建筑工程投标书(技术标)

目录

第一章编制依据及原则

（一）、编制依据

（二）、编制原则

第二章工程综述

（一）、总体概要

（二）、现场情况

（三）、施工环境情况

第三章总体施工策划及部署

（一）、项目组织机构

（二）、施工部署原则

（三）、项目管理目标

第四章施工顺序、施工总进度安排

（一）、总体施工顺序安排

（二）、总体施工进度计划安排

第五章施工准备

（一）、施工技术准备

（二）、物资准备

（三）、施工机械选型与准备

（四）、主要管理人员和劳动力准备

（五）、现场准备

第六章施工部署及协调

（一）、施工总体部署

（二）、施工协调

第七章分部分项的施工方法

（一）、工程测量工程施工方法

（二）、土方与基础工程施工方法

（三）、主体工程施工方法

（四）、砌体工程

（五）、外脚手架及卸料平台

（六）、砌体工程质量控制流程

（七）、模板工程质量控制流程

（八）、钢筋工程质量控制流程

（九）、碎工程质量控制流程

（十）、现浇板防裂缝施工方法

（十一）、工程质量检验流程

（十二）、屋面工程施工方法

（十三）、装饰装修工程施工方法

（十四）安装项目

第八章质量安全保证体系和措施

第九章临时设施项目安排

第十章主要机具计划安排

第十一章施工各项技术保证措施

第十二章季节施工措施

第十三章配合政府主管部门的工作制度

第十四章附图表

拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

工程质量的管理控制网络图

施工安全的管理控制网络图

施工进度计划

施工现场布置图

第一章编制依据及原则

（一）编制依据：

1、编制依据：

*****教学楼工程招标文件。

现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。

现场勘察所获得的有关信息。

该区地形、地质、水文、气象等自然条件。

已建成类似工程的经历。

2、国家现行技术规范及设计技术标准：

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《企业施工工艺标准》

其他相关技术规范及检验标准

3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械

设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践

中积累的施工及管理经验。

编制原则：

实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。

工期目标：

确保在合同约定的工期内完成*****教学楼工程。即2015年2月24

日开始，2016年12月29日完成。

质量目标：

合格

管理目标：

文明施工目标：确保安全文明标准化工地。

环境保护目标：施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。

安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2%。之内。

（二）编制原则

遵循招标文件条款的原则：

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文

件的规定，做到统一标准，规范编制。

遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、

省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量。

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，

创一流管理的指导思想进行编制。

在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具

有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责

工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动

生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平

衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本工程的

工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，

合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确

保实现工期目标。

在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规

范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，

在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在

技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保

工程质量、工程工期和施工安全。

实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信

誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全

措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量

目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术,

确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，

降低工程造价。

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施

工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护

和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真

执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施

工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

坚持实事求是的原则：

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难

点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工

程的建设任务。

坚持施工全过程严格管理的原则：

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和

监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的

受控状态。

坚持推广应用“四新”成果的原则：

在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分

发挥科学技术在施工中的先导作用。

坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和

先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整

体优化的目的。

预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连

续施工。

加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。

第二章工程综述

(-)总体概要

本工程为*****教学楼工程，总建筑面积为12835平方米，地上六

层，尺寸：160.54x14.04米，框架结构，基础形式柱下条形基础，建

筑高度：26.05米，该工程位于院内。

（-）现场情况

1、施工道路：

工程在镇区内干线附近，交通十分便利。

2、施工用电：

现场将根据需要设置变压器。

3、施工用水：

施工现场将根据用水需要以确定供水管径，自来水源，

4、施工现场环境：

工程现场地势平坦，临时用地基本可以满足工程施工需要。

（三）工程环境特征

地处东部季风暖温带湿润气候区，属于半湿润半干旱大陆性气候，

特点是四季分明，雨热同季。年均气温1L9~13.1C°,7月份最高，

平均气温25.2~26.8C°,1月份最低，平均气温-2.6~-3.9C。。

年均降水量640.5mm,大致由北间南递增。日最大降水量220.9nim,

年最大降水量1616.7mmo

年均日照时数2542.6~2832.6小时。年均无霜期180〜220天，最

长为260天，最短为169天。年均风速2.6~3.3m/S。

第三章总体施工策划及部署

（一）项目组织机构

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理

人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整

体优势。

按照企业项目管理模式标准模式建立的质量、环境、职业健康安全

保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，高效地组织和优化

各类生产要素，实现工程的各类目标。

在施工中创四个一流：

即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。

在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独

特风格，促进行业施工水平的提高。

按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有

力的协调指挥，使整个工程施工自始至终保持最优化组合的最佳工效。

施工管理方针及目标

1、承诺

建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领

导作用。

2、管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为

主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进

的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为

主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工

和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服

务满足业主及相关各方的要求。

3、项目管理目标

3.1指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、

产品和服务顾客满意。

工期目标

根据招标文件的计划工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设

备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划

编制依据和原则如下：

1）严格按照招标文件规定的计划工期，科学、合理地安排施工程

序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实

现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平

行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工

程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良

设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效

率，加快工程施工进度。

5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各

