

例如C：某硅工程直接费为100万元，以直接费为基础计

算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%,间接

费率为8%,利润率为4%,综合税率为3.41%o则该工程

的建筑安装工程含税造价为(C)

A117.93B120.99C121.96D122.10

解：直接费：100+5=105万元

间接费：105X5%=8.4万元

利润：(105+8.4)X4%=4.536万元

工程含税造价:(105+8.4+4.536)XI.0341=121.96万

元

例如B：某工程以直接费为基础计算建筑安装工程费。直

接费为400万元，间接费率为15%,利润率为5%,综合税

率为3.41%o则该工程的含税造价为(D)

A483.00B493.64C496.37D499.47

2Z102016熟悉工程量清单计价

一、工程量清单计价规范

08'规范工程量清单计价规范共137条，其中强制

性条文15条。比03'规范工程量清单计价规范增加92条。

基本涵盖了工程施工阶段的全过程。

《计价规范》由正文、附录和条文三部分组成。

二、工程量清单的作用P55-561~5

必须注意：1工程量清单与清单计价是两个不同的概念。

2计算工程量的目的不同，计算的内容也不

同。

3清单与计价的计量单位也有差异；计算得

出的

工程量也不一■定相同。

三、工程量清单的编制方法

1一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成：

分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费

项目清单和税金项目清单。

2编制工程量清单的依据：P56

3分部分项工程量清单的内容：五要件P56

4措施项目清单：包括通用措施项目9项，各专业工程

的措施项目（土建2项：碎模板及支架、垂直运输）

5其他项目清单：一般包括暂列金额、暂估价、计日工

和总包服务费。其中暂列金额是对03'规范“预留金”的更

名,计日工是对03'规范"零星工作项目费”的更名。P56

6规费项目清单：包括工程排污费、工程定额测定费、

社会保障费、危险作业意外伤害保险。P56

7税金项目清单：包括营业税、城市维护建设税及教育

费附加。

四、工程量清单计价的方法、

在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来

分，工程量清单报价主要有三种形式：P56(1)〜(3)

进行投标报价的编制必须注意：

1工程量必须与招标人提供的一致。P59〜61[例

2Z102016]

2在计算措施项目费时可根据工程实际情况，对招标

人所列的措施项目进行增补。大型机械设备进出场及安拆的

计价方式宜采用分包法。

3对其他项目清单提供的4项内容作为参考，投标人

可以根据工程的具体情况，对不足部分进行补充。

①暂列金额应按招标人在其他项目清单列出的金额

填写，不得变动。

②暂估价包括材料和专业暂估价，不得变动和更改。

③计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和

数量，由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。计日

工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。

④总包服务费是根据指标文件列出的内容和提出的

要求，以及招标人提出的协调、配合与服务要求和现场管理

需要等，由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费

用。

5规费、税金项目费计算

应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不

得作为竞争性费用。

五、工程量清单计价表格P63(1)〜(8)

