煤业岗位作业指导书

瑞能煤业岗位作业指导书

地面变岗位作业指导书

目录

第一部分“五精”岗位（现场）创建体系及治理网络

图...........................................6

第一节“五精”岗位（现场）基本要素...........5

第二节“五精”岗位（现场）创建体系...........6

一、组织机构...................................6

二、治理网络图.................................6

第二部分岗位介绍..............................7

第一节岗位人员基本情形.......................7

第二节岗位理念、格言、警句、愿景.............8

第三节岗位职责...............................8

第四节主要设备原理、特点及适用范畴...........9

第三部分岗位精细操作标准.....................12

第一节岗位操作规程..........................12

第二节精细操作“三要”口诀..................15

第三节岗位精细操作标准及优化方案............17

第四部分岗位精准确认标准.....................22

第一节“双险双控”菜单确认..................22

一、双险双控确认内容与标准.................22

二、双险双控实施流程......................27

三、双险双控菜单确认考核办法及要求........27

第二节安全防护菜单确认.....................28

一、安全防护菜单确认内容与标准.............28

二、安全防护菜单式确认考核办法及要求.......30

第三节菜单式交接班.........................32

一、菜单式交接班内容与标准.................32

二、菜单式交接班考核办法与要求.............34

第四节菜单式B卡考核........................36

一、菜单式B卡考核内容与标准...............36

二、菜单式B卡考核办法及要求...............39

三、安全“三零”治理措施及考核办法.........40

第五部分岗位精确控制标准......................44

第一节作业质量“毫米”治理标准及考核办法.•・・44

第二节服务生产（开停机）“秒”治理标准及考核办法

...................................................................................................50

第三节材料投入“克”治理标准及考核办法......51

第四节岗位经营“厘”治理标准及考核办法......53

第五节岗位作业流程精确管控标准及考核办法.•・・53

一、岗位作业流程图表.......................53

二、作业影响精优分析及优化图表.............54

三、作业流程优化考核要求及办法.............55

第六部分岗位精益治理标准......................56

第一节岗位价值精细治理标准及考核办法........56

第二节岗位成本“三零”控制..................63

一、零丢失治理措施及办法...................63

二、零浪费治理措施及考核办法...............65

三、零损毁治理措施及考核办法...............67

第三节四项技术应用..........................67

一、编码治理标准及考核办法.................67

二、定置治理标准及考核办法.................68

三、看板治理标准及考核办法.................71

四、标识治理标准及考核办法.................73

第四节三三整理考核办法.....................75

第五节干部走动式治理考核内容及办法..........79

第七部分岗位精美环境标准......................81

第一节精美作业环境创建内容及考核办法......81

第二节“六美”人文环境创建内容及考核标准82

第八部分“三功两素”..........................89

第一节知识功底..............................89

一、，，四个一”活动要求......................89

二、师带徒活动要求............................92

三、“双述”活动考核要求及办法..............93

第二节专业功力..............................94

一、专业功力训练要求.......................94

二、考核办法...............................95

第三节技能功夫..............................96

一、绝技绝活训练要求.......................96

二、训练项目及考核办法.....................96

第四节身心素养达标要求......................98

第五节职业素养..............................98

一、6s行为规范及考核办法...................98

二、准军事化治理要求及考核办法............100

第一部分“五精”岗位（现场）创建体系及治理网

络图

第一节“五精”岗位（现场）基本要素

（-）六零治理目标

即岗位成本“三零”控制（零丢失、零浪费、零损毁）

和现场安全“三零”治理（零“三违”、零隐患、零事故）。

（二）六项菜单确认

即班前亲情确认、双险双控菜单确认、安全防护菜单确

认、菜单式交接班、菜单式B卡考核、岗位价值菜单式考核。

（三）五创革新

即创新成果、精优作业法、杰出治理法、对标创纪录、

快乐工作法。

（四）五优提升

即技术优化（编码、定置、看板、标识）、六项行为优

化（手指口述、岗位描述、六预行为、准军事化五制、“三•三”

整理、三功两素）、操作标准优化、作业流程优化、环境优

化。

（五）六美升华

即工作爱好美、治理艺术美、团队和谐美、人生价值美、

事业成就美、形象品牌美。

第二节“五精”岗位（现场）创建体系

一、组织机构

为确保“五精”岗位（现场）创建顺利，机电队成立了

五精治理创建领导小组。

组长：队长书记

副组长：分管副队长、技术员

成员：各班组班组长

组长负责“五精”岗位创建的统筹安排。副组长负责“五

精”岗位（现场）创建的各项工作落实。技术员负责“五精”

岗位（现场）资料的整理和牌板内容设计。成员负责落实各

项任务，对存在的问题及时进行反馈，积极安排人员对存在

的问题进行整改。

二、治理网络图

“五精”岗位（现场）创建治理网络图

第二部分岗位介绍

我矿地面变电所1990年投入使用，2010二次改建，

电压等级由6KV升为10KV,摒弃了原有的刀闸开关，改用

真空开关柜，提高了安全系数，占地面积约为300m工

地面变电所采用双回路供电系统，一回路来自张湾

110KV变电站，输送距离4.2公里，架空铝绞线型号为

2_2

LGJ-150mm,进线电缆型号MYJV223X185mm,输送电

压10KV；二回路来自黄陵矿业集团110KV变电站。输送距

离1.4公里，架空铝绞线型号是LGJ-150mm2,进线电缆型

号MYJV22-3X185mm2,输送电压6KV。

第一节岗位人员基本情形

惠小艳，女，中专学历，1998年参加工作，从事地面

变电工16年：班长。

王月侠，女，高中学历，1991年参加工作，从事地面

变电工23年：

王珍珠，女，中专学历，1987年参加工作，从事地面

变电工27年：

陈国庆，男，中专学历，1983年参加工作，从事地面变电

工31年：

张新悦，女，中技学历，2010年参加工作，从事地面

变电工4年:

高慧慧，女，中专学历，2011年参加工作，从事地面变电

工3年：

第二节岗位理念、格言、警句、愿景

1、岗位（工作）理念

在岗一分钟，安全六十秒。

2、岗位（安全）理念

规范操作，精准作业。

3、人生格言：班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全,

操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。

4、安全警句：要想事故少，设备保护好。心中有规程,

行动有准绳。

5、目标愿景：精准操作，精细治理，保证安全供电。

第三节岗位职责

一、工作职责

1、变电工必须经过专门培训I,考试合格，持证上岗作

业。

2、变电工必须熟知本岗位的供电系统，对设备的结构、

性能、原理熟练把握，会保养设备，会保护设备，会判定一

样性故障。

3、严格执行停送电治理制度，严格执行“两票三监”

制度，服从领导安排，严格执行配电工安全操作规程，保证

设备在安全可靠的情形下正常运行。

4、坚守工作岗位，按照要求定时检查设备运行情形，

做到“三勤”即“勤看、勤听、勤闻”，并做好巡查记录，

发觉问题及时解决处理，解决不了的问题及时汇报反映。

5、认真做好设备运行记录，把握设备运行状况，做好

日常设备保养，交接班时，双方必须认真、清楚地进行交接,

并做好记录。

6、严禁上班时间饮酒和干其它与工作无关的私事。

7、提高小心，任何闲杂人员不得擅自进入变电所，保

持变电所电气设备清洁干净，保证配电重地与设备的安全。

二、安全职责

1、认真贯彻落实“安全第一”的方针，坚持生产必须

安全，不安全不生产。

2、严格实施《煤矿安全规程》、《操作规程》和安全

措施，切实解决好设备质量、工程质量等问题，及时组织处

理隐患，及时禁止“三违”现象。

3、积极参加质量标准化、安全生产等安全活动，落实

队部提出的安全生产目标。

4、办理停送电人员应确认其停送电联系人身份，严禁

非停送电联系人办理业务，应按程序填写停送电操作票，检

修设备应按规定闭锁、挂牌。

第四节主要设备原理、特点及适用范畴

本岗位主要使用配电室使用的是陕西宝光股份有限责

任公司生产的型号为KYN28-12(Z)高压真空开关柜，柜体结

构采用敷铝锌板经CNC机床多重折弯工艺加工之后栓接而

成，所有操作均在柜门关闭状态下进行，防护等级高，可防

止杂物和虫害侵入，简单有效的“五防”闭锁，防止误操作,

更换断路器简单，手车互换性能好，柜体可靠墙安装、柜前

保护，减少占地面积，电缆室空间充裕、可连接多根电缆，

断路器室和电缆室可分别加装加热器，防止凝露与腐蚀发

生。

1、10KV配电室共有陕西宝光股份有限责任公司生产

的型号为KYN28-12(Z)高压真空开关柜4台。分别是进线总

柜、PT柜、一号变压器柜、二号变压器柜。

2、SZ11-5000/10有载调压变压器一台作为主变，在

变压器运行时可以调解变压器的电压，为10KV配电室供电,

容量5000KVA,额定功率：30-160000,防潮方式：密封式,

冷却方式：油浸自冷式，频率特性：中频，绕组形式：三绕

组，铁心形状：E型，铁心形式：心式，效率(n)：95%,

S11-2500/10型变压器两台并联备用，结构形式：三相油浸

式电力变压器；绕组数：三相；规格容量：2500KVA；冷却

方式：油浸冷却；高压方式：无励磁调压；短路阻抗：4%。

S11-M-1250/10型低压变压器两台,容量1250KVA,为

低压配电室供电。

3、6KV配电室共有型号为KYN28-12Z高压真空开关柜

17台。作用分别是：1号柜：6KV1#进线柜，额定电流300A。

2号柜：6KV电压互感器柜，额定电流100A。3号柜：中央

变一回路柜，额定电流250A。4号柜：6KVII回路进线柜，

额定电流300A。5号柜：一号变压器柜，额定电流100A。

6号柜：一号电容器柜，额定电流100A。7号柜：空气压缩

机和主通风机一回路，额定电流200A。8号柜：风井变一

回路，额定电流50Ao9号柜：6KV隔离柜，额定电流630Ao

10号柜分段柜，额定电流300A。11号柜：6KV电压互感

器柜，额定电流100A。12号柜：中央变n回路，额定电

流250A。13号柜：二号动力变，额定电流100A。14号

柜：新副斜井和老系统入井回路，额定电流150A。15号柜

主通风机II回路，额定电流lOOAo16号柜井口变电所和风

井变II回路，额定电流lOOAo17号柜：6KV2#进线柜，

额定电流300Ao

4、低压室采用的GCS型低压抽出式开关柜，分析、接

通能力高、动热稳固性好、电气灵活、组合方便、系列性实

用性强、结构新颖、防护等级高等特点。低压室电压等级

380v,共有配电柜7台。用途分别是：1#柜一号变压器进线

柜；2#柜动照网、七排房电源；3#柜斜井绞车、转载楼一回

路、综合楼电源；4#柜联络柜、锅炉房、煤管科、所内交流

一回路、新绞车一回路电源；5#柜行政单身楼、所内二回路、

井口运转队照明、广场照明电源；6#柜机修厂、供应科、原

机关、新绞车二回路、主斜井电源；7#柜二号变压器进线柜。

第三部分岗位精细操作标准

第一节岗位操作规程

一、上岗条件

1、配电工必须经过培训，考试合格，持证上岗。

2、配电工必须有一定的电工基础知识，熟知变电所运

行有关规程及标准，能独立工作。

