农田水利田间道路工程施工组织设计（涵洞工程 田间道整治）

目录

第1章编制依据及原则

第2章基本情况

第3章施工组织机构

第4章工程施工总体部署

第5章资源配备计划

第6章工程施工准备及施工测量

第7章工程进度计划与措施

第8章施工总平面布置

第9章施工方案与技术措施

第10章质量管理体系与措施

第11章安全管理体系与措施

第12章文明管理体系与措施

第13章环境保护管理体系与措施

第14章季节性施工措施

第15章地上、地下设施、管线保护措施

第16章现场施工协调处理

第17章民工工资保证措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第1章编制依据及原则

1.1编制依据

本施工组织设计依据招标文件、合同技术条款，按照国家颁布的现行有关技术规

范、检验评定标准、预算定额、结合我公司多个农业开发土地治理及优质粮食产业标准

粮田建设工程施工的经验、设备能力及施工水平、同时也是在科学、合理、保证工期、

保证质量、优质高效的原则下编制的，拟指导本工程施工。

1.1.1招标文件

《万源市草坝镇土地整理项目招标文件》。

1.1,1.2万源市草坝镇土地整理项目设计图。

1.1.2其它依据

1.1.21标前答疑及补遗通知内容。

1.1.2.2我公司已取得并实施执行的质量保证、环境管理、职业安全健康体系。

U.2.3施工工期的要求、施工现场实地考察结果以及公司综合实力和管理模式、拟

投入本项目施工主要机械设备、劳动力状况。

1.1.2,4质量一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

1.1.3引用标准和规程规范

11.3.1万源市草坝镇土地整理项目施工招标文件、图纸；

1.1.3.2国家、行业现行施工技术标准和规程规范。

1.2编制原则

根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重

点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的

安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”

