井下作业现场管理制度

现场管理制度

1、井下作业职工着装要符合安全规程及公司要求，戴好安全

帽、佩戴好相关安全标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款

50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，

确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳

动纪律的视情节予以100—500元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发

现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时

汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业

环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规

定处理。

5、交接班及其他记录录，要求记录整洁、清楚、详细、完整,

不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行施工。质量不达标的

给予一定金额的处罚，并要求重新返工处理。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按

要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备，保持灭火器的铅封、喷嘴、喷

管及年检标签要完好，灭火器的外表清洁，达不到要求予以50

元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时

掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及

时更换，违反规定视情节情况予以50-200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品

配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随

处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100

—500元的罚款。

安全生产例会制度

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实经营单

位安全生产规定，有效防范安全生产事故的发生，结合本单位实

际，特制定本制度。

第一条每月召开一次安全生产工作例会，会议时间应相对

固定。

第二条安全生产例会的参会人员单位领导、部门经理、生

产队长、班组长等。

第三条会议主要内容有：

（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全

生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。

（二）各部门上报安全生产工作月总结（上月例会工作任务

完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。

（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工

作任务。

第四条参会人员须做到：

（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情

况的文字材料。

1、汇报工作时间不超过10分钟；

2、文字材料1000字内。

（二）认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记

录本。

（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位

负责人请假。

第五条遵守会议纪律

（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；

（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：

第六条安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录

将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。

第五条本制度从制定之日起施行。

交接班制度

一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接

班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及

时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工

作面的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交

待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交

接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现

有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中

从严加倍处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给

主管领导或夜间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将

安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组长随班工作制度

一、班组长要与工人同上同下，不得早出迟进。进入工作面

要对本班人数工作所需工具、配件、用料进行清点统计和安排。

二、班组长要对生产范围进行巡回检查，发现问题及时处理,

处理不了的问题作好记录，并向对领导汇报。

三、班组长要随时检查交接班日志，强调把相关安全原始记

录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危机生产

四、班组长必须每班向调度三汇报，每班结束前向队里汇报

井下情况，不向队里汇报，一次罚款30元。

五、职工必须要服从班组长的工作安排，对不服从安排人员

班组长有权停工、不记工。

六、班组长要积极开展安全质量标准化工作，每班要对作业

现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现安全质量标

准化动态达标。

七、班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策

权和组织指挥权；有检查职工安全作业权；有抵制上级违章指挥

权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收权，在事故隐患没

有排除或不具备安全生产条件是，有拒绝开工或停止生产权，有

遇到险情紧急撤人权。

八、发生事故时，立即向矿调度室及值班领导如实汇报，在

现场组织抢救，尽可能保护好事故现场。要参加事故的调查，认

真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

队组岗位练兵、技能竞赛制度

为全面提高队组各班职工的职业技能和业务素质，促进队组

各班组安全生产工作质量的提高，实现组队各项工作的稳步推进

做出应有的贡献，特制定本制度。

一、所有职工要持证上岗。

二、各班组的职工要按时参加本队的班前会学习和周五学

习，严格按本队每月的学习内容做好学习笔记，并将学习内容记

牢，每月低通过考试进行考核。

三、所有职工要加强【岗位操作标准】的学习，严格按照【岗

位操作标准】中的要求作业。

四、各班组要定期举办各岗位练兵活动，通过参加岗位技能

竞赛，逐步锻炼出技术精湛的优秀的职工，将推荐参加每年的职

工技能大赛。

五、在班组中要开展岗位练兵、以师带徒活动，提高班组职

工安全生产实际操作技能。

队组民主议事制度

为了全面提高本队防范能力，保障本队职工正常的安全生产

和人身安全，努力构建安全文明队组，特制定本制度。

一、本队安全工作的议事形式分为支部和周五专题两种，集

中商议安全生产工作计划、制度、措施等。

二、每日的班前会要制定出当天的工作计划，对发生的安全

隐患要提出相应的措施。

三、每月月初第一个周五开安全生产例会，以安全生产工作

为主题的月度队务会，布置阶段性安全生产的重点工作，重在落

实措施，交流工作经验。

四、本队有关的安全工作制度或决定、决议实行表决制，达

半数以上方可通过。

五、安全工作实行发言制度，队长作为发言人负责向上级汇

报安全生产工作，队长可以授权其他人员向上级汇报工作和宣布

安全工作任务。

六、若发生安全生产事故，责任人必须向上级部门领导汇报

事故的详细情况，必须有书面材料，以便上级领导讨论作出决定。

队组班组成员互保联保制度

为实现班组的安全生产，保障职工的生命安全，特制定班组

成员互保联保制度。

一、必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全

思想意识，增加自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵

守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不

伤害”。

二、安全工作实行互保联保制度，个人保班组，班组保队组。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对