3、必须了解变电所供电系统图，熟悉变电所电源情形

和各开关柜的负荷性质，容量和运行方式，熟知变电所主要

电气设备的特性，一样构造及工作原理，并把握操作方法。

4、把握现场电气事故处理方法。

二、安全规定

1、上班前严禁喝酒，严格执行交接班制度及有关制度,

坚守工作岗位，班中不做与本职工作无关的事情。

2、在操作中如有疑问时，应查明原因，确定无误后再

进行操作。

3、在打开电气设备查看或使用外表、仪器时，必须检

查作业场所的瓦斯浓度，其浓度必须小于1%时方可进行。

4、无论是高压还是低压供电系统停电作业时，都必须

遵循《电业安全工作规程》严格执行停电、验电、放电、挂

地线，并在有关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示

牌。

5、操作高压开关时，均应戴上绝缘手套、穿上绝缘靴

或站在绝缘台上。

6、在进行送电操作时，应确认线路上所有的工作人员

全部撤出，方可按规定程序送电。

7、在进行任何一次断路器操作前，第一应查看各类外

表及显示窗是否显示正常，杜绝盲目操作。

8、对各台高压开关操作前，要核对清开关编号、线路

名称以及所带负荷，复诵无误后，依照操作票进行操作。

9、严格执行谁停电谁送电制度，其他人不得代替，如

因故需变更停送电联系人时，应履行电业规程中的有关规

定，严禁传话、喊话、用声光信号等误导性的方式进行停送

电联系。

10、停送电操作必须一人操作，一人监护。

11、变（配）电所不得存入易燃易爆的物品，严禁闲杂

人等入内。

12、值班员必须把握触电急救方法及人工呼吸法，并具

有电气设备防灭火知识。

三、操作准备

1、检查上一班电气设备的运行情形，操作情形和处理

情形。

2、了解上一班办理停送电情形。

3、检查各种记录、台账是否按要求填写。

4、了解上一班内未完的工作及注意事项，特别是上一

班停电检修的线路，有关设备的情形。检查各线路的运行状

态，负荷情形，设备状态和外表、仪器指示，保护装置是否

正常，检查通讯设备是否正常。

5、清点工具备件，清防器材和有关资料。

6、接班人员应在上一班完成停送电操作或事故处理，

并在交接班记录簿上签字后可接班。

四、操作顺序

停电

第一步：确认停电联系人身份。

第二步：确认已办理停电工作票，汇报队部。

第三步：确认所停高压柜编号及负荷。

第四步：确认按要求戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘

台上进行操作，

第五步：确认高压柜已闭锁加装锁具。

第六步：确认悬挂“有人检修，严禁合闸”警示牌，在

停送电联系人、操作人员确认牌板上黏贴当班操作人员、停

电联系人照片。

第六步：确认停电工作完成，做好停电记录并汇报队部。

送电

第一步：确认送电联系人身份。

第二步：确认已查看回执单编码与工作票一致，按要求

办理送电操作票，汇报队值班人员。

第三步：确认所送高压柜是否与停高压柜一致，高压柜

锁具摘取正确，警示牌、闭锁装置已摘掉。

第四步：确认按要求戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘

台上进行操作。

第五步：确认隔离刀闸已推到位，显示屏数据显示正常。

第六步：确认送电正常，已汇报调度室及队值班室，做

好送电记录。

五、特别操作

1、在供电系统正常供电时，若开关突然跳闸，不准送

电，必须向调度及有关人员汇报，查找原因进行处理，故障

排除后，方可送电。

2、发生人身触电及设备停电时，立刻断开有关设备的

电源，及时向矿调度及有关领导汇报。

六、收尾工作

1、必须认真做好各种记录，清理所内卫生。

2、向接班人详细交代本班电气设备运行方式，操作情

况，本班内未完成的工作及注意事项。

第二节精细操作“三要”口诀

1、动作要领

井下变电值班员，严格执行交接班。

防护用品配齐全，危险源要天天辩。

绝缘手套绝缘鞋，操作高压要穿全。

绝缘用具定期检，合格才能保安全。

变电场所重点管，闲人入内有危险。

除了专职值班员，他人没有操作权。

检查修理停送电，规程措施执行严。

停电后挂警示牌，严禁约时停送电。

高压停送两票制，核对编号仔细看。

电气设备要绝缘，绝无破旧和漏电。

电流电压随时看，绝缘监测不间断。

开关跳闸原因辩，情形不明禁送电。

检漏试跳每个班，三大保护不可欠。

巡回检查成习惯，各项记录及时填。

2、操作要诀

经过学习与培训，考核合格持有证。

操作规程和标准，时时刻刻记得清。

作业之前应做到，工具外表要可靠。

熟悉系统和特点，设备布置要搞清。

按章进行停送电，千万不可凭体会。

正确填写操作票，仔细审核错不了。

模拟预演不可少，两票流程很重要。

严把操作监护制，唱票复诵要一致。

位置状态要对号，个体防护须做好。

停电验电挂地线，核对名称和编号。

开关位置心记牢，工作终结办好票。

验收细节少不了，并向调度作汇报。

3、质量要义

班前准备，应知应会。定时定点，交班接班。

事故状态，重大操作。不得交接，等候稳妥。

问清看好，现场移交。用具用品，工具外表。

双方认可，签字汇报。绝缘用具，备好用好。

开关送电，不可强行。查处故障，再把电送。

试验检漏，按对按钮。不同类型，方法不同。

灯亮灯灭，外表千欧。跳闸延时，皆遵步骤。

送电停电，以票为准。联系可靠，线路无人。

