某校舍加固及功能提升工程施工组织设计

目录

第一章对工程项目的综合概述

1.1编制说明

1.2总承包人对本工程的管理方案、总包管理的认识

1.3编制依据

第二章工程概况

2.1工程简介和招标范围

2.2工程特点、重点分析及对策

第三章施工部署

3.1总承包管理目标、方式、原则

3.2组织管理规划

3.3施工总体部署

第四章施工准备

4.1技术准备

4.2主要项目施工准备计划

第五章主要分部（分项）工程施工方案

5.1施工测量

5.2土方工程

5.3拆除工程

5.4基础加固工程

5.5主体结构加固工程

5.6砌筑工程

5.7屋面工程

5.8脚手架工程

5.9室内装饰装修工程

5.10室外工程

5.11电气安装工程

5.12给排水、采暖工程施工

第六章施工质量保证措施

6.1质量控制标准

6.2质量保证体系_

6.3质量管理流程图—

6.4施工技术保证措施

6.5项目施工过程质量控制措施

6.6质量检测控制措施

6.7“样板引路”质量控制措施

6.8质量重点控制点

6.9工程质量奖罚制度

6.10技术资料保证措施

6.11各种管道、线路等非主体结构质量保证措施

第七章施工安全保证措施和施工现场维护措施

7.1安全管理体系

7.2安全管理及保证措施

7.3各级安全生产岗位责任制

7.4对员工进行安全消防培训教育

7.5安全技术措施

7.6现场维护措施

7.7安全生产应急预案和措施

第八章现场文明施工、施工现场消防、环保措施

8.1文明施工措施

8.2防止施工扰民的措施

8.3环保管理措施

8.4消防措施

8.5治安、保卫措施

8.6现场卫生和传染病防治措施

第九章施工总体进度计划及保障措施

9.1施工进度计划构成

9.2施工进度节点控制

9.3进度计划提前保证措施

9.4工期计划管理措施

第十章项目班子的配备和劳动力投入计划

10.1项目班子的配备

10.2劳动力计划及保障措施

第十一章施工现场平面布置及临时设施布置

11.1施工总平面布置依据及原则

11.2临时设施布置

11.3现场交通运输组织及进场材料统计

第十二章总包与业主、监理、设计人及各相关方的配合措施

12.1施工总体协调环形图

12.2与业主的配合措施

12.3与监理的配合措施

12.4与设计单位的配合措施

12.5与其他施工单位的协调配合

12.6与社会关系的协调配合

第十三章总包对分包队伍的管理和配合措施

13.1对各专业分包单位提供的主要服务

13.2对分包方的合同管理

13.3对分包方的计划管理

13.4对分包方的质量管理

13.5对分包方的生产技术管理

13.6对分包方的材料、物资管理

13.7对分包方的临时用水、用电管理

13.8对分包方的施工机械管理

13.9对分包方的安全与文明施工管理

13.10对分包方的成品保护管理

13.11对分包方的环境保护管理

第十四章工程竣工验收

14.1交工验收的主要依据

14.2交工验收组织机构

14.3交工验收领导小组的主要任务

14.4交工验收步骤

14.5竣工资料的编制及交付

第十五章工程交验后的服务措施及成品保护措施

15.1签订质量保证书和保修合同

15.2保修责任

15.3服务保障能力

15.4工程保修回访服务计划

15.5保修、服务措施和承诺

15.6服务范围及期限

15.7成品保护

第十六章降低成本措施

16.1成本控制目标

16.2项目成本管理体系

16.3成本管理措施

16.4成本降低措施

第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

17.1火灾、爆炸紧急应急预案

17.2生产安全紧急应急预案

第十八章季节施工措施

18.1雨季施工项目

18.2雨期施工准备工作

18.3主要施工措施

18.4雨季文明安全施工措施

第十九章各工序的协调措施

19.1交叉施工的原则

19.2各专业穿插协调措施

19.3收尾工程和交验期间协调和管理

第二十章主要施工机械设备投入计划

20.1机械设备计划

20.2主要材料采购计划

第二十一章附表、附图

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工平面图

附表六：临时用地表

第一章对工程项目的综合概述

1.1编制说明

1.1.1公司在接到招标文件后，组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研

究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目

的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

L1.2为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合

实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对

场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交

通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰

民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

L1.3公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细

致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

L1.4公司承建过许多类似此学校加固改造及室内装修工程的项目，在上述工程

重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管

理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点

和难点制定专项施工方案和保证措施。

1.1.5公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目

经理和主要的管理人员，承担过类似学校加固改造工程项目，该项目经理部的管理人

员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。

1.1.6在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、

想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内

涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚

意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各

方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合

目标的实现。

1.2总承包人对本工程的管理方案、总包管理的认识

1.2.1对总包管理的认识

1.2.1.1总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可

以有效的加强项目的整体管理，有效保证整体工期，降低总体项目成本，提高投资效

益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全

过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承

包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素

及服务对象的复杂的管理活动。

1.2.1.2本建筑加固工程规模较大，场地面积有限，工程涉及施工项目和专业多，

施工时各专业交叉多，相互影响大，这些工程难题地解决需要总承包进行总体有效的

协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、

工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等有总承包单位进行统一安排、协调，

使整个工程能够有序进行。

1.2.1.3本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按

质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，

必须制定行之有效的施工总承包管理方案。

1.2.2对本工程管理方案

通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总

承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工

