二级建造师题库附答案2024

二级建造师题库附答案2024一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建筑工程中，属于分部工程的是（）。A.砖砌体工程B.土方开挖工程C.建筑屋面工程D.防雷及接地安装工程答案：C。分部工程是单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。建筑屋面工程属于分部工程；砖砌体工程、土方开挖工程属于分项工程；防雷及接地安装工程属于子分部工程。2.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案：D。在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值，然后将实际值与计划值进行比较，分析比较结果，如有偏差则采取纠偏措施。3.关于建造师执业资格制度，下列说法正确的是（）。A.取得建造师执业资格证书的人员即可担任项目经理B.建造师是一个工作岗位的名称C.建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理D.取得建造师执业资格证书后，即成为建造师答案：C。取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业，担任建设工程项目施工的项目经理。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标答案：C。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。所以资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。6.下列关于线性组织结构的说法中，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。7.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任答案：B。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。本题中造成工程返工，直接经济损失达30万元，施工企业主要追究其经济责任。8.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.分包方答案：B。施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理不属于施工方的项目管理。9.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.以上说法都正确答案：D。项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，它有利于项目目标的实现，同时应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。10.下列属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案：A。项目目标动态控制的准备工作是：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。11.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。12.下列关于建造师注册的表述中，正确的是（）。A.取得建造师资格证书的人员，如果没能在三年内申请注册，其资格证书将失效B.申请初始注册的人员，应受聘于一个具有建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等一项或多项资质的单位C.注册建造师增加执业专业的，需办理变更注册D.因工作需要，取得建造师资格证书的人员可申请在两个单位注册答案：B。取得建造师资格证书并经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。申请初始注册的人员，应受聘于一个具有建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等一项或多项资质的单位。取得建造师资格证书的人员，可自资格证书签发之日起3年内申请初始注册。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。注册建造师增加执业专业的，需办理增项注册。注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人，也不得同时在两个以上单位受聘或执业。13.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。14.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构图答案：A。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。15.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划答案：C。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等基本内容。其中施工方案是施工组织设计的核心部分，应首先确定。16.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D。工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，它明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。工作任务分工表反映组织系统的静态关系。一个工程项目可以根据需要编制多张工作任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。17.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于业主方而言，费用目标是投资目标；对于施工方而言，费用目标是成本目标。18.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的成本目标、进度目标和质量目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务答案：A。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工总承包方要承担施工任务，并且负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。19.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案：B。项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。组织协调、合同管理和风险管理都是项目管理的重要工作，但不是核心任务。20.下列不属于管理职能的是（）。A.提出问题B.分析问题C.筹划D.决策答案：B。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。分析问题不属于管理职能的范畴。21.下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的是（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作D.施工总承包管理方对业主方负责，不需要负责对所有分包人的管理及组织协调答案：D。施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方要负责对所有分包人的管理及组织协调，这也是施工总承包管理方的主要特征之一。22.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。23.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系答案：D。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中业主与总承包商、总承包商与分包商之间是合同关系。24.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令答案：B。职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，因此其指令源有两个。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。25.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案：A。建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。26.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主方B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方答案：C。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是项目经理的上级单位，项目经理的工作要为企业的发展服务。27.下列属于施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责的是（）。A.组织项目管理班子B.选择物资供应单位C.对工程项目施工进行有效控制D.进行合理的经济分配答案：C。项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。选项A、B、D属于项目经理的权限。28.下列关于施工组织总设计和单位工程施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的B.单位工程施工组织设计是以分部分项工程为对象编制的C.施工组织总设计的内容包括施工总进度计划和各项资源需求量计划D.单位工程施工组织设计的内容不包括主要技术经济指标答案：A。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。施工组织总设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工总进度计划、各项资源需求量计划、施工总平面图设计等。单位工程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施、主要技术经济指标等。29.下列关于项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.调整项目管理班子人员答案：C。技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A属于组织措施；选项B属于管理措施；选项D属于组织措施。30.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案：C。工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。不利的地质条件属于工程环境风险。31.下列关于风险管理工作流程的排序，正确的是（）。A.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控C.风险识别、风险评估、风险监控、风险应对D.风险评估、风险识别、风险监控、风险应对答案：B。风险管理的工作流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。首先要识别可能存在的风险，然后对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和损失程度，接着根据评估结果制定相应的风险应对措施，最后对风险进行监控，及时发现和处理新出现的风险。32.下列关于监理的工作方法的说法，正确的是（）。A.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准的，有权要求设计单位改正B.工程监理人员发现工程施工不符合工程设计要求的，有权要求施工单位改正C.工程监理机构在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当立即要求施工单位停业整顿D.监理单位应在工程开工前编制监理规划，在第一次工地会议7天前报建设单位答案：B。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程监理机构在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理机构应当及时向有关主管部门报告。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。33.建设工程项目实施性施工计划的主要作用有（）。A.确定施工作业的具体安排B.确定一个月度或旬的人工需求C.确定一个月度或旬的施工机械的需求D.以上都是答案：D。