年级组长管理工作总结 (2篇)

年级组长管理工作总结（菁选2篇）

年级组长管理工作总结1

本学期，我继续担任六年级的年级组长，为了使下学期的工作做得更好，

特总结如下，希望下学期，工作做得更好。

一、基本情况

六年级有三个班，共计158名学生，有包括我在内的六名教师担任主要科

目。由于六年级仍然属于小学范畴，在教师配备方面，还是包班，有两名教师

包一个班，教师任务重，班级学生人数多，教学以及管理学生上，都有一定的

难度。

二、团结同事认真完成教学

在日常工作中，我注意团结同事，常和他们谈话，尽量让大家都愉快的去

工作，没有思想包袱。由于我们六个人在同一个办公室工作，这给我们提供很

便利的条件，我们经常集体备课，讨论怎样上好课，怎样去管理学生，共同解

决一些难题。老教师带动新教师，新教师虚心请教，都能够认真对待教学，顺

利完成教学任务。

三、实事求是务实工作

六年级的各项工作都不是十分好完成，我总是领头干，和同事商量着进

行，多听取大家的意见，实事求是，不搞*,不做表面文章，就事论事，让大家

心服口服，言出必行。这也对大家有很好的影响，大家都能够以大局为重，把

工作做的更好。

四、成绩喜忧参半

六年级本学期的教学成绩喜忧参半，需要认真考虑问题所在，

争取下学期有所改变。六年级的数学在期末统考中，总评超过照学校，班

级名次也不差；但是六年级的语文和英语成绩不够理想，班名次不在前面。虽说

和照镜学校相差不大，但是需要任课教师认真总结不足，虚心向别人学习，制

定出相应的补救措施。我也将督促他们，把下学期的工作做好。

五、班级管理工作需进一步加强

在班级管理方面，需要督促班**进一步加强，任何时候都不能放松对学生

严格管理，纪律是学习的保障，我们一定要抓好纪律，才有可能把班管好，才

可能把课上好，学生才有可能学好。

总之，本学期的工作做得相当顺利，能够配合上级工作，完成教学任务。

下学期，我将在本学期工作经验的基础上，把工作做得更好，使六年级的各方

面工作都不落后于其他年级。

年级组长管理工作总结2

担任这个年级的年级组长不知不觉已经一学年了，经过了第一学期的行为

规范养成的阵痛，本学期学生工作的重点的是在学生行为规范上和活动上进行

引导，从而达到学**惯的内涵提高和影响学**惯的养成。

年段教师队伍是一批年轻的教师，经验终究少了一截，在许多工作细节上

仍旧需要提醒和关注。接下来我就来谈一下本学期年段工作情况：

一、教师的工作

1、严格学生遵守规章**。

不仅仅是班**,科任老师也是一样，在行为规范上仍是要高标准，严要

求，细化到一个刘海，一颗扣子，一次校服，一次指甲，只有认真的执行和奖

惩我们每一次的规章**的准则，才能够让学生更好遵守规章**,从而提高年级

学生的行为习惯。但是，许多科任老师在这方面工作仍旧需要调动积极性，巡

课过程中，发现个别科任老师对于学生课前准备以及课前迟到的情况不是太在

意，影响课堂教学效率。

2、积极配合班**工作。

班**有的时候处理事情效果不好，方式方法畏手畏脚，很多时候是因为学

生的行为已经超出了班**的能力范围。学生严重打架、无故旷课、离家出走等

等现象，班**在教育，家访效果不明显的情况下。这个时候年级需要积极主动

的介入，及时借助保卫科和德育处的学校方面的力量，快速的*息和解决问题。

对于班**无法处理的事情，年段要给予班**实质上的**,不要怕“麻烦”而不

是把问题扔给班**处理。但是，对于学生无故旷课和离家出走等时间的处理方

式，看不到一个处理文件或者处理条例，很多时候也是不知所措。

3、营造**的年级氛围。

有人的地方，就会有江湖。年级也是一个小小的社会，如今教育行业压力

与日俱增，教师队伍里面的人也会有情绪，有矛盾，特别是初二年级教学工作

和德育工作都是初中部最繁重的时候。那么，这个时候年级组长就必须注意各

个老师的情绪，*时工作的时候要注意排查老师之间的矛盾，营造一个**的年级

工作气氛。但是，对于同一个学生，不同学科的老师对待的态度有的时候很难

**,那么对于学生的**行为的处理到底该如何把握，涉及到个别师生关系的时

候，确实是一个麻烦，迄今年段这方面的工作都不能够有效解决。

4、经验的交流。

我们的年级几乎都是新老师，班**更是清一色工作才2年的老师，虽然态

度很积极，很热情，但是在很多工作细节处理上经验还是有很大不足。定期召

开班**会议，是我们年段一直坚持的，即便没有重大的事情，也要坚持和班**

座谈，互相沟通，了解教师困惑和学生阶段思想上的情况，及时把握年级工作

方向。

5、做好教师思想上的工作。

我们的老师素质是没有问题的，很多时候事情做得不够让人满意一定程度

上是思想上有了一些偏差。对于学校的**,工作安排上面的埋怨很有可能会造

成一个不好的工作气氛，这个就需要年级和学校方面对其思想上有所开导，顺

利工作。

对于学校年级**的活动，虽然会浪费学习时间，但是我们都知道活动却是

一个有利班级凝聚力、学生特长发挥和及时教育的一个契机，一定要鼓动班**

积极动员学生参与，带动班级的积极性。我们年级的很多活动，红歌比赛、象

棋比赛、篮球比赛等，都做得丰富多彩，也各具特色。教师工作方面的困惑：

科任老师在德育方面的工作要做到什么地步？年段又该如何要求评价他们德育方

面的工作？但是，对于学生无故旷课和离家出走等时间的处理方式，看不到一个

处理文件或者处理条例，很多时候也是不知所措。不同的老师对于同一个学生

的不同处理方式的时候又当如何？

二、学生的工作

1、思想上要重视初二年级。有的孩子觉得初二年不着急，还有初三年，这