程的总承包管理，我们在总结以前总承包管理经验的基础上，采取如下措施：

1.2.2.1建好一个总承包管理班子（项目部）

“事在人为”，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前

提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个

人员素质高、管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。

1.2.2.2明确管理思路

明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求

进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总

承包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正'、'科学'、'统一'、'控制'、'协调'

为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开

展创建精品工程的活动，确保工程质量一次验收合格。

1.2.2.3制定管理目标

明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要

求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制

定相应的措施，确保管理目标的完成。

1.2.2.4编制管理流程，明确管理要素

我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程

的总承包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素

有利于在工作中抓住重点，是总承包管理的精髓。

1.2.2.5实施过程控制，严格目标管理

在总承包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机

等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标

的实现。

1.3编制依据

1.3.1招标文件

1、2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程招标文件

2、2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程量清单

1.3.2施工图纸

2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程施工图纸

1.3.3主要法律、法规

1、《中华人民共和国劳动法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《中华人民共和国建筑法》

4、《中华人民共和国安全生产法》

5、《中华人民共和国环境保护法》

6、《中华人民共和国大气污染防治法》

7、《中华人民共和国消防法》

8、《工程建设标准强制性条文》（2002年版）

9、《建设工程质量管理条例》

10、《建设工程安全生产管理条例》

11、《中华人民共和国职业病防治法》

12、《民用建筑节能管理规定》

13、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》

1.3.4主要施工规范、规程及标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2、《工程测量规范》(GB50026-2007)

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

4、《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2006)

5、《混凝土结构加固技术规范》(CECS25：90)

6、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

8、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)

9、《防水工程施工及验收规范》(GBJ208-83)

10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)

11、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)

12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

13、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

14、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

15、《电器装置安装工程施工及验收规范》(GB50257-96)

16、《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2003)

17、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)

18、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

19、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

20、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)

21、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)

22、《混凝土结构试验方法标准》(GB50152-92)

23、《预拌混凝土》(GB14902-94)

24、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175-1999)

25、《低碳钢热轧圆盘条》(GB/T701-91)

26、《建筑施工场界噪声限值》(GB12523T990)

27、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

28、《建筑工程冬期施工规范》(JGJ104-97)

29、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2001)

30、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

31、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ/T14-2004)

32、《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000)

33、《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)

34、《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》(CECS120：2000)

35、《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》(CECS125：2001)

36、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

37、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)

38、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)

39、《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)

40、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

41、《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009)

L3.5主要图集及地方标准

1、《碎结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(03G101T)

2、《建筑物抗震构造详图》(03G329T)

3、《地沟及盖板》(02J331)

4、《钢筋碎过梁图集》(92G21)

5、建筑构造通用图集(88J系列)

6、建筑设备通用图集(91SB系列)

7、建筑电气通用图集(92DQ系列)

8、《电气安装工程施工图册》

9、《天津市居住建筑节能设计标准》(DB29-12004)