的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。

1.2.1严格遵守招标文件要求的原则

施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。

1.2.2强化质量管理原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、

安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程

控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技

术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。

1.2.3确保工期的原则

根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气

候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、

全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

1.2.4文明施工的原则

精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建

文明施工工地。

1.2.5争创行业一流、建造优质工程的原则

确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行IS09000系列质量标准，确保工程质量

达到优良标准，建造一流的精品工程。

1.2.6安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产

目标的实现。

1.2.7确保现况道路畅通、现况管线安全的原则

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对

现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

1.2.8力求施工方案的适用性和先进性

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，

推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和

经济性。

1.2.9科学配置的原则

充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程

的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程

施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动

资金的周转使用，做到专款专用。

1.2.10遵纪守法的原则

施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。

第2章基本情况

2.1项目情况

该项目位于万源市xx,本项目工程主要包括：

1、农田水利工程：涵管安装工程、涵洞工程；

2、田间道路工程：田间道整治工程；错车道工程；挡墙工程；限宽墩工程。

2.2招标范围

该工程工程量清单及施工图所表达的全部内容。

2.3建设地点

万源市XXo

2.4资金来源

省预算内资金。

2.5计划工期

计划工期：180个日历天。

2.6标段划分

本次招标施工设四个标段：

2.7拟投标段

万源市xx土地整理项目四标段。

2.8质量要求

一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

第3章施工组织机构

3.1指导思想

依据我公司“科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上”的质量方针，确定本工

程的指导思想为“精心组织、文明施工、安全高速、确保工期、争创一流”。

3.2项目管理班子、队伍配备、职能部门职责

3.2.1项目管理班子

根据招标文件要求，鉴于本工程的特点，为保证顺利完成工程任务，本着高效、精

干、灵活、有利生产经营和保证按期完建、达到高质“精品”的目的，抽调强有力的管

理人员和技术人员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的“万源市

xx地整理项目施工四标段项目经理部”。按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。

同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到岗位职责明确，上下左右协作配

合灵活，对现场施工实行层层把关跟班作业，切实做好施工中的平衡、调度和后勤保障

工作，对万源市草坝镇土地整理项目的施工四标段全过程的指挥、监督、管理和组织工

作，提前预测施工中难点难题并及时解决，全面、认真地履行该工程施工合同。项目部

下设“四部、一室”和工程施工作业队及各专业作业班组。

综

合

办

公

室

施工组织机构框图图3-1

3.2.2配属队伍

3.2.2.1本工程施工项目部设项目经理1人,，项目技术负责人1人。项目部管理总人数

控制在10人以内，管理及综合办公室技术人员至少50%有5年以上工作经验，其中材料及

质检人员有五年以上经验各1名，环保、医疗卫生设专人。

12.2.2项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况组建一个施工作业队，施工

队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明

确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。

3.2.3各职能部门的主要职责范围

323.1项目经理

是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总

负责人，是安全质量第一责任人。

12.3.2项目技术负责人

负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和

作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评

定、审批检查和试验等报告。

3.2.3.3工程技术部

负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；

负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织

实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；

负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。

12.3.4安全质量环保监察部

主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划

并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；

负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。

12.3.5计划财务部

包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制月、旬、周施工生产计划，

制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责

工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责

工程计量支付，日常财务报销，财务结算和工程竣工决算，各种资金恒I攵及债权的清

