内装施工组织设计内容

前言

《义义义XXX装饰工程技术标》是根据甲方及招标单位提供的施工图纸、施工

招标文件并依据国家现行质量验收标准，结合现场环境条件及我公司多年来的所做类似

工程的施工经验，针对本工程装修的施工重点和难点,本着抓安全、保质量、保工期

的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中

标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而

“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”

等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。我们理解业主对本工程装修

所投入的精力、期望，如我公司有幸中标，我们将在施工中进一步深化完善各单项方案，

报建设单位审批后形成正式的施工阶段的施工组织设计，实现本工程“优质快速、安全

低耗、绿色环保”的施工目标。

根据本工程招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，

我公司项目部在装修施工过程中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争

创精品工程，严格各项管理，使本工程的质量和安全文明生产达到高标准水平。

为此，根据工程的特点及重要性，我们加强了各方面的力量，调集了有经验的专业

人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，按国家规定的现行技术规范及标准、按设

计图纸施工。充分利用新材料、新工艺，高标准、严要求，保证工程质量。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全

第一、预防为主”，严格各项安全施工管理制度，创一流标化工地，确保预定的目标顺利

实现，优质高速地完成本工程施工任务。

公司充分考虑到自身的实力，为确保圆满完成装饰工程任务，经我公司办公会议研

究决定，慎重承诺如下：

（一）工程质量目标

我方按现行的国家施工验收规范和质量标准进行施工，确保工程质量达到合格标准。

在施工的过程中，我司按五星级酒店的标准和要求进行施工。在施工过程中及施工后为

建设方提供全方位、全过程的优质服务，树立“质量第一”意识。

我公司质量方针：恪手诚信，与时俱进，缔造空间精品，追求客户认同。

工程质量奖罚：严格履行施工合同规定的所有条文，若工程质量达不到招标文件

要求的标准，按合同有关规定办理。在保修期内、外切实做好定期回访工作。

（二）工程工期目标

根据本工程要求，并结合我公司以往类似工程的施工经验，在确保工程质量的前提

下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定***日历天（开工日期以

甲方书面通知或总监、建设单位批准的开工报告为准），完成全部招标文件内的装饰施工

任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中早日竣工。

（三）工程安全与文明施工目标

严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保

文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管

理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。

（四）安全、文明、消防、环保目标：

1、安全管理目标：安全事故为零。

2、文明施工管理目标：按市级“文明施工安全标准化工地”进行管理，施工现场做到

亮化、净化、绿化、美化。

3、消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照《建设工程施工现场供用电安全规范》

GB50194-93,《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。

4、环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。

目前，我公司已按技术标中的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准

备，随时可开赴施工现场展开施工。

从投标日起，本公司将按IS09001、IS014001、0HSMS18001三位一体系的要求做好投

标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手组建适合本工

程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即全面投入本项目。

第一章编制说明及适用规范

1.1编制说明

(-)编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工部署及项目管理

机构设置、劳动力配备计划、施工进度计划及控制措施、机械设备及检测仪器配备、材

料进场计划、主要分部分项施工方法及技术措施、质量控制措施及技术措施、安全保证

体系、文明施工及环境保护措施、施工平面布置图等诸多因素进行了考虑，以突出施工

组织设计的科学性、可行性，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合

性技术经济文件。

(二)适用范围

本《技术标》适用于XXXXX装饰工程。

(三)编制依据

1、XXXXX楼装饰工程施工招标文件；

2、XXXXXXXX装饰工程施工图纸：

3、施工现场的勘察资料；

4、我单位施工技术力量、现场周边条件及所做类似工程的施工经验；

5、现行国家有关规范、标准和规程；

6、我单位编制的《质量环境职业健康安全管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》;

(四)编制原则

1、坚持确保质量、安全和工期的原则；

2、坚持不断优化施工方案的原则；

3、坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；

4、坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；

5、坚持专业化施工的原则；

6、坚持“以人为本的原则。

1.2施工规范、标准、规程、法律法规

(一)国家规范和标准

1、《工程测量规范》(GB50026-93)；

2、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)；

3、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002);