个时候一定要从客观上分析利害关系，初二年是初中最重要的时期，初二年级

学习内容最多，分化非常的严重，如果此时跟不上，后面就会形成事倍功半的

情况，而且要全面分析中考在人生的重要性。家长方面，通过家长会契机，以

及地理生物的中考考试情况进行学**的动员，取得家长的最大**配合。

2、动之以情、晓之以理、约之以法。初二年级学生都渐渐懂事了，长篇大

论的口头教育以及抒**感的方式方法力度远远不够，我更加倾向于约之以法。

懂事的孩子，对于做错事情应该受到惩罚是认同的，更加渴望一个公*的环境。

所以严厉的对待要建立在规章**下的，让学生心服口服才能够达到教育的最大

效果。

3、活动教育的重要性。活动对于学生来说，更多的时候就是一种玩耍，老

师必须做好及时教育，发现学生的特长以及通过活动的实践教育让学生体会生

活、实践的意义。这样子对于班级和年段的氛围有一个很大的‘提高。红歌比赛

（5班赢了6班）、象棋比赛（一个并不知名的学生优胜）、篮球比赛（不到最后一

刻，永远不要放弃）。

4、年段对于班**和督导队的培养。通过上学期的规则制定以及人员的轮

换、淘汰，现在的学生会督导队已经是运转非常成熟，本学期的有争议评比就

只有一次，学生的能力不是不足，很多时候是这个规则和**的不完善。基本上

三周就要开一次督导队和班**的会议，讨论一下个别条例的修改以及评比案例

的分析，让学生真正意义上参与进来。我始终信仰，一件事的主体是谁，谁就

会把工作做到最好。

5、惩罚和奖赏要及时。学生对于年段的任何风吹草动都是非常**的，年段

和班级对于学生犯错或者得奖的态度如何，会影响学生参加活动的积极性和对

待错误行为习惯的态度。

学生工作方面的困惑：对于一些超出学校规章**约束下的学生行为，年级

班**又该如何自处（有心无力）？德育处和保卫科到底我们该如何看待？有个别学

生的学**惯和学习态度在花了大量时间以及大量精力仍旧是无法有所改进的时

候，老师又该如何自处？（请忽视教师万能论）对于学校年级抽烟的情况一直在反

应，但是仍旧得不到有效的制止和解决，希望学校能够重视！

八年级虽说学生较为叛逆，但是总归是自我意识的增强，自我意识的增强

实质是懂得的东西多了，想着可以做主了。那么利用学生的这种心态，年级的

班**和科任老师在*时的活动中，就有意识的引导学生主体地位，不应该是老师

让学生，强迫学生做什么，而是更多的老师给出计划，让学生积极主动提出设

想，想方设法做好。

年级组长管理工作总结（菁选2篇）扩展阅读

年级组长管理工作总结（菁选2篇）（扩展1）

一一车间组长管理工作工作总结（菁选2篇）

车间组长管理工作工作总结1

自从年月进入某某公司制造部担任车间**一职，回首也有四个月了，饱

尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级**的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质

量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向

做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,

oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、

陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公

司制造部产量有史以来最高、最好水*。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制

造部产量有史以来最高、最好水*。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等

方面加强**。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和

太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动

性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等

因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较

大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面

对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因

技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响

了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套**不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计

好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的

统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了

修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的**下，人工上架