2Z102020建设工程定额

2Z102021掌握建设工程定额的分类

一、按生产要素内容分类：P63

人工定额材料定额、施工机械定额

二、按编制程序和用途分类：P641-5

施工定额P64、预算定额、概算定额、概算指标、

投资估算指标

三、按编制单位和适用范围分类：

全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

四、按投资的费用性质分类：P65

建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程

费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额

2Z102022了解人工定额

一、人工定额的编制：P66-67

二、人工定额的形式：日寺间定额、产量定额。两者互

为倒数。P68

三、人工定额的制定方法：P68-69

技术测定法、统计分析法、比较类堆法、经验

估算法。

2Z102023了解材料消耗定额

按其使用性质、用途和用量划分为：

主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材

料

一、材料消耗量定额的编制

（一）材料净用量的确定：P69-701-4

理论计算法、测定法、图纸计算法、

经验法

（二）材料损耗量的确定：

可以通过观察法或统计法计算确定。

二、周转性材料消耗定额的确定：P70

2Z102024了解施工机械台班使用定额

一、施工机械台班使用定额的形式：P70

日寺间定额、产量定额。两者互为倒数。

二、施工机械台班使用定额的编制:P71

（一）机械工作时间消耗分为：必需消耗时间和损耗

时间

（二）施工机械台班使用定额的编制内容：P72〜73

1-5

例如A：某施工机械的台班产量为500m3,与之配合的

工人小组有4人，则人工定额为（D）

人工定额=4/5=0.8工日/100m3

2Z102030施工成本管理与施工成本计划

2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施

1施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的

总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括

组织管理层和项目管理层。

P73直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体

或有助于工程实体形成的各种费用支出，其是可以直接计入

工程对象的费用，包括人工、材料、施工机械使用费和施工

措施费用。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全

部费用的支出。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、

分析、考核。P73-76（一）〜（六）

①成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施

工项目成本决策与计划的依据。P73

②成本计划是降低成本的指导文件，是项目设立目标

成本的依据、，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本

控制和核算的基础。施工成本计划一般情况下有三类指标：

P74(1)〜(3)即：成本计划的数量指标、成本计划的质

量指标、成本计划的效益指标

③施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至

竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。

在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发

生过程进行有效控制。P75

④施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算

总成本和单位工程实际发生额，一般以单位工程为成本核算

对象。核算时必须注意三同步，即形象进度、产值统计、实

际成本归集。

⑤施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括

有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分为局部成本

偏差和累计成本偏差。P76

⑥施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对

成本指标完成情况的总结和评定。

3施工成本管理的措施：

组织措施、技术措施、经济措施P78、合同措施。

2Z102032掌握施工成本计划的类型P78

按其作用可分为:

1竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的

估算成本计划。

2指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计

划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照

企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，

3实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成

本计划。采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的实

施性施工成本计划。

必须理解清楚施工预算和施工图预算的概念。

P78〜791-3

2Z102033掌握施工成本计划的编制依据

施工成本计划的编制依据包括：P79(1)〜(12)

2Z102034掌握施工成本计划的编制方法

一、按施工成本组成编制施工成本计划P80

将成本分解为人工费、材料费、机械费、措施费

和间接费，按施工成本组成编制施工成本计划。

二、按项目组成编制施工成本计划

将总成本分解到单项单位工程中，再进一步分解到

分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。

三、按工程进度编制施工成本计划P81

按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项

目进度的网络图进一步扩充而得。P83〜84[例2Z102034]

P82图2Z102034-4时间一成本累积曲线（S形曲

线）；每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度曲线。

2Z102040施工成本控制与施工成本分析P84

2Z102041掌握施工成本控制的依据

主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报

告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。P84〜851-4

2Z102042掌握施工成本控制的步骤：P85比较、分析、预测、

纠偏、检查。其中分析是施工成本控制的核心，纠偏是施工

成本控制中最实质性的一步。

比较：按照某种确定的方式将施工成本计划与实际

值进行比较，以发现施工成本是否超支。

为了及时了解施工项目的盈亏情况，需用工程合同

中的相应成本项与实际施工成本进行比较。

分析：以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步。

检查：是对工程进展进行跟踪和检查，及时了解纠

偏措施的执行情况和效果。

2Z102043掌握施工成本控制的的方法P86

一、施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制方法包括人工费的控制、材料

费的控制、施工机械费的控制。

1人工费的控制，实行“量价分离”的方法。

2材料费的控制，分为材料价格的控制和材料用量的

控制O

3施工机械费的控制，主要控制台班数量和台班单价

的控制。

施工任务单和限额领料单是很有效的传统的基础管

理制度。

机械使用费的控制：合理选择机械设备；合理安排

施工生产；加强调度工作；提高设备利用率；提高施工机械

台班产量。

4施工分包费用的控制：P87主要是对分包价格的控

制。

二、赢得值(挣值)法

(1)三个基本参数：B—预算S—计划P—已完,

A一实际

c—费用w-工作

已完工作预算费用（BCWP）二已完成工作量义预算单

价

计划工作预算费用（BCWS）二计划工作量义预算单价

已完工作实际费用（ACWP）二已完成工作量X实际单

（2）四个评价指标P88

①费用偏差CV=BCWP-ACWP

CV>0项目运行有节余；CV<0项目超支。

②进度偏差SV=BCWP-BCWS

SV>0进度提前；SV<0进度延误。

③费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP

CPI>1表示成本节余；CPK1表示成本超支

④进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS

SPI>1表示进度提前；SPI<1表示进度延误

例如B：已知:

计划工作量（m3）500,预算单价（元/m3）300

已完工作量（■）480,实际单价（元/）320

则：已完工作预算费用BCWP=480X300=144000元

已完工作实际费用ACWP=480X320=153600元

计划工作预算费用BCWS=500X300=150000元

费用偏差CV=BCWP-ACWP=9600元>0成本节余

进度偏差SV=BCWP-BCWS=3600元>0进度提前

费用绩效指数CPI=BCW/PACWP=1.067>1

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1.024>1

在统计学原理中：

用绝对数表示的指标称为数量指标。如：CV

SV

用相对数表示的指标称为质量指标。如：CPI

SPI

・•・绝对数CV、SV仅适合于对同一项目作偏差分析；

相对数CPI、SPI是相对偏差它不受项目层次的限

制，

因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。P88

例如B：项目管理层制订的成本指标中，属于成本计

划质量指标的有(BD)

A、①一各单位工程计划成本额

B、②一设计预算成本计划降低率

C、③一设计预算成本计划降低额

D、④一责任目标成本计划降低率

E、⑤一责任目标成本计划降低额

三、偏差分析的方法：P88

包括横道图法、表格法和曲线法。

P89表格法：灵活适用性强；信息量大；可借助于

计算机。

P90［例2Z102043］：

四、偏差原因分析与纠偏措施P92〜93

例如C：某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，

属于业主原因的有(CD)

A图纸提供不及时B施工方法不当

C建设手续不全D未及时提供场地

E材料代用

2Z102044作为施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统

计核算。

二、施工成本分析的方法；P94

1成本分析的基本方法：

包括：比较法P95、因素分析法、差额计算法、比

率法等。习题P6323题

2综合成本分析方法：P97

包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、

年度成本分析、竣工成本综合分析。P98

2Z102050建筑安装工程费用的结算

2Z102051掌握工程变更价款的确定方法P99

一、施工合同（示范文本）约定的确定方法：

合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；

合同中有类似的价格，参照类似价格变更价款；

以上两种之外的其他情况，由一方提出变更价格,

经对方确认后执行。

采用合同中工程量清单单价或价格的情况:直接套

用、间接套用、部分套用。P99

例如C：投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价

上，正确的做法有（BCE）

A新工艺试验鉴定费用应计入建筑安装工程材料

费

B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或

者参照地方或行业定额确定

C人工、材料、施工机械消耗量应通过市场调查和

询价确定

D综合单价应包括建筑安装工程营业税

E新工艺施工可能的风险应计入综合单价

二、FIDIC施工合同条件下工程变更采用新费率或价

格的情况，分两种情况考虑。P100（二）

三、工程量清单计价规范的确定方法：若非承包人原

因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，

该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调

整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约

定，按以下原则办理：P101

1当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内

时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；

2当工程量清单项目工程量的变化在10%以外，且其影

响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措

施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程

量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目

费，经发包人确认后调整。

P101【例2Z102051-31

2Z102052掌握索赔费用的组成

1索赔费用由直接费、间接费、分包费、总包管理费

和利润组成P102图2Z102052

2索赔费用的计算方法P103

①实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据、

②总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费

用

③修正总费用法：

索赔额二某工作调整后的实际总费用一该工作报价的

费用

修正的内容：P103~1041)~3)

P104[2Z102052]

例如A：某硅工程当年6月开始施工，当地气象资料显

示每年7月份为雨期，在此期间承包商由于采取防雨排水

措施而增加费用1.5万元；另由于业主原因致使工程8

月份暂停一个月，则承包商可索赔(BCE)