10、《天津市新建居住区公共服务设施定额指标》(DB29-7-2000)

11、《天津市生态居住区建设技术规程》(DB29-41-2002)

12、《天津市公共建筑节能设计标准》(DB29T53-2005)

13、《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定》(JJG14-2000)

1.3.6其它相关文件

1、《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》

2、《关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知》

3、本公司《综合管理体系文件》

4、本公司《施工组织设计管理办法》、《施工现场文明安全管理规定》

5、施工现场及周围环境踏勘情况

6、本公司根据ISO-9000：2000质量管理体系要求、IS014001环境管理体系及

GB/T28001职业健康安全管理体系编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《程

序文件》、《作业指导书》等相关文件

第二章工程概况

2.1工程简介和招标范围

2.1.1工程简介

序号项目内容

1工程名称2011年校舍加固及功能提升工程-五标段

2建设地点塘沽一中校内

3建设单位天津市滨海新区塘沽管理委员会教育局

4设计单位北京正东国际建筑工程设计有限公司

5监理单位待定

6建筑面积5080平方米

7质量目标合格

8承包方式包工包料

9工期要求2011.6.24-2011.8.15H,共计53天

10招标范围建设单位所发施工图纸及工程量清单全部内容

11资金来源财政拨款

2.1.2设计概况

2.1.2.1建筑设计概况

序号项目内容

1建筑功能学校

2建筑面积(m2)5080

3建筑层数地下一层，地上四层，局部五层

4建筑层高(m)3.6m

5建筑高度(m)18.5m

6室内外高差(m)-1.5m

7平面横轴编号1-10

8平面纵轴编号A-D

9保温屋面：70厚挤塑聚苯板

10防水屋面采用m+ui高聚物改性沥青卷材防水。

11门窗断桥铝合金平开窗、木门

2.1.2.2结构设计概况

序号项目内容

1结构形式砖混结构

2抗震设防分类乙类

3抗震设防烈度8度

4安全等级一级

5使用年限后续使用年限为30年

6钢筋类别HPB235、HRB400

7砌体MU10页岩砖

8砌筑砂浆M10混合砂浆（预拌砂浆）

加固混凝土强度

9C25

等级

基础加固、墙体单面或双面钢筋网抹灰加

墙体固、增加构造柱加固；墙面裂缝采用掏砌

或深耕缝加筋加固

10加固方法

楼盖、梁粘贴碳纤维布加固

门窗口过破损较轻：聚合物修补砂浆修补；破损较

梁重：更换预制混凝土过梁

2.1.2.3装修概况

序号项目内容

1楼地面原楼地面保持不动

2墙面墙裙高度1200mm,为瓷砖墙裙，其余为涂料墙面

3外墙涂料

4天棚乳胶漆

2.2工程特点、重点分析及对策

2.2.1安全、文明施工、环保控制

2.2.1.1特点、难点分析

2011年校舍加固及功能提升工程-五标段位于天津市塘沽区，施工扰民将是一个

非常敏感的问题，工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质

高效的完成改造工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高

竞争力的需要。所以，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程的施工，安全文

明施工及环保要求标准高。

2.2.1.2施工对策

a、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作

为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协

调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的

民扰和扰民情况；

b、现场木工房等噪音较大的机械设备全部封闭，内衬矿棉板吸声；尽量安排噪

音较大需连续的工序安排在白天，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜

施证”及张贴“安民告示”。

c、工人住宿主要在场外租地解决，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；

d、施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；

e、按照企业CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。

2.2.2质量控制

2.2.2.1特点、难点分析

2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程，在施工中必须确保结构安全，杜

绝野蛮施工，确保工程质量。

2.2.2.2施工对策

严格按照设计图纸要求进行主体结构加固施工，在将现场实际情况与设计图纸对

照无误后方可进行改造工程施工；如实际情况与设计情况有误差，必须立即汇报监理

及甲方，特别是拆除及增建项目。

2.2.3工期进度控制

2.2.3.1特点、难点分析

2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程工期仅为53天，且影响工期的因素

较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措

施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。

2.2.3.2施工对策

a、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科

学合理，突出主体工程改造、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实

施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度

计划的权威性，又要实时进行动态调整。

b、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。

第三章施工部署

3.1总承包管理目标、方式、原则

3.1.1工程管理总目标

3.1.1.1质量目标：

科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%,优

良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。

工程质量合格。

3.1.1.2工期目标:

确保53日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为2011年6月24日，计划

竣工时间2011年8月15日。

3.1.1.3安全目标：

贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率

<5%0o实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

3.1.1.4文明施工目标

贯彻IS014001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环

境。执行公司CI战略要求，强化现场文明施工管理。

3.1.1.5环保目标

贯彻IS014001环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保

工地”。

3.LL6科技示范目标

施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建设部“新技术应用示范工程”

要求进行施工。

3.1.1.7服务目标

热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、

工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。

3.1.2工程总承包管理方式

在2011年校舍加固及功能提升工程-五标段中，我们将总结与借鉴多年总承包的

成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。

3.1.2.1目标管理

在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括

质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商

进行管理和考评。

总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中

应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

3.1.2.2跟踪管理

总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中

应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检

查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有

问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3.1.2.3授权管理

有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在

总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的

权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理

方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。

我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加

以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气,

保证总承包管理目标的实现。

对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管

理制度来保证授权的公正、合理、有序。

3.1.2.4平衡管理

在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整

个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，

达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人

才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大

实现。

3.1.3工程总承包管理原则

在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”

的原则。

3.1.3.1“公正”原则

在总承包施工管理中，对在选择材.料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对

的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施

工过程中能顺利进行。

3.1.3.2“科学”原则

对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，

所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能

很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的

优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的

长处。

3.1.3.3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整

个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文

明地完成创造良好的环境和条件。

3.1.3.4“控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对

分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程

师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最

终确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.1.3.5“协调”原则

所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努

力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分

包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最

小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万

象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有

把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。

在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，

统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基

础上的协调与控制的统一。

3.2组织管理规划

我公司中标后将成立“2011年校舍加固及功能提升工程-五标段项目经理部”（以

下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，

并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工

期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面

履行合同约定。

3.3施工总体部署

3.3.1总体部署的原则

3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综

合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。

3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转

材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,

分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的施工，在施工中注重

分包施工项目的工序及时穿插。

3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新

的管理方式保障工程的顺利进行。

3.3.2施工任务的划分

3.3.2.1装修工程由本公司主力施工队承建。

3.3.2.2电气工程、给排水工程由本公司安装队伍施工。

3.3.2.3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位承担。

3.3.3施工段划分

本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，

各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。

3.3.4主要施工顺序

基础加固施工一室内墙面铲除一脚手架搭设一外墙清理一圈梁、墙体碎加固一外

墙面涂料一内墙面抹灰f地面修复一内墙面、顶棚装修。

3.3.5施工组织

3.3.5.1结构加固施工

提前做结构加固工程施工的各项技术准备，安排好各种改造材料的进场，确保主

体结构加固施工时按计划目标进行。

3.3.5.2装饰施工

本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲

方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。

3.3.5.3安装施工

水电设备安装首先是随结构改造施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管

防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织

协调各专业系统的调试和联动调试。

3.3.5.4交叉作业

主体结构加固、装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。