算。

12.3.6物资机械部

包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供

应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料

供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报

设备维修，配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。

3.2.3.7综合办公室

负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手，

参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进

行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档案管理。对外负责联

系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫，负责后勤生活服务管理工作。

3.13.8施工作业队

负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程

项目的施工生产。

3.2.4施工队伍部署

根据本合同段工程项目的特点及工期要求,设施工作业队和各专业作业班组，整个

合同段实行项目经理部一作业队一施工班组三级管理。

3.3项目经理部主要管理人员职责

3.3.1项目经理

实行项目经理负责制，对工程项目实行统一领导，统一管理，统一安排、指挥，全

面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。

3.3.2技术负责人

主要负责项目的施工技术，计划统计报表的编报；做好预决算的编制和合同的管

理，开展现场组织协调及交工验收工作。

3.3.3施工技术人员

施工组织设计方案的实施，图纸资料的收集与整理，施工测量、放线，施工现场的

机械、人力的调配和协调，施工进度计划的编制和实施。

3.3.4质量、安全管理人员

主要负责工程质量监督、检查，组织工程隐蔽检查和签证，同业主进行单位工程交

工质量检验与评定，参与编制施工组织设计和方案，并对工程质量和安全措施提出意

见，定期组织质量，安全检查，执行“三检制”，协助和督促班组进行质量控制。

3.3.5财务人员

主要负责项目资金管理，办理财务拔款和工程结算工作，配合技术部做好工程预

算的审查和工程合同和管理。

3.3.6材料采购人员

负责钢材、水泥、砂石供应计划，及时根据工程进度需要，保质保量组织材料采购

供应，办理领用出库手续，对现场施工班组材料使用进行监督、管理、考核。

3.3.7后勤人员

负责日常文秘、职工生活、安全保卫、文娱工作及现场综合治理、环境保护工作。

3.3.8专职质■:员职责

13.8.1实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、

关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

3.18.2执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各

项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

13.8.3负责工序过程中不合格点标记和分项工程检验试验状态标识和维护管理。

3.18.4对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行

监督，处置后复验。

3.18.5参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。

338.6要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

U.8.7完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并

及时交项目技术员保存。

3.18.8参与纠正及预防措施的制定。

3.3.9专职安全员职责

3.3,9.1配合项目经理编制工程安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。

3.392负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。

13.9.3负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章

作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

3.19.4配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患,

监督有关人员进行整改。

3.19.5负责对安全技术交底进行审核、签字。

339.6协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及

制定防范措施。

3.3.10造价工程师

3.3.10.1负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽

商变更预算，办理审批手续；

3.3.10.2负责将洽商记录传递有关部门；

3.3.10.3编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；

3.3.10.4组织确认完成工程量、上报计量收入；

3.3,10.5组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、

低成本计划，交项目经理审核后实施；

3.3.10.6组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；

3.3.10,7编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。

3.3.11质检工程师

3.3,11.1负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；

3.3.11.2负责本项目质量评定和施工过程监督、检验试验及记录和标识工作；

3.3.11.3对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；

13.11.4当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员

复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；

3.3.11.5对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工

程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产经理；

3.3.11.6负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，

参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识。

3.3.12测量工程师

3.3.12.1在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；

3.3.12.2对接到的桩点进行测量复核并进行加密；

3.3,12.3负责测量桩点的保护；

3.3.12.4负责编制测量方案设计和施工放样报告；

13.12.5负责工程定位和工程测量工作；

3.3.12.6完成测量内业资料的编制，保存测量记录；

3.3.12.7负责项目竣工测量；