4、《建筑她面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

6、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)；

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；

9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);

10、《民用建筑工程室内环境控制规范》(GB50325-2001)；

11、《室内装饰装修胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001;

12、《室内装饰装修木家具中有害物质限量》GB18584-2001：

13、《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)：

14、《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001);

15、《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)等。

(二)行业规范和标准

1、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

2、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);

3、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128-2000,J43-2000)；

4、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(JGJ110-97)：

5、《建筑钢结构焊接技术规范》(JGJ81-2002/J218-2002)；

(三)主要法律法规

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《中华人民共和国合同法》；

3、《中华人民共和国招标投标法》：

4、《中华人民共和国安全生产法》；

5、《中华人民共和国环境保护法》：

6、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；

7、《中华人民共和国大气污染防治法》；

8、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》：

9、《中华人民共和国水污染防治法》等。

第二章工程概况

2.1工程总体概况

工程名称：xxxxxxxx装饰工程

招标单位：XXXXXXXX有限公司（筹建处）

招标代理：XXXXXXXX建设投资咨询有限公司

设计单位：XXXXXXXX设计院

建设地点：XXXXXXXX

结构类型及层数：框剪XXXXXX层

建筑面积：XXX面XX平方米

承包方式：双包

质量标准：合格

建设工期：XXXXXX日历天

本工程进度要求：按合同签订期限交付使用

现场条件：施工现场已具备施工条件，进场后接通施工水电，场内外道路通畅，

交通便利。施工现场内部主要依靠义XXX义单位的升降机或楼梯进行材料运输。

2.2工程特点

（一）XXXX项目XXXXXXXX有限公司（筹建处）的新建项目。该工程XX至

XXXX层楼主栗为标准XXXX功能房间,局部为XXXX功能房间建设,是

-家XXXX特殊功能场所。我们将XXXX功能房间的施工作为本工程的重中

之重来抓、来管。

（二）本工程土建施工已近尾声，施工用水、电均到位。仅需适当添补，从总配电箱、

总水源处引施工用临时水、电至各楼层，即可满足施工要求。

（三）本工程交叉施工，工种多，专业性强、配合协调多。不仅存在本公司内部的协调

配合，也存在其他相关单位、专业的配合。目前施工尚有局部土建、幕墙安装、给排水、

