某医院建设（内科综合楼、供应楼）项目工程监理大纲

1、工程概况

1.1.项目名称：**市**医院建设（内科综合楼、供应楼）项目

1.2.建设地点：**市**街道办事处**路

1.3.层数：本工程无地下室、建筑总层数七层

1.4.结构类型：框架

1.5.抗震设防：7度设防

1.6.耐火等级：一级

1.7.建筑高度：31.8M

1.8.总建筑面积：8280平方米

1.9.工程项目计划工期：

L10.建设单位：**市**医院

1.11.承建单位：

1.12.设计单位：

1.13.地勘单位：

2、工程项目建设监理阶段、范围及目标

2.1.工程项目建设监理阶段

工程项目建设监理阶段：施工阶段

2.2.工程项目监理的范围

本工程施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全文

明施工管理、合同管理、信息管理、协调工作。

2.3.工程项目监理目标：

工程项目监理目标：合格工程

3、工程建设监理工作的依据和主要工作内容

3.1工程建设监理工作的依据

(1)业主与监理签定的本工程的委托监理合同；

(2)业主的招标文件；

(3)承包人的招标文件；

(4)业主与承包人签订的工程承包合同；

(5)业主发给的施工设计文件和批准的变更设计；

(6)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)；

(7)国家现行有关的规程规范；

(8)政府有关的法令、法规及有关规定；

3.2监理工作的主要内容

监理单位承担的是施工阶段的监理工作，监理工作在

监理合同签订后即应按合同规定的内容开展。一般分施工准备

阶段、施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任期及结尾阶段。

3.2.1施工准备阶段

3.2.1.1我公司成立项目监理部，任命总监理工程师，实行

总监理工程师负责制，组成项目监理部的组织机构、配备足够

人员，完成工地办公室的建设，对工程实施监理。

3.2.1.2办理有见证取样送检手续。

3.2.1.3协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设

计交底，协助承包单位编写开工报告。

3.2.1.4审查施工承包合同，确认承包单位选择的分包单

位。

3.2.1.5审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案

及施工进度计划，并监督检查其实施。

3.2.1.6审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单

及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提

出更换要求。

3.2.1.7督促承包人完成施工准备阶段应完成的工作。如地

面线核对、原材料试验、腔及浆配合比设计、承包人的驻地建

设、施工现场的三通一平、材料设备进场、人员到位等，为业

主下达开工令做好准备。

3.2.2施工阶段

督促承包人按合同文件和施工设计文件，按期完成工程。

围绕工程质量、进度、安全文明施工三个方面开展监理工作。

3.2.2.1按工序进行质量控制，要求承包人按工序报验，报

验前要做好自检、互检，填写规定的表格并附有关证明质量合

格的资料。

3.2.2.2督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家

技术规范、标准，以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施

工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未

经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准

及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生

的费用由承包单位负责并及时向建设单位报告处理的情况。

3.2.2.3对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质

化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单

位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料

或构件用于工程。

3.2.2.4检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设

计文件或标书所规定的厂家、型号以及质量标准。在承包单位

订货时，认为必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了

解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。

3.2.2.5安全和文明施工：

1、安全施工是保证工程顺利进行的必要前提，监理工程师

必须十分重视、熟悉安全规程，对施工过程中发现的不安全因

素和隐患，应及时向承包人指出，使事故消灭在萌芽状态，以

保证工程的顺利进行，避免造成生命、财产的损失。

2、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者

督促承包单位定期整改。

3、工程在城市施工，对周围环境会带来为许多干扰，为了

减少这些影响，监理工程师应要求承包人进行文明施工，发现

问题及时向承包人指出，要求及时改正，从而保证工程顺利进

行。

3.2.3竣工验收阶段

3.2.3.1根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的

分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负

责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,

参加建设单位组织的最终验收。

3.2.3.2督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工

作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。

3.2.4缺陷责任期及结尾阶段

3.2.4.1本阶段应督促承包人按质量要求完成遗留工程。对

质量缺陷进行分析，并督促承包人修补缺陷。缺陷责任期满后

签发最终交工证书。

3.2.4.2保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在

保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该

问题的处理负责到底。

4、监理机构的组织形式及人员配备计划

4.1监理机构的组织形式

组织机构如下图:

4.2监理机构的人员配备

根据**市**医院建设（内科综合楼、供应楼）工程项目情

况，我公司拟派该工程的监理机构人员配备如下：

总监理工程师：**（高级工程师、国家注册监理工程师）

总监代表：**（高级工程师、省级注册监理工程师）

土建监理工程师：**（工程师、国家注册监理工程师）

测量监理工程师：**（工程师、省级注册监理工程师）

设备监理工程师：**（工程师、国家注册监理工程师）

造价监理工程师：**（工程师、国家注册造价师）

安全文明监理工程师：**（工程师、国家注册监理工程师）

监理员：**（土木工程）**（水电）

**（工民建）

专职安全员监理员：**（安全员）

根据工程进展情况，调整或增派项目监理人员。

5、监理组织人员的岗位职责

5.1总监理工程师

总监理工程师由项目法人委托授权，对项目法人负责。职

责为：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负

责管理项目监理机构的日常工作。对整个工程的进度、质量控

制。

3、参与建设单位与承包商谈判工程承包合同。对整个工程

的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工

程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程

师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况

可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

6主持监理工作会议，主持生产协调会议。签发项目监理机

构的文件和指令。

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方

案、进度计划。向承包商发布开工令。审定承包商提出的重大

工程实施方案，决定施工中重大的技术问题。

8、审核签署承包单位的申请。

9、审查和处理工程变更。与建设单位共同审定重大工程设

计变更，审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目

法人批准实施。

10、主持或参与工程质量事故的调查。

11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审

批工程延期。受建设单位委托处理索赔、违约和特殊风险，并

向建设单位提出报告。审核工程延期和延期补救措施，并经项

目法人同意后实施。

12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题

报告和项目监理工作总结。

13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，

审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目

进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

14、审定工程缺陷补救措施，并报项目法人同意后实施。

签署颁发工程缺陷责任凭证。

15、主持整理工程项目的监理资料

5.2专业监理工程师

专业监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负

责。其职责为：

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员

需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、

变更，并向总监理工程师提出报告。依照合同文件，组织审查

承包商提出的施工组织设计或施工措施、方案、设备材料。提

出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，并向总监理

工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。监督承包商

按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，

监督施工程序和施工进度。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报

告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监

理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等

质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进

场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。组织

监督承包商的检验测试工作。按照合同和技术规范、技术标准,

指示承包商进行有见证取样送检，必要时可随时进行抽查。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和

原始凭证。

11、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出

现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同

的限制，向承包商下达指令，以尽快解决不安全因素和减少损

失。如果上述情况不应由承包商负责时，应同时提出对承包商

补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。

12、参加设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸,

审查设计修改通知，报总监理工程师签发。

13、审批承包商的月进度报告，包括完成的工程项目、实

物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量管

理人员出勤情况等，并向总监理工程师提交月进度报告。

14、根据总监理工程师的授权组织索赔调查，向总监理工

程师提出索赔。

15、根据总监理工程师的授权组织索赔调查违约和特殊风

险事件，并与承包商协商后提出处理报告，报总监理工程师签

署意见，报项目法人批准后实施。

16、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和

补救措施，并与承包商协商后提出处理报告，经总监理工程师

签署意见，报项目法人批准后实施。

5.3监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及

其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署

原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工

序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行

记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师

报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

6、监理工作程序

6.1监理工作程序

6.L1确定项目总监理工程师，成立项目监理部。

6.1.2收集有关资料，熟悉合同，熟悉图纸。

6.1.3编制监理规划。

6.1.4制定各专业监理实施细则。

6.L5根据制定的监理细则，规范化地开展监理工作。

6.1.6参与工程项目竣工验收，签署工程建设监理意见。

6.1.7向业主提交工程建设监理档案资料。

6.L8作好监理总结。

6.2监理业务流程

取得施工合

同和施工设

合

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