的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，

公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s

管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准

时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事

故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时

段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间组长管理工作工作总结2

桃花落去，梅雪冬阳.自从XXXX年XX月进入某某公司制造部担任车间

**一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级**的带领下，机器设

备的增加;人员的稳定;在质量体系ISOXXXX认证的试行推动下，产量、质

量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面产量从x月份入库量为XXXXXXPCS到XX月份DEM产

量达到XXXXXXXPCS,OEMXXXXXXPCS,短短三四个月，产量翻了一

倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工

的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水*。

二、质量方面X.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由XX月份XX.X%到XX月份达到XX.X%提高了X.X%,直通率也创下了

某某公司制造部产量有史以来最高、最好水*。X.客户的投诉比以前有明显的

下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强**。X.从X月到XX月生

产制程重大质量事故共发生了两起，xX.XXXXMHZ/S和太莱的XXMHZ/S

印错字。

三、人员管理方面X月、XX月因管理等多方面的原因，新员工也在不断

的补充，但人员的流动性比较大。XX月、XX月这两个月老员工的稳定性在加

强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个

别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质

参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.

四、物耗方面义.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影响了一次性直通率。X.主要辅材料银丝和手指套**不是太好，有待

于在XXXX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无

误、及时的统计好，随着ISOXXXX质量体系试行的推动下，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质

量的原因。

六、工艺方面X.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在XX月底对操

作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的**

下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。X.在日益竞争的市

场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改

造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、XS管理在ISOXXXX质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很

大进步。但在XS管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理

方针，有时为了准时交产量而忽略XS的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XXXX年对某某公司制造部是个

展翅飞跃的时段，那我更希望XXXX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片

更广阔的天地。XXXX年八个方面中存在的不足，在XXXX年中要加强改

进，具体实施以下五方面：

一、产量方面X.加强员工的稳定性；义.加强提高员工的操作技能，提高生

产效率；X.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面X.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；X.

加强对设备的保养；X.加强对重点工序的.管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面X.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格