装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考

虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工

程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

3.3.6施工资源的配置

3.3.6.1施工机械、设备配置原则及程序

a、根据标书要求和设计图纸提供情况，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段

施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：

①总包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械

设备按照正常施工工艺配备。

②质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。

③为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。

④资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会

公开招标，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的

实现。

b、施工机械、设备配置程序

工程管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、

检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供

应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工

现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、

数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

3.3.6.2主要施工阶段机械、设备配置安排

实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规

模化生产，确保半成品的质量要求。

设置二台物料提升架。

土方工程中设置一台挖掘机，一台装卸机，两台自卸车。

钢筋工程中配置调直机、切断机、电焊机等。

模板工程中配置电锯、平刨等小型电动工具。

混凝土工程中配置碎罐车、振捣器等工具。

内外装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划

3.3.6.3劳动力配置原则及程序

a、劳动力配置原则

根据施工总体安排，本工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和招

标要求，主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我

们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。

按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配,

奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强

工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快

速顺利进行。

b、劳动力配置程序

总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动

力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、

进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照

总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。

所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治

安保卫等项目的技术培训和交底。

c、劳动力配备计划安排

劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。

土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队待工作面形成后进

入现场，其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副

经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

本工程劳动力工种配置要齐全，预计高峰时期现场管理和作业人员总数将在100

人左右，详见附表劳动力计划表。

3.3.7施工现场总平面布置

3.3.7.1总平面布置原则

根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程的实际特点，施工现场总平面

布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加

工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺

流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理

和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、

环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，

以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，做

到投入最低，收效最大，经济适用。

3.3.7.2临时围挡及出入口布置

现场围挡利用现有围墙，原有学校大门作为出入口。

3.3.7.3临时设施布置

施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开校内操场、绿化植被。现场设置材料

库房、移动厕所及材料堆放加工区，办公室考虑与校方协商，使用校内办公室，工人

生活区场外租赁。

3.3.7.4各阶段物料运输及储存场地布置

a、改造施工阶段：场地必须进行处理，防止扬尘。在现场设置库房，用于工程

常用易耗物料的存放。

b、进入装修和机电设备安装阶段后，现场施工堆料要有计划集中占用局部区域,

通过对结构进行加固作为材料、设备临时堆放区和加工场地，并做围档处理。

3.3.8施工用水、用电规划

3.3.8.1水源供给条件

在现场由业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表进行计量。

3.3.8.2现场施工用水

本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施

工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。

a、供水管路系统规划

施工现场供水管路系统规划：由现场水源入口驳接直径100mm的供水管线并直接

作为消防环状管网，施工现场用水分别从主干管上引用。

b、污水排放系统布设

污水排放：现场污水主要为生产污水，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；污

水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。

3.3.8.3电源供给条件

现场现有供电状况：施工电源业主提供，能满足施工需要。

3.3.8.4现场施工用电

现场临时用电组成：

包括动力用电和照明用电。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点

进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电

气消防负责人，建立相应管理制度。

3.3.9现场环境保护工作安排

3.3.9.1确定危险、危害环境因素

根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险、危害环境因素的区域、活动点、工

序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。

环境因素（危险危害）：

a、噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声

b、粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。

c、运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输等。

d、有毒有害气体（挥发、泄漏）：油漆、油料、装修材料的甲醛等。

e、固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。

f、生产、生活污水排放：现场墙体加固碎喷射、汽车的冲洗、厕所等。

g、光污染：施工夜间照明、电气焊作业等。

h、易燃气体泄漏（爆炸、火灾）：现场使用氧气乙快等设备设施。

i、煤气泄漏、污水泄漏、停水停电：外线施工、土方施工挖断煤气供水电缆等。

g、电磁、通信通讯干扰：现场使用发电机、空压机等使用电机的设备，现场无

线通讯等。

3.3.9.2防治计划

a、改造施工过程中，采用隔声布、低噪声设备。

b、木工加工房等有强噪声设备的用房要采用临时密封设施。

C、严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行

调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽量避开敏感

部位。

d、夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求。

e、与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保障工

作。

f、现场施工废料要及时统一清运。

第四章施工准备

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工