3.3.12.8负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。

3.3.13机械工程师

3.3.13.1负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；

3.3.13.2对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；

3.3.13.3合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。

第4章工程施工总体部署

针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能

力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project项目管理软件进行计划控制；质

量以质量保证体系(IS09001-2000)实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不

懈”，保证施工安全和交通运输安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实

行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流

的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。

4.1工程施工顺序及施工总体安排

4.1.1总体施工顺序

根据万源市草坝镇土地整理项目位置、本工程的工程量、工期及本工程特点，编

制本工程总体施工工序详见下图。

施工准备

农田水利工程田间道路

限

涵

宽

涵洞

工

管墩

程

安工

装程

完工清场

工程施工顺序图图4T

4.1.2施工总体安排

考虑到灌溉的需要，总体施工安排是：首先进行水利措施工程施工，然后进行较为

分散和战线较长的项目施工。

4.2工程施工管理目标

4.2.1施工工期目标

4.2.1.1招标文件规定工期，计划工期180个日历天。

4.2.I,2经我公司技术人员精心设计、安排，计划开工日期为：以开工令日期为

准，计划竣工日期为：开工令日期往后顺延180个日历天，总工期180个日历天。

4.2.1.3总体施工工期计划安排

4.2.2,3.1详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。

4.2.2工程施工质量目标

本工程的质量目标是：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

实现过程精品控制，创优质工程。工程竣工优良率：585%o

现场质量管理结构框图图4-2

4.2.3工程施工安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重

大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元上的其他工

程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在2%。以内，创建安全文明工地。

安全检查评分、考核标准

地度

制

安全员、工项目经理公司安地方建设局安

查

全

检

安

安全值班部定期安全检查检站等安全

查

检

位

岗

员巡回检全检查考核检查考核

安全检查程序图图4-3

4.2.4文明施工目标

以建设工程现场文明施工管理办法及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、

污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和保管理办法执行，创

“市级文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努

力。

政府建设规划及市容管理部门检查施工过程

咨询建设单位、监理单位文明施工信息

汇报公司工程管理部门采集、分析、管

理、措施落实

情况

监管、指导工程施工项目部

文明施工领导小组各施工队专职

组长：项目经理文明施工管理

员和各施工班

副组长：技术负责人

组兼职管理员

组员：各部门负责人

文明施工组织机构及工作程序框图图4-4

4.2.5环境保护目标

认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清

洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大度的降低各种

原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严

把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护绿地，维护交通正常秩序，创环保型

绿色施工工地。

项

目

各

经

施

理

工

'队

技

负

术

责

负

实

责

施

人

环境保护体系框图图4-5

4.3施工总体指导思想和原则

保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科

学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和

质量要求，以此为中心，进行施工计划安排、确保工程质量、确保车辆的安全、确保

施工现场现状管线的安全与正常运行、确保现况交通畅通、施工区按规范要求围挡封

闭施工、保护环境、创造绿色工地，所有施工项目一次验收合格，严禁返工。

第5章资源配备计划

5.1设备、人员动员周期

5.1.1人员进场计划

若我公司中标，在接到中标通知后，项目主要管理人员和技术人员进场，着手落实

驻地的生产生活临时设施和电力、电信及试验室的安排等；测量技术人员进行路线复

测及各种有关材料的取样试验；报监理工程师批准后签署有关材料的购货合同以及编

制实施性施工组织设计；接到开工令后各专业施工人员立即进场，进行施工。

5.1.2机械进场计划

施工前期的准备有重点的展开，在进场后2天内将先期工程所需的设备、人员和材

料调入施工现场，使工程尽快进入施工阶段。根据工程进展情况，我们将及时进行人

员、设备的调整及补充，以保证工程的进度和质量。

5.1.3资金配备计划

本工程资金全部经过本公司基本账户，工程进度款专用于本工程建设，确保施工

人员和民工工资的按时支付及材料采购款项的及时支付，保证工程顺利进行。

5.2设备、人员'材料配备

5.2.1机械配备

施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型

机具采用汽车运输至现场，大型机械设备采用平板车运输至现场。具体施工设备配备

详见［附表一：拟投入本项目的主要施工设备表；附表二：拟配备本项目的试验和检测

仪器设备表］。

5.2.2人员配备

投入该项目的人员从已完工地或即将完工工地调谴，拟乘汽车抵达进驻施工现场。

本标段高峰期投入劳动力198人，技术工人全部为本公司职工，计划人数为33人，对于非

技术性纯劳务工，可就近雇佣当地民工以补充劳动力不足。具体劳动力计划详见［附表

三：劳动力计划表］。

5.2.3材料配备

5.2.3.1砂石骨料、条石

就近采购符合施工要求的沙石骨料、条石，能满足本工程需要。采用自卸汽车运输

进入施工现场。

523.2水泥、钢材

本标段水泥、钢材等材料可直接在南充市采购，采用自卸汽车通过施工道路直接运

输进入施工现场。

5.2.13施工用电

与当地供电部门联系，就近搭接动力电源或自备5台30kw柴油发电机电源。

5.13.4施工、生活用水

施工利用河水、堰塘水，生活用水采用居民饮用水。

以上主要材料通过招标采购，以确保所购材料的质量和数量。进场后根据详细施

工图编制的实施性施工组织设计及施工计划，编制所需材料供应计划。主要材料将根