率；X.加强对原材料物掉地现象的管制；X.加强对银丝、手指套等辅助材料的

管控；

四、XS管理方面义.加强对员工素质教育的培训；X.要求领班坚持持之以

恒的XS管理，加强在产品工艺中因XS易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生

产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性

出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一

些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也

能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意

事项，我们公司目前没有一个***是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一

旦出现安全事故时，连现场想找个***来应急都没有，后果不堪设想.我建议公

司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及

对员工进行安全教育.为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤**更完善些,

给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司**是严格的，还能方便我们来统

计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也

可以.针对我们公司实行XX小时两班倒**，很多员工反映到晚上X点多时肚子

饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了

方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站

着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外

面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的

整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在

XX年,公司能在这方面有所改善及提高。

年级组长管理工作总结（菁选2篇）（扩展2）

一一年级组长管理工作反思

年级组长管理工作反思1

在学校的正确**、**下，初三年级组第一学期的教育教学工作已接近尾声

了，初三年级全体老师认真工作，时刻认识到自己所肩负的重任，从来没有掉

以轻心，没有丝毫的松懈，都能做到不计**、无私奉献，全身心地投入到教育

教学工工作中来，在全体老师的艰苦努力下，在年级组上下集思广益的基础

上，**认识，本学期圆满完成了各项教育教学工作的阶段性任务。为了今后更

好地工作，2017年中考取得更大的成绩，再创辉煌，现对本学期的各项工作做

简要总结：

一、教师管理方面：

初三年级组共有学科老师43位，本学期年级组在教师管理工作方面的工作

主要体现在思想意识提高和业务能力培养两个方面。

1、认清形势，明确职责，增强目标意识。

初三年级的教师承担着教学与升学、教书与育人等多重任务。思想的高度

**是完成这些任务的保证。从一开学，年级组就以抓落实教学和常规管理工作

为中心，并把**思想作为每次年级组会议的主要内容。全体教师看清了形势，

明白了肩上担子的分量，特别是在走进初三动员大会召开之后，全体教师明确

了学校交给我们的教学工作任务的同时，感受到校**对初三年级的期望，增强

了工作紧迫感和危机意识;通过学习，大家干劲足了，目标明确了，逐步形成了

一个心往一处想，劲往一处使的积极向上的集体，“校荣我荣，校衰我耻”、

“不用扬鞭自奋蹄”的思想意识已深入人心。我们初三年级组是一个积极向上

的团体，本届初三年级的教育教学工作和2017年中考成绩将不仅影响到学生未

来的发展，也将更大程度地关系到学校事业的发展，因此，全体教师肩负着来

自多方面的重任和压力，而思想上的**为教学工作的顺利开展提供了保证。

2、教学上齐头并进，加强交流，增强合作意识。

初三年级全体教师都有明确的目标意识和质量意识，能化压力为动力，明

确只有立足本职岗位，奋力拼搏，全身心地投入到教育教学工作中来，尽责尽

心，认真做好教学和管理工作，本着对学生及家长负责、对学校负责、对个人

负责的精神，只有做细做实各项工作，才能在*实的工作中创佳绩。所以本学期

以来初三年级组全体成员上下一心、团结协作，把个人成就感与年级组工作紧

密结合起来，初三年级各备课组内部精诚合作、资源共享，为打好团体仗建言

献策，共同提高；不同学科之间能注意协调，在有效的教学时间上不冲突，在学

科教学上相互鼓励、相互借鉴，同科教学做到“齐步走”，每周定期进行教学

交流。对于不同学科的教学，教师也是相互促进，相互鼓励。

3、注重对新课程理念的学习，注重对中考方向的分析。

毕业班的教学必须要为中考作准备，为了适应这一形势，我们一方面加强

对新课程标准的学习，另一方面分***的中考试卷，从中得出自己的体会，并用

得到的信息指导自己*时的教学。

二、学生管理方面：

1、加强班级管理，开展主题教育活动，营造学习氛围。

我们要求班**注重用积极奋进的氛围来育人，从而促使班级学习成绩的提

升。经过努力，初三年级所有班级在班级建设上都注重营造健康、奋进、积极

向上的育人氛围，朝着健康的方向发展并关注学生思想动态，及时做好学生思

想疏导工作。班级要确保完成学校分解到各个班级的质量指标，明确提出班**

是班级目标达成的第一责任人，班**将明确班级管理目标，加强班级常规管

理，培养良好的班风学风，通过深入细致的工作调动每位学生和任课教师的积

极性，从而达成班级目标。年级组经常性地召开分类学生会议、全体学生大

会、学生家长会等，来强化年级组学生管理力度，转化部分学生，营造健康的

育人环境。

2、加强学生常规管理，提升学生思想和学习等方面的整体素质

对学生中存在的一些问题，各班级都能进行跟踪管理，争取的家长的配

合，及时采取了相应的措施予以整改，特别是注重学生的学**惯和思想品德的

养成教育。对学生的学习，班**每天要从一到校就抓起，要求学生每天到校后

立即进入学习状态。每节课之前坚持课前读书，上课认真听讲、积极思考，课

后及时巩固、认真完成作业，认真对待考试，考后认真纠正和总结，找出考试

中存在的问题并确定今后的努力方向，坚持开好月考成绩分析会，采取张贴红

榜多种办法来激励学生，帮助他们树立信心。

三、具体工作中加强过程管理，落实措施，注重实效

本学期来，我们非常注重教育教学工作的过程管理，积极采取有效措施，

切实提高工作实效。

1、加强班级管理，提高教育效果

年级组的成功基于每一个班级的成功，初三年级需要建设一支强有力的班

**队伍。班**严格班级管理，从早晨的按时到校到日常的各项行为，从*时的行

为规范都要严格要求，狠抓班风和学风建设，为此，我们重视班**要确立了正

确的教育思想，要求班**工作要求做到“五勤”：勤观察、勤提醒、勤指导、

勤深入学生、勤思考。再次，班**做到“身体力行”，争取在学生到校之前到

校，在学生离校之后离校，多找学生谈心。实行班**查堂**,督促班**深入学

生当中，及时了解班级动态。同时还发动学生对本班学习、纪律、卫生等方面

进行检查，对存在的问题及时督促整改。

2、落实教学管理工作措施，努力提高教学成绩

结合我校的年级组管理机制，针对初三年级学生的特点，我们积极寻求科

学合理的管理措施，定期召开初三年级教师会议，及时向教师**初三年级的整

体情况和工作方案、重点措施，及时协调各学科、各班级之间的教学关系。在

常规方面严格要求，在学习方面科学指导，在心理方面及时疏导。通过开展分

