财务管理成本控制重点知识

财务管理成本控制重点知识姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的目标是什么？

A.降低成本

B.提高产品质量

C.增加销售额

D.提高生产效率

2.成本控制的四大原则包括哪些？

A.成本效益原则、成本最小化原则、成本透明化原则、成本责任化原则

B.成本效益原则、成本最小化原则、成本透明化原则、成本合理化原则

C.成本效益原则、成本最小化原则、成本最大化原则、成本责任化原则

D.成本效益原则、成本最小化原则、成本透明化原则、成本节约化原则

3.下列哪个不属于直接成本？

A.原材料成本

B.人工成本

C.管理费用

D.销售费用

4.成本中心的概念是什么？

A.能够计算成本和利润的部门

B.直接负责成本控制的部门

C.能够独立核算成本的部门

D.能够产生直接经济效益的部门

5.下列哪种方法适用于预算控制？

A.现金预算

B.直接材料预算

C.间接费用预算

D.以上都是

6.价值链分析的核心是什么？

A.识别和优化价值链上的关键活动

B.降低成本

C.提高效率

D.增加市场份额

7.标准成本法的优点是什么？

A.提供成本预测和成本控制的依据

B.有助于成本分析和成本控制

C.便于成本核算和成本管理

D.以上都是

8.成本效益分析的主要目的是什么？

A.评估项目的经济合理性

B.选择最优的项目投资方案

C.优化资源配置

D.以上都是

答案及解题思路：

1.A.降低成本

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，以提高企业的盈利能力。

2.A.成本效益原则、成本最小化原则、成本透明化原则、成本责任化原则

解题思路：成本控制的四大原则涵盖了成本效益、成本最小化、成本透明化和成本责任化，以保证成本的有效控制。

3.C.管理费用

解题思路：直接成本是指可以直接追溯到产品或服务的成本，而管理费用是间接成本，不属于直接成本。

4.C.能够独立核算成本的部门

解题思路：成本中心是指能够独立核算成本和利润的部门，有助于成本分析和控制。

5.D.以上都是

解题思路：预算控制可以通过现金预算、直接材料预算、间接费用预算等多种方法进行。

6.A.识别和优化价值链上的关键活动

解题思路：价值链分析的核心是识别和优化企业内部价值链上的关键活动，以提高整体竞争力。

7.D.以上都是

解题思路：标准成本法具有提供成本预测和控制的依据、有助于成本分析和控制、便于成本核算和管理的优点。

8.D.以上都是

解题思路：成本效益分析的主要目的是评估项目的经济合理性、选择最优的项目投资方案、优化资源配置。二、判断题1.成本控制与成本降低是同义词。

答案：×

解题思路：成本控制是指通过一系列措施对成本进行有效管理，而成本降低则是成本控制的一个目标。两者虽有关联，但并非同义词。

2.费用中心只关注成本控制。

答案：×

解题思路：费用中心是指负责特定费用支出的部门或单位，其工作不仅包括成本控制，还包括费用规划和分析，以保证费用支出的合理性和效率。

3.成本中心不参与利润分配。

答案：√

解题思路：成本中心主要负责成本的计算和控制，其工作成果通常不会直接参与利润分配，利润分配通常与利润中心相关。

4.价值链分析是成本控制的一部分。

答案：√

解题思路：价值链分析是一种战略管理工具，通过分析企业内部和外部价值链上的活动，帮助企业识别成本驱动因素，从而进行有效的成本控制。

5.标准成本法不适用于所有行业。

答案：√

解题思路：标准成本法是一种成本计算方法，它通过设定标准成本来衡量实际成本。由于不同行业的成本结构和特点不同，标准成本法并不适用于所有行业。

6.成本效益分析只关注财务指标。

答案：×

解题思路：成本效益分析是一种评估项目、计划或政策经济性的方法，它不仅关注财务指标，还包括非财务指标，如社会影响、环境因素等。

7.成本控制的重点在于成本节约。

答案：×

解题思路：成本控制的重点不仅在于成本节约，还包括成本优化和成本效率的提升。成本节约只是成本控制的一个方面。

8.预算控制有助于提高企业效率。

答案：√

解题思路：预算控制通过设定预算目标和监控实际支出，有助于企业合理分配资源，提高资源利用效率，从而提高整体企业效率。三、填空题1.成本控制的目标是降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力和实现可持续发展。