相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中

注意均衡生产。

6）施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、

审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、

图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和

对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图

必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件,

并存档。

施工具体安排如下：

同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装

施工队，两个位施工队，采用平行交叉作业方式进行施工，合理安排施

工设备及人员。

我部在开工前3天进行相关工作的施工准备工作，积极组织施工人

员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在的问题及时提出，积

极处理协调，组织施工所需的施工机械设备、器具的进场，选择合理的

停放、安置场所，保证施工的进度。

我部采用网络图进行进度计划的优化，具体优化方案见附表三：计

划开、竣工日期和施工进度计划网络图。

施工过程中严格按照进度计划组织施工，保证工程的进度与质量。

1、项目领导班子组成

项目部作为本项目部最高管理指挥中心。

从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施

工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、

效益、人事、物资等要素。

协调解决施工过程中各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有

机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方的合同。

项目经理部由项目经理、项目总工程师，土建、安装工程师组成项

目领导班子。

2、项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：

实行项目经理负责制。

使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，

权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品

过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。

(-)施工部署原则

1、时间部署一考虑季节施工因素

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安

排施工工序，结构、装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。

2、空间部署一考虑平行、立体交叉施工

根据本工程单层施工面积较大，充分利用平面、立体空间组织交叉

施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。

我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本

标段的主要施工技术人员和项目经理。

另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人

员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用或者自带。

我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租

凭的形式并且都在9成新以上。

实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调

动。

机械设备、人员的退场

1、完工清场

L1工程移交证书颁发前（经发包人同意），承包人完成全部工作内

容并对工地进行彻底清理。

1.2工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。

1.3临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

1.4按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤

离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

1.5施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排

水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。

2、弃楂处理

2.1在施工现场设一弃土站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或

按要求进行掩埋或焚烧处理。

2.2工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复

原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。

3、承包人撤离

3.1整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需

在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人

员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。

3.2并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工

作。

3、工艺部署一考虑分部流程

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建,

后其他专业的总施工顺序原则进行部署。

（三）项目管理目标

1、工程质量目标：

确保一次验收为通过，达到国家质量合格标准。

2、工程工期目标：

2015年2月24日开始，2016年12月29日竣工。

3、安全生产目标：

防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、

无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。

按国家建设部颁发的“一标三规范”达标，轻伤频率控制在3%。以

内。

4、文明施工目标：

消除现场消防隐患，确保无任何消防事故发生，确保达到安全文明

标准化工地。

第四章施工顺序、施工总进度安排及总形象进度

（一）总体施工顺序安排

本工程如我公司中标，立体穿插施工，即提前进行前期协调工作，

减少交接时间，为早日开工创造条件，总体本着先场外、后场内，先地

下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的顺序。其施工顺序计

划安排如下：

施工准备T测量放线T垫层一基础T主体T装饰T屋面工程一门

窗框安装一室内外粉刷一楼地面一门窗安装-总体配套

基础工程施工时按基础的埋置深度由深而浅，主体结构施工时，要

进行平面穿插施工，施工中土建与安装紧密配合进行预留预埋，装饰工

程施工时，由上而下依次进行，施工中装饰与安装相互紧密配合、合理

穿插作业，最后进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。

按项目施工的先后，单位工程可划分为六个阶段，第一阶段为施工

准备，第二阶段为基础土方工程，第三阶段为基础结构施工（包括回填

±）,第四阶段为主体结构施工，第五阶段为安装、装饰工程施工，第

六阶段为进行各专业系统的调试及竣工清理验收。

（二）总体施工进度安排

1、施工总进度安排

本工程计划总工期400日历天。

2、进度控制点

根据本工程的招标文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司

的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划。

总进度计划安排是根据招标文件中要求工期及结合本工程特点、实

际情况经过认真研究、仔细分析而来。在施工过程中，加强过程控制，

狠抓质量管理确保基础、主体验收一次性通过，避免因基础、主体验收

而耽误工期。

工程进入装饰及安装阶段后，专业工种多，交叉作业多，易出现互

相耽误施工的现象，对此，合理安排各专业工种穿插作业，施工中可能

会出现的问题提前想到，提前解决，杜绝各工种相互影响进度的现象。

第五章施工准备

（-）施工技术准备

1、做好调查工作

做好气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风

天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水

措施。

各种物质资源和技术条件的调查。

组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家

相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术

过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。

选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要

修建材料库等临时设施。

2、施工现场的准备

进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好

临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工

生产顺利进行。

3、劳动力组织

我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本

工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安

装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节

能改造岗位培训I,对施工人员进行安全三级教育。

4、物资配备

做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具

认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

5、施工设备

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此

我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势

和特点，以满足该工程施工中的需要。

临时生产设施

根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2

及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

与业主协调

①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相

应准备。

②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致

时间。

6、技术准备

组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项

目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完

成现场的水、电接通工作。

做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认

真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好