层学生会、班级挑战赛等形式，让学生及早进入状态，树立中考意识、竞争意

识，及时表彰优秀学生及进步较大的学生。全体老师能严格教学规律，做好教

学中的各项工作，本学期全体老师的教案、作业都非常认真，做到内容详实、

环节齐全、书写认真，对教学内容挖掘较深，注重师生双边活动的安排，能体

现出新课程**的精神。

3、抓好以备课组长为核心的,备课组工作

我们在开学初就确定备课组长为学科质量第一责任人的责任，备课组长的

工作是年级学科教学的**者，担负着重要的责任。备课组长做到：开展教学研

究活动，**备课组内教师集体备课，根据学科特点**本学科的教学要求，包括

教学的进度、难度、容量、练习的题量与批改规范；开展行之有效的几次大考考

试质量分析，要求分析得失，寻找整改对策；努力营造**融洽、勤奋向上的团体

氛围；提高学生听课与作业要求，训练快速思维节奏，增加学生自主学习的容

量。同时，各备课组坚持主讲、主备、主评、主测的原则，细心研究往年中考

试题，揣摩中考最新动态，随时调整教学内容、教学**、教学进度、教学重难

点，做到紧跟中考步伐。由于这些有着强烈的事业心和奉献精神的老师们，在

本学期的几次大考和片区全能竞赛中，我们均取得了优异的成绩，圆满完成学

校交给的各项任务。

虽然我们己经做了许多工作，但要再跨上一个新的台阶，还需要付出加倍

的努力。因此，“精”、“细”、“严”、“实”将作为我们初三年级组教师

工作的基本要求，也是我们今后的追求方向。我们初三年级将继续坚持“人人

可成才，个个能进步”的教学观，牢记责任，强化质量意识。我们相信，在这

些努力拼搏、精诚协作、无私奉献的初三年级组的全体老师的共同努力下，从

大事着眼小处入手，把“小事做细，细事做精”，不断促进年级组精细化管理

的形成，就一定能在2017年的中考中，取得更加辉煌的成绩，为学校教学质量

的持续发展做出应有的贡献。

年级组长管理工作总结（菁选2篇）（扩展3）

一班组长管理工作总结

班组长管理工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种

书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、

本质的理性认识上来，因此，让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？

以下是小编精心整理的班组长管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助

到有需要的朋友。

班组长管理工作总结1

说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，

是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企

业的兴衰。作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，

在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自

身素质，要以德立威，有威才能有为。

作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅

要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。薄膜的维修技术含量较高，工作性

质比较特殊，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工

作的前提，是班组发展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上

安全学习课时安全必讲，反复讲，积极配合公司**的各项安全学习和相关活

动。对公司制定的安全规章**严格执行。班前会上经常讲安全，把安全工作落

到实处，就*时出现的安全隐患及时治理，对违章及时制止，班组在一年中避免

多起安全事故。

在工作中，针对薄膜工作性质的特殊性，总结了有效的工作方式。

1、及时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说如果任何一个环节出问

题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的**就是事不过夜，不

管什么时候有事就是马上**人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开

起来，休息时间20分钟就要到岗。

2、总结经验，找出最简单的处理方法。由于设备的***,对于维修人员来

说要求技术水*比较高，所以每处理一个问题就要总结，经常性出的问题就和大

家一起学习，做到人人都会，特殊的问题就和车间及设备部的技术人员共同研

究，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。

3、合理进行备件替代，降低成本，保障设备*稳运行。由于生产线的特殊

性，备件是工作的重点，首先**人员做好设备台帐，尽可能的将备件计划完

善，然后经过认真考察尽可能备件国产化，降低维修成本，目前已成功代替一

部分，为企业节约了成本又减少了备件的采购周期。

4、**技术骨干进行技术攻关，成功解决长期制约生产线*稳生产问题。生

产线交工时存在着不少的问题，生产不*稳，设备故障多，我们**技术骨干逐项

攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，**系统问题，液压单元问题，分

切机问题等逐步使生产*稳，到现在已经达到每月因设备检修时间小于3个小时

记录。

5、针对设备进行预防性维修，对于经常性出问题的设备，制定一定的巡检

**,把问题消除在萌芽状态，并找出经常出问题的原因进行有效的措施，把故

障尽可能的降低，保障了生产线的*稳运行。

作为班组长还是有许多不足之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没

有做好，有时对工作的安排不是十分的妥当今后要改进

班组长管理工作总结2

时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了-X个

日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天

的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、*稳运行、

人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困

难与挑战，又有泪水和喜悦！

没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、

工艺纪律、劳动纪律这三大方面。

一、安全纪律方面

安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。

我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安

全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：

1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。

2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。

3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方

法。

4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。