据工程进度分批通过汽车运至施工现场。

5.3劳动力工种安排

5.3.1.1本工程分以下工种

5.3.1.1.1水电工：负责本工程给排水管道安装、水泵安装和生活用水用电、施工用

水用电等的施工。

5.3.I.1.2混凝土工：负责工程混凝土工程的浇筑及混凝土实验块制作等工作。

5.3.I,1,3钢筋工：负责本工程施工项目钢筋的下料、焊接、运输、绑扎等。

5.3,1,1.4砌筑工：负责所有的施工项目砌体工程及其表面抹灰等工作。

531.1.5测量工：负责本工程测量工作。

5.3.1,1.6模板工：负责所有模板支护工程。

5.3.I,1,7机械工：负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关

机械操作工作。

5.3.1.1.8机修工：负责机械及施工设备的检修工作。

5.3.I,1.9试验工：负责本工程试验及送检工作。

5.3.1.1.10普工：配合各专业工种做好土方开挖与平整、材料设备的运输、混凝土养

护等。

5.3.1.1.11检测工：负责本工程所有施工项目检测工作。

第6章工程施工准备及施工测量

6.1施工技术准备

6.1.1熟悉和核对设计文件及有关资料

组织有关工程技术人员对设计文件、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察

情况，重点掌握设计要求，理解设计意图。须对设计文件和图纸进行现场核对，包括：

设计图纸、技术资料是否齐全，有无错误和相互矛盾；

6.1.1.2设计文件依据的水文、气象、地质、岩土等资料是否准确、可靠、齐全；

6.1.1,3掌握整个工程的设计内容和技术条件、设计规模、结构特点和形式；

6.1,1.4核对路线中线、主要控制点、转角点、水准点、三角点、基线等是否准确无

误；重点地段的横断面是否合理；构造物的位置、结构形式、尺寸大小等是否适当；

6.1.1.5构造物与农田、水利、电讯、管道及其他建筑物的相互干扰情况及其解决办

法是否适当，尤其对历史文物纪念地要特别注意；

6.1,1.6对地质不良地段采取的处理措施是否先进合理，对防止水土流失和保护环

境采取的措施是否适当、有效；

6.1.1.7施工方法、料场分布、运输工具、条件等是否符合现场实际情况；

6.I.1.8临时便桥、便道、房屋、电力设施、电讯设施、临时供水、场地布置等是否

合理；

6.I.1.9各项纪要、协议等文件是否齐全、完善；

6.1.1.10明确建设期限。

6.1.1.11现场核对时，发现设计有错误或不合理之处，要提出修改意见报设计、业

主审批，待核准批复后再进行现场测量、修改设计、补充图纸等工作。

6.1.2调查补充资料

进行现场补充调查，为优化设计和修改设计、编制实施性施工组织设计、因地制宜

地布置施工场地等收集资料。调查的内容有：工程地点的地形、地质、水文、气象条件；

自采加工材料料场储量、地方材料供应情况、施工期间可供利用的房屋数量；当地劳动

力情况、工业生产加工能力、运输条件和运输工具；施工场地的水源、水质、电源以及

生活物资供应情况；当地民俗风情、生活习惯等。

6.1.3编制实施性施工组织设计和施工预算

本工程属野外作业，是线形工程，战线较长，必须根据工程所在地的自然地理状况

和施工条件编制实施性施工组织设计，并编制相应的施工预算。

6.1.4组织先遣人员进场

先遣人员进场的任务：结合施工现场的实际情况，具体落实施工人员进场开工在

生产、生活等方面必须解决的问题；做好联系、协调工作；及时与当地政府部门取得联

系，争取地方政府对工程施工的支持。

6.2施工现场准备

6.2.1进行测量，平整场地；进行各种建筑材料试验和土质试验，为施工提供可靠

数据；落实各施工点的施工方案以及供水、供电设施；各种施工物资的调查与购买。

6.2.2按平面布置和有利施工、指挥的位置搭建临（时）建设施；对业主移交的测

量基准点、基准线和水准点，经校核无误并进行保护，在施工现场视其施工需要设置临

时平面控制点和水准控制点。

6.2.3依据监理工程师提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程

施工精度要求，加密基准点，形成工程施工测量控制网。

6.2.4混凝土、砂浆所用材料送试验室进行试配试验，取得施工配合比，作为施工

依据。

6.2.5修筑施工道路，确保进场道路和施工道路畅通。

6.2.6布置排水设施，开挖临时排水沟，排出施工区域内沟、坑积水。

6.2.7清理现场范围内草皮、树根，清除表层软土，弃至指定的地点，形成良好的

工作面和工作环境。

6.3施工测量

控制网精度控制表表67

类别平面精度高程精度备注

平面控制网±5.0mm/相对起始点

高程控制网/±6.0mm相对起始点

水平角观测限差表6-2

两次照准目标半测回归零一测回2C同方向三角形最大闭测角

等级仪器类型

读数误差误差互差互差合差中误差

专三SEF2110498"13"9,1"±1.8"

平面与高程贯通误差限差表表6-3

地面控制测量联系测量地下控制测量总贯通中误差

横向贯通误差W±25mmW±25mmW±35mmW±50mm

纵向贯通误差W±16mmW±12mmW±15mmW±25mm

竖向贯通误差W±16mmW±12mmW±15mmW±25mm

测边测量技术指标表64

等级测距中误差仪器精度一测回读数次数测回数

专三±25mm2mm2pp.D4往返测各4

6.3.1施工控制测量

施

竣

施施工基线开工复测

工

施工工测量成果

工

测

测

测复测报监理工

量

量

量

控制网、水准点加检查程师审批

施工测量工作程序框图图6-1

6.3.1.1平面控制测量

6.3.1.1.1在施工准备期，会同监理工程师及业主代表对业主提供的控制点进行复核,

形成报告报送监理部。如控制点准确无误，则作为施工区的首级控制点，并在施工区进

行控制点加密，以利局部施工测量。

6.3.1.I.2在施测工程的位置时，根据设计提供的坐标值进行初步实地定位，再精测

到实地上，精测的坐标值与设计坐标值之差不大于规范规定值。

631.1.3由于本工程施工范围较大，为了方便施工测量，须在首级控制网点的基础

上进行加密，以满足施工放样的需要。加密时，采用南方测绘NTS-962R全站仪进行测量，

其操作技术、步骤遵照施工测量技术规范中电磁波测距技术规定进行。

631.2高程控制测量

根据业主提供的高程控制点建立闭合的水准控制网，施工中随各项工程项目的施

工，在首级控制网的基础上进行加密，测量仪器采用AC-20水准仪，根据业主提供的水

准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前

后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。

6.3.1.3建立高程控制网

631.3.1施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的

影响下进行。在观测过程中重新整平仪器和，使对中系统误差变为测组间偶然误差。

6.3.132施工控制点采用混凝土桩埋入地下约1.00m,施工控制点选在易于扩展，通

视良好且能长期保存的地方，导线控制点埋石按水利电施工测量规范执行。

631.4测放临时水准点

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置

临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应换算为工程的施工水准系

统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超

过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点

的设置要求是：

6.3.1.41应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰

的稳定土层内；

6.3.1,4,2在野外每100m设置一个水准点;