先合隔离，后合断路。如要停电，顺序相反。

检修停电，监护安全。严遵程序，保证规范。

交班做到，文明卫生。交代清楚，签字汇报。

第三节岗位精细操作标准及优化方案

一、岗位精细操作标准

1、接班

(1)进入接班地点

(2)准时进入变电所接班。

(3)事故状态或重大倒闸操作时，不得进行交接班，

此时的操作由交班人进行接班人协助完成。

2、询问工作情形及查看记录

(1)询问交班人上班工作情形、检查、检修及设备运

行情形，查阅各种记录填写是否认真、规范，内容是否齐全,

设备是否有故障以及采取的措施，处理结果和变更情形，上

级的有关命令。

(2)停电申请票和工作票是否执行完毕，变电所输电

线路上有无工作人员，工作内容及停送电负责人。

3、现场检查

（1）安全用具、绝缘用具、工具、仪器、通讯器材、

消防器材是否齐全完好。

（2）设备运行情形，变压器的声音、温度是否正常。

（3）各开关的停送电标志牌是否齐全，是否和实际运

行情形相符。

（4）各种外表的指示情形。

4、问题处理

（1）存在问题协同处理。

（2）遗留问题，落实责任向上汇报。

5、履行交接手续

在交接班记录及菜单式交接单上签字，并向队值班室同

一部电话同时汇报。

6、作业前的准备

（1）戴好绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上。

（2）核对所要操作的设备的双重编号与要求的操作指

令是否相同。

7、停送电操作

（1）、矿用隔爆型高压真空配电装置的操作。

①送电：合上隔离开关，检查隔离开关确已合好，观察

外表指示及保护指示（如有故障指示应先按复位按钮使保护

复位），按下合闸按钮或用手动合闸手柄合上真空断路器，

听到合闸声音后，运行（合闸）指示灯亮，挂上送电标志牌,

做好相关记录。

注意事项：遇保护不能复位或其他故障开关送不上电

时，待查明原因处理后方可送电；严禁甩掉保护强行送电。

②停电：按下停电（分闸）按钮，听到分闸声音后观察

显示板（及分合指示）分闸灯亮（及分合指示显示“分”），

摇出隔离开关小车（拉开隔离开关），各种指示灯灭，电压

表指示为0（通断指示显示为“断”）,如不需摇出隔离开

关，则在开关正前方醒目处挂上停电标志牌（手动合闸的开

关取下其合闸手柄）。

注意事项：遇停电（分闸）按钮失灵及保护试验均不能

使开关跳闸时，应立刻向队值班及生产调度值班汇报，停上

一级电源开关，由检修工处理。

（2）矿用隔爆型低压馈电开关的操作

①送电：解除操作手柄闭锁，将操作手柄抒至“分”位,

观察指示牌指示，分闸灯亮（如有短路、漏电等指示灯与分

闸灯同时点亮时应先按下复位按钮，上述指示灯灭），将操

作手柄打至“合”位，听到合闸声音后，分闸灯灭，运行灯

亮，观察总开关千欧表指示应在规定范畴，挂上送电标志牌。

注意事项：低压分开关漏电闭锁灯亮，必须查明原因，

处理后方可送电，（此时按复位按钮不起作用）。送分开关时

发觉总开关千欧表指示绝缘阻值下降至规定值时，切断开关

电源，并报告队值班及矿调度。

②停电：将操作手柄打至分”位听到分闸声音后运行灯

灭，分闸灯亮挂上停电标志牌。如需闭锁开关时，将操作手

柄打至“闭锁”位，全部指示灯灭，用改锥扭进闭锁杆，闭

锁手柄。

(3)移动变电站操作

①送电：解除隔离手柄闭锁，将隔离手柄打至“合”位,

按下复位按钮，闭锁灯灭，检测灯亮按下“合闸”按钮，听

到合闸声音后，观察合闸灯亮，挂上送电标志牌。

②停电：按下“分闸”按钮，合闸灯灭，检测灯亮，将

隔离手柄打至“分”位，闭锁隔离手柄，挂上停电标志牌。

(4)照明信号综合保护操作

①送电：解除隔离手柄闭锁，将隔离手柄打至合位。按

下启动按钮，听到合闸声音后，运行灯亮，挂上送电标志牌。

②停电：按下停止按钮，听到分闸声音后，运行灯灭，

将隔离手柄打至分位，并闭锁，挂上停电标志牌。

③检漏试验：按下“漏试”按钮，开关跳闸，漏电指示

灯亮，千欧表指针下降到标准范畴内，又复原到“8”，试

验成功。

注意事项：检漏试验不跳闸时，应立刻切断电源向队值

班汇报，派人处理。

8、班中巡检。

（1）设备外观零部件，各种标志是否齐全、完好。

（2）设备、电缆的运行状况，声音、温度是否正常。

（3）各种外表、信号指示是否正确。

（4）设备接地保护装置是否良好、可靠。

（5）认真规范填写相关记录。

9、检修

如遇检修工检修时，严格按工作票制度做好检修回路的

停送电工作，并协助检修工检修。

注意事项：做好检修工的安全监护工作，严禁带电作业。

检修时将被检修开关上一级电源断开并闭锁。

10、交班

（1）整理好各种记录，搞好本变电所的文明生产，严

禁电气失爆。

（2）向接班人汇报本班工作情形。

（3）接受接班人现场检查

（4）协助接班人现场检查。

（5）发觉问题立刻协同处理。

（6）对遗留问题，落实责任向上汇报。

（7）履行交接手续

（8）升井汇报，填写记录。

二、优化方案

1、变电工要熟练把握本岗位安全操作三要口诀，将安

全操作三要口诀和工作实际结合。

2、严格执行本岗位的菜单式交接手指口述交接确认，

每班由跟班队长和队长对职工现场交接情形进行检查，每周

进行考核评比。

3、开展本岗位的三功两素修炼，如设备一口清、默画

系统图。

岗位作业指导书第四部分岗位精准确认标准

第一节“双险双控”菜单确认

一、双险双控确认内容与标准

变电工“双险双控”