2.成本控制的四大原则是预防性原则、经济性原则、合理性原则和动态性原则。

3.成本中心按照其业务活动可以分为生产成本中心、服务成本中心和销售成本中心。

4.价值链分析的核心是内部价值链分析、竞争对手价值链分析和产业链分析。

5.标准成本法的优点是成本计算简便、便于成本分析和控制和有利于进行成本考核。

6.成本效益分析的主要目的是确定项目可行性、优化资源配置和提高投资回报率。

答案及解题思路：

1.答案：降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力、实现可持续发展。

解题思路：根据成本控制的基本目标，填空应包括成本降低、经济效益提升、企业竞争力增强以及可持续发展四个方面。

2.答案：预防性原则、经济性原则、合理性原则、动态性原则。

解题思路：根据成本控制的基本原则，填空应包括预防成本发生、以经济效益为标准、成本分配的合理性以及成本控制的动态调整。

3.答案：生产成本中心、服务成本中心、销售成本中心。

解题思路：根据成本中心的分类，填空应包括以生产为主要业务的活动中心、以提供服务为主要业务的活动中心以及以销售为主要业务的活动中心。

4.答案：内部价值链分析、竞争对手价值链分析、产业链分析。

解题思路：价值链分析涉及企业内部价值链的审视、分析竞争对手的价值链以及分析整个产业链的关联。

5.答案：成本计算简便、便于成本分析和控制、有利于进行成本考核。

解题思路：标准成本法的优势包括简化成本计算流程、便于进行成本分析和控制以及便于进行成本考核。

6.答案：确定项目可行性、优化资源配置、提高投资回报率。

解题思路：成本效益分析的目的在于保证项目可行性、优化资源配置并提高投资回报，从而提升企业的整体效益。四、简答题1.简述成本控制的意义。

成本控制的意义主要体现在以下几个方面：

提高企业经济效益：通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润空间。

增强企业竞争力：有效控制成本可以帮助企业在价格竞争中保持优势。

优化资源配置：成本控制有助于企业合理分配资源，提高资源利用效率。

促进企业持续发展：通过成本控制，企业可以积累资金，为技术创新和扩大生产提供支持。

2.简述成本控制的四大原则。

成本控制的四大原则包括：

全面性原则：成本控制应贯穿于企业经营活动的各个环节。

动态性原则：成本控制应市场和企业内部环境的变化而调整。

目标性原则：成本控制应以实现企业经济效益最大化为目标。

系统性原则：成本控制应形成完整的控制体系，保证各环节相互协调。

3.简述成本中心的分类。

成本中心可以分为以下几类：

生产成本中心：负责生产过程中产生的直接成本和间接成本。

采购成本中心：负责采购环节的成本控制。

销售成本中心：负责销售环节的成本控制。

管理成本中心：负责企业内部管理活动的成本控制。

4.简述价值链分析的核心内容。

价值链分析的核心内容包括：

识别企业内部价值链：分析企业内部各环节的价值创造过程。

识别外部价值链：分析企业上下游合作伙伴的价值创造过程。

优化价值链：通过整合内外部资源，提高价值创造效率。

5.简述标准成本法的优点。

标准成本法的优点包括：

提高成本预测的准确性：通过设定标准成本，可以更准确地预测实际成本。

促进成本控制：标准成本可以作为成本控制的基准，帮助企业识别成本差异。

便于成本核算：标准成本法简化了成本核算过程，提高了核算效率。

6.简述成本效益分析的主要目的。

成本效益分析的主要目的包括：

评估项目或决策的经济合理性：通过比较成本和效益，判断项目或决策是否可行。

优化资源配置：通过成本效益分析，企业可以更合理地分配资源。

提高决策质量：成本效益分析有助于企业做出更明智的决策。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的意义包括提高企业经济效益、增强企业竞争力、优化资源配置和促进企业持续发展。

