某营和某连卫生间整修工程施工组织设计

目录

前言.......................................................................148

第一章总体概述.............................................................149

第一节编制依据...........................................................149

第二节工程概况..........................................................152

第三节施工准备..........................................................154

第四节施工原则...........................................................156

第五节施工理念...........................................................157

第六节安全要求...........................................................160

第七节针对本工程采取的措施...............................................161

第八节质量通病分析.......................................................162

第二章施工平面布置和临时设施布置...........................................165

一、施工平面部署的方案...................................................165

二、施工现场布置.........................................................166

三、施工现场管理方案....................................................167

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺..............................171

第一节施工进度计划......................................................171

第二节各阶段工期保证措施................................................171

第三节实施工期计划过程控制措施...........................................185

第四节工程进度保证体系...................................................186

第五节进度违约承诺......................................................189

第四章安全生产和文明施工措施与承诺.........................................193

第一节安全施工保证措施...................................................193

第二节健康、安全、环境危害和影响因素分析结果.............................197

第三节安全管理措施.......................................................200

第四节违约承诺...........................................................206

第五章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施...................................209

第一节劳动力计划........................................................209

第二节劳动力投入计划保证措施............................................209

第三节劳动力保证措施.....................................................213

第四节施工的保证能力及管理...............................................215

第六章机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施.........................218

第一节机械设备配备原则...................................................218

第二节机械设备的配备.....................................................218

第三节施工机械设备投入保障措施...........................................230

第四节施工机械保障措施..................................................231

第五节材料计划及保证措施................................................233

第六节施工材料准备计划...................................................234

第七节材料投入保证.......................................................236

第八节材料采购、供应措施.................................................238

第九节材料管理措施.......................................................239

第十节材料保证措施.......................................................241

第七章主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案.….…244

第一节施工时间的合理安排（绝不影响部队正常办公生活的前提）..............244

第二节施工材料的选择（高档名牌）........................................246

第三节配套的保洁服务....................................................247

第四节成品保护问题......................................................250

第五节主要施工工艺......................................................254

第一小节脚手架工程.....................................................254

第二小节拆除工程.......................................................257

第三小节地面工程.......................................................259

第四小节天棚工程.......................................................268

第五小节墙面工程.......................................................269

第六小节电气工程.......................................................276

第七小节门窗工程.......................................................288

第八小节给排水工程.....................................................289

第九小节暖通工程.......................................................299

第八章对设计方案、工程技术要求、施工管理合理化建议.........................313

第九章质量保证体系、质量计划、实现质量目标的保证措施与违约承诺.............315

第一节质量方针..........................................................315

第二节工程质量保证措施..................................................317

第三节质量保证体系.......................................................322

第四节质量保证管理措施...................................................325

第五节质量保证经济措施...................................................327

第六节质量保证技术措施...................................................328

第七节违约承诺...........................................................330

第十章新技术应用与违约承诺..................................................333

第十一章相关表格............................................................335

1、施工总平面图..........................................................335

2、计划开、竣工日期和施工进度网络图......................................336

3、劳动力计划表..........................................................337

4、拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表............................338

5、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表........................344

6、合理化建议及意见表....................................................351

前e

《91126部队某营和某连卫生间整修工程施工组织设计》是根据业主方提供的招标文件、

补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和大连市建设工程管理条例及地方规范标准，

结合我公司多年来在大连市范围内进行相关的维修工程施工经验，针对本项目的施工重点和

难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理

解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对''招标范围以内的施工组织设计”

做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服

务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，实现“优质快速、安全环保”

的施工目标。

目前，我公司已按《91126部队某营和某连卫生间整修工程》的要求，做好了相应的技术、

物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开维修施工工作。

第一章总体概述

第一节编制依据

一、编制依据

1、91126部队某营和某连卫生间整修工程招标文件；

2、实际考察现场及相关维修项目的经验；

3、有关国家法律

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

4、国家、行业技术标准及管理规定

(DGB/T19000族标准；

(2)《工程测量规范》(GBJ50026-2007)；

(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

(4)《建筑设计防火规范》GB50016-2014

(5)《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001)；

(6)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-1996)

(7)钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T27-2001)

(8)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)

(9)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)

(10)混凝土质量控制标准(GB50164-92)

(11)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)

(12)建筑基坑支护技术规程(JGJ120T999)

(13)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)

(14)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)

(15)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)

(16)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；

(17)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)；

(18)《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97)；

(19)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)；

(20)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；

(21)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)；

(22)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；

(23)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；

5、安全生产规范、规程标准

《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)

