建设工程项目的组织与管理+建设工程项目成本管理+建设工程项目进度控制（一级建造师试题与答案汇编）

1Z201000建设工程项目的组织与管理

考情分析

年份单项选择题多项选择题合计

2020年14题14分4题8分18题22分

2019年13题13分5题10分18题23分

2018年15题15分5题10分20题25分

2017年14题14分6题12分20题26分

2016年14题14分7题14分21题28分

2015年15题15分6题12分21题27分

2014年18题18分8题16分26题34分

2013年14题14分7题14分21题28分

2012年16题16分7题14分23题30分

2011年15题15分7题14分22题29分

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

3、15年考点

项目

o小汤山医院设计团队

技术专家组

系统的目标决定了系统的组虫,

而

这是组织论的一个重要结论。

火神山医院

方案设计f交付，10天

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:

①确定项目实施的组织;

②确定和落实建设地点;

③确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;

④确定和落实项目建设的资金;

⑤确定建设项目的投资、进度、质量目标等。

【记忆】人、地、钱任务和原则、目标

2.建设工程管理（全过程、参与方）

图1Z201011-1DM、PM和FM

物业资产管理物业运行管理

财务管理空间管理用户管理||维修|现代化

人、财、地

图IZ201011-2IFMA确定的设施管理的含义

【例题•单选】（2018年）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运

行管理的是（）。

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理包括维修和现代化。

1012建设工程管理的任务

1.工程项目管理与建设工程管理的关系

实施阶段

决策阶段使用阶段

准备!设计

iW-E

f

投资方DMPMFM

DM

开发方PM

开发管理:PM

设计方

T而白倒理PM

施工方

PM_设施管理

供货方__

FM

项目使用期的管理方

1

图1Z201011-1DM、PM和FM

♦建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用）

♦工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分

♦工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作

2.建设工程管理工作是一种增值服务工作

核心任务是为工程的建设和使用增值。

确保工程建设安全

提高工程质量

有利于投资控制

有利于进度控制

确保工程使用安全

有利于环保、节能

满足最终用户使用功能；

有利于降低运营成本：

有利于工程维护i

【例题•单选】（2019年）下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

r正确答案】A

『答案解析J本题考查的是建设工程管理的任务。选项B、C、D属于工程建设增值。

【例题•单选】（2017年）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是

（）O

A.确保工程使用安全

B.提高工程质量

C.满足最终用户的使用功能

D.有利于工程维护

【正确答案JB

［答案解析J本题考查的是建设工程管理的任务。选项A、C、D属于工程使用（运行）增值。

【例题•单选】（2015年）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

I1正确答案』D

r答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（ProfessionalManagementin

Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包

括：（1）决策阶段的管理，即开发管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的

管理，即设施管理。所以选项AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别

的，Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional

Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以选项C错误。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

决策阶段L实两可:使用阶段

设计

设计

动

施

工

用

保

前

的

阶段

阶

段

前

准

修

准

备

阶

备

期

阶

段

段

招投标阶段呢？

【扩充】采购

【提示】掌握每个阶段的工作

动用前

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段保修阶段

阶段准备阶段

编

编

初

技施

制

制

保

步术

工

项

竣

动

施

可

修

设设

图

目

工

工

用

行

期

计计

设

建

竣

开

性

结

计

收

始

议

研

束

书

究

报

告

项

段项目实施阶段

目标控制前的一系列筹划和准备工作］【实施阶段

T”设工程项目管理的内涵：自血目开始至项目完成,通过项

目I策斑I项I目控制,以使项目用费用目标I、进度目标和质量目标得

以实现:

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

2.项目管理的核心任务：项目的目标控制］明确的目标

【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3.项目管理的类型

项目管理的核心

【例题•单选】（2020年）建设工程管理工作的核心任务是（）.

