2017物流师考试专业知识简答题练习_第1页
2017物流师考试专业知识简答题练习_第2页
2017物流师考试专业知识简答题练习_第3页
2017物流师考试专业知识简答题练习_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2017物流师考试专业知识简答题练习导语：在物流师的考试中我们会涉及简答题，那么简单题一般是以怎样的形式出现的呢?大家一起来看看相关的考试知识点吧。1.如何进行供应商的分类?答：(1)按与供应商的采购业务关系的重要程度分类，可分为：商业型供应商、优先型供应商、重点型供应商、伙伴型供应商。(2)按80/20规则分类，可分为：重点供应商、普通供应商(占80%价值的20%的供应商为重点供应商，占20%价值的80%供应商为普通供应通)。(3)按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可分为：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。2.如何评价和选择供应商?答：评选步骤(要点)：(1)分析市场竞争环境;(2)建立供应商选择的目标;(3)建立供应商评选标准;(4)建立供应商评选小组;(5)供应商参与;(6)评选供应商;(7)实施供应链合作关系。4.简述采购进货策略选择的基本原则。答：(1)进货方式选择原则。进货方式选择，要根据进货难度和风险大小的具体情况选择合适的进货方式;(2)安全第一原则;(3)成本效益统一原则;(4)总成本最低的原则。5.如何划分仓库储存空间?答：储存空间包括：(1)物理空间;(2)潜在利用空间;(3)作业空间;(4)无用空间。6.简答仓储空间的评价要素答：仓储空间的评价要素包括;(1)仓储成本;(2)空间效率;(3)作业时间;(4)货品流量;(5)作业感觉。7.仓库空间的评价指标有哪些?答：仓库空间的评价指标包括：(1)仓储成本指标;(2)空间效率指标;(3)时间指标;(4)流量指标;(5)作业感觉指标。8.仓储绩效评价的意义是什么?答：仓储绩效评价指标是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。(1)对内加强管理、降低仓储成本。仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下：①有利于提高仓储管理水平。②有利于落实岗位责任制。③有利仓库设施设备的现代化改造。④有利于提高仓储经济效益。(2)进行市场开发，接受客户评价，具体表现如下：①有利于说服客户、扩大市场占有率。②有利于稳定客户关系。9.简述仓储绩效考核指标的制定原则答：仓储绩效考核指标的制定应遵循的原则如下：(1)科学性;(2)可行性;(3)协调性;(4)可比性;(5)稳定性。10.仓储绩效评价指标主要有哪几大类?答：仓储绩效评价指标主要有以下几大类：①进出货作业效率评价指标。②储存作业评价指标。③订单处理作业评价指标。④备货作业效率

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论