6.3.1.43两水准点之间能保持通视。

6.3.2施工定位放线测置

测量定位控制程序框图图6-2

6.3,2,1所有放样点线必须具有校核条件，确认无误后才交付使用

在放样过程中，建立完整的数据记录制度，使用的放样手薄读记清楚，填写完善,

其内容包括：

632.1.1工程部位、放样日期、观测者、记录者姓名；

6.3,2.1,2放样所用控制点名称、坐标、高程、设计图纸的编号、数据来源；

632.1.3放样数据及放样草图；

6.3,2.1.4放样过程中的实测资料。

6.12.2测量采用方法

采用极坐标法、轴线交会法，两点前方交会放样时，其精度满足技术规范的要求。

632.3施工放样的仪器应定期进行检验，检验内容包括

6.3.2.3.1经纬仪三轴误差、指标差、光学对中差，每月进行检验校正一次；

6.3.2.3.2使用的水准仪每月进行一次检验和校正；

6.3.2.3.3电子全站仪每年进行一次检验；

6.3.2,3.4所使用的钢卷尺是经过鉴定的，并建立尺长方程式。

6.12.4开挖前应会同监理进行原始纵、横断面测量，并作好原始记录

测量精度按施工技术规范执行，放好开挖轮廓线，进行开挖施工。

6.3.2.5平面放线

6.3.2,5,1根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附

近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。

为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报监理。

6.12.5.2平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再

进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20.0m打中心桩，中心桩的间距应统一，

以便于统计距离和施工取料。根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

6.12.6纵断面水准测量

6.3.2.6.1纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20.00m的距离设置临时

水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1.00mm。以此水准点测出中

心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来

确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。

6.3.2,6.2本工程的计量均采用断面法。为此，本工程的测量要由专人负责进行，并

及时予以签证。放线控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。

6.12.7复测、定位

施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准

标点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如

发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再

次按上述程序上报，直至准确无误，监理认定为止。如在规定时间内未上报复测资料、

或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，均

按照监理同意的方法负责纠正此种误差。

632.8竣工测量

工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面、断面测量、平面控制系统复核。

6.3.2.8.1为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重测。

6.12.8.2根据控制桩施测各建筑物、构筑物中心线，并在原施工图断面位置上布桩，

定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，

并进行校核。

6.12.8.3根据规范及招标要求，检查顶宽、轴线偏移、坡度情况、底宽、边坡、高

程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。

632.8.4用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测

量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比

例以便比较工程实现设计意图的程度。

6.3.2.8.5地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣

工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。

6.12.8.6所有测量、计算、绘图资料要齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。

6.4现场清理

6.4.1场地清理

6.4.1.1对占地范围内树木、石头、废物和草皮进行清理；

6.4.1.2将占地范围内的树及树根挖出干净或移植，砍伐的树木应堆放在指定地，并

妥善处理；

6.4.1.3施工区范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100-300mm内的草皮、

农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。

6.4.2拆除与挖掘

6.4.2.1原有结构物的地下部分，其挖出深度和范围应符合设计图纸或监理工程师

指示的要求。

6.4.2.2拆除原有结构物或障碍物需要机械或其他作业有可能损伤新结构物时，必

须在新工程动工之前完成。

6.4.2.3对所有施工区范围内沟渠、坑槽按规范要求及监理工程师现场确定的范围

清除杂物，对清理出来的废物、杂物运到指定的弃料场。

第7章工程进度计划与措施

7.1编制原则

7.1.1严格按照万源市草坝镇土地整理项目施工招标文件有关施工程序进度的要

求进行编制。

7.1.2以相关技术规范和相关类似工程项目的施工经验进行编制。

7.1.3充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关

阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排。

7.1.4合理地进行资源配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施

的充分性。

7.1.5详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保

证本进度计划在技术上的可行性。

7.1.6全面分析关键施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进

度计划合理。

7.1.7按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本

进度计划的根本控制目标。

7.2施工进度计划

7.2.1招标工期与施工投标计划工期

施工进度控制程序图图77

7.2,1.1招标文件规定工期

计划工期180个日历天。

7.2.1.2竞标工期

经我公司技术人员精心设计、安排，计划施工工期目标为：总工期180个日历天。

7.2.1.3总体施工工期计划安排

7.2.1本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能

确保在180个日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利

进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的

配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质

量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

7.2.2本项目施工范围广，分布较分散，不利于各片区间相互呼应，各施工片区必

须同时投入相应机械设备进行施工，项目经理部必须随时巡视于各片区施工点间，及

时协调解决施工中的相关问题。

另外，受雨季影响的工作在进场之初即安排开展，应予重视。在能开始施工处最好

同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。

7.2.2详细工作安排见附表四。

7.3工期保证措施

7.3.1从组织管理上保证工期

731.1组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍

73.1.1.1建立工期保证组织机构

本工程实行项目法施工，将安排公司业务骨干担任项目经理，成立高效精干的项

目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立以

项目主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调

度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而

下的主管施工进度的组织体系。

工期保证组织机构图图7-2

7.3.1.1.2超前做好进场准备

我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准

备、机械准备和物资准备。已在单位范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责

任心强的骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和中心试验室先期

开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进场，快准备，确保按期开工。重点工程将千方