5、每月的月末定期**员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝

麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再

生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎

热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问

题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交**时，这种情况尤

为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，

员工的安全意识有待进一步提高。

对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严

厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作

业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监

护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有**作业立即勒令停工。

安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问

题。我们班组每月**一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全

知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育

相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。

通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现

了20xx年全年“0”事故的目标。

二、工艺纪律方面

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格**工艺参

数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精储主控两人，除去吃饭和上卫

生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各

项工艺参数都严格**,对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温

度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防

止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操

进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副

操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能

可以保证生产的正常、*稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。

俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今天

已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们

**班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检

验大家的学习效果，每月**一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给

予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验丰

富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，

对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前**作

业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他（她）们的生活，对有困难的

员工班组给予最大的帮助。

三、劳动纪律方面

我们班组共有-名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，

这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理

**。对上不瞒、对下不偏不倚。

冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配

了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。

劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热

情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不

干。根据这些问题我们班组制定了一些**。我们在班组中扬正气、树新风，表

扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，

并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批

评和经济考核。对那些发表不利于团结的**者，及时进行批评教育，使其认识

到错误。在20xx年上半年我们班组共奖励x人次，处罚x人次。这一措施极大

的鼓舞了士气，人人学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问

题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一

个很大的转变！

四、TPM工作方面

TPM工作一直是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名

责任心强的员工负责。按公司的要求每周**班组的TPM小组活动。并有专人记

录活动的内容和发现的问题。到目前为止我们班组共发现问题-x项，处理了-x

项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。

从20xx年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针

对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办

法。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，

保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨BDO打下了

坚实的基础。

怎样做？我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优

秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目

标，每一位员工的目标。

班组长管理工作总结3

本人于20xx年11月16日来公司工作，3年多的时间里，在公司**的信

任、培养、**下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完

成大部分的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会。工作方式和工作