子日常工作中应互相提醒和监督。

四、班组长在班前会必须做好安全讲评，确认好互保联保对

子。班中加强检查、监督、提醒。

五、同一岗位的职工相互实行互保联保，相互监督、

六、独立岗位的职工除正常进行作业外，遇到无法独立完成

的工作任务时，必须要求班组长安排人员支援指导，确保互保联

保工作。严禁一个人从事危险作业。

七、维修工检修遇到人员不足时，可以与生产人员实行互保

联保。生产班带班长应给予支持。

八、发生安全责任事故，要层层追究责任。（及追究事故责任

者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对子的责任、

追究在一起工作人员的重任，追究联邦对子的重任，追究事故责

任者所在班组责任人等。

队组设备包机责任制度

为确保设备完好、正常运转，强化职工安全意识，增强工作

责任心，真正做到责任到人，奖罚分明，特制定以下设备包机责

任制及考核办法：

一、跟班队管理人员要在队长的领导下，负责安排本队工作

面的机电设备的管理、安装及维护，确保机电设备正常运转。跟

班队管理人员工资与本队的生产任务完成，质量标准化及设备完

好情况挂钩。

二、检修班带班长在队长的领导下，负责所在工作面的机电

设备正常维护、检修，确保设备正常运转，代带班长工资与本队

的生产任务、质量标准化及设备完好情况挂钩。

三、检修班所有检修人员要在带班的领导下，完成队长所安

排的各项任务，严格按煤矿“三大规程”及“三大标准”作业。

四、检修班所有人员所维护机电设备的范围。

队组库房管理制度

一、材料入库验收制度

领进的材料物资入库前必须办理验收入库手续：

1、核对材料物资是否与公司的订购单或合同一致，不一致的

一律不得入库；

2、要认真核对质量是否与样品一致，数量是否符合要求；

3、完成上述工作后认真填写《入库单》一式三份。

二、材料保管与保养

1、根据不同类别、形状、特点、用途分类存放；保管要做到

“三清”、“二齐”、“四号定位”摆放。

“三清”：材料清、数量清、规格清；

“二齐”：摆放整齐、库容整齐；“四定位”：按去、按排、按架、

按位定位。

2、保管物资应做到“十不”，既不锈、不潮、不冻、不霉、

不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要

求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或从新包装，

存放不当应及时改进。

3、要严格注意防火、防盗。

三、材料出库管理：

1、材料员发料应由对领导或当班副班长批准后进行发料，物

资发放应视生产需要，既发整又发零。

2、对退货物资由领料办理，并做好登记、销账手续。

3、要注意审查各种审批的合规性，有下列情形之一者，不准

出库。

1)未验收入库物资

2)发料应保质保量，严禁发不合格物资。

3)先进先出，后进后出。

4)实行一料一登记。

四、清理盘点管理：

发料员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：

1、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，

提出改进意见或措施，做好记录。

2、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇

报并采取防范措施。

3、发料员清仓盘点中发现的盘盈、盘亏应与材料员核对，查

明真实原因，及时汇报领导。

五、账务处理

1、材料应建立材料帐，并按规定项目仔细记好账目。

2.记账要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持

平衡。

3、每月3号前填报收发结存报表，报队部领导。

六、废旧物资回收利用管理

确定废旧物资回收范围

1、各种包装物的回收

2、金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。

3、不能再修复的工具、量具等

七、仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建账。

1、实行交旧领新（工具、电器、电机等）

2、职工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回对仓

库，办理退料手续。

3、报废物资、仓库容器、废料的变价收入管理。任何人不能

擅自处理，应由公司物资管理部门负责人指定专人处理，收入均

归公司财务科入账。

队组工资分配管理制度

为坚持公开、公正的分配原则，体现多劳多得、能者多得，

落实各项管理制度，奖优罚劣，促进队组完成各项工作任务，现

实安全生产目标，特制定本制度。

一、每月5日，有由队长、书记，工会主席、各班副队长、

验收员、职工代表等，在对支部，就上月全队生产完成情况，各

班得分情况进行总结汇报，大家根据实际情况协商上月全队职工

工资、奖金分配方案。

二、要充分利用经济杠杆调动全队职工的积极性，合理分配

工资，激发职工的劳动激情。

三、根据劳动强度、工作环境、工作量、工种差别，将工资、

奖金分成档次，避免平均分配。

四、每日按当班生产任务完成情况、安全、工程质量（班评

估得分）、个人工作态度表现进行量化考核，逐日公布。

五、工资分配做到公平、公开、合理，上墙公布，使领导放

心，职工满意。

六、分配工资必须由民族管理小组与监督，主持公道。

队组职工安全权益维护制度

为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班

子议事制度，提高议事的质量和效益，保证决策民主化、科学化,

特制定本制度。

一、传达学习上级有关文件精神、重要指示和各级领导的重

要批示，结合实际情况，研究提出贯彻落实意见。

分析研究我对关注的热点和难点问题，并研究在党的建设、文化

建设、精神文明建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。

二、组织职工参与民主管理，保证职工的参与权和监督权，

调动职工参政的积极性，提高企业民主管理水平。

组织职工学习《工会法》、《劳动法》及其它相关法规的相关内容,

组织职工参与民主管理。

三、班子各成员对会议的决定必须坚持服从和执行，个人无

权改变。有不同意见，或在执行过程中出现性情况需要改变或部

分改变原则决定的，可建议提交下次会议讨论。但在班子会议没

有做出新的决定之前，应坚持执行集体决定，不允许个人擅自改

变，不得在言论和行动上有任何反对的表示。

四、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众

的意见和要求，认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会

的各项建议。民主评议、监督领导干部，提出奖罚任免建议。

五、全面落实职工安全生产“十项权利”，教育职工正确行使

“十项权利”。

队组安全合理化建议和安全举报制度

一、合理化建议，是指有关改进和完善本队施工生产技术和

经营管理方面办法和措施及精神文明建设方面的新举措施。

二、合理化建议已经采用，确实对本队施工生产技术和经营

管理方面等有一定效益，当月给予建议人100至500元的奖励。

三、任何人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大安

全隐患和有关安全生产的违法行为向各级安全生产监督管理部

门进行举报。

四、受理的举报经调查属实的，受理举报的个人给予实名举

报的最先举报人100至500元的奖励。

五、举报有下列情形之一、经核查属实，给予举报人奖励：

1、发现重大安全生产隐患的；

2、干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；