《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)

《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)

6、《大连市建筑工地文明施工标准》

7、大连市地区有关建筑工程施工的有关规定；

8、国家及大连市有关施工现场管理的基本标准和条例；

9、我公司贯彻IS09001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20

个相关程序文件；

10、公司多年来同类工程的成功施工经验。

11、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施

工条件和自然条件的分析。

12、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；

13、大连市地区有关建筑工程施工的有关规定；

14、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

15、其他资料；

二、编制目的

根据《91126部队某营和某连卫生间整修工程》招标文件的要求，编制此施工组织设计;

本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织

情况，施工方法及各项保证措施(质量、安全、文明、环保、进度)。

三、编制原则

1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按IS09002质量标准对本工程进行质量管

理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，

树立良好的企业形象。

2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以

先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。

3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，

应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。

4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。

四、编制思路

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编

制。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过同类

项目施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广

益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

2、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以

及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。

3、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”，遵循PDCA管理。

第二节工程概况

1.工程名称：91126部队某营和某连卫生间整修工程；

2.施工地点：大连市旅顺口区老虎尾、黄金街；

3.工期:20天。

4.付款方式：

按照已完工程量的70%拨付进度款，工程竣工验收合格后付至合同的70%,结算资料齐全交到

造价审查机构付至合同的80%,结算审查后付至竣工结算审核金额的90幅承包方无条件配合

工程建设发包单位，接受上级单位抽查复审项目竣工结算。余款5%作为保密保证金，经核定

保密工作合格后支付。尾款5%待工程保活期满后30日内付清，尾款不计利息。

5.质量目标：合格。

6.项目需求：

整修6个卫生间，整修面积合计约170平方米。拆除墙砖、地砖、天棚及洁具；新做防水层、

地砖、墙砖和天棚；更新室内给排水、电气、供暖管线；更换洁具等。

具体要求：施工所使用的材料应为。

（1）实际装修工程中使用的材料必须经招标人认可后方可用于工程中。

（2）用于本工程的设备供货、主要材料，其产品许可证、产品鉴定证书大连市建设工业

产品备案证书齐全。

（3）保证工程质量，保证材料质量、规格与数量，满足设计和施工现场要求。

（4）施工时不得破坏原有建筑结构，要注意做好成品保护，必要时要采取有效的成品保

护措施，并承担相关费用。

（5）工程竣工验收前，需对现场进行彻底清洁。

（6）用于本项目装修工程的产品，均须是国产优质中档名牌产品。

7.工程特点：

①施工过程中，对施工工人的素质及技术水平要求就高，材料及工具的准备及购买的要

求也就高；

②安全文明施工：本工程在部队进行施工，必须对办公区域、生活区域提供便利，保护

所必须的临时道路、人行道、防护及围栏，保证部队人员的安全。所以在进行施工时对安全

文明方面要求非常严格。

③本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜此次机会，派出精

干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天

工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。

⑥本工程施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施

⑦本工程能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳

动力。公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握

本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。装修与安装的配合施工

是保证工程质量进度的关键。

⑧本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包

施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优

良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防

噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

⑨针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理

路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序

开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三节施工准备

1.现场准备

①针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人

员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。

②区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，

要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。

③制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

⑷建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

⑤施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

①熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的

充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。

（2）做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将

甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题凭借公

司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

③针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工

文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控

状态。

④组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染

控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高

本工程的科技含量，控制氨、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色

装修目的。

⑤全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3、劳动力准备

①做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有

特殊工种人员必须持证上岗。

②根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现

场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解

决甲方安排的任务。

4.材料准备

针对本工程的施工材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要事

了解办公楼内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、

价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是通用的普通材料，可从我司附近的