暖通、强弱电、通讯、消防等多工种施工，再加上即将进场施工的装饰队伍，这在安排

流水施工时，存在有一定施工难度，在工作协调时，其协调管理工作尤其显其重要。

（四）各楼层走廊、楼梯是各工种交叉施工的必经之路，各工种的放样、施工、检查、

调试、整修均将影响墙面石材干挂及地面石材的铺贴、保养。施工时项目部单独作可行

的施工作业计划及成品保护措施。

（五）楼层多、面积大且小房间比较多，垂直运输距离长（XXXX至XXXX层）,如

何减少材料二次搬运，项目部将制定相应措施。

（六）工期紧，且中间夹着冬、雨季施工，花岗岩、饰面砖等湿作业及油漆工种施工。

在冬、雨季施工中，均应采用相应的技术措施。项目部在施工中应予重点注意，并制订

相应的技术措施来确保工程质量。

（七）对有些特殊材料、订加工的，要提前编制材料计划，提早订购采购：

2.3本工程主要施工内容简介

根据建设单位及招标代理单位提供的施工图纸，本工程主栗施工内容概括如下：

（一）顶面工程

1、轻钢龙骨纸面石膏板刷乳胶漆

2、窗帘盒制安

（二）墙柱面工程

1、石材干挂钢龙骨基层

2、木龙骨细木工板基层木饰面

3、石材挂贴

4、墙砖贴面

5、钢化玻璃隔断

6、镜面玻璃安装

7、软包工程

8、墙纸贴面

9、墙面涂料

（三）地面工程

1、大理石铺贴

2、地毯铺设

3、地砖、马赛克贴面

5、复合地板、实木复合地板铺设

（四）门窗工程

1、钢化玻璃门安装

2、实木门及门套制安

（五）其它工程

1、各种橱柜制安

2、卫生间隔断安装

(六)电气、给排水工程

管线排布，灯具、开关插座、接线盒安装，洁具安装等。

2.4本工程施工区域划分

针对上述工程施工内容，为合理安排施工进度，确保工程按期圆满完工，将本工程划

分区域进行施工。具体划分如下:

施工段包含楼层情况

I施工区域XXXX层〜义XXX层

II施工区域XXXX层〜XXXX层

III施工区域XXXX层〜XXXX层

IV施工区域XXXX层〜XXXX层

VI施工区域XXXX层〜XXXX房

2.5工程拟分包情况

我公司完全具备承建本工程的能力，我们郑重承诺：本工程中标后不分包，不转包。

2.6施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的

措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工

程的施工任务。确保工程达到如下目标：

(一)质量目标与指标

本工程质量目标：合格

1、一级质量目标

(1)单位工程质量一次交验合格率99%以上

(2)创优质工程3项/年，逐年递增；

(3)单方合同履约率95%

(4)顾客满意度95分以上，逐年递增，顾客投诉率小于1%

2、二级分解指标

(1)(子)分部工程一次交验合格率100%;

(2)隐蔽工程漏检率为0；

(3)主材进货检验率100%

(4)现场主要计量器具检定率100%;

(5)设备完好率92%；

(6)顾客反馈信息处理率100%;

(7)主材供方100%调查评价；

(8)每年新工艺、新技术引用或创新1-2项；

(9)与产品有关要求的评审100%;

(10)培训教育计划完成率95%以上：

(11)重要文件发放到位率100%

(二)工期目标

施工计划总工期：竺妖日历天。具体开工以甲方书面通知或开工报告为准。

(三)安全目标与指标

1、一级安全目标

(1)杜绝重伤以上事故；

(2)杜绝重大主责交通事故；

(3)杜绝重大火灾事故；

(4)轻伤事故2%。以下；

2、二级安全分解指标

(1)劳动保护用品配备率100%;

(2)临时用电检查得分8.5分以上；

(3)明火作业办理申请手续率100%;

(4)技术交底落实率100%

(5)安全操作规程率100%;

(6)消防器材配备率100%;

(7)手持式电动工具定期检验率100%;

(8)隐患整改、验收率100%;