A.质量管理

B.安全管理

C.目标控制

D.增值服务

『正确答案』D

r答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心

任务是为工程的建设和使用增值。

【例题•单选】（2017年）编制设计任务书是项目（）阶段的工作。

A.设计准备

B.决策

C.设计

D.施工

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。编制设计任务书是设计准备阶段的工

作。

【例题•多选】（2016年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

「正确答案』ABE

r答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控

制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理

往往是该项目的项目管理的核心。

【例题•单选】业主方项目管理工作涉及的阶段包括（）。

A.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段

B.决策阶段、实施阶段、使用阶段

C.可行性研究性阶段、设计阶段、施工阶段

D.设计阶段、施工阶段、使用阶段

『正确答案』A

r答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。从设计准备、设计、施工、动用前准

备、保修。

1021-1023各方项目管理的目标和任务

★特殊：业主

目标

参与

安项目管理涉及阶段任务

方进度质量费用

全

动用（交所有三控、三管、一协调（叁

业主总投资实施阶段全过程

付）_质量全最重要）

设计设计成本+项主要在设计阶段，涉及其他与设计有关的三控、三

设计设计进度

质量目投资_的实施阶段一管、一协调

项目总包总投资+成安

总包进度实施阶段全过程三控、三管、一协调

总包质量本全

施工安主要在施工阶段（不涉及设与施工有关的三控、三

施工施工进度施工成本

质量全计准备阶段1管、一协调

供货与供货有关的三控、三

供货供货进度成本主要在施工阶段

质量管、一协调

三控制：费用、进度、质量

三管理：安全、合同、信息

一组织协调：组织和协调

1.建造师的业务范围

并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业

管理（设施管理）工作。

2.建设工程项目管理的发展趋势

第一代：传统的项目管理

第二代：项目集管理

第三代：项目组合管理

第四代：变更管理

项目集管理

一组相互关联且被协调管理的项目，也可能包括单个项目范围以外的相关工作。

对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

项目组合管理

组合在-一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关

系。

为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和

控制项目、项目集和其他有关工作。

根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的四项技能：

■项目管理技术

■领导力

■商业管理技能

■战略管理

【口诀】战领商业项目

3.项目总承包方项目管理的任务

《建设项目工程总承包方管理规定》GB/T50358-2017

管理工作涉及阶段：

■项目设计管理

■项目采购管理

■项目施工管理

■项目试运行管理和项目收尾等

管理任务：

■项目风险管理

■项目进度管理

■项目质量管理

■项目费用管理

■项目安全、职业健康与环境管理

■项目资源管理

■项目沟通与信息管理

■项目合同管理

4.施工方的项目管理

■施工总承包、工程施工总承包管理、施工分包

■工期和质量目标:按合同规定完成

■成本目标:施工企业确定

■不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。对立统一关系。

【注意】按国际工程惯例，当采用指定分包商时,无论与哪一方签合同，签约前必须得到施工总

承包方或施工总承包管理方的认可,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质

量目标负责。

5.工程项目咨询管理服务

(1)业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。

(2)施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务，也属于施工方项目管理的范畴。

施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。

【例题•单选】(2020年)对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是()的任务。

A.投资方

B.DB总承包方

C.施工总承包管理方

D.项目使用方

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。

实施阶段

决薇阶段使用阶段

淮备：设计：施工

投资方

开发方

设计方

施工方

供货方

尔目使用期的管理方

图1Z201011-1DM、PM和FM

【例题•单选】（2020年）根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作

涉及（）

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

『正确答案』D

F答案解析』本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾

等。

【例题•单选】（2019年）'业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理的目标中，进度目标指

的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【例题•单选】（2019年）根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》,项目经理应具备的技

能包括（）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

「正确答案』D

［答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的发展趋势。根据《项目管理知识体系指南（PMBOK

指南）》，项目经理应具备的技能包括：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【例题•单选】（2018年）关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。选项B,项目的整体利益和施工方本身的利益

是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面；选项C,施工方的项目管理工作主要

在施工阶段进行，但不涉及设计准备阶段；选项D,施工方的工期目标、质量目标应符合合同的要

求，成本目标应根据其生产和经营的情况确定。

【例题•单选】（2016年）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项B,业主的投资目标是项目的总投

资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C,安全管理是项目管理中最重

要的任务；选项D,业主方的管理任务是包含信息管理的。

【例题•多选】关于建设工程管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

『正确答案』ABC

F答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项D错误，因为建造师的业务范围

并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理

（设施管理）工作。选项E错误，因为施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面

提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

1Z201030建设工程项目的组织

Q13、15年考点p

项目o-一-小汤山医院设计团队

•技术专家组

系统的目标决定了系统的组织，

而组织是目标能否实现的

这是组织论的一个重要结论。

火神山医院

方案设计f交付，10天

一、系统

建设工程项目作为一个系统。

二、系统的目标和系统的组织的关系

•w的.

组织措施

三、组织论和组织工具

组织结构

模式«=>

组织(-K

分工▼

工作流程

组织

组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示组织关系。

组织工具

组织论分类组织关系

项目结构图

职能组织结构

组织结构模式线性组织结构相对静态组织结构图

矩阵组织结构

工作任务分工

组织分工相对静态工作任务分工表

管理职能分工

管理职能分工表

管理工作流程组织

工作流程组织信息处理工作流程组织动态工作流程图

物质流程组织

【例题•单选】（2019年）关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。选项A,管理职能分工反映的是一种相对静态的组

织关系。选项B,工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。选项D,组织分工反映了一个组

织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.

