2022竞争对手分析讲义

了解竞争对手对其目前地位和财务状况是否满意，是否将改变战略以及对外部事件或对其他企业的战略举动作出反应的魄力，预测竞争对目标包括:财务目标、市场目oouroourcompetitors’Wherewillemphasisbeplacedinthefuture?Whatistheattitudeowardrisk?FutureFutureHowdoourgoalscompareFuturercompetitors’rewillemphasisrcompetitors’rewillemphasisbedinthefuture?tistheattituderdrisk?

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对自己的假设-

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识别对手认识环境是否存在偏见或盲点，进而识别企业Futurercompetitors’rewillemphasisrcompetitors’rewillemphasisbedinthefuture?tistheattituderdrisk?

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Whataremycompetitors’strengthsandweaknesses?Howdoourcapabilitiescomparetoour预测对手可能发起的战略变革。分析对手对现有地位的预测当企业采取某种战略行动时对手的防御能力，列出可采取的可行战略行动及行业和环境变化清单，分析对手对事件的脆弱程度，事件招惹对手报复的程度，对手当对手对企业进行报复时，企业的战略要点是选择最佳战场与之作战：如对手们准备不足、热情不足、最感发牌，双方各得3分；红牌对黑牌，红方得0分，黑方合作可使双方总分达到6分，即存在着合作的共同利益；但背叛有可能使其中一方得到5分，这意味着存

职能领 能 企业例Discovering

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ARivalRivalARivalRival为获得竞争优势，企业需要在现存资源和能从而保证公司长远的竞争地位。在开发新能Core