图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放

线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材

料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料

表格，以保证资料形成及时可靠。

做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按

施工总平面图堆放材料，布置施工机械。

建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出

各项管理制度措施。

进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安

全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。

1）图纸审查管理制度：

收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项

目部。

相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进

行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和

专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。

对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关

信息，确保工程顺利进行。

施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注

并实施。

竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解

设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、

分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内

容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织

设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新

材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应

以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨

论，保证施工要求。

2）材料验收制度：

材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验

收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，

应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全

装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶

结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收入

员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人

员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失,

对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。

3）工程质量检查和验收制度：

为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工

程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程

特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程

进行技术复核及检查和验收。

4）工程质量检查：

项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠

正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月

对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，

对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现

场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。

5）质量验收制度：

主控项目

建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的

检验项目。

返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体

系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

建筑工程应按下列规定进行施工质量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和

设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程

质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）

检查认可。

建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。

③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形

成验收文件。

⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。

6）工程技术档案制度：

建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证

工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一

定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程

中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理，以便交工验

收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工

单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新

技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况

分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日

志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣

工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、

层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变

更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽

工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；

施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决

定。

7）技术复核制度：

技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求

的复核。

技术文件复核，由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对

其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行

性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的

阐述。

现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程

进行复核。

技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任

制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项

技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程

各阶段的施工。

（-）物资准备

1、建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编

制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面

积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划

得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，

编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

（三）施工机械选型与准备

我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础

上，对施工机械设备计划如下：

1、塔吊选取

本工程计划选取QTZ25型1台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设

备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

2、其它设备

其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表，施工机具就位后应

进行试运转，并做好维护、保养工作。

（四）主要管理人员和劳动力准备

1、主要施管理员配备

项目经理

负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处

受控状态。

按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同

修订审批工作。主持召开项目部会议和行政例会，研究解决生产和行政

上的重大问题。负责与顾客、上级有关部门及各方的联系与协商工作。

项目副经理

协助项目经理做好职责范围内的工作，确保项目质量管理目标等各

项指标的实现。

项目总工程师

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。负责质量

计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导。

负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

负责施工图纸会审及技术交底工作，编制施工进度计划，召开生产

会议，科学组织施工。

抓好新技术、新工艺、新材料、新结构在本项目中推广应用及总结

工作。

对发生质量、安全、机械等事故，及时组织调查研究，召开分析处

理会议，制定措施督促实施。

施工员

落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验

和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书。做好对班组的技术交底

工作。

质检员

对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防

和纠正措施的实施进行验证。控制不合格的产生，严格把好质量关.