3、职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；

4、现场存在严重“三违”没有及时制止或纠正的；

5、隐患不报或谎报、延报安全事故的；

6、职工不按规定培训，出具虚假证件的；

7、现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业；

8、举报其他安全生产违规违法行为的。

六.举报人举报的事项应客观真实，对其提供材料内容真实

性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

七、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现多人联名举

报同一事项的，奖励可以平均发配。由第一署名人活着第一署名

人书面委托的其他署名人领取，月底同工资统一发放。

班前会管理制度

为了充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，进一步调

动广大职工参与民主管理的积极性，全面提高职工的安全意识，

规范职工安全行为，切实提高班前会的质量和效果，根据公司的

要求，结合我矿安全生产的工作实际情况，决定对班前会的形式、

内容予以规范，现将有关事宜通知如下：

一、目的及范围

班前会是企业实施管理、安排生产、培训职工的前沿阵地，

是进行安全宣传教育的基础课堂，是落实群众安全工作的有效途

径；井下一、二线队组。

二、具体内容

班前会要认真传达矿以上的文件和会议精神，以安排任务、

安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查、布置任务、强

调安全、技术培训、安全宣传等步骤进行，时间为30分钟。

班前排查；在布置安排生产任务之前，要对当班职工存在的不

安全迹象进行排查，要求做到察言观色。看昨天轮休或请假的职

工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产

生思想波动、情绪异常；职工是否有身体不适等。如有上述情况

之一的，劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想上、体

力存在的不稳定因素而带来的潜在的隐患。

布置任务;介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场

存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和

整改办法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析

有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职

工完成任务的信心和决心。

强调安全;根据当班生产任务和井下工作现场的情况强调安

全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面

存在的隐患逐项逐条地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存

在的隐患和处理办法，以及本岗位应注意的安全事项，使职工在

下井前就清楚作业面的情况；班前会要安排好零散作业人员，讲

安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强，技术素质高,

有一定工作经验的人员担任，两人以上一起作业的必须明确安全

负责人。各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实

行班前签到，班后盖章的办法，从而采取相应措施以确保安全。

技术培训I;以每日一题形式进行。每日一题可以通过业务知识

培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开

展。各单位队组根据工作特点，确定阶段培训计划和每日一题内

容，要有规范的备课本。队组技术人员讲解时要紧密联系工作实

际，由深入浅出，循序渐进，由表及里，讲深讲透。讲一题，就

要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用，职工要

认真听讲。真正做到互问互答，产生互动效应。

班前会由当日队值班领导主持召开，技术人员负责讲解每日一

题，跟班副队长负责强调安全工作，小队长负责安排本班职工的

工作及安全注意事项，队值班领导和技术人员均要认真备课，并

做好记录。班前会内容要设专人当班进行填写，并要有统一规范

的记录本，保证班前会记录的完整性、准确性和真实性。

三、监督考核和要求

1、各单位要切实加强班前会的领导，党政主要领导要重点抓,

安全区长要具体抓，当日值班区（科）长要加强监督检查，要充

分认识到开好班前会对各队组完成生产任务、实现安全生产的重

要性，是“创建学习型班组、争当知识化职工”的重要内容。要

认真按照要求，规范班前会内容形式，不断提高班前会的效果质

量。

2、矿成立班前会督查组，加强督促检查。矿机关包队干部要

对照具体内容组织监督好科包队组，开好班前会，每月矿综合治

理办公室对各单位进行检查，并将此作为每月安全质量明细化管

理检查的重要考核项目之一，同时也将作为每年职工对各级干部

民主评议的一项重要内容。

3、各单位要严格按照班前会具体内容认真组织好，当班发生

轻伤和二级非伤亡事故，要追查班前会记录情况，是否对职工强

调了安全，否则按《事故分析追究处理制度》执行。4、各单

位要对班前会严格按照要求进行规范，同时也要深刻认识到我们

的职工在时刻变化的环境中工作，班前会的形式和内容要根据变

化的实际情况不断创新，使其更加完善、更加科学、更加符合安

全生产的需要。

5、各单位要不断加强班前会职工参与民主管理力度，鼓励职

工踊跃提安全合理化建议，要按照企务公开的原则，建立每旬通

报工资定额奖金分配制度，使职工能够及时了解分配情况，让职

工保持稳定的心态和情绪，从而更好地保证班组的安全生产。

采掘队组考勤管理实施细则

一、采掘队工人均实行班前点名，班上抽查，专人负责点名

（人员出勤班组织考核、考勤室、考勤本、灯房和班前点名四对

口）逐日考勤制度。

二、各队和考勤室建立台账，每日考勤室将各班人数报劳资

科，每月考勤室将本月总勤及个人名单报回，作为计资依据。

三、工人出勤工数作为计资和享受劳保福利的重要依据，逐

月存档，工人每月必须出勤为24天,否则工资按比例折合，20-23

按80%,20以下按60%。

四、各班组要本着高效，满负荷的原则，组织工人执行轮休

制度工休日不能超过国家规定范围。

五、工人必须坚持八小时工作制，对于不坚持且不完成任务

者要依据情节给予经济处罚。

六、工人有事必须请假，考勤员逐日填写请假，考勤员逐日

填写请假台账，且请假必须写请假条，一天由班长批准，2-3天

班长同意队长批准，4-7天队长同意生产科批准，7天以上由生

产矿长批准，假期到有特殊情况要办续假或消假手续。

七、在工作中消极怠工，不讲安全质量，不完成任务不给予

考勤，严重者按旷工处理。

八、旷工按每天50元进行罚款，旷工超过1月报劳资科除名。

九、超勤奖励：每超出规定出勤多一天奖励50元、2天100、

3天200、累计计算。

队组班前会议制度

一、各班人员入井前提前60分钟召开班前会，进行点名签到,

会议时间为20分钟。

二、在接班室开班前会。由队长、书记或当班副队长主持，

本班职工必须全部参加。

三、班前会要认真贯彻执行‘安全第一，预防为主’的安全

生产方针，切实把安全工作落到实处，在布置生产任务的同时，

布置安全工作。

四、班前会内容包括；

1、传达公司文件精神，学习作业规程及措施；

