《口才生产力》推广信息资料

口才生产力心经《口才生产力》主讲教练：张国洪杨子龙口才生产力心经（一）：

国美案例启迪：作为企业家，可以授权（可授经营管理权，即管人理事之权），但不能弃权（不可放弃干部团队的思想、价值观、信仰体系的控制权，即干部思想控制之权）；可以淡出管理，一定不能淡出干部团队的思想；可以不管事，但不能不管人心（尤其是高层核心团队的价值准则、人生追求）。否则有一天干部团队的心变了，价值准则偏离了，企业跟谁走，就是未知数了。企业家构建企业的价值信仰体系，成为企业的精神领袖，才为企业经营管理之最高境界！这件事不能假借人手，企业家必须亲力亲为。而要做好这项工作，关键是企业家要拥有强大的沟通力、说服力、教育力、感召力，归根到底，就是企业家的公众演讲力！

口才生产力心经（二）：

经营企业就是经营人（几个能人），经营能人就是经营他们的思想（欲望），经营欲望就是经营他们的梦想（六大梦想）。老板如何收能人的心，让能人死心塌地地跟着你？答案就是：在实现企业的使命和愿景的同时，合理恰当，适时地帮助能人实现他们的梦想，一起达成人生幸福快乐的目的！口才生产力心经（三）：

《孙子兵法》有言道：“上下同欲者胜”。企业员工（能人）如何才可以与企业主同欲？答案是：生产力的本质是人心的解决。人有六大梦想：事业、财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲。哪位企业家能有效、合理、合时、合情地协助员工（能人）实现梦想，谁就能从根本上解决员工的“动力源”问题，该企业员工定能自动自发、全力以赴，冲锋不止！口才生产力心经（四）：

常言道：知道没有力量，相信并做到才有力量！如何让企业的员工相信企业的经营理念、价值观？答案是：反复不断沟通说服。譬如：1、老板懂得描绘个人的伟大梦想，可让能人追随你；2、老板懂得描绘企业的未来，主管干部会安心工作；3、老板懂得陈述企业的创业史，新员工则具有艰苦奋斗、吃苦精神；4、老板懂得绘声绘色介绍公司、产品，上下游合作商则稳定下单，赊款压货，长期合作。。。口才生产力心经（五）：

企业的问题就是人的问题，简单地说：“管理企业就是管人”，管人就是管好人的思想，想管好人的思想，就要通过不断的沟通、交流、引导，在企业建立以企业领袖价值观为基础的企业价值准则，并且令员工认同、遵从，企业团队才会运转顺畅。所以，用企业家口才打造共同的企业文化，建立企业的信仰体系，是成功企业家经营企业的核心法则！口才生产力心经（六）：

人是企业得以发展的最重要元素，从“企”字本身去看，就可知道没“人”的企业就会“止”步不前。沟通管理好企业的人，团队就能被激活，团队就会有领导力、执行力、战斗力、忠诚度……！学习掌握熟练精湛的演讲沟通技巧，是企业家成功管理的根本基石！

口才生产力心经（七）：

对大量中国民企的调查结果发现，长期以来，企业家因为不懂公众演讲、沟通说服技巧，错过了大量的发展机遇，给企业造成了惊人的损失：市场运作中，商务场合不懂得做企业介绍、产品推介；团队管理中，不懂激励士气、凝聚人心；企业运作中，沟通不良，导致执行不力，矛盾重重；经营团队中，对优秀核心人才，不会描绘企业家个人理想抱负、企业发展愿景、战略规划……一路走来“流金”岁月！如何走向“留金”岁月？向马云、张瑞敏、柳传志、任正非学习，做教育型企业家，打造“口才生产力赢利系统”，发挥企业家口才生产力，为企业创造效益！

马云参加《对话》访谈，卖的是阿里巴巴；严介和举办《华佗论箭》，成就的是资源整合；牛根生点评《赢在中国》，宣扬了蒙牛的社会责任；张瑞敏“哈佛授课”，为海尔引进的是人才；董明珠巡回演讲，推介的是格力品牌与形象……！公众销售一定有方法，沟通说服一定有套路，学会公众演说，企业家受益终生！让您的口才成为生产力，推动企业发展！口才生产力心经（八）：口才生产力心经（九）：

年终大会、员工早会士气激昂吗？战略方案、日常管理执行顺畅吗？企业形象、公司产品宣而有效吗？留住人才、巩固核心，效果理想吗？作为说一句顶万句的企业领袖，您做到了吗？来，让我们一起学习企业家如何公众销售、沟通说服的秘诀吧！提高您和您企业的竞争力，挽回您多年的损失，把“流金岁月”变成“留金岁月”！运用企业家的公众演讲、沟通说服能力，提升对企业管理、激励、引导、执行、宣传等各方面的管控能力，打造企业“口才生产力赢利系统”！一切皆有可能，让我们来告诉您，如何撑握企业家公众演说，沟通说服的套路、方法、秘诀！XX月XX日，《企业家公众演讲特训营》总裁沙龙抢位中。。。老板口才的十大作用1.

描绘愿景陈述使命2.

凝聚人心激励士气3.

主持会议早