A防雨排水措施增加费B不可辞退工人窝工费

C材料的超期存储费D延期一个月赢得利润

E增加的现场管理费

2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法

一、建筑安装工程费用的主要结算方式：P105「4

按月结算；竣工后一次结算；分段结算；其他结算方式。

二、建筑安装工程费用的按月结算方式

1工程预付款：预付时间应不迟于约定的开工日前7

天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向

发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知否仍不能按要

求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。P105

2预付款的扣还P105

①通过洽商用合同的形式予以确定。

②从计算的起扣点扣起。起扣点T二P—M/N

其中P—为承包工程合同总额；M一为工程预付数数

额；

N一为主要材料、构件所占比重。

3工程进度款的支付：P106

①可调工料法：

确定已完工程量一计算直接工程费一计算措施、间

接费、利润一计算主材差价或差价系数一计算税金一累

计本月工程进度款。

②全费用综合单价法：

确定已完工程量一工程量X综合单价一累计本月工程进

度款。

4竣工结算：P106

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人

应向发包人递交竣工结算报告及结算资料进行竣工结

算。竣工结算报表经审核审定后，由总监理工程师签发

竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

在办理竣工结算的过程中应注意有关的时间要求，

明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方

式。

三、建筑安装工程费用的动态结算

1按实际价格结算法

2按主材计算价差。

3竣工调价系数法。

4调值公式法（动态结算公式法）

要明确的两个问题P107

P108[例2Z102053],习题P6825题

2Z103000施工进度控制管理Pliri36共25页

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它

还关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须在确

保工程质量的前提下，控制工程的进度。

2Z103011掌握建设工程项目总进度目标P110

一、建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度

目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的

主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任

务。

二、建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过

编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，

它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问

题。

建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的

总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事

件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施

等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：Pin

(1)〜(8)

三、建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度

计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主方和项目

参与方可以编制多个不同的建设工程项目竟度计划系统。

Pin不同需求、不同用途、不同深度、不同功能

的计划系统

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：P112

(1)~(3)

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子

系统度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和

协调。

4建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目

管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和日寺间范畴

是不相同的.

P112进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节

组成：

①进度目标的分析和论证；②在收集资料和调查研究的

基础上编制进度计划；③定期跟踪检查所编制的进度

计划执行情况；④若其执行有偏差，则采取纠偏措施,

并视必要调整进度计划。

工程总承包方在进行项目总进度目标控制前首先应

进行进度目标的分析和论证。

2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的和任务Pin

1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段

的进度。

2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同

对设计工作进度的要求控制设计进度O

3施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同

对施工进度的要求控制施工工作进度。

4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货进

度的要求控制供货工作进度。

2Z103020施工方进度计划的类型及其作用

2Z103021掌握施工方进度计划的类型

1施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施

工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

①施工企业的施工生产计划是以整个施工企业为系

统，属企业计划范畴。如年度、季度、月度、旬生产计

划等。

②建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目

的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如整个项目施

工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划、子

项目施工进度计划、项目施工的年度、季度、月度、旬

施工作业计划等。

2建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区

分，可分为控制性、指导性、实施性施工进度计划。PH4

2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用

P114一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或

施工总进度计划是工程项目的控制性计划。对于特大型

工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再

编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用如下：①论证

施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程

碑事件的进度目标；③编制实施性进度计划的依据；④

编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

依据；⑤施工进度控制的依据。

P114控制性施工进度计划编制的目的是通过计划的

编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再

论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，

并确定为实现进度目标的里程碑的进度目标，作为进度

控制的依据

2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用

月度实施性施工进度计划的作用如下：PH6

①确定计划期内施工作业的具体安排；

②确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求。

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于

直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

二者都要反映计划期内施工作业的名称、实物工程量、

工作持续时间等内容以及各施工作业相应的日历天的

安排，以及各施工作业的施工顺序。

针对一个项目的月度施工计划，其主要作用：确定

月度的施工作业具体安排。

2Z103030施工进度计划的编制方法

2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法P116

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划

方法，可用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计

算资源需要量、概要预示进度。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间相对应，

表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但工序之间

的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有

通过严谨的进度时间参数计算，不能确定计划的关键工

作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，

其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。P117

2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用

我国(JGJ/T121—99)推荐的常用的工程网络计划

类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号

时标网络和单代号搭接网络计划。

一、掌握双代号网络计划

1基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的

网络图。

①每一条箭线表示一项工作。为了正确表达逻辑关系

引入虚箭线。虚箭线表示一项虚设工作，在实际工作中并不

存在。它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之

间的联系、区分和断路三个作用。

②节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点

节点、终点节点和中间节点。节点编号iVj,可跳号。一

对节点编号代表一项工作。

③在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称

为关键线路，其他线路称为非关键线路。P119

④网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为

逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。P119

2绘图规则：

①双代号网络必须正确表达已定的逻辑关系；

②严禁出现循环回路；

③在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连续；

④严