突破项目管理考试的盲区与难点试题及答案

突破项目管理考试的盲区与难点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

E.监控

2.项目管理计划中的哪些内容是确定性的？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目成本

D.项目时间

E.项目质量

3.下列哪个不是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目风险管理

4.以下哪种方法不属于项目管理工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.SWOT分析

E.价值链分析

5.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险创造

6.项目经理在哪个阶段需要编制项目章程？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

7.以下哪个不是项目质量管理中的质量工具？

A.控制图

B.帕累托图

C.标准化流程

D.质量功能展开

E.需求管理

8.项目管理中的沟通管理，以下哪个不是其目的？

A.确保项目信息正确传递

B.减少项目风险

C.提高项目效率

D.促进团队成员协作

E.增加项目成本

9.以下哪个不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.能够确定项目的关键路径

B.能够确定项目活动的最早开始时间（ES）

C.能够确定项目活动的最晚结束时间（LF）

D.能够确定项目活动的最早结束时间（EF）

E.能够确定项目活动的最晚开始时间（LS）

10.以下哪个不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本调整

E.成本审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是在项目启动阶段就确定的，不会随着项目的进展而改变。（×）

2.项目范围说明书是项目范围管理中最重要的输出之一。（√）

3.项目经理的主要职责是确保项目按时、按预算完成。（√）

4.项目风险管理中，风险规避策略是指避免所有可能的风险。（×）

5.在项目进度管理中，关键路径上的活动都必须是最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）相同的活动。（√）

6.项目质量管理中的质量保证是指通过预防措施来确保项目质量。（√）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队内部和外部有效传递。（√）

8.项目采购管理中的供应商关系管理包括与供应商的沟通、谈判和合同管理。（√）

9.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并释放所有项目资源。（√）

10.项目管理中的变更控制过程是为了确保项目变更得到适当的评估和批准。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

3.说明项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”的关键步骤。

4.描述项目沟通管理中“沟通计划”的主要内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明其如何帮助项目成功。

2.阐述在项目执行阶段，项目经理如何有效运用项目管理工具和技术来提高项目团队的工作效率。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个术语描述了项目完成后的总结和评价过程？

A.项目监控

B.项目收尾

C.项目规划

D.项目启动

2.项目管理计划中不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目成本

D.项目团队名单

3.在项目范围管理中，范围蔓延通常是由于以下哪个原因造成的？

A.项目目标不明确

B.项目需求变更

C.项目时间不足

D.项目资源不足

4.以下哪个不是项目进度管理中的关键路径？

A.最长路径

B.最短路径

C.最快路径

D.最慢路径

5.项目质量管理中的“六西格玛”方法主要强调以下哪个方面？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.质量规划

6.项目风险管理中的风险优先级评估通常使用以下哪个工具？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PERT图

D.Gantt图

7.项目沟通管理中的“沟通模型”是由以下哪位学者提出的？

A.巴纳德

B.切斯特·巴纳德

C.诺曼·文森特·佩雷兹

D.彼得·德鲁克

8.在项目采购管理中，采购合同通常包括以下哪项内容？

A.项目范围

B.项目时间表

C.项目成本

D.以上都是

9.项目收尾阶段的关键活动之一是：

A.项目回顾

B.项目验收

C.项目报告

D.项目团队解散

10.以下哪个不是项目管理中的“敏捷方法”？

A.灵活调整需求

B.自组织团队

C.周期性迭代开发

D.长期合同签订

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，其中“E.项目质量”不属于过程组，而是知识领域的一部分。

2.A

解析思路：项目管理计划中的确定性内容通常包括项目目标、范围、成本和时间等，这些是项目开始时就已经确定的。

3.E

解析思路：项目管理的九大知识领域包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购，其中“E.项目风险管理”是知识领域，而不是过程组。

4.D

解析思路：项目管理工具与技术包括Gantt图、PERT图、PERT分析、SWOT分析和价值链分析等，其中SWOT分析不是项目管理工具与技术。

5.E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，其中“E.风险创造”不是风险应对策略。

6.A

解析思路：项目章程通常在项目启动阶段编制，它正式批准项目的存在，并授权项目经理进行项目活动。

7.E

解析思路：质量工具包括控制图、帕累托图、标准化流程和质量功能展开等，而需求管理是项目管理的一个过程。

8.E

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目信息在项目团队内部和外部有效传递，而不是增加项目成本。

9.A

解析思路：关键路径上的活动具有最早开始时间和最晚开始时间相同的特点，因此A选项正确。

10.B

解析思路：成本控制方法包括成本预算、成本估算、成本分析和成本审计，而成本调整不是一种特定的成本控制方法。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划可能随着项目的进展而更新和调整，不是固定不变的。

2.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围，是项目范围管理中最重要的输出之一。

3.√

解析思路：项目经理的主要职责之一是确保项目按时、按预算完成，这是项目成功的关键。

4.×

解析思路：风险规避策略是指避免某些特定的风险，而不是避免所有可能的风险。

5.√

解析思路：关键路径上的活动具有最早开始时间和最晚开始时间相同的特点，这是确定关键路径的基础。

6.√

解析思路：质量保证是通过预防措施来确保项目质量，而质量控制是识别和纠正质量问题。

7.√

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目团队内部和外部有效传递，以支持项目目标的实现。

8.√

解析思路：供应商关系管理包括与供应商的沟通、谈判和合同管理，以维护良好的供应商关系。

9.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，包括项目验收和团队解散等。

10.√

解析思路：变更控制过程确保所有项目变更都经过适当的评估和批准，以维护项目基准的一致性。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动：确定项目目标、范围和可行性，授权项目经理。

-规划：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行：执行项目管理计划，指导和管理项目活动。

-监控：监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

-收尾：完成项目或阶段，正式结束项目，进行项目总结和经验教训。

2.项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别：

-质量保证：通过预防措施确保项目质量符合要求，包括制定质量标准和流程，进行质量审计和审查。

-质量控制：通过检测和纠正措施来确保项目产品或服务符合质量标准，包括质量检查、测试和审查。

3.项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”的关键步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险，包括定性分析和风险登记册。

-风险分析：分析已识别风险的可能性、影响和与其他风险的关系，包括风险优先级评估和风险矩阵。

4.项目沟通管理中“沟通计划”的主要内容：

-沟通需求分析：确定项目干系人的沟通需求。

-沟通内容：确定需要沟通的信息类型和频率。

-沟通方法：选择适当的沟通渠道和工具。

-沟通责任：分配沟通责任，确保信息传递的有效性。

四、论述题

1.项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明其如何帮助项目成功：

-项目整合管理的重要性在于确保项目各个方面的协调一致，包括范围、时间、成本、质量、资源、风险和利益相关者。

-例如，通过整合项目管理计划，项目经理可以确保项目团队遵循统一的流程和方法，从而提高项目成功