(9)安装安全防护、限位、漏电保护装置率100%；

(10)IV级及以上危险源漏识率＜2%；

(11)特种作业人员持证上岗率100%；

(12)新职工基础教育培训率100%；

(13)职工意外伤害工伤参保率100%；

(14)无证驾驶员和酒后驾驶现象为0。

(四)文明施工目标

施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

(五)环保目标与指标

1、一级环境目标

(1)室内空气环境指标一次检验合格率90%以上；

(2)施工现场噪声达标排放：

(3)化学危险废弃物供应商回收率98%；

(4)减少粉尘和有毒有害气体排放。

2、二级环境分解指标

(1)重大环境因素漏识率＜2%；

(2)白天施工现场噪声达标排放；

(3)22：00-6：00不得进行产生噪声的施工操作；

(4)建筑垃圾100%由特种垃圾处理站运输处理；

(5)油漆、涂料桶90%以上回退供应商；

(6)砂、石、土等带粉尘材料运输车80%以上加盖。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构

施工准备工作在施工的全过程中具有独特的重要性。没有做好必要的准备就贸然施

工，必然会导致施工现场混乱、物资浪费、停工待料、工程质量不符要求、工期延长等

现象的发生，甚至出现安全事故。因此，开工前必须做好必要的施工准备工作，研究和

掌握工程特点及工程施工的进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量，从技

术上、组织上、人力、物力等各方面为施工创造必要条件，尤其要做好与其他施工、安

装单位的界面划分和勾通工作。

我公司承诺：项目经理长驻施工现场，并且每周不少于六个工作日。

3.1施工准备工作计划

（一）施工准备过程流程图

（二）施工准备工作计划

根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表所

示）。为工程顺利进展打下良好的基础。

项目内容完成时间承办单位

成立项目经理部，确定各班组及组成

项目经理部的组织开工前公司

人员

施工管理人员的选择选派精干的施工管理队伍开工前公司

合同交底对施工合同进行交底开工前公司

建设单位、监理单

图纸会审全部施工图开工前

位、公司及项目部

项目质量计划编审编制项目质量保证计划开工前公司项目部

确定施工方案和质量技术安全等措建设单位、监理单

施工组织设计编审开工前

施，并报审位、公司及项目部

编写详细的作业指导书，并向有关人公司

作业指导书编审开工后3天

员和班组仔细交底项目部

组织劳动力陆续进场，进行三级安全

作业人员的确定开工后1天项目部

技术教育

物资需用量计划的编制原材料、设备和各种半成品需要计划开工前项目部

物资准备部分急用材料进场开工后1天项目部

施工机械设备的配置机械设备进场就位开工后1天公司项目部

施工现场准备施工现场接通水电、搭设临设开工后2天项目部

3.2施工组织准备

为达到本工程项目的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工

的管理体制。

（一）施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工

全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理

为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精

心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001、IS014001,

0HSMS18001标准和公司三位一体保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项

目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优

质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

(三)组建项目经理部

1、本工程实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担

任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

2、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、

材料员、核算员和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产

施工要素实施全过程的动态管理。

3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计

划和经济计划。

(1)进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，

设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

(2)经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量

计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，

利润计划等。

4、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同

工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

5、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求

签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由

签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

(四)项目经理部组织机构图

项目部在公司的领导■下，负责对工地现场进行全面、全权的管理和施工。该项目部长

期负责项目施工，积累了丰富的施工实践经验，曾承接了许多大型酒店、会所、办公楼

室内装饰、装修等一系列工程。业务能力强，重质量，施工素质好。在他们的管理和施

工中，一批大规模的工程被评为优良工程，并获得了“天堂杯”、“姑苏杯”“紫金杯”

等荣誉奖，为公司树立了良好的声誉。

——目经理

1、全面主持项目执行机构的日常工作；

2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案

并督促落实工作；

5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；

12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13、负责工程的竣工交验工作。

——项目副经理

1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、

控制和管理工作以及协助项目经理分管施工员、安全员、质量员、材料员、核

算员、后勤等人员的工作；

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案

的编制和落实工作；

3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组

织、管理和落实工作；

5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6、参与供应商选择的组织工作；

7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;

8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

——项目工程师

1、协助项目经理管理和领导技术工作；

2、组织相关部门和人员代表项目部与建设单位、监理单位或设计单位等就施工

方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面

的配合和协调；

5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

7、协助项目经理领导和组织工作；

8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

----施工员

1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划

以及相关保证措施的编制和落实；

2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划;

3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及

时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备

进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

5、参与编制项目质量策划；

6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

——安全员

1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度

并监督实施：

3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

负责每周的全员安全生产例会；

5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生

产竞赛和宣传活动；

6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级

政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8、配合后勤，做好项目对外宣传工作；

9、与后勤一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等;

10、负责IS014001、0HSMS18001的组织与运行。

----质量员

1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和IS09001贯标工作；

2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并

配合政府质量监督工作；

3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料

的编制工作；

4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8、负责工程策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与施工员一道，