百计创造条件，尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。

731.2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责

7.3.1.2.1由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作

做到前面，以减少施工对群众的干扰，迅速修建大型临时设施。

731.2.2协助业主做好工程正式施工的征地、水、电、气等管线拆迁、青苗赔偿等

工作，修建施工临时道路，为施工全面展开创造有利条件。

7.3.1.2.3对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工

期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，

确保工期兑现。

731.3加强与建设、设计、监理的联系

7.3.1.3,1一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭施工等提前作出计划，

按规定提请业主及有关部门批准，施工时与有关部门密切联系，保证调度命令的畅通。

731.3.2请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院

沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。

组建强有力的领导班子

项目信息跟踪

经理部与反馈

组

织

管

理

进

度

控

制

工期保证方案框图图7-3

731.4加强生产调度

731.4.1各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时

安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力

人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到

其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。

7.3.1.42调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时

协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，

当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始

终处于调度室的监控之下。

7.3.1,43每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个

月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划，及时解决工程施工内部矛盾，及时协

调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总

体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

7.3,1.4.4建立严格的《工程施工日志》记录制度，每日均详细记录作业内容、工程

进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料

供应等有关情况均记录在内。

7.3.1.45各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、

物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项

目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班

加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

进度监控基本程序图图7-4

7.11.5建立奖罚严明的经济责任制

每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成

任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广

泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，

提高劳动效率，确保工期的实现。

7.3.2从计划安排上保证工期

7.3,2.1计划的制定

732.1.1在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，

并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真

审查。

7.3.2.1,2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月［周］编制出具体的工程施

工计划和工作安排。

7.3.2.1.3制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响

到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

7.3,2.1.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物

资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，

保证连续施工作业。

7.321.5运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保

总工期目标的实现。

732.2计划的实施

7.3,2,2.1缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。

7.3.2.2.2工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查

分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回

来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨

天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶

意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

7.3.3从资源上保证工期

7.3.3.1人力保证

7.331.1将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳

动力给予优先保证。

733.1.2成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，

配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。

7.13.2机械设备保证

7.3.3.2.1公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。项目经理部对

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工

机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工

机械的正常运转。

7.3.3.2.2对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。

7.13.2.3对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则

与之签订租赁合同。

733.3材料的供应

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应,

杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。

7.3.4从技术上保证工期

7.3.4.1加强技术管理

7.3.4,1.1由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部技术负责人

负责编制实施性施工组织设计，特别是理清施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编

制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，

防止出现返工现象而影响工期。

7.3.4.1.2实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设

计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的

错误和可疑之处，使工程顺利进行。

7.3,4,1.3实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现

问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

7.3.4.2采用新技术、新工艺

732.2.1采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一

调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

7.3.4.2,2施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划

进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

7.3.4.2.3将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、

物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量