效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、

报告、计划如下：

一、主要完成的工作

1、加强班组管理、减少事故发生

我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验。虽

然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度

的砂浆打入机器进行切割。特别是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢

过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。

2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动

与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产品质量

上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易

放过。只要发现我肯定会及时反映办公室。同时更会及时与班组员工开会说明

其中的重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认识。不管

自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有

时候总会让人有种警惕的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下

个班组，以防万一。

3、加强班组管理、提高员工凝聚力

班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所

提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的

执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力。

4、加强自身技能学习、提高管理水*

由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。而自己的学

识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高。在任职班组长以来，公司给

我一个展现自我的舞台。从4月份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的

局面。经过一段时间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。

在**管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自己认为不管我分

析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机器出现的各方面问题。从

而更能提高自身技能水*与工作效益。

二、工作中所遇到的问题及处理方法

公司从20xx年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了一定的成绩，但

同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：

1,班组管理方面

虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存在问题：

例如：6月9号白班线切乙班切X05机，乙班员工乔合伟将没有测量砂浆

密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很大的责任，给员工交代使用

砂浆时要测量密度，但我没有去跟踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲

我个人认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在什么时候我

都是第一个发现问题的人。经过这件事后，我很认真的考虑到其中的问题隐患

到底出现在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9号，中途经过两个班组

都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司去年因为线痕制定的砂浆必须一次性

配好，禁止中途加砂、加液。最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂

切削液的事情。但无人过问，不及时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问

题，出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，开始严格处理。其实这样

也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为何乙班每天上班就应该给上

班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的班就是配不好？这件事我很困惑，更

能看出班组与班组沟通能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是

班长的错，班组管理不好是**的待误。没有好的管理就没有好的员工更谈不起

来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培养乙班员工综合素质，培养出

优秀的线切员工。

2、质量**方面

质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应该抓好每一个环节、每

一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中**的原则。虽然公司对硅片

产品质量特别重视，但我们还是存在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明

显最近几天有很大好转，比以前来说相对少了很多。应该及时**会议讨论最近

原材料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在首要任

务，同时也能提高我们的技能水*。3、安全生产方面

虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着我们公司队伍

不断壮大，安全意识还是要重视。因为新进员工年龄较小，安全意识并不是很

强。应该做到管理层给组长宣传，组长给员工宣传安全意识。形成：“人人重

视安全生产，”的气氛。

三、20xx年工作计划于报告

因此以下几点是今后工作计划

1、7台机器分配制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领三人操作3/4/6

同时可以使给新员工学习新机器的机会。

2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情汇报。做好**与

员工的助手

3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一致，发扬团队精神。

4、4/5/6/7机器检查方面，应该在开机检查表上加储线量剩余2KM报警系

统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最后一刀切割130mm--------136mm反切导