项目部调用，调用的材料经大连市有关部门检验合格。

5.机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机

具在进场时完好能用。

第四节施工原则

1、遵守工期

严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工

程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

2、推行新技术

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质

量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3、施工合理安排

合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，

深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织,

均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施

工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季

节对施工的影响。

4、场地布设

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽

量利用场地合格资源，合理安排运输装卸。

5、组织管理

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合

的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地。严格组织、精心管理，文明施工,

创标准化施工现场。

6、质量验收

①严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工

过程实行三检制，质量、安全实行一票否制。

②经过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程改造标

准、施工范围等特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、

配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做

好施工前的各项准备工作，编制各项施工方案及详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，

组织多支作业队伍，用IS09001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有

丰富的各种改造项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将在合同

约定工期前完成全部改造施工项目。

③我们接受建设单位提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目

标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保

文明工地。

⑷按照IS09001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导改造

工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡

属我公司施工原因造成的质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。

⑤我们将与甲方、设计和其它密切配合，诚意接受和尊重业主、设计专业人员在全工程

中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程改造得尽善尽美做出我

们应有得贡献。

⑥我们针对建设单位的特殊性，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期

间不影响办公区域、生活区域、部队人员休息生活。

第五节施工理念

1、指导思想

“明市」支仝主产

管理模式甑模式

①以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科

技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府

放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分

准备。建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规范化、标准化作业,

全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

②为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支

技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

③本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡

生产，保证业主要求的工期。

④充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹

配、良性运作的施工程序。

⑤以成熟的施工工艺，实行试验先行、全过程监控信息化施工。

⑥进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决

权。

2、方案针对性

①我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心

组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验

收标准。

②开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，

进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

③根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材

料的准备情况编制实施性的施工组织设计，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临

时通道，设定必要的安全标志。

⑷在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安

全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

⑤实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、

机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师

的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

⑥坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

3、总体规划

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工

程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他

项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时

时“成竹在胸”。

具体施工设想如下：

1、施工准备阶段

①针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验

丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

②施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架

设好施工用电线路。

③施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及

时进场。

④做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师

确认后方可进场。

⑤编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术

交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监

理工程师代表复测核实。

⑥做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进

行。

⑦办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项

安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

第六节安全要求

1、现场安全及施工要求

①现场施工时必须搭设满堂脚手架，外挂安全网，施工期间用明显警示标识对施工作业

区域进行安全警示，按规范要求设立彩钢板施工围挡及警戒线，做好各项安全措施，确保施

工安全。

②做好施工防护工作，对施工涉及到的非施工区域进行有效防护，确保部队人员的人身

安全。严禁直接将建筑材料、渣料等堆放在公共区域。

③施工现场均严禁现场配比搅拌砂浆，必须使用商品砂浆（或成品预拌砂浆）。施工过

程中产生的垃圾做到随清随走，施工现场严禁堆放任何建筑垃圾。

④施工时需要拆卸的所有器械由施工单位负责拆卸、恢复，因场地施工需要对器械进行

拆除的，拆除器械统一处理。需要进行重新摆放布局的，按甲方要求重新摆放布局。

⑤施工中的供水、供电由施工单位自行解决。各项施工不得影响正常的办公活动。各项

施工完成后，应对现场进行全面清理，文明撤离。

第七节针对本工程采取的措施

一、针对该工程是91126部队某营和某连卫生间整修工程，各工程之间的协调管理，主

要体现在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接和质量措施的控制方面。安排得好，能使