程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、

低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据2011校舍加固及功能提升工程（五标段）

实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作,

做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。

4.1技术准备

4.1.1会同有关单位搞好现场接收工作

现场交接的重点是对原建筑物的确认，施工前必须与设计单位确认现场实际与设

计图纸的可比性等。交接工作的顺利与否直接影响到后期工程的施工，所以我公司将

对此给予重视，派专人负责此项交接和协调工作。

我公司进场后将会同监理工程师详细的对业主和前期施工单位提供的测量基准

点、红线点进行交底、复测。

进场后我们尽快布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、道路。

4.1.2施工图设计技术交底及图纸会审

做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和

业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，

全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是

否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大

样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

4.1.3施工组织设计和施工方案准备

组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、

安全环保保证计划、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案等，并根据本工程

做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、

文明施工及新技术、新工艺的推广应用。

4.1.4图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

4.1.5技术交底

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合

具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技

术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复

地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

4.1.6编制施工图预算

4.1.6.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料.，包括施工图纸，设计说明书，

标准详图，施工定额，施工组织设计等。

4.1.6.2计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工

程量的需要。

4.1.6.3作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

4.1.6.4填写材料、人工单价，计算其价值。

4.1.6.5编写预算说明书。

4.2主要项目施工准备计划

4.2.1分项施工方案编制计划表

序号分项方案名称编制单位编制时间

1《拆除工程方案》总承包单位2011年6月

2《装修施工方案》总承包单位20n年6月

3《主体结构加固施工方案》总承包单位2011年6月

4《电气工程施工方案》总承包单位2011年6月

5《给排水工程施工方案》总承包单位2011年6月

6《脚手架施工方案》总承包单位2011年6月

7《环境保护方案》专业分包单位20n年6月

8《临水临电施工方案》总承包单位2011年6月

9《施工现场安全防护方案》总承包单位20n年6月

4.2.2J匚要仪器仪表配置

4.2.2.1为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的质量体系程序文

件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量

和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证

实，具体仪器配备详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。

4.2.2.2所需器具要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要

求进行仪器鉴定。

4.2.2.3其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在

专项施工方案中明确，以利于总包方检验。

4.2.3材料准备

4.2.3.1由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部要建立一套完整的材料管

理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，

保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

4.2.3.2施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地

编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建

筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织

运输提供依据。

4.2.3.3根据材料计划，请建设单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招

标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质

量好、价格合理。

4.2.3.4对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及

有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定

堆放面积提供依据。

4.2.3.5在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。

4.2.3.6在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构

的耐久性和满足使用功能，切实实现百年大计、质量第一的目标。

4.2.4现场准备

2011年校舍加固及功能提升工程-五标段周边环境较复杂，开工前应严格按现场

平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等，现场具

体布置详见施工现场总平面布置图。

4.2.4.1现场围挡

现场四周建立封闭的围挡，进场后按照我公司统一标准及业主要求进行围挡外观

及场容管理。

4.2.4.2平面控制网建立

根据建筑图纸定位依据及要求，进行控制测量，设立建筑高程控制点（主控楼地

面标高等），并做好保护措施。

4.2.4.3临水临电

进场后应按照业主提供的水、电源位置接引现场临水、临电系统，包括计量设备、

水电管线、用水用电结点安装等。

a、在现场设沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证雨水、及出入车

辆的冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网；现场沉淀池、集水井、排水

沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。施工现场的生产污水经沉淀池沉淀后排入地下

污水管线内。

b、施工现场消防、生产及生活临时设施给水设计

⑴临时用水水源设计：

现场临时用水由现场的水源点（校方提供）引入，引入管选用DN100焊接钢管，

引入管加水表计量，水表井的做法参见华北标91SB-给-12。

⑵消火栓系统用水量

本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为20L/S,

室内消火栓用水量设计为30L/S,消火栓系统总用水量为50L/So

⑶室内、外消火栓系统设计

本设计施工现场的室外、室内消防管均成枝状布置，消防及生产用水共用一套管

线。建筑内消防给水引入管按在穿建筑外墙处设防水套管，在工程开工后，报监理工

程师批准。

现场给水干管各处按用水点需要预留甩口及引入建筑物内，并按不小于100m的

间距布置3个室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6,具体安装方法参见华

北标“室外地下式消火栓安装图”。

室内消火栓系统设计采用高压消防给水系统。利用建筑正式消防水泵房作为临时

消防泵防，并利用建筑内消防贮水池，分别供给消防管网及生产用水，泵房内设两台

消防水泵（一用一备），并设跨接管路，当现场不启用消防系统或在施建筑高度较低

时，打开跨接管路上的阀门，整个施工现场的管路不加压由市政供水管供水，消防即

低压系统；当火灾或市政水压无法满足施工生产需要时，即关闭跨接管路上的阀门使

施工现场环网与市政供水管断开，开启消防泵出水管相连管段上的阀门，启动消防泵

加压。

由于是临时消火栓系统，故室内消火栓系统按一股充实水柱到达任何部位、保护

半径不超过25米考虑布置，楼内竖管采用DN100,竖管上每层设室内消火栓，并预

留甩口，以供施工用水。竖管可以设在楼梯间，随着结构施工的进度逐层加高。室内

消火栓设计采用19nlm喷嘴，①65栓口，25m长麻质水龙带。

（4）生活/生产给水系统

由于是现场临时给水系统，故设计消防与生活/生产给水系统管道共用，平时管

道供生活/生产用，火灾时停产，全部管道供消防；且整个系统的主管道按消防的水

量、水压设计。

（5）管材设计

本方案室外给水管、室内消防及生产用水均采用镀锌钢管，办公室水管采用镀锌

钢管；排水系统采用普通排水铸铁管。

详见附图“现场临时用水平面布置图”