共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10、负责质量事故的预防和整改处理工作。

——材料员

1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、保管、发放等工作；

2、参与供应商选择的组织工作；

3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作：

4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5、做好材料标识移植工作；

6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

——核算员

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3、负责与合同相关联的信息收集和管理；

4、负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5、负责做好各类项目的结算工作：

6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7、负责项目的资金和财务管理。

----后勤

1、负责项目的总务管理；

2、负责文秘和接待工作；

3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

4、负责完成经理安排的其他工作。

----各专业工长

1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施

安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

4、负责编制物资需求计划；

5、负责协调本专业工序之间的配合；

6、负责安装过程中的标识和标识的移植；

7、提出特种作业人员培训要求；

8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，

确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

3.3施工技术准备

施工技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工

艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施

工方案，施工计划提供资料数据。

(一)调查研究收集现场资料

我公司将在工程施工前收集研究与施工活动有关的资料，使施工准备工作有的放矢，

避免盲目性。

1、原始资料调查：查阅整理原建筑设计图纸

2、收集给排水、供电等资料

(1)收集当地给排水资料。调查当地现有水源的连接地点、接管距离、水压、水费及供水能

力和与现场连接的可能性。若当地现有水源不能满足施工用水的要求，则要调查附近可

用为施工生产、生活、消防用水的地面水或地下水源的水量、取水方式、距离等条件。

(2)收集供电资料。调查可供施工使用的电源位置、接入工地的路径和条件，可以

满足的容量、电压及电费等资料。

3、收集交通运输资料

收集交通运输资料是调查主要材料及设备、构件运输通道的情况，以避免材料运

输对正常交通产生干扰的路线、时间及解决措施。

4、收集三材及装饰材料等资料

本工程涉及的装饰材料品种多，我公司材料员将对施工所用材料的样本、品牌、规格

等进行统计，以报甲方和监理的认可后，再统一分批运至现场。

5、社会劳动力和生活条件调查

了解当地能提供的劳动力人数、技术水平、来源和生活安排；能提供作为施工用的现

有房屋情况等。以上资料是拟订劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施的

依据。

6、材料做法确认

对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师、监理、业主商定并以书面

形式作增加或变更通知，供业主及施工单位、验妆和决算时用。

(二)技术准备

1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设

计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、电气专业、装饰专业与土建装饰

及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

2.参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施

工方案，送项目工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

3、具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，研究确定装修过程有关的相关交叉

作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、电气等各专业的管线进行统一安排，合理

布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

4、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，

计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计

划，更好地控制成本，减少消耗。

5.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施

工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有

效受控状态。

6、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污

染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，

提高工程的科技含量，控制氢、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达

到绿色装修目的。

7、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作。

3.4施工现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，对土

建工程、幕墙工程进行检查，发现不符合规范要求及装修施工条件、要求的及时向土建

单位、幕墙单位、监理单位、甲方提出书面意见，及时做好施工界面的划分工作；并复

核水平、位置尺寸；接通施工用临时水、电线路；搭设临建设施。

（一）清除障碍物

由于施工现场存在积水和大量的建筑垃圾，我单位在进场后会同有关单位做好现场的

移交工作，对施工场地内的留下的一切障碍物予以清除，并及时运至指定地点。

（二）水平尺寸的复核

会同业主、设计师对原建筑结构柱距、柱宽或柱直径进行复核，从而决定柱间净尺寸，

石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度或直径。尤其是对关键房间尺寸的核对，发现问题

及时向甲方及监理单位提出。

（三）位置尺寸的标注与核对

标高及柱网间距，均用鲜明且不易被轻易洗刷的材料在固定物上作好清晰的标记，由

专职质量员对项目各组实施的工作尺寸进行复核。

（四）接通施工临时用水、用电（在施工区范围内，接通施工用水、用电工作）。

1、临时用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、管道试压调试、临时生

活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

（1）水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来

水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

（2）水源布置

①.由施工供水点接DN100镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用

水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

②.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的临时水源。

③.增设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，

以免造成积水。

④本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S。

（3）施工现场排水安排

保证施工现场内及四周排水通畅，不积水。

2、临时用电

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民

用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

(1)施工临时用电组织实施计划(见下图)