实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。34.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案：B。横道图进度计划法的特点包括：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。35.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天、第16天和第17天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间为第6+5=11天，其紧后工作最早开始时间的最小值为14天，所以工作M的自由时差为14-11=3天。36.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作答案：BCD。工作N的自由时差为5天，工作时间延后了3天，小于自由时差，所以不会影响紧后工作，总工期也不会延长。工作N的最早完成时间推迟3天。工作N的总时差会减少3天。自由时差是总时差的一部分，自由时差减少不意味着总时差不变。37.已知某工作i-j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成时间为（）天。A.18B.21C.22D.25答案：C。工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间加上其持续时间。工作i-j的最早开始时间等于其i节点的最早时间，即18天，持续时间为4天，所以最早完成时间为18+4=22天。38.下列关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路在网络计划中只有一条D.关键线路上各项工作的持续时间总和最小答案：A。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键工作可能在非关键线路上。一个网络计划可能有一条或几条关键线路。关键线路上各项工作的持续时间总和最大。39.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，则工作F的自由时差为（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A。工作F的最早完成时间为第11+5=16天，其紧后工作最早开始时间的最小值为20天，所以工作F的自由时差为20-16=4天。40.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。A.双代号时标网络计划只能表示工作的开始时间和完成时间B.双代号时标网络计划只能表示工作之间的逻辑关系C.双代号时标网络计划可以直接显示工作的自由时差D.双代号时标网络计划不能确定关键线路答案：C。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它既可以表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，也可以表示工作之间的逻辑关系。双代号时标网络计划中，波形线的长度表示工作的自由时差。通过观察可以直接确定关键线路，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。41.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A.使总工期拖后1天，使紧后工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，但使紧后工作最早开始时间拖后1天C.使总工期拖后1天，但不影响紧后工作的正常进行D.不影响总工期，也不影响紧后工作的正常进行答案：B。工作M的总时差为5天，实际进度拖后了4天，小于总时差，所以不影响总工期。工作M的自由时差为3天，实际进度拖后了4天，大于自由时差，所以使紧后工作最早开始时间拖后4-3=1天。42.下列关于单代号网络图的说法，正确的是（）。A.单代号网络图中的节点表示工作之间的逻辑关系B.单代号网络图中的箭线表示工作C.单代号网络图中可以有多项起始工作和多项结束工作D.单代号网络图中不允许出现虚箭线答案：C。单代号网络图中的节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。单代号网络图中可以有多项起始工作和多项结束工作。单代号网络图中不允许出现循环回路，但允许出现虚工作（用虚箭线表示）。43.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（）。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.自由时差为零D.总时差大于自由时差答案：B。工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，不能直接判定该工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等，但自由时差不一定为零。44.某工程网络计划中，工作W的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作W有3个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作W的自由时差为（）天。A.4B.7C.11D.6答案：A。工作W的最早完成时间为第12+5=17天，其紧后工作最早开始时间的最小值为21天，所以工作W的自由时差为21-17=4天。45.下列关于网络计划中工作总时差和自由时差的说法，正确的是（）。A.自由时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零D.自由时差一定不会超过总时差答案：D。自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零；自由时差一定不会超过总时差。46.某工程网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作N的总时差为（）天。A.3B.5C.7D.9答案：B。工作N的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即14天，最早完成时间为14+6=20天。总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间，即25-20=5天。47.下列关于双代号网络图绘图规则的说法，错误的是（）。A.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系B.双代号网络图中，可以出现循环回路C.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线D.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线答案：B。双代号网络图绘图规则包括：必须正确表达已确定的逻辑关系；严禁出现循环回路；严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线等。48.某工程网络计划中，工作P的紧后工作有Q和R，工作Q的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；工作R的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第10天；工作P的自由时差为4天。则工作P的总时差为（）天。A.5B.6C.7D.8答案：B。工作Q的总时差为12-8=4天，工作R的总时差为14-10=4天。工作P的紧后工作的总时差最小值为4天，工作P的自由时差为4天，所以工作P的总时差为4+4-2=6天。49.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。（此处省略网络计划图）A.2B.3C.4D.5答案：C。通过计算各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路。经过分析可得关键线路有4条。50.下列关于进度计划调整的说法，正确的是（）。A.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整B.非关键线路上的工作不需进行调整C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整答案：D。网络计划中某项工作进度超前，有时需要对计划进行调整，以避免资源的浪费等情况。非关键线路上的工作如果拖延时间过长，也可能影响总工期，需要进行调整。当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，不仅要考虑总工期的限制条件，还要考虑对后续工作的影响。根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整。二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段B.业主方的项目管理是项目管理的核心C.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现D.设计方的项目管理只服务于自身的利益E.施工方的项目管理不涉及动用前准备阶段答案：ABC。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理是项目管理的核心。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。设计方的项目管理不仅服务于自身的利益，也服务于项目的整体利益。施工方的项目管理涉及动用前准备阶段和保修期。2.下列属于施工方项目管理目标的有（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案：ABC。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理的目标。项目的安全目标通常包含在质量目标等范畴内。3.下列关于组织论的说法，正确的有（）。A.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系E.工作流程组织是一种相对动态的组织关系答案：ABCDE。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种相对动态的组织关系。4.下列关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段B.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图等C.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的D.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的E.分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的答案：ABCDE。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图等。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的。5.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值E.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应收集项目目标的实际值答案：ABCDE。项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，它有利于项目目标的实现，应重视事前的主动控制。项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应收集项目目标的实际值，然后将实际值与计划值进行比较，分析比较结果，如有偏差则采取纠偏措施。6.下列关于项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理应具有良好的职业道德，较强的组织协调能力和沟通能力D.项目经理应取得建造师执业资格证书E.项目经理应接受企业法定代表人的领导答案：ABCDE。项目经理是一个工作岗位的名称，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应具有良好的职业道德，较强的组织协调能力和沟通能力，应取得建造师执业资格证书，并接受企业法定代表人的领导。7.下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理方不承担施工任务B.施工总承包管理方一般不与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同E.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期答案：BCE。一般情况下