协助项目技术负责人对本项目工程质量实行过程控制，共同参与解

决工程技术质量问题，确保无质量事故的发生。

参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、分项与分部工程的质量

评定和工程竣工验收工作。

严格按国家施工规范、规程和潍坊市地方标准深入现场检查工程质

量，对违反施工规范施工和产生质量问题，及时采取措施，督促有关人

员整改纠正。

协助项目资料员归档、收集整理好工程技术资料确保工程项目顺利

通过有关部门的检查与验收，直至交付使用。

安全员

开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实

安全措施。

认真执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，负责施工现场

的安全生产工作，确保现场无安全事故的发生。

切实加强对施工人员进行法制及有关安全生产的宣传教育工作，教

育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，正确使用安全“三

宝”，使职工明确安全生产的重要性，熟练掌握安全防范措施。

经常深入现场检查安全生产，发现问题及时解决，消除事故隐患，

对不听劝告者，有权责令其停工，并及时向上级汇报。

机管员

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保

养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，办理

交接班手续等工作。

预结算员

负责提供工程合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，

准确编制本项目工程预结算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定

额用工分析。

材料员

参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按

计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资

料。

保管员

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工

作。

资料员

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行

登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理。

检验员

负责进场产品的检验试验

测量员

负责现场定位、放线等工作，并做好记录。

项目班组长

负责本班组所承担的分项工程施工质量，确保分项工程达到质量管

理目标要求。

组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和有关地方标准,

结合工程实际情况，进行必要的技术交底工作。

参加分项工程的检查、验收工作，协助资料员做好工程技术资料。

2、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工

作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施

工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进

驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工

作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质

量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵

守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排,

为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动

职工的生产的积极性。

（五）现场准备

1、现场准备内容：

根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

塔吊基础施工及安装。

按总平面图设置将水、电引至各施工点。

施工区域临时围墙及大门的设置。

现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。

2、现场准备

实现现场“三通一平"。按市规划部门提供的建筑物“定位桩”定

位，做建筑物轴线控制网（控制桩、引桩）将高程引入现场之水准控制

桩上。

施工用水用电由建设单位提供引入点，本工程拟在施工现场打水井

一处，可作为施工用水源。施工用电可由建设单位供电所引入现场总配

电箱。

施工用水电均已引入现场并按施工总平面需要布置。

搭建临时设施，包括施工用房和材料堆场。

现场调研，会同甲方调研在本工程建筑范围内地下有否人防工程、

电缆、管网等，做到开工前和施工中心中有数。

施工和照明用电，包括动力用电及生活照明用电。施工机械、电器

设备均按主体、装饰和电气安装同时施工时用电高峰考虑。

要求在安排生产时尽量错开用电高峰时间。

钢筋进场应严格按品种、级别和规格验收，分类堆放，并挂标志牌,

其下部垫方木，防止变形和污染。

钢筋使用前必须进行复试、试焊并校核产品合格证。

3、拟建现场平面部置说明

对该工程施工时从道路、施工机械位置、各种建筑材料、半成品等

的堆场、宿舍、办公室及其它生活设施的布置到水、电等管线的设置等

项目。

进行整体布置，使之达到文明施工现场的标准。

本工程本着合理组织运输，保证运输方便通畅的原则，垂直运输拟

采用2台QTZ315塔吊、吊装运输模板、钢筋、碎等材料。

本着合理配合施工流程，由于本工程全部采用竹胶合板，届时模板

的存放和清理工作区域预计很大，故在施工现场的西南侧设置一模板存

放及清理区域。

考虑到安全用电和安全防火的原则，本工程临时用电设总箱一个，

设在工地南部位，每种机械设备均设动力分箱一个，在办公区设照明分

箱一个，同时在木工加工区及钢筋加工区各设消防箱一个，灭火器等分

别布置在木工作业棚及其它适当区域。

在施工现场设七牌二图。

施工现场平面力争布置得井然有序，从场容场貌、环境保护、施工