解题思路：分析成本控制对企业内部和外部的影响，结合实际案例说明成本控制的重要性。

2.答案：成本控制的四大原则为全面性、动态性、目标性和系统性。

解题思路：分别解释每个原则的含义，并结合实际案例说明原则的应用。

3.答案：成本中心的分类包括生产成本中心、采购成本中心、销售成本中心和管理成本中心。

解题思路：列举不同类型的成本中心，并简要说明其职责和特点。

4.答案：价值链分析的核心内容包括识别企业内部价值链、识别外部价值链和优化价值链。

解题思路：解释价值链分析的目的和方法，结合实际案例说明价值链分析的应用。

5.答案：标准成本法的优点包括提高成本预测的准确性、促进成本控制和便于成本核算。

解题思路：分别阐述标准成本法的三个优点，并结合实际案例说明其应用效果。

6.答案：成本效益分析的主要目的包括评估项目或决策的经济合理性、优化资源配置和提高决策质量。

解题思路：解释成本效益分析的目的，结合实际案例说明其在决策中的应用。五、论述题1.论述成本控制对企业经营的重要性。

【解题要点】

成本控制能够提高企业的经济效益，通过降低成本，增加利润空间。

有助于提升企业的竞争力，降低产品价格，吸引更多消费者。

促使企业更加关注内部管理，提高生产效率。

帮助企业更好地应对市场变化，降低经营风险。

2.论述价值链分析在成本控制中的应用。

【解题要点】

通过对企业的价值链进行分析，识别成本控制的环节和重点。

针对关键环节进行成本优化，降低成本，提高企业盈利能力。

分析竞争对手的价值链，找到自身优势，提高市场竞争力。

3.论述标准成本法在成本控制中的作用。

【解题要点】

标准成本法能够为企业提供一个成本控制的目标，指导实际成本控制活动。

有助于分析成本差异，找出成本控制的薄弱环节，为成本改进提供依据。

促进企业加强成本管理，提高成本控制意识。

4.论述成本效益分析在成本控制中的价值。

【解题要点】

成本效益分析能够帮助企业评估成本控制的合理性和可行性。

优化资源配置，降低无效成本，提高企业的经济效益。

有助于企业在决策过程中，充分考虑成本因素，降低投资风险。

5.论述预算控制在成本控制中的地位。

【解题要点】

预算控制是成本控制的重要组成部分，为企业提供了一个明确的成本控制目标。

预算控制有助于企业加强内部管理，提高资源配置效率。

通过预算控制，企业可以及时发觉问题，调整经营策略，降低成本。

答案及解题思路：

1.答案：

成本控制对企业经营的重要性体现在提高经济效益、增强竞争力、提升内部管理和应对市场变化等方面。

解题思路：分析成本控制对企业各方面的积极影响，阐述其在企业经营中的重要性。

2.答案：

价值链分析在成本控制中的应用主要体现在识别成本控制环节、优化成本和提高竞争力等方面。

解题思路：分析价值链分析对成本控制的指导作用，结合实际案例进行说明。

3.答案：

标准成本法在成本控制中的作用体现在为企业提供成本控制目标、分析成本差异和促进成本管理等方面。

解题思路：阐述标准成本法在成本控制中的作用，结合实际案例进行分析。

4.答案：

成本效益分析在成本控制中的价值体现在评估成本控制合理性和可行性、优化资源配置和降低投资风险等方面。

解题思路：分析成本效益分析对成本控制的积极作用，结合实际案例进行说明。

5.答案：

预算控制在成本控制中的地位体现在为企业提供成本控制目标、加强内部管理和调整经营策略等方面。

解题思路：阐述预算控制在成本控制中的重要性，结合实际案例进行分析。六、案例分析题1.某企业成本控制不力，导致产品成本居高不下，请分析原因并提出改进措施。

案例背景：

某企业近年来产品成本持续上升，导致产品价格竞争力下降，市场份额逐渐减少。

分析原因：

a.生产流程不合理，存在冗余环节；

b.采购成本控制不严，原材料价格波动较大；