2、布置本班工作任务。由当班副队长根据职工情况和生产实

际合理分配当班具体工作。班组长在保证安全生产基本配置的基

础上进行人员分工，严禁超定员生产，严禁安排不放心人员上岗。

3、队领导对上一班工作通报及本班注意事项，提示职工生产

作业中安全事项等，并对职工进行安全教育，强调各岗位、各工

种的安全注意事项和安全措施，强调工作中不违章指挥，不违章

作业，不违反劳动纪律。

4、技术员要从安全生产角度，认真学习和传达相关措施规定

和要求，安排布置本班工作的技术要求，强调安全措施。

5、队领导将上一班工作面遗留问题及本班需做工作进行安

排。

五、记录员认真做好班前会记录。

队组安全活动曰制度

一、安全活动日每旬逢六由区队组织，分早晨、下午两次进

行。参加活动职工可按上班情况只参加一次，参加人数要达到

100%,公司安全部进行抽查。

二、安全活动日主题

1、贯彻国家安全生产方针、法律、法规，学习落实上级安全

指令、决议，公司管理制度、文件。

2、区队技术人员组织学习三大规程、安全技术措施。

3、总结一旬来的安全生产工作，分析部署下旬安全生产工作

的重点及应注意事项。

4、表彰一旬来的安全生产先进个人，并对本单位的三违现象、

工伤事故进行通报处理，贯彻落实防范措施。

5、通报分析行业安全事故及应吸取的教训。

6、职工对安全生产工作的认识，先进经验介绍。

三、由队长负责指派专人做好会议记录，以备待查。参会人

员必须在记录上签字，未签字者则按未参加处理，两次未参加者

不得上岗。

四、由公司组织人员进行抽查，发现区队不组织、走过场等

情况，按规定进行处罚。

队组安全学习培训制度

一、新职工入矿必须由公司安全部组织进行不少于72小时的

安全教育和安全技能培训，并经考核合格后方可安排上岗，否则

任何单位不得接收。新职工必须由有经验的老职工带领三个月后

方可独立上岗工作。

二、在岗职工每旬由区队组织一次安全技能培训，时间不少

于两小时，每月组织一次考核，无故不参加或考核部合格者不得

上岗，一律停班学习，补考合格后方可上岗，补考不及格者辞退。

三、采掘工作面开工前两个月必须编制作业规程，工作面遇

初次放顶、过旧巷、断层、收尾、搬迁等特殊情况时必须编制专

项安全技术措施。作业规程和专项安全技术措施由区队组织涉岗

人员进行培训，并经考核合格后方可开工，考核不合格人员不得

上岗。

四、由公司，上级主管部门组织的各种专业培训，由区队按

要求派员参加。

五、特种作业人员的初、复训各种由公司统一安排进行，对

不合格人员不得安排从事特种作业，特种作业人员持证上岗率必

须达到100%。

六、各种培训区队及培训单位必须做好记录，记录中要有参

训人员签字，以备待查。并建立职工培训档案，专人专档，分类

管理。

七、由区队组织的培训，公司组织人员进行抽查，发现区队

不组织、走过场等情况，按规定进行处罚。

区队管理干部值班制度

一、区队管理人员按公司排定的值班表值班，值班时间为当

日早8点---次日早8点。值班人员必须于值班日早7；30前到调

度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款

50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，

掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现

场存在或随时出现的问题。早8点前和前一天值班人员进行交

接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。

二、区队值班干部必须全面掌握本队安全生产情况，认真填

写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记

录，如实统计本队出勤情况。

三、值班人员按时召开班组班前班后会，班前会签名并安排

好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排

的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。

四、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话,

协调处理相关问题，做好值班调度。值班时间超过15分钟没有

在区队值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

五、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，做好值

班记录，并于早晚安全生产研究会上及时汇报。

六、区队值班干部在值班期间要及时向调度汇报本队安全生

产中存在的问题以便及时落实公司安排的各项安全生产任务。

七、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚

至出现事故的，轻则区队做出相应处理，重则公司追究责任直至

撤职等。

八、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度说明去

向并由其他干部代替），由公司值班领导、调度随时检查区队干

部值班情况。未安排专人值班或本单位管理干部代替的，罚主管

50元。

九、未及时向调度报到罚值班干部20元；未按第7条及时汇

报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全公司；

无故离岗罚款50元；无人代替罚款50元；不参加区队班前会罚

值班人员50元；无班前会记录本，罚区队主管50元；记录没有

安全措施罚值班人员20元。

队组出勤管理规定

一、队组职工出勤要保证在规定天数以上，各队组必须制定

职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

二、节假日队组必须制定相关的保勤措施。

三、队组主管必须亲自抓出勤工作，各队组出勤率不得低于

83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度负责检查，

凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主

管领导50元。区队制定工资分配制定时，对达不到规定工作日

的，相应扣发工资。

四、每班凡出勤率达不到要求的，罚单位主管30元/百分点;

职工不服从队组考勤轮休制度，由单位处理，情节严重的交公司

处理。

队组交接班管理规定

一、各单位班前会后认真组织职工按照公司规定的交接班时

间，按时排队入井。早班：7:30—9:00,中班：15:30—16:00,夜

班；22:30—00:00.

二、入井后在跟班队长或班长带领下，排队迅速到达工作地

点，与上一班人员进行现场交接班。

三、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作

完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长

立即组织本班人员排队撤离工作地点迅速升井。

四、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在

完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完

谁就走的行为发生。

五、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。

确有特殊情况需延点的，向调度汇报，批准后方可延点，但不得

超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：9:30,中班：

16:30,夜班：0:00.