便利、安全卫生等方面达到文明施工现场标准。

第六章施工部署及协调

(-)施工总体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后

安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的

施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业。

对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理

和动态控制。

确保该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

1、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工任务分为五大阶段。

第一阶段：

施工准备阶段：

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布

置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做

好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取

早日开工。

第二阶段：

土方基础结构施工阶段：

由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，

抢晴天战严热，做好现场的各项工作。

第三阶段：

主体结构施工阶段：

此阶段为工程施工的高峰阶段，重点保证充足的施工队伍。

第四阶段：

装饰施工阶段：

主体封顶后，即进入大面、装修施工，同时水电安装也进入高峰期,

此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶

段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：

室外工程施工阶段：

此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。

施工部署如下：

本工程以土方—基础-主体T内装修为施工主线。

标准层结构施工阶段

装修阶段，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。

（二）施工协调

1、内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡,

促进生产活动正常进行。

定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，

解决施工疑问和难点。

定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、

计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使

项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的

施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析

会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计

与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施

工必须在规定时间内予以完成。

室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的

安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌

体中必须于砌体施工前布设完毕。

施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，

安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间

成品保护工作。

水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、

钢筋工应注意对其进行保护。

碎浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、

线盒保护预埋。

安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

不得在役成品面随意开槽打洞，应在碎浇筑前做好预埋预留。

水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意

开槽打洞。

2、与其他单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策

人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本

着从大局出发、友好互利的原则。

第七章主要施工工法

(-)施工测量

根据建筑物外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座

标法放线。

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平

面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程

中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

1、主要测量人员和机具

选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺两把，配两

名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

2、建立施工平面测量控制网

根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工

测量定位放线，确定出测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易

破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。其测量控制点