(2)施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配

电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

(3)用电布置

①.根据工程特点，施工用电要与照明用电分开布置。

②.我公司在施工现场设置一个总配电箱，每层设一个层配。

③.电线采用悬挂式接至各施工用电区，悬挂路径、高度均应充分考虑

方便施工。

(五)施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在施工进场前，确保消防栓能正常使用，在施工现场设

置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

(六)搭设临时设施

1、根据施工总平面的要求搭设临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工

现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

2、及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

3、现场生活和生产用的临时设施，在布置安排时，要根据当地有关规定、甲方建议、

现场情况进行规范布置。如房屋的间距、标准是否符合卫生和防火要求，污水和垃圾的

排放是否符合环境的要求等。

3.5各项资源准备

（一）劳动力准备

1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施

工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

（二）材料准备

1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场

进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后

再对主要材料提前进行预定准备。

2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家

签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考

察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用

证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格

材料不得进场。

（三）机械设备准备

设备材料员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就

位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。

第四章施工重点难点分析

★本工程为新楼室内装饰工程，涉及对原结构的保护；进度要求与土建总承包进度同

步交付使用。

★工期跨度较长，气候变化较大，许多工序、工种受温度和湿度变化的影响大；

★参加施工的各专业队伍多，协调工作量大：

★图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素；

★功能多，装修量大，现场交叉施工配合量大，工序间穿插交叉作业的协调工作量大。

针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴

以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制

点，确保工程保质、高效地完成。

4.1工程保温保湿方法

本工程室内装修工程过程中，由于工期跨度较长，气候变化较大，装修的许多工序、

工种都会受到温度和湿度变化的影响；为保证装修的施工质量、以及确保工程不会因温

度、湿度原因在交工后发生开裂、脱落等质量通病，我司将根据施工时的温度、湿度状

况，并结合本地的气候情况，分石材、细木作工程和油漆工程三个方面实施保温保湿的

施工方法：

（一）石材工程的保湿施工方案

地面石材或墙面湿挂施工的石材，在铺贴完成后必须保持100%的湿度养护14天，若

没有保湿，石材可能出现砂浆粘接层强度不够，发生空鼓甚至松脱；保湿的主要措施为

不间断的洒水（但不能洒水过多，保持表面湿润即可），并用塑料薄膜覆盖防止水分挥发，

直至砂浆结合层完全达到强度为止。

（二）细木工工程的保温保湿施工方法

1、细木工程的保湿施工方案：

细木工基层材料（如木龙骨、胶合板）的含水率通常在12%〜20%,面层材料的含水率在

8%〜12%；而当地湿度很大，空气湿度常常达90%以上。在这种环境之下，木材会吸水变

形，施工成型后因空气湿度变化发生较严重的变形，成为南方地区装修施工的质量通病。

为防止这种现象发生，在施工期间，进场木材应专门存放有防潮措施的

仓库中，必要时还应用塑料薄膜覆盖，与空气隔离。此外，在施工时，靠墙的木材应

刷防潮剂，以防止墙体中的水分和潮气令木材变形。

2、细木工程的保温施工方案：

由于装修工程在交工后处于空调环境中，常年保持18℃〜25℃的温度；而在施工过程

中处于或高或低的温度状况，若施工环境的温度低于8℃,或高于35℃时，则施工状态

下与交工后环境的温差大于17℃,则木作工程会发生温度应变，由于木材强度较低的原

因，木作工程无法抵抗温度应变而发生开裂、表面起鼓等质量通病。所以，木作工程的

施工过程中，应保持施工环境的温度与未来交工后空调温度的温差小于12℃,即施工环

境的温度应在13℃〜30℃之间为合适，如果施工区域的温度高于或低于上述标准，则可

以通过通风、加强空气流通或封闭、使用电暖器等方法保持施工合理温度。

（三）油漆工程的保温保湿施工方法

1、油漆工程的保湿施工方案：油漆工程施工的适宜湿度为50%〜70%,所以，本工程

中油漆施工，主要是防止施工环境湿度过大。

（1）施工环境的空气湿度大于80%时，油漆的溶剂挥发太慢，会造成“流挂”的现象；

此外，因空气湿度过大使基层潮湿，待油漆涂刷后水分蒸发而造成漆膜起泡、脆化、剥

落；空气湿度过大时，涂刷油漆后水蒸气在未干的油漆表面凝聚，会使漆膜“倒光”，油

漆干燥后表面无光泽或表面成白雾状。

（2）由于湿度对油漆工程的影响很大，而油漆往往又是装修效果的关键；所以，保

证油漆施工在适宜的空气湿度中进行，对工程质量是非常重要的。通常采用的办法是选

择干燥的时间进行油漆施工，若气候不好，可以由业主/总包协调空调开放，保持合适的

湿度；也可以采取加强通风的办法；在极端的情况下，可对施工区域采取临时隔离封闭

后用抽湿或加温以降低空气湿度的办法来完成油漆作业。

2、油漆工程的保温施工方案

温度对油漆工程的质量和效果的影响是广泛的。在高温（30℃以上）环境中，由于漆料

的粘度降低，会造成油漆表面“流挂”；油漆在涂刷后未干透前遇高温，会在漆面形成皱

纹；此外，油漆在涂刷后环境温度太高，底漆未干透就罩上面漆，底漆干结挥发部分气

体，会形成气泡。

油漆施工中的保温方案，主要是要避免在极端环境下进行油漆施工。通常采取选在合

适的气候中（12℃〜25℃）施工；若外部温度过高，可采取加强通风的办法降低施工环境

温度。若外部温度过低，可使用电暖器等方法保持施工合理温度。

4.2施工协调管理

装饰工程施工是一首整体优美的协奏曲，总承包方、材料供应商、外加工分包商、机

电安装方、施工劳力队等是各个音调的乐器手，只有靠有序的协调，共同配合，才能完

成美好的作品，这是我们对装饰施工中协调配合含义的理解。也是我们能够高质量高效

率完成一些高档、知名装饰项目的诀窍。

而项目经理部则是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段专业施