六、处罚：调度根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚单位

主管20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外）,

罚区队主管20元，跟班队长30元。

队组管理干部下井带班规定

一、各队组主管每天早7:30前到调度室签到，签到后下井到

本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，

提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每

次罚款50元。

二、队组除留一名管理干部在队部值班外，其他管理人员分

三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签

到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。队

组值班管理人员必须参加公司调度会，并组织本队班前会o否则,

罚当事人100元。

三、带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”,

并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写

“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现

场交给接班人员。

四、队组带班干部下井后每班必须向调度汇报两次各工作面

现场安全生产情况（接班后一小时汇报一次，交接班前一小时汇

报一次，特殊情况及时汇报），调度做好详细记录。

五、带班人员必须同工人同下井、同升井，决不后下井、先

升井。公司值班小分队下井检查，把队组领导带班记录本填写情

况列为检查内容之一。带班人员必须按本国的第3、4、5条执行,

发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及

时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早升井的，

每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少

汇报一次罚款50元。各区队要加强队部值班，不准离岗脱岗，

发现一次空岗或非关联干部值班的，罚主管100元。

队组劳动纪律考核管理制度

一、必须按规定作息时间上、下班，做到不迟到，不早退。

二、职工因事或因病请假，按本队请销假制度执行。

三、必须严格执行考勤制度，各单位专人负责考勤，月末将

考勤汇总，并以此为依据发工资。

四、上班职工不准饮酒，上夜班或晚上加班者，也不准饮酒,

对饮酒者，部门领导有权拒绝其下井上班。

五、禁止在单位打扑克、下象棋、打麻将、上网等娱乐活动。

六、上班时间不做与工作无关的事。

七、严禁吵架，打架斗殴，更不得聚众闹事。

作业规程C措施）管理规定

为严格井下作业管理，确保公司安全生产，特制定本制度，

希各单位认真遵照执行。

一、施工组织设计、作业规程（措施）的编制条件

1、施工组织设计

所有的单位工程必须编制施工组织设计。

2、掘进（巷修）

⑴遇下列情况必须编制掘进（巷修）作业规程。

⑵施工长度大于50米的岩巷和长度大于100米的煤巷；

⑶煤仓等特殊桐室或长度大于20米、断面大于15平方米的大型

桐室；

⑷其它重点工程；

⑸巷修工程量大于100米或预计工期一个月以上的；

⑹符合下列条件时编制掘进（巷修）安全技术措施。

⑺不符合上述规定的巷道，一般桐室和其它工程；

⑻巷道贯通、探放水、过断层、过老巷、探放瓦斯及其它特殊情

况；

⑼巷道回撤；

⑩巷道小型维修等；

（11）遇下列情况，编制补充安全技术措施。

⑫当作业规程内容不全面；

⑬当实际情况发生变化，原规程规定的施工工艺，尺寸参数必须

改变时；

3、采煤、生产准备

⑴所有回采工作面都必须编制采煤作业规程。

⑵采面安装，回收要编制相应的安装、回收作业规程。

⑶采面过断层、过老巷、过地质勘探孔、收尾、刷扩、支架拉运

及遇到其它特殊情况，编制专项安全技术措施。

⑷当回采工艺，相关参数改变及原规程与现场实际不符而不腻指

导生产时，必须及时对作业规程进行修改；当原规程内容不全时,

需进行补充。对原规程进行修改或补充时，编制补充安全技术措

施。

采、掘（巷修）、生产准备作业规程（措施）的编制

二、编制掘进（巷修）施工组织设计与作业规程

1、编制掘进施工组织设计与作业规程，必须具备下列文件：

⑴审批的采区设计。

⑵审批的该区段地质说明书。

⑶掘进各工种操作规程及各工种岗位责任制。

⑷安全制度，应包括工作面交接班制、工程质量验收制、巷道维

护修理制、掘进机电设备维修保养制、瓦斯和煤尘管理制、放炮

和瓦斯检查制、通风区安全监测仪表使用维护制等。

⑸临近采区同煤层的矿压观测资料。

2、回采设计与回采作业规程

⑴编制回采设计与回采作业规程，必须具备下列文件:

⑵审批的采区设计。

⑶审批的该段地质说明书及进风巷与回风巷的煤层素描图。

⑷回采各工种操作规程及各工种岗位责任制。

⑸安全制度，应包括工作面交接班制、工程质量验收制、巷道维

护修理制、掘进机电设备维修保养制、瓦斯和煤尘管理制、放炮

和瓦斯检查制、通风区安全监测仪表使用维护制等。

⑹临近采区同一煤层的矿压观测资料。

3、编制生产准备设计与作业规程（措施）的内容：

⑴工作面概述

⑵地质资料

3.3⑶安装（回撤）方案及技术要求

⑷支架安装（撤除）及其它设备安装（回撤）工艺及安全技术措

施

⑸刷扩施工方法，支护方式及安全技术措施

⑹劳动组织与安装（撤除）计划

⑺有设备选型计算（绞车型号，钢丝绳联接装置）

（8）'一通三防'管理措施

⑼其它安全技术措施

⑩避灾路线（包括图）

附：通风系统图、支架运输路线图、工作面平、剖面图、绞车布

置图、工作面绞车与装车平台布置图、上下出口支护图、组装桐

室平、剖面图等其它图。

四、安全技术措施可参照作业规程的编制内容以相对简化的

形式进行编制。

规程（措施）编制要求

1、按公司要求格式编制。

2、规程（措施）要有针对性、实用性，内容要科学先进全面而

有简明扼要。上级有明文规定的，利用其条款即可，对特别重要

的内容也可在规程中再次加以强调。

3、施工单位在开工前15天，将已编好的【作业规程】送到生产

技术部进行审批。施工安全技术措施在开工前5天，送到生产技

术部进行审批。

4、规程（措施）必须是打印件，并将软盘送到生产技术部备份。

作业规程（措施）的审批

五、各施工单位的技术员编制【作业规程】（措施），报送到

生产技术部，先由生产技术部主管进行初步审阅；初步审查合格

后，再进行会审，会审时间定为星期一、星期三、星期五下午，

特殊情况另行通知。

1、会审由生产技术部组织，总工程师主持，生产技术部、地测

部、通防部、安全监察部、调度信息中心、计划财务部、工程供

应部等职能部门技术主管参加会审。编制施工单位技术负责人和

队长必须参加。

2、规程（措施）必须经施工单位负责人和技术负责人签字同意。

内容不全，图文不清楚文字潦草的规程（措施），不予会审，并

罚技术负责人100元，并返回施工单位，重新编制。

3、会审后，提出会审意见，会审人员签字认可。当意见不统一

时，由生产主管或总工程师做出决策。

4、作业规程（措施）经总工程师批准后，即可执行。

5、需上报公司审批的规程（措施），经总工程师签字同意后方可

上报。

6、单项工程变更施工单位，新施工单位若延用该项工程施工作

业规程（措施），新施工单位提出书面报告，经生产技术部主管、

副总工程师、总工程师签字后，方可使用，否则按无【作业规程】

（措施）施工处理。

六、作业规程（措施）的发放、保管

1、规程（措施）经批准后，打印好审批意见，由编制人向所有

签字人发放一份，并给调度信息中心值班室、生产技术部、通防

部、计划财务部各发放一份。

2、发放要及时，要做好发放登记。

3、作业规程（措施）的原始件由生产技术部归档，妥善保管。

发放的规程、措施各领用单位必须妥善保管，不得丢失和损坏。

4、需借阅时，要办理手续，用（阅）后要及时归还、归档。

施工组织设计、作业规程、措施的贯彻执行

七、组织设计、作业规程、措施必须在工程开工前，由区队

长组织1全体施工人员进行学习，由技术员负责向员工贯彻、讲

解。所有施工人员都必须参加学习并签字，作业规程学习后，要

进行考试，成绩要登记归档，考试不及格者不得上岗作业。

1、所有与施工工程有关的管理人员也必须学习规程（措施），并

在贯彻记录薄上签字。

2、贯彻记录薄，其内容应包括：规程（措施）名称、贯彻时间、

地点'贯彻讲解人姓名、应签字人姓名并编好序号、被贯彻人签

字、缺失人员姓名、原因及补充贯彻情况等。

3、工程量大，施工期限长的工程，其规程、措施每个季度至少

应重新贯彻、学习一次，采煤作业规程每月贯彻一次。

4、必须严格按照规程、措施的要求施工，在施工现场要悬挂经

生产技术部主管签字认可的施工图牌版，内容要求如下：

⑴掘进（巷修）零星工程施工图牌版，内容要求如下：巷道布置

平、剖面图、炮眼布置图及爆破说明书、循环作业图表、通风系

统图、避灾线路图、巷道断面图、（说明临时支护、永久支护之

间关系、棚距、锚索、锚杆间排距、轨枕间距等）综掘机施工工

艺流程图、特殊桐室（包括交叉点、煤仓、风桥等）预埋件等平、

剖面图、设计变更、放炮警戒图（能表述清楚时，相关图允许适

当合并）。

⑵零星工程参照掘进（巷修）施工图牌版内容相对简化。

⑶综采工作面施工图牌版内容：工作面系统图（供电、防尘、瓦

斯抽放、注浆、排水、出煤、运料、通风等系统）、避灾线路图、

顶板管理图（最大控顶距、最小控顶距）、综采工序、两巷超前

支护图、循环图表、若局部放炮应设炮眼布置图、爆破说明书、

放炮警戒图、工作面平、剖面图。

⑷刷扩、安装施工图牌版内容：现场的平面布置图、剖面图、刷

扩、安装断面图、避灾线路图、顶板管理图（说明临时支护、永

久支护之间关系）、通风系统图、工作面安装、布置图、若局部

放炮应设炮眼布置图、爆破说明书、放炮警戒图、绞车安设位置

图。

5、各职能部门经常深入现场，监督、检查作业规程、措施的执

行情况，发现问题及时处理。对不按规程（措施）施工的采掘队

罚队长200元、技术员150元，罚队1000元。

6、每月上旬，生产技术部组织有关职能部门对规程、措施贯彻、

学习情况进行检查，并现场随机对施工人员进行抽查，发现一次

不合格的，罚队长、技术员各200元。

八、作业规程的复审、修改

1、公司总工程师组织每月对施工组织设计、采煤作业规程、掘

进作业规程或措施进行一次复审。

2、对每次复审都要提出复审意见，并经总工程师或副总工程师

签发后，发至施工单位，生产技术部保留一份归档。

3、对复审中发现的问题要及时处理，需要对规程、措施进行修

改补充的，施工单位应在三天内编制补充措施报公司审批。

九、施工组织设计、作业规程、措施的评比及相关奖罚

1、施工组织设计、作业规程、安全技术措施，每季度公司组织

一次评比，各自分别评出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。

2、对评出的优秀规程、措施进行通报表彰，对一、二、三等奖

分别奖励500元、400元、300元。

3、对评比中组织者及评委给予一定的奖励，

4、对不按时编制规程、措施者或因编制不合格而影响工程施工

时，由施工单位负责，并罚施工单位技术员100-1000元。

5、措施报公司后，公司职能部门未及时组织审批，影响生产和

工程施工的，罚责任人和责任单位负责人100-1000元。

6、对认真审批规程、措施的人员，每次给责任人津贴20元，不

按时参加会审的人员，迟到一次罚10元，缺席一次罚20元（罚

单位负责人），由生产技术部负责考核。

十、附则

1、本规定适用于全公司正常采掘（巷修）生产技术部准备作业

规程（措施）的管理。

2、对处理事故及紧急生产情况所需编制的工程或措施经总工程

师、生产经理、生产副总批准，应及时编、报，及时审批。

3、本规定的解释权属生产技术部，修改时由总工程师授权，生

产技术部主管修改。

附：

⑴施工组织设计、规程考试成绩统计表

⑵施工组织设计、规程、措施贯彻签字表

⑶施工组织设计、规程、措施审批签字表

顶板管理制度

一、各区队必须成立以队长为组长的顶板管理领导小组，经

常深入生产现场，了解工作面顶板管理中存在问题，提出整改措

施，未成立领导小组的区队罚队长100元。

二、各区队每个班前会布置生产任务的同时要重点强调不同

地质条件下的顶板管理措施。

三、采掘区队必须配备专职的质量验收员，发现不合格的工

程，随时责令返工，无质量验收员罚队长50元。

四、采掘工作面的验收必须严格执行《采掘工作面工程质量