【例题•多选】（2016年）下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。（07

考）

A.组织分工

B.物质流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.管理工作流程组织

E.组织结构模式

『正确答案』AE

「答案解析」本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组

织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项

B、C、D都属于工作流程组织的内容。

【例题•单选】（2015年）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

『正确答案』A

「答案解析』本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组

织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误；影

响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误。

1031项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工

作任务。

如何分解？居住建筑：按建设时间；工业建设项目，按生产子系统的构成。

项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。群体、单体工程都

可以分解。

项目结构分解无统一模式,参考以下原则：

(1)考虑项目进展的总体部署；

(2)考虑项目的组成；

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构等。

【总结】部署、合同结构、组织结构、有利于……

二、项目结构的编码

目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理。

(1)项目结构编码；

(2)项目管理组织结构编码；

(3)项目实施的工作项编码；

(4)投资项、进度项编码；

(5)合同编码、工作档案编码等。

【例题•单选】(2018年)关于项目结构分析的说法，正确的是()。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目结构图。选项A,项目结构分解并没有统一的模式，因此可以有多

种分解方法。选项C,群体项目可以逐层分解，不是最多可进行到第二层次；选项D,单体工程如

有必要，也应进行项目结构分解。

【例题•单选】(2016年)下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成

该项目的所有工作任务的是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理分工表

「正确答案』A

F答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层

分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1032组织结构在项目管理中的应用

1032组织结构在项目管理中的应用工作部门

/组织结构图

某地铁工程

工作部门

车站工程-[~

工作部门工作部门工作部门

”

”

“

区

区

车

间

车间

业主

隧

隧

站

道

道

站合同结构图

项目结构图

一、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

连接

表达的涵义矩形框的含义

线

项目结对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目

一个项目的组成部分直线

构图所有工作任令（该项目的组成部分）

组织结反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的一个组织系统中的组成部单向

构图组织关系（指令关系）分（工作部门）箭线

合同结双向

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系个建设项目的参与单位

构图箭线

二、组织结构的特点及运用

分类指令源优点缺点

职能组织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛直的指令源

在特大型组织中指令路径过长,可能造

线性组织结构一个每一个部门只有唯一的指令源

成组织系统运行困难

矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策

图职能组织结构

总监理工程师

图5-13投子项目分解的直妓制监理组织形式

:—

Q0

__-一_•------_•-_.•____

—

，

Q0_

一

一

二标段________--._•----・_•■__-__:_

监理组，

.0__

三标段........O__•__••■-•«-_•___«_•

:—__

监理组.--0

四标段........Q__«__•«.«一_•_._«_-:

监理组;

图矩阵组织结构

AA

图1Z201032-7矩阵组织结构

（a）矩阵盥织结构；（6）以纵向工作部门指令为主的矩阵蛆织结构；（c）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构

三、项目管理的组织结构图

反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用起直的项目组织

结构图予以描述。

山主代表办公室主任

项目总控与专家咨询室主任和助理

|业主副代式

项目上控组［二

专家论证与咨询面

,___________--

D

土建与建筑设备室主任、副主任工艺设备室主任综合管理军主任、期主任

r

n

vJ2

招

总

招

计

管

投

标

图

卷

理

标

划

接

与

代

接

组

财

制与

制

土

包

理

务

&合

建

组

单

纽

组

组同

组

项

目

实

施

方

图1Z201032-8项目组织结构图的示例

【例题•单选】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（兀

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

『正确答案』B

F答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个

项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

【例题•单选】（2015年）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.职能分工表

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组

成元素）之间的组织关系（指令关系）。

【例题•多选】（2011年、2005年）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）.

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

C.线性组织结构中可以跨部门下达指令

D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

E.大型线性组织系统中的指令路径太长

「正确答案』ADE

［答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B,正确的表述应为“职能组织结构中每一

个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令

源”。选项C,正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达

工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。

1033工作任务分工在项目管理中的应用

编制人

随着项目的进展，应视必要进行调整

某大型公共建筑的工作任务分工表表1Z201033-3

序经理室、指技术委专家顾办公总工程综合财务计戈工程设备运营物业开

工作项目

号挥部员会问组室师室部和；部部端部发W

1人事☆△

重大技术

2☆△OO△OOOOOOO

审查决策

3设计管理O☆O△O

☆是主办；△是协办；。是配合。

【例题•单选】（2017年）施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

『正确答案JB

『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。工作任务分工的顺序：①任务分解

（三控、三管、一组织协调）；②明确任务（项目经理、主管部门或主管人员）；③编制工作任务

分工表。

【例题•单选】（2012年、2011年）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

『正确答案』B

［答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如

下：（1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明

确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调

等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

【例题•多选】（2014年）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

『正确答案』BE

F答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明

确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调

等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

1034管理职能分工在项目管理中的应用

一、管理的环节

n提出问题

丁丁二T出解决问题的多个可能的方案

'—对可能月案进行比较

决策从多方案中选择

执行执行决策

；—决策是否执行

如发现新的问题_„_J—决策蜥

图1Z201034管理职能

某项目管理职能分工表

编号任务业主方项目管理方工程监理方

获得政府有关部门的各项审批E

1设