序

号项目危险源管控措施

未参加班前会学习，工作任务

1不得上岗

不清

2精神状态不好或饮酒不得上岗

未签自保互保联保单或单岗作制定联保人，单岗作业必

3

班前业未按规定时间进行汇报须定时汇报。

4着装不规范，携带违禁物品等严禁入井

5不按规定进行乘车严禁入井

对作业地点环境进行安全

6未检查工作现场环境

确认

未检查安全用具、绝缘用具、

确保各项安全防护用具齐

7工具、仪器、通讯器材、消防

全可靠

器材是否完好

未在工作现场进行手指口述菜严格按照菜单要求进行手

8

单式交接班指口述交接班

擅自调整高压配电柜各项保护及时纠正并进行“三违”

9班中

整定值学习

操作高压电气设备时未戴好绝

及时纠正并进行“三违”

10缘手套、穿上绝缘靴或站在绝

学习

缘台上

停送电时未核对所要操作设备

11批评教育

的双重编号与要求的操作指令

停送电操作未严格执行停送电及时纠正并进行“三违”

12

制度学习

复原送电时，未严格执行停电及时纠正并进行“三违”

13

票和送电制度学习

及时纠正并进行“三违”

14甩掉高压配电柜保护强行送电

学习

及时纠正并进行“三违”

15电话或约时停送电

学习

严格按照班中三三整理内

16未进行班中三三整理

容执行

未对所负责区域的文明卫生进清理负责区域内的文明卫

17

行清理生

班后严格按照菜单式交接内容

18未进行手指口述菜单式交接班

进行安全确认

19违规乘坐非运人车辆或其他设及时纠正并进行“三违”

备学习

升井后未参加班后会或未及时值班队长每天严格检查，

20

填写相关记录对违反规定者进行处罚

双险双控考核标准

变电工双险双控考核分为三部分，考核实行百分制，分

别为班前、班中、班后，其中班前考核占30%,班中占50%,

班后占20%。

1、班前考核标准

(1)未参加班前会或工作任务不清，“双险双控”得分

为零。

(2)精神状态不好或饮酒不得上岗，若有饮酒情形进

行，，三违，，学习，“双险双控”得分为零。

(3)未签订联保确认单扣3分，未按规定进行汇报扣

2分。

(4)不按规定着装扣2分，不按路线行走扣3分。

(5)入井携带违禁物品双险双控”得分为零。

(6)不按规定乘车扣5分；如果显现“扒、蹬、跳，

乘坐皮带及非运人设备”进行“三违”学习，“双险双控”

得分为零。

(7)未检查工作现场环境扣2分，发觉隐患未及时汇

报扣3分。

(8)现场检查安全用具不全或不完好扣1分，卫生不

达标扣1分，消防器材失效、沙包数量不足扣2分，存在问

题未及时汇报扣1分。

2、班中考核标准

(1)未对工作区域的设备、安全环境、文明生产逐一

进行确认扣3分，未进行签字扣2分，交接班情形与实际不

符本项不得分。

(2)现场检查发觉整定值与高压柜不符，“双险双控”

得分为零。

(3)现场检查未戴绝缘手套或穿绝缘靴站在绝缘台上

操作电气设备，“双险双控”得分为零。

(4)未核对所有操作的设备编码与要求的操作指令扣

5分。

(5)未严格执行停送电治理制度，“双险双控”得分为

零，并进行三违学习。

(6)未严格执行停送电工作票制度，“双险双控”得分

为零，并进行三违学习。

(7)现场检查发觉擅自甩保护强行送电情形本项不得

分，并进行三违学习。

(8)现场检查发觉电话预约听送电现象本项不得分，

并进行三违学习。

(9)未整理环境扣2分，未整理隐患扣4分，未整理

情绪扣4分。

3、班后考核标准

(1)文明卫生一处不符合要求扣3分。

(2)未对工作区域的设备、安全环境、文明生产逐一

进行确认扣3分，未进行签字扣2分，交接班情形与实际不

符本项不得分。

(3)不按规定乘车扣5分；如果显现“扒、蹬、跳，

乘坐皮带及非运人设备”进行“三违”学习，“双险双控”

得分为零。

(4)未参加班后会扣3分，记录填写不规范、不认真

扣2分。

二、“双险双控”实施流程

为了保证双险双控工作的顺利实施，根据区队实际情

形，以岗位工、班组长及分管副队长为现场责任人进行治理,

通过三者之间的不同职责，对双险双控进行落实。

岗位工班长分管副队长

三、双险双控菜单确认考核办法及要求

1、考核类核分为动态抽查和静态抽查和综合考评。

2、考核方法主要以日检查、月考核为主。月初区队制

定抽查考核安排表，每班班前会提问2名职工，每名职工每

月考核不少于2次，月底进行考核汇总。

3、动态抽查主要以干部跟班、走动主要手段。通过深

入作业现场，督促职工严格按照双险双控治理卡进行作业，

减少习惯性违章现象发生，规范操作，按章作业，保证安全

生产。

4、静态抽查主要以每天班前会提问和每月一考为手

段，通过检查、考试，把握职工对本岗位的双险双控熟练程

度，从而提高安全意识。

5、综合考评每月进行一次，主要以当月考核结果为依

据，在各班组中评选优秀个人2名，优秀班组1名并进行奖

励。优秀职工必须两次考核全部把握管控卡内容，且本月无

“三违”。优秀班组月考核职工合格率不得低于班组总人数

的95%O

第三节安全防护菜单确认

一、安全防护菜单确认内容与标准

变电工安全防护确认菜单

日期：班次：地点:

项序安全确认

安全防护确认内容存在问题整改措施

号

目是否

职工岗前无饮酒、情绪平稳、身体状况

1

良好。

入井前未携带违禁物品，按要求佩戴劳

人2

动防护用品。

贝

按要求乘座运人车辆，无爬、蹬、跳、

3

抢车现象。

4签订安全联保确认单并随身携带。

停电作业挂牌、闭锁，上锁具，按要求

1

办理工作票。

设备旋转部位装设防护罩并悬挂警示标

设2

不O

备

各种保护动作灵敏、可靠，设备无带病

3

运行情形。

4操作电气设备按要求佩戴绝缘用具。

按要求对作业区域的瓦斯、顶板情形进

1

行安全确认。

环巷道行走、巡查穿反光马甲，发觉车辆

2

境及时逃避。

危险区域、水仓安设护栏并悬挂警示标

3

不O

管1按时发放、领取劳动保护用品。

理2严格执行手指口述菜单式交接确认，规

范填写记录。

3班前会进行安全检查确认。

单岗作业、零散岗位人按要求进行汇报

4

并进行巡查。

确认人签字:

监护人签字:

二、安全防护菜单式确认考核办法及要求

1、日常流程：

班前会发放安全防护菜单交接班确认交

安全防护菜单I―〉存档保管。

班前会由班组长将安全防护菜单交当班岗位工，岗位工

带安全防护菜单在接班完成后，安全人、机、环、管四项内

容对岗位安全防护内容进行逐项确认，对存在的问题能现场

处理的现场处理，处理不了的汇报值班室。升井后将安全防

护菜单交值班室，由技术员或班组长将安全防护菜单进行整

理存档。

2、考核、检查流程：

班前：技术员提问安全防护菜单内容，通报前一天安全

防护确认情形。

班中：跟班队干、班组长通过走动、跟班、查岗检查当

班确认情形，根据人、机、环、管对岗位进行检查确认，对

存在的问题及时督促整改，并对职工进行安全教育。

班后：由技术员或班组长对当日安全防护确认菜单进行

检查、汇总，将职工在安全防护菜单中存在的问题记录在册,

并根据岗位实际情形及时通知分管副队长进行整改，每月对

安全防护菜单进行评比，以月为单位进行整理存档。

3、奖罚

(1)职工必须每班进行安全防护菜单式确认，未按规

定执行者罚30分。

(2)在检查过程中，发觉有漏填、未签字、未随身携

带安全防护菜单者每次罚20分。

(3)安全防护菜单每天必须按规定交回并进行存档治

理，各班组班组长全面负责，未按要求进行存档治理对责任

班组罚100分，班组长处罚30元。

(4)职工必须按要求对安全防护菜单进行逐项确认，

发觉有提前或推后确保者，每次处罚20分。

(5)在确认过程中，职工发觉的安全隐患，班组未进

行落实整改的，对责任班组处罚200分。

(6)职工必须熟练把握本岗位的安全防护确认菜单内

容，现场检查不能背诵者每次罚30分。

(7)区队每月对各班组的安全防护菜单确认情形进行

一次考核检查，实行对等奖罚。

第四节菜单式交接班

一、菜单式交接班内容与标准

1、菜单式交接班内容

岗位交接班确认单

岗位：变电运行岗地点：

班次：

接班变电工：您好，我是接班变电工,现已做好接班

准备，请交接。

交班变电工：您好，我是交班变电工,本班工作任务

已完成，无非常情形发生，可以进行交接。

接班变电工：请开始。

交交接情形

接序

号交接内容处理情形

项是否

目

安1工作区域顶板、片帮完好。

全2工作区域瓦斯正常。

状3绝缘用具齐全、完好。

况4消防设施齐全、完好。

设1电气设备完好，无失爆现象。

备2电缆连线无发热破旧现象。

完设备显示屏正常，整定值按规定设

3

好置。

设备检漏试跳正常，无带病运行现

4

象

设备无停电检修，延时未复原供电

5

情形。

1工器具、闭锁装置齐全、摆放整齐。

文

2设备、地面、墙面干净整洁。

明

设备标志牌、供电图、安全确认牌

生3

板齐全，内容准确。

产

4各种运行记录填写真实、规范。

交接充电工：经过双方共同检查确认，以上交接班检查内容无漏检,

检查过程中无非常情形发生，符合

交接班条件，请签字认可。

接班变电工：情形属实，可以接班上岗。（逐项确认并签字）

交接变电工：交接班程序已完成，请接班上岗。

接班变电工：好的，请慢走！

交班人：接班人:

日期：年月日日期：年

月日

2、菜单式交接班标准

（1）菜单式交接班必须严格执行“六交、六不接”原

则。

“六交”：交运行方式、设备状况；交资料、报表；交

内外联系、上级指令；交工具、用具、通讯、消防器具；交

岗位卫生；交存在问题。

“六不接”：生产情形不清不接；报表、资料不清不全

不接；内外联系不明确不接；岗位卫生不好不接；该处理的

问题不处理不接；工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

（2）必须在作业现场进行菜单式交接班，采用手指口

述形式对照岗位菜单式交接班表逐条进行确认。发觉的问题

必须由交班司机进行整改，整改不合格不得交接班。

（3）交班人员在交班前应提前整理好本岗位设备运行

记录。设备运行记录应填写规范，如实反应当班设备运行情

形。

二、菜单式交接班考核办法与要求

1、岗位菜单式交接班每天必须由当班人员将交接班确

认单拿到工作地点，由双方共同进行确认确认无问题共同在

交接班确认单中签字，本班保留确认单，在下班后当班人员

将当班确认单交值班员并进行登记，一次未交确认单、未签

名者罚100分，一次未登记罚50分。

2、交接班内容坚决杜绝走过场，必须在现场进行手指

口述现场交接，确认时，必须由交班人念确认单中的内容，

接班人对确认单中的内容进行逐一确认，待双方确认无任何

问题时方可在确认单上进行打“J”。并在交接班人员中进

行签字，填写日期。发觉一处未确认、漏填内容者、确认内

容与事实不符合者罚100分。

3、岗位菜单式交接班必须严格实行准军事化治理，交

接班时必须互敬军礼，发觉一次未行军礼罚50分。

4、交接班确认单必须保持干净，严禁涂改、乱画，发

觉一次罚50分。

5、交接班确认单严禁他人带捎，发觉一次罚本人、带

捎人各50分。

6、交接班确认单必须由本班人员保管，若丢失或者认

为造成确认单损坏者，发觉一次罚100分。

7、交接班确认单必须按规定进行填写，发觉一次未按

规定填写者罚50分。

8、各岗位工必须认真填写岗位交接班确认单，若本班

存在问题，能自己处理的必须进行处理然后再进行交接班，

自己处理不了必须汇报值班室，听从安排，待得到答应后方

可离开工作岗位，发觉一次不汇报者罚100分，未得到值班

人员或者值班队干的请示擅自进行岗位交接离开工作岗位，

按旷工进行处理。

9、当区队治理人员检查岗位菜单式交接班时，交接班

双方均确认本班的安全状况、设备完好、文明卫生均无问题,

若区队治理人员发觉工作区域存在问题，对当班工作人员罚

100分，并要求进行处理。若问题重大处理不了必须及时汇

报值班室，听从安排，一次不汇报罚100分。

10、若岗位菜单式交接完毕，双方均已确认本班无问

题，当科室治理人员到工作岗位进行检查时，发觉本班设备、

完好卫生、安全状况等存在问题，一切后果均有当班接班人

承担。

11、若岗位菜单式交接完毕，双方均已确认本班无问

题，当矿领导到工作岗位进行检查时，发觉本班设备、完好

卫生、安全状况等存在问题，一切后果均有当班接班人承担。

12、在停电检修和处理事故时不得进行交接班，待处理

完事故后方可进行交接班。

第五节菜单式B卡考核

一、菜单式B卡考核内容与标准

1、个人行为规范考核内容与标准

结合我队生产实际，对个人实行“532”考核模式，即

安全素养占50分，执行力占20分，个人素养占30分。个

人详细考核细则如下：

项目考核内容考核标准

个上班着装衣帽整洁，工作装整齐利落，得0~2分

人协作配合好得4分；差得0~2分

素工作积极性高得2分；低得0~1分

质工作范畴工具摆放整齐，文明卫生达标，得2分

(30操作技能熟练得6分；一样得4分；较差得0~2分

分）操作规范全过程按章操作、正规循环，得6分

材料治理材料摆放整齐，无浪费现象，得4分

不迟到、早退、脱岗，依完成情形，得0~2

考勤

分

行为、精神举止文明，团结向上，得0~2分

人身事故发生一次，根据情形程度不同，扣0~10分

安严格按照各工种双险双控考核细则进行打

双险双控考核

全分,此项得15分

素发生一次未遂设备事故，根据情形程度不

未遂事故

养同,扣0~5分

（50班前安全确认未认真执行班前安全确认，扣0〜5分

分）非人身事故及设备

发生一次，根据情形程度不同，扣0~5分

事故

执提前完成得10分；按时完成得8分；推后完

任务完成实效性

行成得3~7分

力任务完成质量优良得10分，合格得8分，较差得0~6分

（20在听清、记牢前提下，积极得10分，一样

接受任务态度

分）得6分，推诿得0~4分

2、岗位绩效考核内容与标准

结合我队生产实际，对岗位实行“532”考核模式，即

安全考核占50分，质量标准化考核占30分，服务与煤质占

20分。岗位详细考核细则如下：

项目考核内容考核标准

作业分析未进行作业分析扣2分

发觉一次安全学习不认真扣1分，缺

安全学习认真

席一次安全学习扣2分

安岗位安全确认情形不进行安全确认就开工扣2分

全工作区域内不存在隐患发觉存在隐患发觉一次扣2分

考意见体会岗位无意见体会扣2分

核发觉一次扣4分，显现一、二、三、

无“三违”现象

(50四级“三违”该项不得分

分）发觉一次扣4分，显现轻伤扣7分，显

无工伤、责任事故

现严重工伤及以上该项不得分

现场安全培训未进行安全培训1扣2分

规范操作发觉一次操作不规范扣2分

煤保护好所辖范畴的电缆一项不符合要求扣1分；一通三防设

质及“一通三防”设施施损坏严重，该项不得分

服杜绝将电缆、铁器、塑料

发觉一次扣5分

务等杂物上皮带

(30保护好所辖范畴的防尘、

发觉一处文明生产状况差扣1分

分）防灭火设施

质电气设备各保护设施工发觉一处保护失效扣2分，发觉两处

量作正常及以上该项不得分

标电气设备完好、无带病运发觉一台不完好设备扣4分，发觉三

准转现象处及以上该项不得分

化系统影响30分钟扣4分，一小时及以

系统运转正常、无影响

(20上该项不得分

分)认真做好岗位交接班一次不按规定交接班扣2分

3、菜单式B卡考核标准

(1)区队需建立岗位B卡、个人行为B卡考核台账,

每天由班组长、验收员进行考核，跟班队长签字确认。

(2)菜单式B卡考核结果必须于每天上午10：30之前

录入我矿岗位价值精细化治理系统，确保考核及时性。

(3)班组长在进行菜单式B卡考核时必须本着公平公