验收标准》。公司定期、不定期进行检查、验收，不合格工作面

将停产整顿，并对单位处1000-3000元罚款。

五、采掘工作面必须严格按作业规程施工，未经公司总工程

师批准私自改变支护参数及支护形式，罚队长、技术员各200元。

六、采掘工作面遇到地质变化、过断层、开口、贯通、初采、

回收必须编制专项安全技术措施，否则罚技术员100元。

七、发生漏顶时，必须根据实际情况制定措施，由外向里进

行处理，违章罚跟班队长100元。

八、采煤工作面顶板管理：

(1)、工作面严格控制采高，过低或超高，罚责任人100元。

(2)、炮采面乳化液浓度达到2-3%,泵站压力达18MPa,高档

普采面浓度达到3-5%,泵站压力达30MPa,否则罚泵站司机50

JLo

(3)、工作面超前支护不少于20m,支柱初撑力不低于50KN,

否则罚责任人50元。

(4)、工作面所有支柱必须全部承载，拴好安全绳，支柱初撑力

不低于U.5MPa,否则罚班长50元。

(5)、n型梁成对使用，梁头垂直顶紧煤墙，间距符合要求，否

则罚责任人50元。

(6)、单体支柱必须保证迎山有力，松软底板留底煤时，支柱要

穿靴，光滑底板，要凿麻面，否则罚责任人50元。

九、工作面两端头必须使用端头支护，使用不合格罚跟班队

长100元。

十、炮采面及高档普采面老空出现悬顶或充填不充分时，老

空侧必须打好密柱，否则罚跟班队长50元。

十一、工作面出现失效支柱(支架)或断梁，必须及时更换，否

则罚责任人50元。

十二、掘进工作面顶板管理：

(1)、工作面必须沿底板掘进出现漂层或错层，罚责任人200元。

(2)、顶帮必须背实，严禁空顶空帮，背不实罚跟班队长100元。

(3)、架棚支架棚腿必须落在实底上，否则罚责任人100元。

(4)、架棚巷道必须使用好前探梁和十米连锁，使用不到位罚跟

班队长100元。

(5)、掘进遇透水预兆时，必须班班打探眼(底板或顶板)，并做

好记录，否则罚技术员100-300元。

放炮管理制度

1.井下爆破工作心须由放炮员担任，放炮员心须严格按照作业

规程要求进行爆破作业。

2.每一放炮员必须经过安全技术培训，经考试合格后，持证岗。

3.当班需用的炮药、电管由当班放炮员持证限量领取，放炮员

要严格执行爆破物品清退领用制度。

4.放炮员领取炸药、电管后，直接将炸药、电管安全运送到工

作地点，并放置在安全地点，装箱上锁，不得乱丢乱放。

5.井下放炮必须严格按照放炮技术操作规程进行操作。

6.必须严格执行“一炮三检”制度，当爆破地点附近20米以内

风流中瓦斯浓度达到1.0%的，严禁装药放炮。

7.如工作面来压，棚架损坏，存在伞檐，巷道不畅，出现透水

征兆或者工作面风量不是的，严禁装药放炮。

8.爆破前，班组中必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破

地点的所有通路上担任警戒工作.警戒人员必须在安全地点警

戒。

9.对于放炮距离，拐弯长度不得小于50米，直线距离不得小于

100米。

10.放炮线必须符合有关规定，放炮拉接线中，不得与任何电缆

或导体接触。

支护材料用品管理制度

一、组织管理

公司支护用品的管理、使用和回收工作，要列入公司各级领

导的重要议事日程。公司成立支护材料工作领导小组，对全公司

的支护材料用品进行全面管理，并制定切实可行的支护材料管理

措施和奖惩标准。

组长：生产经理

副组长：总工程师、各分管经理

成员；生产技术部、计划财务部、工程供应部

公司支护领导小组下设办公室。办公室设在生产技术部，主任由

生产技术部主管兼任，并配备工程技术人员和支护专管人员若干

名。

二、领导组长职责

1、具体负责贯彻落实上级文件精神和有关政策、规定。

2、加强公司支护材料用品的审批和现场监督管理工作，以及与

上下级的联系工作。

3、、制定年度和月度支护材料用品的计划，利用科学的管理手段

实行计划管理，降低材料消耗和丢失。

4、每月月末会同使用单位专管人员现场清点核实材料使用和管

理情况。

5、个有关单位都应成立3-5人的支护材料管理领导小组，其成

员由各单位的主管和分管负责人、专管或兼管人员、与支护材料

管理工作有密切联系的业务人员组成。

6、具体负责本单位范围内的支护材料用品的管理、使用和回收

工作。

7、每月召开一次专题会议。

8、负责向支护材料管理领导小组汇报本单位的材料领用情况。

支护材料管理领导小组每月5号召开一次专题工作会议，总结支

护材料管理的阶段工作和安排下一步工作，无特殊情况，任何成

员不得无故缺席。

三、管理内容与要求

本标准中支护材料用品主要指口梁、金属支架、单体液压支

柱、坑木、锚杆、锚固剂、托盘、锚索、槽钢、钢绞线。

公司支护材料管理

1、单体液压支柱、口梁管理规定

施工队组使用的柱梁，由生产区队自己负责管好、用好。柱

梁损坏更换由区队派专人送到供应部，交旧换新。

新安装采煤工作面的柱梁，按作业规程规定的数量由施工队

组负责全数运到规定地点，由专管人员、准备队、运料工长共同

清点验收，并在验收单上签字后交采煤队管理使用。

工作面结束后，撤出的柱梁，由采煤队交生产准备队，由准

备队负责运交供应部，由验收人员验收结账，在交接手续验收过

程中必须严格执行交接验收制度，并履行交接验收手续。

不执行交接手续或出现柱梁交接不严、遗失等，必须查出责任者,

按规定进行处理。

2、单体液压支柱、兀梁必须严格执行发放制度。

没有以旧换新的批条或业务人员的签发手续，一律不准发放。

在特殊情况和现场急需的情况下，必须由公司值班领导签字批准

后方可发放。

修复或新到货的柱梁，由工程供应部和生产技术部派专人检

查验收，不合格的柱梁不准发放使用。

使用中的柱梁由工程供应部具体负责，严格按柱梁使用、管

理、维修制度定期举行升井打压检查，及时送交检修，保证井下

安全并正常使用。

3、工作面的柱梁管理

对工作面的柱梁要实行分组编号、对号入座、用管结合、人

人负责。

严格实行一站队存放。（撤回的柱梁要站立存放）

4、柱梁管理必须做到

两定：固定专人回收柱梁，固定专人回收坑木。

三勤：对工作面使用的柱梁，做到勤检查、勤分析、勤对账。

五有：对易丢失的地段心中有数，对工作面使用的柱梁性能

状态心中有数，对使用人员的思想状态心中有数，对工作面使用

的柱梁动态心中有数，对柱梁在籍、在用、备用、损坏心中有数。

四不离：当班柱梁点不清不离工作面，柱梁站立存放不牢不

整齐不离工作面，埋压的挖不出、找不回不离工作面，有问题查

不清不离工作面。

班验收：班与班之间按照柱梁管理办法进行交接验收。

日对账：生产队专管人员每天向本队柱梁专管组长汇报对账。

月查清：由专管人员组织生产队组专管组长进行大清查。

5、柱梁使用单位专管人员的职责

提高使用率，按照柱梁使用管理办法和要求，认真监督指导

班组和个人管好用好柱梁。

及时将本单位的柱梁使用情况、丢失数量及原因和责任者汇

报本单位领导小组并及时上报职能部门。

掌握本单位所用柱梁的性能动态，做到心中有数，不断采取

有效措施，改进管理工作。

损坏柱梁要及时运至井上，并办理交旧领新手续。

协助现场作业人员整理、使用、回撤不合格的柱梁。

柱梁回撤前后要负责编号、清点、交接验收工作。

6、单体液压支柱使用管理

严格发放制度。凡下井的单体液压支柱必须由需用单位持领

料单，经市场技术部审批，办理领用手续。未经批准私自使用者,

要按规定给予经济处罚。

下井的单体液压支柱，必须按技术要求管理使用。闲置待用

的单体液压支柱必须垂直站立放稳。

不准乱堆、乱放、乱扔。如果因使用管理不当造成损失，按

程度不同，每根按原值的1%-100%给予经济处罚，如出现丢失,

一律按原价罚款。

为提高单体液压支柱的利用率，所有单体液压支柱一律由生