3、主轴线的定位与放线

垫层施工时主要轴线的定位与放线

垫层施工时，依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基

坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。

控制轴线的标定在施工前期采用50x100x1ooomm木桩钉设，当一

部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设的控制

轴线，每次使用前必须拉线校核木桩有无移动。

垫层施工完成后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便

检查基坑边线和基础轴线位置。

标准层施工时轴线的定位与放线

在±0.00m楼层面上根据平面控制网测定主要控制点，各控制点与

控制轴线偏移500mm,组成一矩形内控制网，传递到各楼层的控制点用

经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可

作为该楼层各轴线平面定位的依据。

4、高程控制

建立首级水准控制网

土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水

准控制网。

本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控

制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。另行在场区外侧建筑

物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。

高程控制

基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的边坡上建立二

级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制

点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。

二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。将业主给定的建

筑物±0.000m标高引测至结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，

弹出该楼层500mm处水平线

5、沉降观测

根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，为及时了解

沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。

在建筑物周围布设五个水准点作为工作基点。沉降观测将由有资质

的专业施工队伍完成。

(-)土方与基础工程

1、土方工程

土方开挖

土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障

碍物清除和处理完毕。

建筑物的位置或场地的控制线、标准水平面及开槽的灰线尺寸，必

须经过检验合格，并办理预检手续。

夜间施工时，应有足够的照明设施。在危险地段应设置明显的标志,

并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

采用机械开挖，应根据施工现场的地形与作业条件、土的类别与厚

度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的最大效率编制好施

工方案。

在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配

备人工进行。

熟悉图纸，做好技术交底。

依据轴线定位，并充分考虑工作面及放坡系数，用消石灰沿线撒出

(考虑有无边坡动、静载)挖土边框。

基坑采用机械大开挖，人工修槽及清槽。土方用自卸汽车运至指定

地点存放，留足回填土方，其余土方或垃圾经甲方允许外运到指定地点。

土方开挖选用一台W1-100型反铲式挖掘机，配备多量自卸汽车外

运土方。

根据情况，距槽底300mm厚的土方，暂不挖掘，改为人工挖掘以防

土方超挖破坏槽底。

土方回填

根据实际情况，回填土可采用基槽中挖出的土，回填用土不得含有

杂质，粒径不大于50毫米，含水量控制在13-18队

施工前做好水平高程标志的设置，使每层填土有尺度可循。

填土前检验其含水量是否在控制范围内，采用分层回填。采用蛙式

打夯机，每层铺土厚度250毫米。每层夯3遍。回填应在相对两侧或四

周同时进行。

每层施工完毕后，按规范要求进行取点试验干容重。

2、基础工程

1）托探

采用机械钎探，分多个小组进行，每组三人，打钎顺序按探点钎探

平面布置图进行。

探点布置：在每边距槽边20cm内布成梅花形，探点间距1.5米，

探测深度2.1米。

打锤时举高离钎顶50-70厘米，将钢钎垂直打入土中，并记录每打

入土层30厘米锤击数，最后整理成钎探记录表，全部钎探完毕后，逐

点分析钎探记录，然后逐点进行比较。对于锤数较少和较多的探点重点

检查，认真处理，基槽验收无问题的探孔应用细砂填灌。

2）基础钢筋绑扎

施工工艺流程

基础定位放线一条形基础底板钢筋一混凝土保护层垫块放置一预

埋柱钢筋绑扎一条形基础护坡筋绑扎。

钢筋绑扎

基础受力钢筋直径216时采用直螺纹连接，直径W16时采用焊接

或绑扎搭接连接，钢筋接头面积百分率严格执行现行《混凝土结构工程

施工质量验收规范》相关规定。将下好料的钢筋运至现场，并避免钢筋

被泥土等污染。

钢筋绑扎用双股20号镀锌铁丝，将纵横向钢筋的交点全部扎牢，

绑扎扣方向成“八”字形。底板钢筋绑扎完毕，及时垫好混凝土保护层

垫块。

底板钢筋绑扎完毕，即可开始柱插筋。绑扎柱插筋时，先在柱位放

置一个柱箍，用线坠将垫层上的位置线吊至上层钢筋，按此位置点焊固

定柱箍，然后插筋。墙体插筋时，采用同样方法在主楼筏板上层钢筋上

点焊固定两排定位钢筋，然后插筋。所有竖同构件（柱、墙等）的纵向

钢筋必须伸至基础底部，并应满足锚固长度要求。

钢筋绑扎完毕，及时组织自检和隐蔽验收。

3）基础模板工程

同主体工程

4）基础混凝土工程

非大体积混凝土施工方案

大体积混凝土施工方案详见详见《特殊施工措施》。

基础采用商品混凝土，汽车布料机浇筑混凝土、平面分层浇筑、分

层振捣、以后浇带为施工流水段，连续浇筑成型不留施工缝。