工队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中

去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经

验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，

充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程

相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，

保证工程目标实现。

（-）与设计单位间的协调管理

1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工

程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助业主方会同设计单位、供应商（制造商）提出建议，完善

设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场设计师、监理工程师的要求及时处理外，还

应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理工程师按照总进度与整体

效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各专业施工队在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决不可预测

因素引起变更。

（二）与建设单位、监理单位的协调管理

1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进

度目标。

2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，

积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚

心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工

程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认

可的条件下才开工。

5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位

和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮

助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设

单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极

配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后

才可以实施。

8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主

持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和

存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，

采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增

加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临

时通知，事后补办手续的方法进行工作。

10、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和

质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施,

以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检

查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行

整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

11、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单

位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向

监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1〜3级质量验收项目

进行抽查，为此，我们要在工作给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

12、对参加本工程建设的特殊专业人员，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书

编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

13、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和

支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出

的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

14、工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按IS09001标准中的文件和资

料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

（三）各专业作业队的内部协调管理

1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的

“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明

管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

3、作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的

责任、义务。

4、本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各

类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任

模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

5、不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工

序对上道工序负责，使产品不污损。

（四）与土建单位、幕墙单位、安装单位之间的协调配合

在我公司中标进场后，将完成对土建工程的检查验收，发现不符合规范要求及装修

条件的及时向土建单位、监理单位、甲方提出书面意见。此外，在进场后，也要对幕墙

工程进行检查，发现不符合装修条件的及时向幕墙单位、监理单位、甲方提出书面意见，

确保工程顺利进行。

（五）与业主指定分包单位的协调管理

对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根