工程顺利进行，反之，则会阻碍工程进度，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工

期，加大成本费用，因此，必须引起足够的重视。

二、协调管理具体措施

①必须制定严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按小时计算；

②各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭

接关系和交验手续的完善工作；

③树立良好的合作观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行

为要严格禁止；

④各专业工程师、施工员要天天碰头，工序安排要合理，管理要到位，调整要果断、及

时；

⑤提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，尽可能避免停

工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。

本工程属重点工程：根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备

上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司项目经理牵头，

负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、

难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成

效；对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤

保障工作。

第八节质量通病分析

（一）门窗

安装不符合《建筑装饰工程施工及验收规范》有关规定。第一，墙体与窗框未全部实现

软接触，也就是说墙面抹灰与窗框之间未留缝隙，而是用砂浆勾缝后仅在表面抹了一层密封

胶；第二，密封胶施工粗糙，胶缝宽窄不匀，表面不平整；第三，有些仅在外侧打胶，内侧

未打胶。

基本措施：

水泥砂浆对塑钢材料的腐蚀性极强，应切实避免这两种材料直接接触。

铝合金等与一般的墙体材料之间的热膨胀系数相差较大，所以必须采用具有良好弹性的

密封胶密封，否则无法避免塑钢与墙体之间开裂，从而影响建筑物的密封性能。

门窗与墙体之间最好采用发泡剂填充后再打密封胶。

（二）板块地面

地面色泽纹理不协调。铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。

防治措施

（1）铺设前对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致

接近的用于同一间地面。

（2）进行试铺，将整房间的板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行

调整，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐。

（三）地面空鼓

板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板块断裂。

（1）地面基层清理必须认真，并充分湿润，垫屋与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，

不能用撒干水泥再洒水扫浆的做法。

（2）垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。

（3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使

垫层砂浆平整密实。根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。

（4）板块铺24h后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固。

（四）瓷砖粘贴

1）.空鼓脱落防治措施

A.清理干净，特殊工艺渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。

B.面破使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h,然后取出，

待表面晾干后，方可粘贴。

C.面砖粘贴厚度一般应控制在5~7mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24h）

用专用小锤全面检查，不放过一块。

D.当墙面破有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合务家现行要

求的粘结胶、聚合物水泥砂浆，粘贴修补。

2）.接缝不平直、缝宽不均匀防治措施

A.对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑

出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm的同一类

尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。

B.贴前做好规矩，用2m

水平尺找平，校核墙面的方

正，算好纵横皮数，定出游平

标准，阴角臬两面抹直。用阴

阳角检验。

C.据弹好的水平线，稳好

平尺板，作为粘贴第一行面砖

的依据，由下币逐行纠偏移

动。

3）.成品保护

A.半成品保护

瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不大于5箱，避

免表面污染及碰撞，切忌淋雨。

B.成品保护

墙面粘贴后安装五金等到附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、

碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。

2、解决对策：

针对本工程的施工难点，制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定对策如下。

（一）施工质量的保证：

工程质量要求高、施工时间工期紧，为实现工程的质量目标，我公司工程项目部将认真

编制施工组织设计、合理安排工序、组建能力强的项目经理及项目管理班子，把质量管理职

责落实到每一个管理者、操作者身上，紧紧抓住施工过程的质量控制难点和工期要求，制定

严格、详细的施工方案和质量保证措施，以保证按期完工，质量达到合格标准。

（二）合理有序、按期完成的施工和协调的确保：

发挥本工程优势，定期召开工程例会，协调好各专业工长之间的关系，合理有序、高效

地组织施工，对外成立协调小组，积极与业主、监理、质量监督等单位沟通，协调好与施工

有关的政府部门的关系，保证现场问题解决渠道畅通，以减少对施工的干扰。

（三）现场文明施工确保：

我单位服从采购单位的各项管理要求，保证不干扰正常工作秩序，我们将认真做好施工

现场防护、防火、噪音、用电等安全文明施工的各项管理工作，并承担相应一切责任。在施

工过程中，设立警戒标志、拉上警戒线、派专职安全员守护。

第二章施工平面布置和临时设施布置

一、施工平面部署的方案

（1）部署原则

施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全

胜；人力、财力、物力优先。

发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员以及具有多个类似工程施工经验的优势，加

强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大

投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和

社会效益的目的。

采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使

施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质

量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，

为业主提供满意的产品。

（2）作业部署

各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大

型施工机械的行走。

（3）施工工期控制部署

本工程需选用、调用机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时

调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施

必须有充分的储备量。

除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员

应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期

质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。

1）严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。

2）按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可

以通过任务或承包合同落实到责任者。

3）勤于检查，及时整改。

4）文明施工对现场场容管理方面的要求：现场主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、

概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程

操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁

卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。

5）施工日记：施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。内容包括:

任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应，技术与质量情况、安全消防、

文明施工情况等。由项目经理填写列入技术档案保存。

6）工程施工记录：工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工

操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资

料。在工程竣工交工时提交建设单位。工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的

规定，由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。

二、施工现场布置

（1）办公及生活设施

根据现场的实际情况，我公司在中标后在施工场地内搭建板房作为施工现场办公及生活

用房。该临时房设置项目部办公室、会议室、仓库和机修间、食堂、卫生间、职工宿舍等。

（2）临时用水

根据业主提供用水接入点接入水源，作为生活及施工用水。

（3）临时用电

根据业主提供用电接入点接入电源。但为了防止停电给工期和质量带来影响，准备设两

台备用发电机并安装在配电房旁边。所有线路采用三相五线制、三级配电和两极漏电保护供

电，三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆，并且从配电房到分配电箱采用架空线路,

从分配电箱到机具用电缆线路，线路大小和容量另见临时用电施工组织设计（开工前编制）。

（4）临时消防设施

我公司承诺在本工程施工过程中除在生活设施前面设消防水池外，另在施工现场的临时

办公室及材料库房等储存设施及易发生火灾的场所挂设灭火器，避免火灾的发生。

(5)现场总平面布置图

车

仓库加工车间材料堆放场地

存

放

机械停放场地

办公室处

巴

消防设施

大门

配电室供淋

食堂宿舍

水浴

娱乐室宣传栏

点间

厨所

三、施工现场管理方案

3.1主管部门重视与支持

公司优秀项目经理亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公

司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足

够周转资金及良好的设备。选用公司所属施工队伍的最佳队伍实施本合同工程的施工。保证

以最快的速度、最好的质量、最优的效果圆满完成本合同工程的施工。

3.2指导思想及工作目标

1）指导思想：本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，

组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主

要求。

2）以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，

以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。

3）工作目标：公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，恢复施工作贡献。

3.3项目管理组织的建立

组织经验丰富的、曾经参加过多项类似工程的技术人员，施工人员，以最好的设备和后勤

保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。

3.4前期准备

3.4.1技术准备

1）选调我公司最优秀的、经验丰富的工程技术人员组成工程技术管理组，人员组成。

2）施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核，掌握图

中的施工要求。

3）根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施工工艺、操作方

法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。并向管理工程师报验审核。

3.4.2施工机械准备

在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。并向管理工程师报验。

3.4.3施工现场准备

1）及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；

2）建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材

料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排；

3.5、施工组织计划

3.5.1现场施工组织应充分，在人员活动、材料堆放、施工时间安排上，按有关规要求

安排计划。

3.5.2我单位根据现场环境与工程特点，编制施工组织设计，严密组织，文明施工，不

得扰民、污染环境、影响周边居民生活和交通安全。

3.6文明施工

3.6.1项目全体参建人员应严格按招标人要求，做好施工技术及安全交底工作，并着统

一服装。

3.6.2施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料

堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

3.6.3做好产品保护实施和检查工作。

3.6.4提倡文明礼貌，杜绝酒后上岗作业现象，一经发生将当事人立即清除出场。

3.6.5严禁随地便溺，一经发生将当事人立即清除出场，施工设备应定期维修保养，现

场排列整齐美观。生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾，做到工完场

清。

3.6.6危险作业区域应用红白色小旗或标志杆、警戒线、警示带围起以示警戒，并设专

人现场指挥作业。

3.6.7施工人员一定要遵守招标人的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不得在

施工现场发生任何打斗事件。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

3.6.8设立围挡及安全网，保护施工人员及他人的财产和生命安全等。

3.6.9施工现场不能影响相关人员的正常工作及相关单位的正常经营，并派专人负责疏

导。

3.6.10施工现场对关键地点、工序、环节等控制要有全面的技术、质量及安全保障措施。

3.6.11施工单位须针对潜在的人员的人身安全造成威胁的所有安全隐患及危险做好防

范措施。坚决杜绝任何危险意外情况的发生。

3.6.12针对大风、雨天等特殊天气，应采用相应的安全措施。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

第一节施工进度计划

确保在甲方方安排的时间内提前完成任务。本项目工期为20天。

序号施工项目施工进度计划表（工期20日历天）

1234567891011121314151617181920

1施H准备—

2拆除工程

3采暖工程

4给排水工程

5电气工程

6天棚工程

7墙面工程

8地面工程

9其他工程—

10清洁工程■

11验收工程—

第二节各阶段工期保证措施

一.总则

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响

工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项

目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和

设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、

事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。

成本目标

材料预算

确立/变更

分包预算■>

确立/变更

管

人工预算控、

确立/变更

费用预算

确立/变更

二.组织保证

一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工，将选派年富力强的工程技术管理人员

组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工

程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的

整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两个施工区进

行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行动态管理。在本工程

中，施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英，他们经验丰富，管理有方。在施工

组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。

(1)有力的指挥体系

由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的项目经理负责

本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严

格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门

的主观能动性，齐心协力做好工作。

(2)优秀的施工队伍

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主

考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工,

确保工程按计划进行。

施工中采用平行流水作业方式，分区段、分单元同时作业。根据施工场地狭长的特点，

设备等均采用可移动式。

加强现场管理，落实生产责任制，明确责任、定额生产、奖罚分明，从施工组织和管理

制度上保证工程施工速度。

三.计划管理

一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制

进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出关

键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的

管理。

为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工单位，在进场前均须向我公

司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将结合各

单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位,

并将本计划作为工程施工进度控制计划。

编制资源供应计戈h根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、

季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够

按时到场，保证施工需要。

1、项目法施工

(1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协

调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约

为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优

势，确保各项目标的实现。

2、进度计划编制

(1)编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,

应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利

于合理地缩短建设工期。

(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形

成计划系统。

工期保证体系

技术保证人员保证町械设备材料保证施工保证经济保证

仔目部、施工队伍技术策划、训及投入按计划投入丁期目标经济法规

————

工

L———P上——

t

.I,L|II投

」

屣J,

蒯

枪

粳

邦