混凝土初凝时间控制在6~10小时,入泵坍落度160~180mm,混凝

土从搅拌至入模控制在1.5小时以内。混凝土采用高频振捣器振捣成型。

振捣时应沿基础浇筑的顺序方向采用斜向振捣法，振动棒与水平倾

角约60。左右，棒头朝前进方向，棒间距以500nlm为宜，防止漏振和过

振，振捣时间以15〜20s为宜，以混凝土表面泛浆和不再有大量气泡冒

出为度。混凝土表面应随振捣随按标高线进行找平。

（三）主体工程

1、施工流程

抄平放线一柱钢筋绑扎一搭设模板支架一安装柱模板一浇筑柱、墙

混凝土一安装可调支托和梁板主次楞一铺设板模板和梁底模板一绑扎

梁板钢筋一安装梁侧模一预埋安装管件一浇筑梁板混凝土一混凝土养

护T拆模板T砌筑墙体

2、钢筋工程

施工方案

1）根据工程特点，教学楼项目施工施工阶段，为方便施工，在各施

工区布置一个钢筋堆放场。所有钢筋全部在场外工厂化制作。

2）钢筋的垂直运输以塔吊吊运为主。

施工方法

1）原材料要求

进场钢筋必须具备出厂质量证明书和试验报告单，每捆钢筋有标

牌。

对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验或化学分析，合格后

方可使用。

进场的钢筋和加工好的钢筋，根据钢筋的牌号分类堆放在枕木或砖

砌成的高300mm间距2m的垄墙上，以避免污垢或泥土的污染。严禁随

意堆放。

2）钢筋的配料：

钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单

根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料

单，经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配

料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢

筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因

此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。

3）钢筋的下料与加工

钢筋除污:钢筋的表面应洁净，在钢筋下料前必须对受污染锈蚀的

钢筋进行清理，对盘圆钢筋除锈工作是在其冷拉调直过程中完成；对螺

纹钢筋采用自制电动除锈机来完成，并装吸尘罩，以免损坏工人的身体

和污染环境。

钢筋调直:采用牵动力为3吨的卷扬机，两端设地锚的办法对盘圆

钢筋进行冷拉调直，根据施工规范要求，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%,

钢筋经过调直后应平直，无局部曲折。

钢筋切断:钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢

筋直径的大小和具体情况进行选用。

质量要求:钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求

准确，其允许偏差±10mm。

4）弯曲成型:钢筋弯曲成型主要利用钢筋弯曲机或手动弯曲来完

成。质量要求:钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲

不平现象。钢筋弯曲点处不能有裂缝，钢筋弯曲成型后的允许偏差为：

钢筋全长±10mm；箍筋的边长±5mm。

5）钢筋接长

钢筋接长是整个钢筋工程中的一个重要环节，接头的好坏是保证钢

筋能否正常受力的关键。因此，对钢筋接头形式应认真选择，选择的原

则是:可靠、方便、经济。教学楼施工钢筋直径不小于①16的采用直螺

纹连接，①16以下的钢筋采用搭接或焊接。

6）钢筋的堆放与运输

钢筋的堆放:教学楼施工所有钢筋在钢筋加工场加工成型，堆放场

地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，应

按其规格、直径大小及钢筋形状的不同，分别进行堆放整齐，并挂标志

牌，现场应做到整洁清晰，便于查找和使用。

钢筋的垂直运输:钢筋加工成型后，由塔吊进行垂直运输。

7）钢筋的绑扎

准备工作:钢筋绑扎前，应核对成品钢筋的钢号、直径、形状；尺

寸和数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；为了使钢筋绑

扎位置准确，应先划出钢筋位置线，墙水平筋在其竖向筋上划点；楼板

筋在模板上划线；梁的箍筋在架立筋上划点。

框架柱钢筋的绑扎:框架柱的竖向筋采用直螺纹连接或焊接，其接

头应相互错开，同一截面的接头数量不大于50%。在绑扎柱的箍筋时，

其开口应交错布置。柱筋的位置必须准确，箍筋加密的范围应符合设计

要求。

8）楼层梁板钢筋的绑扎

梁纵向筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径大于中25的短

钢筋，以保持其设计距离。箍筋开口位置接头应交错布置在梁架立钢筋

上。梁箍筋加密范围必须符合设计要求，对钢筋特别密的梁、柱节点；

要放样确定绑扎顺序。板的钢筋绑扎短向在下面，应注意板上的负筋位

置，上下排筋用马凳固定，以防止被踩下，在板、次梁和主梁交叉处，

应板筋在上、次梁钢筋居中，主梁的钢筋在下。

9）控制钢筋偏位的措施

钢筋绑完后，由于固定措施不到位，在浇完混凝土后往往容易出现

钢筋偏位、保护层厚度不够等现象，必须采取相应的措施。

柱筋：为保证柱纵筋断面和相互间距准确，将柱上、下二排箍筋与

柱纵筋点焊好，为控制保护层厚度，用塑料卡保护垫块，由于是工厂加

工生产成品，卡在柱主筋上，既准确又牢固。

梁筋:梁筋主要是负筋二排筋易坠落和梁侧保护层厚度不均，负筋

二排筋绑完后用20#铁丝与梁上层面筋绑牢，保护层控制主要应处理好

梁、柱节点主筋交叉摆放问题。

板筋:主要是负筋下坠的问题，除用马凳筋外，对I级钢筋更关键

是绑扎成型后不要踩踏，验收板筋应铺设马道。

3模板工程

1）模板方案的选择

混凝土筒体模板：采用12厚竹胶板，50mmx80mm木方次楞，048x

3.0数字化模板钢管支架，①14的对拉螺栓拉结；

框架柱模板：采用可调截面全钢大模板；弧形墙采用定型钢模板。

混凝土主、次梁模板：采用12厚竹胶板，50mmx80mm木方次楞，

①48x3.0数字化模板钢管支架。梁高＞600mm时，在截面高度中部设置

①14对拉螺栓间距水平间距与梁底钢管主楞相等，竖向间距W400rnn;