产技术部平衡调配，凡井下损坏及闲置的单体液压支柱，接到通

知单后及时回收，于5日内升井，否则，每拖延一天，每根给予

10元处罚O

对单体液压支柱的主要部件实行交旧换新制度，并由生产技

术部批准发放。

7、金属支架管理

金属支架主要包括矿用工字钢、u型钢等。

金属支架要严格领用发放制度。领用单位必须持本单位领料

单，经公司专管人员审查签字后，方可办理相关领用手续，不经

专管人员签字一律不准发放和领用。

每年末，由专管人员根据月度生产作业计划和施工单位现场

管理情况，提出金属支架（包括其它坑代用料）的规格、数量计

划，由工程供应部组织加工。

领用单位必须到公司指定的地点领取金属支架，谁领用谁负

责。

施工剩余的金属支架由领用单位及时交回工程供应部。巷道

竣工后，由施工单位通知公司专管人员组织有关人员去现场清点

结账，编号验收，根据交接验收情况，由专管人员执行相关奖罚

规定。

新投产工作面的金属支架，在生产前由公司专管人员和生产

队组，双方派人到现场办理交接手续。

需要运搬队装运的金属支架，运搬队要做到及时、准确。运

至用料单位必须有交接手续。

对于盗用金属支架的单位和个人，如经查出按超丢失罚款规

定单价加倍处罚。

8、金属支架的回收要有严格规定。

谁回撤的金属支架由谁负责运交公司专管人员指定地点，然

后验收，根据验收数量单据，按规定支付回撤和转运补贴。

若由其它动物代转，回撤单位和运转单位双方必须办理交接手

续，回撤和运转补贴分别支付。

报废巷道封闭之前，必须将金属支架全部回收后方准封闭，

否则，要根据情节轻重对责任者进行处罚。

严格遵守金属支架报废规定。对确实不能修复、拼接、改制

的金属支架，由公司专管人员共同检查鉴定，确认后，方可予以

报废。

9、各类巷道的金属支架管理分工

对各类巷道内金属支架的管理工作实行谁用谁管的原则，对

金属支架的上下井实行谁运谁负责看管、交接好的原则。

10、锚杆、锚固剂、托盘、槽钢、钢绞线、坑木的使用管理

生产技术部所编的作业规程中必须有根据现场情况及所选支

护方式，科学计算得出支护材料消耗指标，如遇变化，制度措施

中必须有消耗数量作为追加指标的依据。不能回收复用的坑代品

如金属网、锚杆等，也必须在规程措施中有明确的消耗指标。

生产技术部根据生产经营计划下达材料消耗表及有关说明通知，

对采掘队组、计划、供应，先按计划消耗总额的60%进行管理和

领用，剩余40%耗量必须经生产技术部批准后方可领用发放，生

产技术部审批发料单时，必须认真审批，按章办事，并根据实际

产量进尺给予适当的指标调整，无计划的但非用不可的，必须经

公司主管领导批准，否则不批发。

财务部要做好支护材料的消耗、计划、统计工作，及时修改

指标，确保计划与实际统一。工程供应部要确保支护材料的及时

供应，同时要保质保量，以免影响安全生产。

使用单位及保管单位对支护材料从领用起到办理移交止，要

全方位、全过程对所属支护材料负责保管，归类摆放，登记造册,

井下存放地点还要挂牌管理。

支护材料的领用、回收、工作面间转移，必须经生产技术部

批准，并派专人会同使用方和回收方进行共同清点签字，作为考

核依据。

损坏的、回收出的支护品，由生产技术部指定地点，分类码

放整齐进行管理。月末由生产技术部派专人会同有关单位人员进

行验收移交。

生产技术部要经常深入现场，单方或会同使用管理方对支护

材料使用情况进行定期或不定期检查。在核查中如发现丢失、损

坏、擅自挪用、胡乱堆放等管理不善的要进行处罚。

工程供应部月底要准确结算各队组消耗的支护材料，并以报

表形式报送生产技术部、计划财务部及有关单位，以便考核。杜

绝当月不进账，次月进账现象，要维护考核的严肃性。

四、管理分工

正在掘进未竣工的巷道内金属支架由掘进队负责。

已经回采的工作面上下顺槽的金属支架由采煤队负责。

报废巷道金属支架的回收工作由准备队负责。

采煤工作面安装验收制度

采煤工作面安装验前要成立领导小组，不定期召开安装协调

会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量

和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

1、计划，重点调度

1.1生产技术部要按规定提前安排工作面接续时间，由调度组织,

机电部、生产技术部、工程供应部、机电区、运输区、安装队组

参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材

料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施,

安装进度、工期负责人等）。机电、生产技术部提前报设备、材

料采购计划、维修计划，经经理审批后分别由工程供应部、机电

区、运输区，负责组织落实。安装到位必须按照安装时间表积极

组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

2、严格验收标准

2.1工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、

除尘等系统，并达到下列标准。

2.2工程（断面、支护、轨道），按照技术部制定的【巷道移交标

准】验收。此项工作在巷道竣工时进行。

2.3机电按照标准：按照机电设备完好标准和设备安装标准验收,

由机电区、运输区负责（验收前，安装到位要先提交自检报告）。

2.4通风防尘：风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。

2.5排水能力：水仓、排水设施满足设计要求。

2.6文明生产；工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无

浮砰、积水、淤泥、杂物等，管线吊挂整齐。

3、处罚

3.1安装到位在安装结束自检合格后，向调度提交验收申请（否

则不予验收）。由调度组织有关人员对采面全面验收，凡不提交

验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责

人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二

次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合

格，对安装单位主要负责人严肃处理。

工作面安装落实情况考核规定

为切实加强对安全、生产中存在问题的整改力度，确保按期、

保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。

1、上级部门组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查。

1.1业务部门及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理

好，以整改通知单的形式（须部门负责人签字），通知各整改单

位进行整改，同时将整改单送调度备查（整改单要写清楚整改单

位、地点、内容、要求完成时间），调度建立台账统一监管。按

照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为六个组：安全

监察组（安全监察部），机电组（机电区负责），运输组（运输区

负责），通风组（通风区负责），工程质量组（生产技术部负责）,

材料组（计划财务部负责）。

1.2各单位接到整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期

整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组

负责人