（6）临时用水设计计算书

a）、水泵的选择

消防水泵的扬程计算公式如下：

H=H1+H2+H3

H为水泵扬程（m）

Hl为水泵吸水口到最不利点高差（m）

H2为管道水头损失（m）。可详细进行管网水力计算或简单地按Hl的13%计

算。

H3为最不利用水点出水水压（m）

根据室内消防及生产加压泵流量30L/S,建筑物高度按54米考虑，室内消防水泵

扬程计算如下：

H=H1+H2+H3

Hl取7.25+45=52.25m

H2=H1*10%=5.225m

H3=13m

H=H1+H2+H3=52.25+5.225+13=70.475m

b）、水泵选型

根据以上计算，室内消防及施工用水加压泵的流量27.8L/S,扬程80米，设计选

用100DLX-4型立式多级离心泵，该泵转速为1450r/min,电机功率为37KW。

C、管道管径确定

本工程室外消防用水量为20L/S,室内消防用水量为30L/S,现场消防用水总量

为50L/S。根据计算，室为外消防管的管径采用DN100,主楼的立管管径采用DN100。

c、现场临时用电设计

⑴施工组织管理

项目部设临电负责人1名，专职电工2名，并持证上岗。

①临电负责人职责：主要负责施工现场的用电技术指导、疑难问题的处理、工作

安全及现场布置等。

②专职电工职责：在保证安全运行的前提下，负责检查和监督各项安全措施和组

织措施的落实；配合临电负责人落实安全用电措施；认真做好值班记录。

⑵线路走向及施工平面布置

根据施工现场平面布置要求、施工机械的位置、临时配电箱的位置及线路走向，

确定配电箱的固定位置，详见现场平面布置图。

⑶负荷计算

现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑:

①工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量；

②施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

③各种机械设备在工作中的需用情况，详见“施工机械使用表”。

主体施工阶段主要用电负荷计算表

电焊机的负荷换算

电焊机的负荷换算

P=S'e麻cos(p=23J0.60*0.7=13kw

总负荷计算

现场用电量计算公式

Pj=KxEPeKX是需要系数

Qj=Pjtg<l)考虑用电最大负荷不会同时出现而引入同期系数KpKQ

Pj总WKpEPj(Kp取0.8-0.9)

Q"€=KQ£Qj(KQ取0.8-0.9)

Sj总=jRj总*Pj总+Q/总*。/总

总动力负荷计算

a、电焊机：取KX=O.35cos(p=0.5tg(p=l.732

Pj=O.35*(52)=18.2KW

Qj=Pj*tg(p=l.732*18.2=31.5KVAR

b、空气压缩机：取KX=O.8cos(p=0.7tg(p=l.02

Pj=0.35*(15)=5.25KW

Qj=Pj*tg(p=l.732*5.25=9.1KVAR

振捣棒、平板震动器、打夯机：取KX=0.1cos(p=0.45tg(p=1.984

Pj=0.1*(11+15+16)=5KW

Qj=Pj*tg(p=1.984*5=10KVAR

d、钢筋加工设备、木工加工设备、其他用电设备：取KX=0.5cos(p=0.6tg(p=1.33

Pj=0.5*(23)=11.5KW

Qj=Pj*tg(p=ll.5*1.33=15.3KVAR

办公及照明：取KX=0.8cos(p=ltg(p=0

Pj=0.8*80=64KW

现场照明：取KX=1cos(p=ltg(p=0

Pj=30

总计算负荷：取同时系数K=0.8

P=0.8*(73.5+18.2+5.25+5+11.5+64+30+11)=174.76KW

Q=0.8*(75+31.5+9.1+10+15.3