混凝土楼板模板：采用12厚竹胶板，50mmx80mm木方次楞，048x

3.0数字化模板钢管支架，立杆纵横间距W900mm;

混凝土楼梯模板：采用12厚竹胶板，50而又80mm木方次楞，100

mmx100mm木方主楞，①48x3.0钢管立杆与水平杆。

2）模板体系的设计

框架梁模板，采用12厚竹胶板，50mmx80mm方木次楞，048x3.0

数字化模板钢管支架，立杆在梁跨度方向间距W900rmi,梁两侧立杆间

距与1.2m,梁中底增加一根立杆后间距W600mm,水平杆最大步距L5m。

梁底与梁侧次楞间距分别为wl50mm和200mm,主楞间距W900mm。梁

截面高度大于600mm时，竖向中部设置一道直径14对拉螺栓固定，对

拉螺栓沿梁纵向间距与梁底钢管主楞相等（支撑体系结构验算书略）。

3）柱模板

由于柱模采用定型模板，在柱钢筋施工前，先将梁板模板支架全部

搭设，以便框架柱模板的校正与固定及混凝土的浇筑施工。

定型钢模板配置

模板设计方案

从结构特点出发，充分考虑结构施工要求，在满足混凝土施工质量

要求和保证施工安全的前提下，做到模板最大限度通用，尽可能的减少

模板数量和规格，使模板设计制造更符合施工要求，达到适用、经济、

合理、安全。

可调柱模板

教学楼施工框架柱暂按边长为500mm,因此按500mm的可调截面钢

模板进行配置，并设置对拉螺栓，水平间距0.6m,竖向间距0.5m。

可调方柱模板特点

可调矩形柱模是指同一套柱模可以调节出不同截面，由模板、钩栓、

以及其它柱模配件组成。

施工时，四块模板分别按矩形柱尺寸需要组拼在一起，不用的孔用

塑料堵孔塞住，每块模板上的定位孔与相邻并相应的另一块模板边框上

的调节孔对应，并通过钩栓紧固，即可控制和调节截面尺寸后使用。

这种柱模即能保证成型后柱面的清水混凝土质量、截面尺寸、垂直

度、阳角的方正，又能根据工程的需要，调节柱子的截面尺寸，组装简

便，通用性强，做到一模多用，可以有效地降低工程造价。

质量保证措施

模板质量的好坏直接关系到混凝土工程质量，因此必须对模板加工

质量进行监控，保证产品质量，从原材料入手直至产品的使用，以保证

工程质量不因模板质量而受到影响。

大模板检验无论是在加工厂内还是在工地验收均应设置操作平台

（平台一定要保证水平）,大模板水平放置在平台上进行检测。

模板安装

柱模施工放线完毕。

柱筋绑扎完毕，办完隐检记录，柱模内杂物清理干净。

将柱模中用不到的穿墙孔堵住，并涂刷脱模剂。

柱横定位钢筋焊好、预埋线管、线盒布置好。

将安装后的柱模吊装到柱边线处。

用钩栓将四片柱模锁紧，调整柱模的截面尺寸。

框架模板的拆除、存放、维护、修理

根据同条件养护试块确定拆模时间，常温工况下，当框架柱混凝土

强度达到L2MPa后即可拆模，在冬期施工条件下，框架柱混凝土强度

必须达到抗冻临界强度方可拆模。

先将柱模连接用的对角钢销松开，使柱模间分离。

将柱模吊到地面，进行清灰、涂刷脱膜剂，以备再周转。

4）梁板模板

教学楼施工框架梁暂按截面尺寸为250X600M,支撑体系立杆在梁

跨方向间距0.8m,梁两侧立杆间距1200mm,梁中增加一根立杆后间距

600mm,立杆上部设置可调支托，其自由长度w200nlm,水平杆最大步距

1.50m,最顶一步水平杆步距0.75m；梁底和梁侧方木次楞间距分别为

150mm和200mm,钢管主楞间距0.8mo面板为12mm的竹胶板，在纵横

柱网中部设置竖向连续剪刀撑，支架高度28.0m时，在底部