c.人工成本上升，劳动生产率下降；

d.管理费用高企，缺乏有效的成本控制措施；

e.质量控制不力，导致返工和废品率上升。

改进措施：

a.优化生产流程，消除冗余环节；

b.加强采购成本管理，合理选择供应商，降低采购成本；

c.采取措施提高劳动生产率，降低人工成本；

d.强化成本控制意识，降低管理费用；

e.加强质量控制，降低返工和废品率。

2.某企业通过价值链分析，发觉生产过程中的某些环节存在浪费，请提出改进方案。

案例背景：

某企业通过价值链分析，发觉生产过程中存在物料浪费、时间浪费和能源浪费等问题。

分析原因：

a.物料管理不善，存在过量采购和库存积压；

b.生产计划不合理，导致生产过程中时间浪费；

c.设备维护不当，能源消耗过高。

改进方案：

a.优化物料管理，合理控制采购和库存；

b.优化生产计划，提高生产效率；

c.加强设备维护，降低能源消耗。

3.某企业采用标准成本法，但实际成本与标准成本存在较大差距，请分析原因并提出解决方案。

案例背景：

某企业采用标准成本法进行成本核算，但实际成本与标准成本存在较大差距。

分析原因：

a.标准成本制定不合理；

b.实际生产过程中存在异常因素；

c.成本核算方法不恰当。

解决方案：

a.重新制定标准成本，保证其合理性；

b.加强生产过程管理，减少异常因素；

c.优化成本核算方法，提高准确性。

4.某企业进行成本效益分析，发觉某项投资项目投资回报率较低，请分析原因并提出建议。

案例背景：

某企业进行成本效益分析，发觉某项投资项目投资回报率较低。

分析原因：

a.项目投资规模过大；

b.项目实施过程中存在风险；

c.项目收益预期不切实际。

建议：

a.重新评估项目投资规模，保证其合理性；

b.制定风险管理措施，降低项目风险；

c.重新评估项目收益预期，保证其可行性。

5.某企业预算控制不严格，导致成本失控，请分析原因并提出改进措施。

案例背景：

某企业预算控制不严格，导致成本失控，影响企业盈利。

分析原因：

a.预算编制不合理；

b.预算执行过程中缺乏监督；

c.成本控制意识薄弱。

改进措施：

a.优化预算编制，保证预算的合理性；

b.加强预算执行过程中的监督，保证预算的执行；

c.提高成本控制意识，加强成本管理。

答案及解题思路：

1.答案：

a.分析原因：生产流程不合理、采购成本控制不严、人工成本上升、管理费用高企、质量控制不力。

b.改进措施：优化生产流程、加强采购成本管理、提高劳动生产率、强化成本控制意识、加强质量控制。

解题思路：通过分析企业成本控制的各个方面，找出导致成本居高不下的原因，并提出相应的改进措施。

2.答案：

a.分析原因：物料管理不善、生产计划不合理、设备维护不当。

b.改进方案：优化物料管理、优化生产计划、加强设备维护。

解题思路：通过价值链分析，识别生产过程中的浪费环节，并提出针对性的改进方案。

3.答案：

a.分析原因：标准成本制定不合理、实际生产过程中存在异常因素、成本核算方法不恰当。

b.解决方案：重新制定标准成本、加强生产过程管理、优化成本核算方法。

解题思路：分析标准成本法应用中存在的问题，提出针对性的解决方案。

4.答案：

a.分析原因：项目投资规模过大、项目实施过程中存在风险、项目收益预期不切实际。

b.建议：重新评估项目投资规模、制定风险管理措施、重新评估项目收益预期。

解题思路：通过成本效益分析，找出投资项目回报率低的原因，并提出改进建议。

5.答案：

a.分析原因：预算编制不合理、预算执行过程中缺乏监督、成本控制意识薄弱。

b.改进措施：优化预算编制、加强预算执行过程中的监督、提高成本控制意识。

解题思路：分析企业预算控制不严格的原因，提出相应的改进措施。七、计算题1.某企业本月