致进线口断线。造成阴阳片。应该立即采取措施与执行｛重点）

5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作情况是不是重要，管理

层都应该一一排查。待下次会议时应该做出答案或建议。让组长于员工有想法

就说，有建议就汇报的习惯。以上内容并不是针对个人与班组，大家都是为了

共同目标，为了公司长远发展。为了有个安定的工作。

最后，感谢**与员工对我的**与帮助，新的一年里我会更加努力工作，拿

更加优秀的业绩来回报公司**对我的关心与信任。谢谢！

班组长管理工作总结4

1、班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，

是班组的“主心骨”。收费班组构成有几十人，多的近百人。如果没有一个当

家人，就形不成**协调的战斗集体，公司、部室下达的各项指令、任务就不会

有力地**贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人**研究，并加以解

决。

2、班组长是收费一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是直接带领员工

从事一线收费工作的实践者、**者。收费的班组长，如果指挥不利，管理工作

搞得不好，将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运

营管理，就能够合理安排和**好基础工作，营造正常的运营秩序和严格执行劳

动纪律，就能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现收

费运营目标。

3、班组长是班组建设的**者。班组是运营成果和造就培养人才的阵地，班

组长不仅要起安排班员业务的作用，而且要起**建设员工队伍的作用。班组长

又是培养造就人才的具体**者。对班员开展思想**工作，进行理想、信念、道

德、纪律、法制等教育，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队

伍，都要靠班组长来**实施。

首发股份公司在班组建设方面进行了一些尝试和探索

两年多来，对班组特别是对班组长的地位和作用越来越重视，建立了符合

实际的班组**和行之有效班组考核机制。主要做法是：追求一个目标，夯实两

个基础，提高三个能力，实施四个步骤。

一个目标：

就是实现班组管理规范化的目标。运营管理规范化的基础是单元**规范

化。通过各运营班组**科学化，工作程序化，管理规范化，实现运营管理规范

化。

两个基础：

一是加***建设基础，从**上保障管理的加强。建立班组**是班组建设的重

要组成部分，健全完善的班组**是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条

件，是促进班组建设的有力保证。

**建设关注三个问题

1制订**必须从工作实际出发，必须体现**的实用性、可行性和严谨性。

2必须在工作中进行思考，敢于提出意见和建议，针对环境的改变及时调

整不适宜的方面，坚持持续改进。

3必须全员贯彻严格执行。**的关键是落实，落实的表现是执行，执行的

前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以**要求，以**约束，以**激励，以**

管理的目标。

二是加强素质建设基础，通过素质的提高推动管理水*不断提升。人员培育

是班组建设的关键。班组建设的成就最终由人员的素质来体现，包括班组长的

素质和班组成员的素质。班组**的建立和执行都需要一定的素质要求，素质建

设是班组建设的重要环节。

一一培养**素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者，

面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工只有对岗位有了正确

的认识，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团结实干作

风的队伍。

——培养业务熟练、技术精通的队伍。精通业务的人员会及时发现运营管

理中的不足并提出改进措施，促进运营管理水*的提高。熟练业务技术是提高效

益的直接体现，作为高速运营管理的窗口行业，熟练技术业务还可促进行业形

象、公司形象的树立。

三个能力：

1业务指导能力。班组长作为收费现场的**者，必须具备较强的现场指挥

能力和业务指导能力，通过自身业务水*不断提高，带动班组整体业务水*的提

升。

2协调**能力。针对劳动力密集和员工驻站生活的特点，班组长既要**好

工作，也要**好员工的生活工要使班组成为团结的集体，具有较强凝聚力的集

体。

3开拓创新能力。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术要求越来越

高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等

方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水*

的提高，促进公司整体经营、管理水*的提高。

班组长管理工作总结5

今年在**正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚

的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前

班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展

要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因

此，在20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与

学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头

作用。

二、狠抓安全管理和技术管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时**并限

期整改，使安全隐患**降低，确保了20xx年的安全生产。

3、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力

度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率**提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好**。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理**，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，

并认真**实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成

本，改善了现场。

四、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低

了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司**处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功

应用于生产，降低了生产成本。总之，20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存

在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作**不健全，安全培训不到位，检查不到

位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较

大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按

照安全管理**进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，

就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工

作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工

作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患

的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全

隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排

整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照

操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没

有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违

章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后

的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了

找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解

决。

生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利

益，出现了：

1、交**不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料

的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛

的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们

要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常

进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班

的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设

备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大

了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维

修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大

处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管

理**,我在想能不能把技术工（维修工）分出儿个档次，这可以通过考核或者

评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降

低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经

常进行技术岗位的‘培训I,使同一工种的技术人员的技术水*都在不断的提高，

那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了

一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产

过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大

家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取

更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水*。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核**不健全，落实责任不到位。加

大管理力度，建立成本考核**,量化考核。

质量方面:

1、成品颜色不一

原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳标准，定量添加。

(2)设专人负责添加。

(3)随时抽查。。

2、成品内在质量不稳。

原因：(1)管理不到位，对配料没实行**。

(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。

(3)岗前培训不到位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。

方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

(2)加强新员工的岗前培训。

(3)定期不定期的抽查。

(4)调整配方是及时清理。

3、产品的板结有时严重。

原因：(1)板结剂加量不准。

(2)没根据产量大小及时调整添加量。

(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结。

方案：(1)制定添加标准。

(2)设专人负责按产量，标准添加。

(3)加大冷却引风效果。

(4)由**负责不定期进行检查**。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆。

原因：(1)生产工艺执行不严。

(2)由于原料不一，没能与**及时沟通，调整配方。

(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。

(4)筛子筛分不好

方案：(1)制定严格的工艺管理**,由专人负责检查。

(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通。

(3)根据不同的原料，及时与**沟通，调整配方。

(4)对成品筛进行技术改造。

现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品

进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质

的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象

仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加

强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮

尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及

时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，

则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励**兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在

工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及

时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总

结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不

得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办

法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准

备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对

策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习

的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有

限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备

加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让

大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能

力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，

但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，

一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：

由于双粉、筛分**不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步**

改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、*常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自

己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首

先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前

计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，

以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有

完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，

打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用

的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一

点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的

工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报**来

解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用**。这一点

可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让**去处理，