平、实事求是的原则，按照考核细则逐条进行考核。

二、菜单式B卡考核办法及要求

1、B卡考核主要由班组长每天对职工进行考核，考核

内容主要分为个人素养、安全素养、执行力。

2、B卡考核班组长必须严格按照考核要求逐项对职工

进行考核，严禁打人情人，违者按机电队治理制度对责任人

和班组长各处罚100分。

3、职工现场的考核主要由班组长进行，当班由班组长

对照考核内容对职工考核情形进行打分，并将扣分原因记录

到日常考核记录本中。

4、班组长每天工作完成后，必须认真将职工当日考核

结果填写到考核记录本中，并按要求签字。班组长显现一次

未按要求考核或签字情形者每次处罚100分。

5、各班组分管副队长负责职工B卡考核的日常监督，

班组每天考核终止后对考核结果进行复查，确认无误后进行

签字。

6、职工B卡考核记录每月由班组长进行存档治理，职

工工B卡考核记录显现丢失情形者，对责任班组长罚100分。

7、职工B卡考核结果作为五星级员工考核的必备条

件，个人考核结果月低于98分者，不参与五星级员工考评。

2、岗位价值菜单式考核标准

（1）要严格按照矿年初下达材料定额指标分解岗位材

料消耗，不得随意改动。

（2）制定岗位成本定额及物耗分析台账，台账填写要

准确、及时、规范。

（3）当月岗位价值必须实现正价值。

（4）岗位人员每月初对上月岗位价值治理工作进行分

析，编制分析报告。

二、安全“三零”治理措施及考核办法

（一）零三违

1、加大区队“三违”危害性的宣传教育力度，通过《安

全警示录》为职工讲述“三违”行为所带来的危害；

3、四级以上“三违”报矿安监部进行处理；

4、一样“三违”由区队调查组进行处理调查；

5、针对三级以上“三违”，区队根据情形通知当班班组

长及“三违”人员进行调查，了解“三违”的内容及原因，

制定相应的治理办法；

6、三级以上的“三违”人员严格按照矿“三违”人员

治理办法执行，杜绝以任何理由阻止职工进行“三违”帮教;

7、当月连续显现两次“三违”行为的，给予三倍处罚，

连续显现三次“三违”行为的，给予停工反省三天的处理，

待时间终止后，必须对自己的行为做以检查，并作出深刻保

证方可再次上岗，显现该种情形的，取消年终的一切先进评

选资格。

8、为“三违”人员学习相近的事故案例，通过《操作

规程》、安全技术措施以及矿区的规章制度等内容，为职工

讲述“三违”行为所带来的可怕后果，其次由区队队长及支

部书记组织人员对“三违”人员的行为进行分析，依据区队

相关制度，制定出处理意见；

9、对于三级以上的“三违”，组织区队的家属协管员进

行家访，将职工的行为告知职工家属，为职工家属讲述“三

违”行为所带的可怕后果，同时也为职工家属讲述亲情治理

的重要性，期望连同区队共同做好职工的安全监护工作。

（二）零隐患

1、实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即：由区

队、班组、个人分级定期排查隐患、综合治理的办法。排查

事故隐患的方法内容按公司《关于定期排查矿井重大事故隐

患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执

行。

2、区队每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要

内容之一，由队长、技术负责人主持对本区队施工范畴内下

周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、

整改措施、估量完成时间、整改及验收负责人属日常重点治

理项目的应写明日常重点治理整改负责人，同时总结本周安

全隐患整改处理情形。

3、班组安全隐患排查：每班由班组长在班前会负责检

查人员的安全隐患，并在上岗检查施工现场后，将存在隐患

填入《隐患排查表》，写明主要处理意见，现场组织整改，

安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督

促落实。

4、班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改,

安全员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长要及

时向区队值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。区队值班

人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要

对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核

的依据。

（三）零事故

1、加强现场安全治理，对于违章行为及时禁止。

2、加强职工的技能培训，保证职工上标准岗，干标准

活。

3、加强职工对业务知识的学习以及井下灾害预防知识

的学习力度。

4、经常为职工进行事故案例学习，以血的教训不断提

醒职工。

（四）考核办法

1、一样三违根据队上奖罚办法进行执行。

2、四级以上三违报矿安监部，根据矿上要求进行处罚。

3、跟班队长需加强作业现场隐患巡查工作，发觉安全

隐患应立刻停止生产，组织整改，实现生产过程零隐患。若

发觉未实现生产过程零隐患，对当班处罚500分，对跟班队

长、班组长给予警告处分，情节严重的给予撤职处分。

4、区队接受到隐患后，要立刻组织岗位（现场）人员

进行处理，并按“五落实”原则整改到位，并及时上报验收。

隐患整改不及时、不彻底的、虚报整改结果的，每次对相关

责任人处罚100分。

5、建立岗位隐患自检记录，各岗位工每班需将本岗位

隐患排查情形进行记录。隐患自查要实事求是，不得弄虚作

假，否则每次处罚相应责任人50分。

6、每月编制岗位（现场）隐患分析评判报告，总结当

月岗位隐患排查情形，分析隐患类别，评判隐患整改情形，

并制定相应措施。

7、全体职工必须认真落实岗位安全确认规定，先确认

后操作，不确认不操作，坚持正规操作，不得违章。显现人

身事故及重大设备、质量、误操作等各种事故，根据实际情

形对相关责任人处罚200-500分，并严格按照一号煤矿相应

规定处理。

8、因专业安全隐患排查班组漏排重大事故隐患，每条

对副队长、班组长各罚50分;班组漏排安全隐患，每条对班

组长罚2