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文档简介

二、组织设计的影响因素（一）环境管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境。环境复杂性组织部门和岗位设置环境不确定性组织结构二、组织设计的影响因素（二）战略美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之相适应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。数量扩大阶段地区开拓阶段纵向联合开拓阶段产品多样化阶段只需要少量职能部门就能解决问题需要建立职能部门对分布在不同地区的业务进行有机整合建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之间的协调等问题二、组织设计的影响因素（三）技术伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术。二、组织设计的影响因素（四）规模大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现在以下四个方面：规范程度不同集权程度不同复杂程度不同人员结构不同组织规章条例越多，组织规范性越高大小组织都可能高度集权，但大型组织往往通过授权的形式将决策权分散下去。层级越多，管理幅度越大，组织复杂性越高“帕金森定律”：工作总在增长以占满分配给他的时间二、组织设计的影响因素（五）发展阶段1950年，鲍尔丁提出“组织生命周期”概念。组织存在生命周期，每个发展阶段具有不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。生成期成长期成熟期衰退期再生期领导力风险创业阶段规模较小；权力集中在以创始人为代表的高层管理者手中各自为政发展速度较快；有机的组织结构组织的规范性提高组织成长的动力在于授权；组织规范化控制风险繁文缛节“大企业病”组织协调组织会努力地生存，寻求可持续发展；变革&合作人才枯竭三、组织设计的

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